城市綜合管廊施工

組織設(shè)計(jì)

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第一部分施工組織設(shè)計(jì)

一、工程總體概述

1.1、工程概況

工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公

里。

建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：XX市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司

1.2、工程施工范圍

綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)

綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)

綜合管廓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)

綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)

綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)

1.3.工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢的評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

4、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

6、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

7、《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》

8、《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及3僉收規(guī)范》

9、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》

11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》

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12、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》

13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補(bǔ)充勞動

定額）

15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、踏勘答疑會議

紀(jì)要

16、本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工

現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和

安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾。

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1.4.工程總體目標(biāo)

我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，”精心組織、規(guī)范施工、

質(zhì)量第一、信譽(yù)至上“o并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源

等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項(xiàng)有力

措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全

面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)

工程一次交驗(yàn)合格，達(dá)到優(yōu)良工程。

1.4.2、工程工期目標(biāo)

產(chǎn)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程口采

取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場開工60天內(nèi)完成

施工。

1.4.3.安全管理目標(biāo)

按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

場安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事

故。

1.4.4,文明施工目標(biāo)

貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)無管理規(guī)定》和金華商文

明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作,

建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。

1.5.工程施工管理目標(biāo)

1.5.1、工程1頁目管理組織機(jī)構(gòu)

本工程將委派具有同類機(jī)電工程管理經(jīng)3僉和能力的管理人員

組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、

全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。

圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。

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項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。

工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及

配套能力。

對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。

1.5.2、工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確俁工程精品

我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求”過程精品”，恪

守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以

下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：

產(chǎn)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿

足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；

對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；

對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：

為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將哭取

如下做法：

建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解

質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；

制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；

嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；

強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；

科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。

1.5.3,建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度

在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管

理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我門將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目

標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效

優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程項(xiàng)目

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的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資

管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到

各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。

在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度

作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程口的

各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場

質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)

任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。

建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度

工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的

職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)

任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目內(nèi)容和專

業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品

保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。

計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)。

在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管

理，包括工程總控制迸度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包

括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金等配套計(jì)

劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。經(jīng)過計(jì)劃,

能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)

的依據(jù)。

重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手

段。

在整個工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以

此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以

下方面抓好合同管理：

高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；

重視并做好合同簽訂和合同交底；

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按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；

按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；

按合同對安全、文明施工、成品俁護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；

按合同對各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料

進(jìn)行嚴(yán)格控制。

樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地

為業(yè)主服務(wù)

業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目

標(biāo)。我們會從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握

為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工

程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個人必須具備這種強(qiáng)烈意

識，業(yè)主最關(guān)心其問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。

追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系

對工程有百利而無一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，

充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工

程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、

相互信任的合作關(guān)系。

1.6.企業(yè)形象塑造

我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列

措施，塑造一個良好的形象。

L有問題，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、監(jiān)埋以

及政府監(jiān)督人員頂撞、強(qiáng)詞奪理。

2.現(xiàn)場辦公室、庫房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識。

3.辦公室各項(xiàng)管理規(guī)定、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、

掛置。

4.職工統(tǒng)一服裝，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管

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理。

5.職工宿舍統(tǒng)一布置、標(biāo)識，床位編號，對號入住，專人負(fù)

責(zé)其衛(wèi)生、防火、治安管理工作。

6.現(xiàn)場材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識。

7.及時清理施工垃圾，保持現(xiàn)場整潔。

8.施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。

二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置

2.1.施工現(xiàn)場布置

2.1.1、現(xiàn)場辦公室設(shè)置

施工現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，其它管理人員辦公室一

間。

2.1.2、現(xiàn)場機(jī)電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置

現(xiàn)場機(jī)電人員與工程總承包人員共用會議室、衛(wèi)生間。

2.1.3,現(xiàn)場機(jī)電人員食堂設(shè)置

現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機(jī);

現(xiàn)場設(shè)專用機(jī)電工人餐廳。

2.1.4、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置

現(xiàn)場機(jī)電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。

2.1.5、施工現(xiàn)場工具庫居的設(shè)置

施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電二刀

具、管鉗等工具，以便工人行走安全。

2.2、臨時設(shè)施布置

2.2.1,施工現(xiàn)場材料的設(shè)置

施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)

置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。

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2.2.2、機(jī)電施工操作人員生活區(qū)及交通工具

施工現(xiàn)場機(jī)電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采月專

車定時接送。

2.2.3、機(jī)電施工現(xiàn)場臨水臨電布置

機(jī)電施工現(xiàn)場每天安排運(yùn)水車運(yùn)水，解決生活用水問題。

機(jī)電施工現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨(dú)接至機(jī)電

施工用電點(diǎn)。

2.2.4、機(jī)電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置

滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。

2.2.5,施工現(xiàn)場材料庫房的確定

施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之

用。

2.2.6、施工現(xiàn)場加工場地的確定

針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機(jī)電設(shè)備管道安裝的

部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施

工段的底線管廊附近采用定時段定地點(diǎn)的方式利用施工現(xiàn)場，采

用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。

2.2.7、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放

機(jī)電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點(diǎn)，定

期處理給廢品站，不可回收的，清運(yùn)到工程總承包方指定的堆放

處統(tǒng)一處理。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處

理。

2.3、施工平面布置圖

施工平面布置圖見附表lo

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三、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施及違約承諾

3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉

作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng)打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入,

保證工程按期完成。

為保證總控計(jì)劃如期完成，本工程采用以下計(jì)劃體系：

總計(jì)劃f階段計(jì)劃一月計(jì)劃一周計(jì)劃一日計(jì)劃

1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段

計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制

訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。

2、由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證局計(jì)

劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總

控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。

3、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中

的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃,

進(jìn)而影響總控計(jì)劃，

4、切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和

實(shí)現(xiàn)。

5、及時與土建等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、

作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。

6、對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)

劃的實(shí)施效果。

3.1.1,施工總'計(jì)劃表

施工總計(jì)劃表見附件30

3.2、工程進(jìn)度保證措施

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3.2.1,工程施工總體保證措施

產(chǎn)格進(jìn)行計(jì)劃管理

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序,

盡可能提供施工條件，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。

在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)

劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、工廠制作工作、現(xiàn)場

安裝工作、后場準(zhǔn)備工作及各種采購工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃

作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)

格按計(jì)劃實(shí)施。

在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加

以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,

明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)。

總計(jì)劃分解成每周計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的工期保證體系?，F(xiàn)

場項(xiàng)目部每周揩工作計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進(jìn)

度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補(bǔ)救。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)

此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、

比較，及時對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及

設(shè)定的各控制點(diǎn)畫個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及

時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。

加快開工前工作進(jìn)度

加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度在接到中標(biāo)通知書

后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計(jì)工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一

個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高

深化設(shè)計(jì)的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)

場才法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C

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充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)

在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制

作。機(jī)械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項(xiàng)目施工人員進(jìn)場前,

保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施工。

全面鋪開工作面，從人力上給予保障

本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必

須安排多個施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，保證”全面突擊，各

個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的

人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力

強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)

工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)

章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、

機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實(shí)施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式

充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的

策略、以確保按合同工期完成。

選用高素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地

組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工

程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。

專款專用、從資金上保證工程順利進(jìn)行

財(cái)力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指

揮，監(jiān)督制訂資金使用計(jì)劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順

利進(jìn)行。

材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，特別是本工程涉及的材料

種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我

公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮

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本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù),

能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。

產(chǎn)格質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低

限度。

嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕

出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保

量按計(jì)劃到位。

產(chǎn)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率

根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國。

工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榍暗?/p>

工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記

錄完整。

嚴(yán)格獎罰制度

進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制

定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保二程

順利施工。

采取有效措施，控制影響工期的因素

為保證該工程助目能按計(jì)劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的

目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)與的因素進(jìn)行分析，昌先

采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工

期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、

技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對

于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制

的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工

程按期完成。

優(yōu)化部分節(jié)點(diǎn)

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增加與總包方連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影

響。

3.2.2,冬季、雨季施工措施

雨季施工措施

進(jìn)入施工現(xiàn)場露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開關(guān)柜、

箱、電動機(jī)等要有防雨設(shè)施，從業(yè)主處領(lǐng)出的材料、設(shè)備、電

器、儀表設(shè)備要盡快運(yùn)入房內(nèi)，減少露天存放而增加的防護(hù)設(shè)施

費(fèi)。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被

水浸泡。氧氣瓶、乙快瓶在室外放置時應(yīng)采取防雨防曬措施。

雨季施工材料的管理：

在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300m

m的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊凄材料在干燥的環(huán)境下保

存。露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡，產(chǎn)

生銹蝕。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。

雨季施工焊接管理：

雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊

部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后

影響使用，使用前應(yīng)烘干。對重要的焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)各好

蓬布蓋好，在暴風(fēng)雨突來時保護(hù)焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量,

當(dāng)相對濕度大于90%

時應(yīng)停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點(diǎn)的防雨

措施外，還須作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大

風(fēng)吹后依然牢固。施焊時注意清干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火

災(zāi)，一般在大風(fēng)4級以上的天氣應(yīng)停止施工。

冬季施工措施：

及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落

實(shí)。

管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預(yù)熱措

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施。

3.3、施工各階段進(jìn)度保證措施

3.3.1,前期準(zhǔn)備階段

在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項(xiàng)施工方案的編制。

在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的詵型和采購、進(jìn)貨，保證結(jié)

構(gòu)底板施工時管材已運(yùn)至現(xiàn)場。

開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專

業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。

在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工班組的選擇和進(jìn)場，保證施工的順

利進(jìn)行。

3.3.2,進(jìn)場施，階段

在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工二序

矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)

行組織施工。加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場的計(jì)

劃，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)纫蛩?/p>

影響工期。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì),

及時發(fā)現(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差。

采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

橋架安裝施工時采用場外加工預(yù)制法，實(shí)現(xiàn)施工的車間化、

裝配化，以增加工效：

大量采用預(yù)制加，件，變現(xiàn)場施，為車間加，。

所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工，

施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收一次經(jīng)過率95%以

上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。

合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合,

按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、

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技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)

條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水

交叉作業(yè)。

經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提前解決問題。加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，真

正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控。采用日計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)。

電氣設(shè)備安裝階段對設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，

供貨期長的已提前完成選型和訂貨。保證設(shè)備材料進(jìn)場時間滿足

施工進(jìn)度需要。

3.3.3,安裝調(diào)試階段

設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過過硬的施工班

組，保證調(diào)試結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨(dú)立的調(diào)試區(qū)

域，從上而下，逐層逐區(qū)域的進(jìn)行調(diào)試。

所有區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運(yùn)行調(diào)試。

按照設(shè)計(jì)圖逐個送電調(diào)試，邊送電邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及

時解決。

有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。

在調(diào)試的時候要同時做好調(diào)試記錄，做好竣工資料的整理。

配電室單獨(dú)組織有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)行施工。

3.3.4、收尾驗(yàn)收階段

檔案員開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報(bào)竣工作。

及時通知甲方安排竣工驗(yàn)收。

3.4.協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)

3.4.1.機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)措施

由于工程中給排水、電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工，故合理

安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)二種在時間上的搭接施工,

對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。

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應(yīng)先進(jìn)行電氣管的敷設(shè)；

再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝，

再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝，

再進(jìn)行調(diào)試；

設(shè)備訂貨時應(yīng)及時核實(shí)混凝土基礎(chǔ)，到貨后及時進(jìn)行灌注,

并盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。

上表中的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量二藝

標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施

工。

3.4.2、與監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合措施

開工一周之內(nèi)，機(jī)電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報(bào)送監(jiān)理審

核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。

根據(jù)機(jī)電進(jìn)度進(jìn)展情況，提前兩周向監(jiān)理報(bào)送特殊工種資質(zhì)

證復(fù)印件，審核合格后登記造冊備案，入場上崗操作。

開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審批，合格后方可

開始組織施工。

按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報(bào)

監(jiān)理核驗(yàn)，監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引

路法展開施工。

施工過程中每天與監(jiān)理采用實(shí)測實(shí)量和目測的方法，至少進(jìn)

行兩次檢查，合格的部位放行；不合格，及時改正并報(bào)請監(jiān)理重

新核驗(yàn)直至合格方可放行。

分部、分項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時報(bào)送到監(jiān)

理審批。

接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回國，整改通知按監(jiān)理的限

期進(jìn)行復(fù)審。

根據(jù)施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理審核，并

依據(jù)此計(jì)劃提前預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收，及時填寫、提

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供驗(yàn)收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等；

發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。

按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施，成品保護(hù)措施，冬、

雨季施工措施及設(shè)備搬運(yùn)方案等必須提前一周向監(jiān)理報(bào)審，目批

合格后方可實(shí)施。

認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項(xiàng)目，積極參加

監(jiān)理組織的各項(xiàng)施工管理活動。

對設(shè)計(jì)交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并做好交底紀(jì)錄。

接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會審，立面

圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對，對提出的

問題做好記錄并逐條與設(shè)計(jì)人進(jìn)行落實(shí)。

施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時采用電話或馬上到設(shè)計(jì)院與

相關(guān)的設(shè)計(jì)人聯(lián)系并落實(shí)，做好相關(guān)紀(jì)錄，變更或洽商簽字要求

齊全后方可執(zhí)行。

根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)清設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收一次，合

格后方可繼續(xù)施工。

系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查，符合要求后方可進(jìn)行

綜合調(diào)試。

未經(jīng)設(shè)計(jì)人允許，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)意圖。對

圖紙理解不透的應(yīng)及時向設(shè)計(jì)人請教，叁到理解清楚為止。有用

戶需改動的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時與設(shè)

計(jì)人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。

對設(shè)計(jì)人來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，施工的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)積極配合,

尊重設(shè)計(jì)人的勞動成果。

積極參加設(shè)計(jì)人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項(xiàng)檢

察工作，并做好各項(xiàng)檢察記錄。

以單位項(xiàng)目工程為核心，以滿足用戶需求為向?qū)?，施工西?/p>

愿與監(jiān)理、設(shè)計(jì)人合作得更加喻快。

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施工單位希望經(jīng)過這個項(xiàng)目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與

設(shè)計(jì)人成為友好、共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。

愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)能夠以誠心相幫，對施工單位多提寶

貴意見，我們會虛心接受的。

3.5、違約承諾

我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式

開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000

7T）o

如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開

始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，每天按施工承包合同價

0.01%另扣計(jì)違約金，節(jié)點(diǎn)，期（在施，承包合同中約定）拖延達(dá)

到30%時，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場，由此而造成

的一切損失由我公司承擔(dān)。

四、勞動力投入計(jì)劃及其保證措施

4.1.勞動力投入計(jì)劃

4.1.1,勞動力投入原則

根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動力配置原則是:

結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參

建人員均是具有豐富的機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)技能，特

殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。

施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，施工人員人員

持證率達(dá)到90%以上。

4.1.2,勞動力組成

本項(xiàng)目中擬配設(shè)的項(xiàng)目部管理人員共計(jì)8名，其中具有5年

以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占50%以上，具有3年以上經(jīng)驗(yàn)的技

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術(shù)和管理人員占70%以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占

10%以上。施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員配設(shè)30人，其中具有五年以上

機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)占30%以上。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入

專業(yè)施工班組共計(jì)4個，包括電工班組15人、管道工班組5

人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7人，共計(jì)施工人員30人左

右，技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。

根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員100%持證上崗。施工人員持證

上崗9096以上。

4.1.3,勞動力投入計(jì)劃

施工人員根據(jù)階段工期及各工程項(xiàng)目開工先后分期、分批組

織進(jìn)場。

施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施二現(xiàn)

場，進(jìn)行開工前期準(zhǔn)備工作，其中管理人員8人全部進(jìn)場，電工

3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人，總計(jì)10人。進(jìn)行

辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。

第二批于10月25日前到達(dá)現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管

道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計(jì)21人。

進(jìn)行管路敷設(shè)、管道安裝、穿線設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝。

各施工隊(duì)上場計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根

據(jù)施工計(jì)劃分批進(jìn)場，工程完工后，分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段

施工人員共計(jì)10人，其中管理人員8名，電工5人，其它5人,

進(jìn)行系統(tǒng)整體運(yùn)行調(diào)試。

勞動力計(jì)劃表見附表4。

4.1.4.項(xiàng)目崗位職責(zé)劃分：

針對本工程機(jī)電安裝施工專業(yè)全面，機(jī)電項(xiàng)目施工管理綜合

性強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)將本工程的機(jī)電項(xiàng)目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下：

1.項(xiàng)目經(jīng)理

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遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，接受地方政府及社會工

程監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、確保工程工

期、質(zhì)量、成本安全文明各項(xiàng)措施的順利組織實(shí)施；

參與工程項(xiàng)目合同簽訂的各類評審活動及投標(biāo)和合同談判簽

訂工作，組織編制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，抓好工程索賠和造價,

按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時結(jié)算、努力回收，工程完工后，做好

工程結(jié)算，清欠工程款；

執(zhí)行項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；

按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對承包（分包）萬的

進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明等進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)

配合總分包間、承包作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問

題；

明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按

管理要求匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工

作。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時報(bào)告；

完成工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全又明

施工責(zé)任指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；

對工程項(xiàng)目所需的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生

產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排，確保施工生產(chǎn)需要；

及時督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟(jì)、工期索賠，切實(shí)抓

好工程決算，并做好請欠尾款；

負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門

公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工、正常施工、順利竣工；

堅(jiān)持兩個文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守

法，防止和糾正違紀(jì)違法行為；

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

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資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。

參加施工現(xiàn)場的技術(shù)檢查，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；

組織較重要施工方案的審批；

組織季節(jié)性施工措施的檢查落實(shí)情況；

組織現(xiàn)場機(jī)電工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗(yàn)收工作；

各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作；

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；

負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

3.施工員

受項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。遵

守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、安全生產(chǎn)、

勞動保護(hù)、物資管理的方針政策和管理規(guī)定；

負(fù)責(zé)工程從開工到竣工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊(duì)的管

理；

負(fù)責(zé)組織編報(bào)年、季、月施工計(jì)劃，檢查旬、日作業(yè)計(jì)劃

編制與實(shí)施情況；

負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實(shí)施；

開發(fā)推廣新科技成果，組織開展合理化建議工作。參與編寫

并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），為保證工程施工順利進(jìn)行提

供技術(shù)保障；

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

4.安全員

時刻堅(jiān)持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)

調(diào)一致。積極改進(jìn)勞動條件，努力消除安全隱患；

負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況。對施工口重

要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序,

給予時間保證；

堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,

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認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保安全；

在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全

工作的實(shí)施；

嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好進(jìn)場人員三級安全

教育和特殊作業(yè)人員的安全教育，并建立工程I頁目安全管理臺帳；

時刻掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確

可行的交叉作業(yè)安全責(zé)任制；

組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程

和勞動保護(hù)課程；

將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技

術(shù)培訓(xùn)和教育。

5.質(zhì)檢員

專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評定

標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對工序的

實(shí)驗(yàn)報(bào)告全部檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關(guān)部口；

根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時消項(xiàng)，并對有隱患的工

序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；

按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部

工程質(zhì)量等級的核定工作；

參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收工作，及時辦理簽證手續(xù)；

監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。經(jīng)常分析工程

質(zhì)量狀況，隨時掌握施工班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)；

質(zhì)量檢查員在檢查過程中應(yīng)做好記錄并建立臺帳，做到隨時

整理、儲存工作。堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況。充分行使權(quán)限,

積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會。

6.預(yù)算員

負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補(bǔ)概算、決算工作；

配合統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。并參加施工任務(wù)書的驗(yàn)收結(jié)

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算工作；

負(fù)責(zé)對指導(dǎo)價材料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號的復(fù)核

工作；

預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙，參加由技術(shù)部門組織的圖紙會審。及時

做好施工預(yù)算，為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以

上；

預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補(bǔ)概算，及時報(bào)建

設(shè)單位確認(rèn)，然后編制相應(yīng)的施工預(yù)算；

預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表；

預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)

錯誤，應(yīng)及時做出變更通知單，并注明錯誤原因；

在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在

95%以上。決算書要備好有甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可價格的設(shè)備、材

料報(bào)價單或其它有效憑證。洽商資料保存齊全、完整。加強(qiáng)學(xué)習(xí),

努力提高業(yè)務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

7.材料員

遵守國家政策、法令、及上級物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)

限范圍內(nèi)工作；

負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放；

現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理；

參加進(jìn)場物資的檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)不合格材料的處理（退貨）。

4.2、勞動力保證措施

在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對勞動力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，

明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

在勞動力進(jìn)場時和各分項(xiàng)工程施工前對勞動力進(jìn)行安全教育，

樹立安全第一的思想，并對危險(xiǎn)工種、危險(xiǎn)區(qū)域操作進(jìn)行專項(xiàng)安

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全技術(shù)交底。

在施工中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高

勞動力整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施二人

員遵章守紀(jì)，保障社會治安。

根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目

部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費(fèi)現(xiàn)象，同

時，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退

場。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開

工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編

寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)

目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)

程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提高各類管理人

員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目

創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目

經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進(jìn)行教

育地情況予以監(jiān)督與檢查。

4.2.1.落實(shí)高技工等級的勞動力隊(duì)伍

本工程勞動隊(duì)伍落實(shí)如下，人員配備見勞動力計(jì)劃表。施工

隊(duì)組之間要建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系,

形成人人鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。

勞動力隊(duì)伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨

練而保存下來的精干人員，其勞動力隊(duì)伍主體由特殊工種如電

工、焊工等組成。她們常年接受我公司三級教育，均達(dá)到具有很

強(qiáng)的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。這支隊(duì)伍經(jīng)常接

受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。為我

公司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，和工法。她們被譽(yù)為企業(yè)的驕

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傲。有她們從事本工程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將

工程創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到始終，落實(shí)在整個施工過程中，她們將實(shí)現(xiàn)我公

司及業(yè)主的理想和期待。

4.2.2.勞動力動態(tài)管理配備：

勞動力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作

業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程

度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。凡現(xiàn)場施工

人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗

證件進(jìn)行操作。

根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實(shí)行

動態(tài)管理。

勞動作業(yè)人員進(jìn)場前，項(xiàng)目管理人員要對工人進(jìn)行有關(guān)的法

律、安全、技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對進(jìn)場人員

進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要

求。

4.2.3、組織辦調(diào)措施：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采月競

爭錄用的方法，使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)

驗(yàn)都符合工程要求,

2.產(chǎn)格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計(jì)要求，熟悉分項(xiàng)工

程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完

成。

3.各專業(yè)班組和其它分包單位產(chǎn)格笈照項(xiàng)目部制定的總?cè)?/p>

布置圖就位，目按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理

規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以

合同條款檢查落實(shí)專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。

5.工程項(xiàng)目部將以各個指令，組織指揮名專業(yè)施工單位科

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學(xué)、合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中

明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品，并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

4.2.4、技術(shù)培訓(xùn)

開工前緊密結(jié)合本工程實(shí)際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要

求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有參建人員進(jìn)行一次

全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)）隹的正確實(shí)施。技術(shù)培訓(xùn)

離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時增強(qiáng)其質(zhì)量

意識，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不巴差

錯。為確保按時完成本合同工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的

特點(diǎn)，重難點(diǎn)，制定一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織全體施工人員

進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)教育，主要包括：

常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)

盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證

合同工程的順利實(shí)施，我們?nèi)詫λ袉T工進(jìn)行一次全面的技術(shù)

培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，碧強(qiáng)創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)

質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量意識教育

加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強(qiáng)化質(zhì)

量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

安全操作培訓(xùn)

結(jié)合工程特點(diǎn)，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)，

熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作

等堅(jiān)持持證上崗。

重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)

結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點(diǎn)

工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4.2.5,勞動力投入保證措施

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施工高潮期間的勞動力保證措施

本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)，能夠滿足

正常施工所需人員要求。可是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時,

難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障：

1.從外部騁請有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。

2.對施工人員報(bào)酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生

活需求，有利于施工人員安心工作。

3.預(yù)留足夠的勞動力保證資金，用以支付施工高峰期的加班

工資和激勵獎金。

4.合理進(jìn)行勞動力資源的調(diào)配，重點(diǎn)保障對工期影響較大的

工程的需要。

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五、機(jī)械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入計(jì)劃

5.1.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

5.1.1、施工機(jī)械設(shè)備配備原則

施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手

段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開

展，施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必須按照工

程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備配備計(jì)劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確

保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。

根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、

施工難度大、科技含量高等特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程

工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能

優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測

儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)

性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分

挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成

本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。

5.1.2,施工機(jī)械設(shè)備保證措施

機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機(jī)械設(shè)備的管理和保障工作。

使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時

完成工作任務(wù)。

保證措施

根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機(jī)

械設(shè)備。儲備一定數(shù)量、型號常見機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂

配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。

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設(shè)置設(shè)備停放場，便于集中管理，減少來回調(diào)遷，提高二作

效率。

各施工隊(duì)設(shè)專職設(shè)備維修人員。由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保

養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。

加強(qiáng)施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)各操

作人員,必須做到“三懂”“四會"，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)

程和安全管理規(guī)定。

制定完善的施工設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢

查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁

止違章作業(yè)。

5.1.3,主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

施工機(jī)械設(shè)備配置及其進(jìn)場時間計(jì)劃

L根據(jù)本工程機(jī)電專業(yè)施工工藝的特點(diǎn)，如焊接工藝、橋架

連接工藝等不同的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本

次機(jī)電施工的主要施工機(jī)具，如：電焊機(jī)、電動套絲機(jī)、煨彎

機(jī)等。

2.根據(jù)本工程招標(biāo)文件對不同情況，考慮機(jī)電工程的主要施

工機(jī)具進(jìn)場時間，依據(jù)整體單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃，機(jī)電工程的

分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定主要機(jī)電施工機(jī)具的合理進(jìn)場時

間、安裝使用時間。根據(jù)機(jī)電工程的分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度，按

主要施工機(jī)具進(jìn)場時間計(jì)劃準(zhǔn)時到位。現(xiàn)場經(jīng)理部的施工機(jī)具要

求提前做好準(zhǔn)備，施工機(jī)具明細(xì)單及進(jìn)場計(jì)劃見附表。

本工程擬投入主要機(jī)械設(shè)備表見附表5。

5.2、辦公設(shè)備投入計(jì)劃

辦公設(shè)備配置：

結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本機(jī)電項(xiàng)目配備如下辦公設(shè)備：

筆記本電腦一臺、

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臺式電腦兩臺

數(shù)碼相機(jī)一臺

傳真掃描復(fù)印多功能打印機(jī)一臺

彩色打印機(jī)一臺

投影機(jī)（培訓(xùn)用）一臺。

電腦上配置Project工程管理軟件、PKPM技術(shù)資料管理軟

件、工程量清單計(jì)價軟件、AutoCAD繪圖軟件；

5.3、檢測設(shè)備投入計(jì)劃

針對本工程機(jī)電專業(yè)工程量大的特點(diǎn)，結(jié)合大連市地方計(jì)量

規(guī)定，本項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)配備下列計(jì)量器具：

漏電器測試儀，方用表、接地?fù)u表，絕緣搖表，水平尺，游

標(biāo)卡尺，千分尺，塞尺，鋼卷尺。

六、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方

6.1.施工過程中重點(diǎn)及控制措施

施工中嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范中強(qiáng)制性

條文，杜絕質(zhì)量通病。

6.1.1、管路敷設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案

保護(hù)層v15mm管路有外露現(xiàn)象，應(yīng):將管槽深度剔到1.5倍管

外徑的深度，并將管子固定好后用水泥砂漿保護(hù)并抹平灰層。

預(yù)埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹進(jìn)、凸出墻面現(xiàn)象;

盒、箱破口；座標(biāo)超出允許偏差值。對于預(yù)埋盒、箱應(yīng)先月線

墜找正、座標(biāo)正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒子口或箱口，應(yīng)與墻面平

齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的現(xiàn)象。暗箱貼臉與墻面縫隙預(yù)留好；月水

泥砂漿將盒箱底部四周填實(shí)抹平，盒子收口平整。

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管子煨彎處的凹扁度過大及彎曲半徑小于6D（D管子直

徑）。煨彎應(yīng)按要求進(jìn)行操作其彎曲半任應(yīng)大于6D。

管路不通，朝上管口末及時堵好管堵，造成雜物落入管口。

應(yīng)在立管時，隨時堵好管堵，其它工種乍業(yè)時，應(yīng)注意不要碰壞

已經(jīng)敷設(shè)完畢的管路，避免造成管路堵塞。

管路敷設(shè)完畢后注意成品保護(hù)，應(yīng)注意保護(hù)管路不要移位、

砸扁或踩壞等現(xiàn)象出現(xiàn)。

管路敷設(shè)中質(zhì)量通病及預(yù)防措施

管路不齊，套絲亂扣，管口進(jìn)入箱盒不一致，鋼管管口已現(xiàn)

毛刺，彎曲半徑不夠，有扁凹、開裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，該進(jìn)行防

腐處理的未做，墻面地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。

原因分析：

鋸管管口不齊，是因?yàn)椴僮鲿r，鋼器不垂直和不正所導(dǎo)致套

絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致,

是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛

刺是由于鋸管后未用錘刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄苤獬?/p>

鑾太急，音管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出

現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂

縫。

預(yù)防措施：

鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可月板

鋰鋰平，然后再用同鏗符管口鋰成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙

是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加

鎖母，吊頂配管時必須在箱（盒）內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管

較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路

固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎

管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，而煨出的彎平滑，敷設(shè)管

路時，保護(hù)層一定要大于2cm以上，這祥才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨

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彎及焊接處刷防腐漆有遺漏：

焊接鋼管管線保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),

煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。

原因分析：

焊接管線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念

不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。

預(yù)防措施：

金屬管線接頭處，用86以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接

長度要求達(dá)到跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了

直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另

外防雷接地線的各焊接處，扁鋼與扁鋼＞21),三面施焊。清除皮

后，刷防銹漆。

鋼管穿越墻壁時的防火處理。

6.1.2、橋架安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案

橋架直線段之間、直線段與彎通、變徑直通之間的連接件,

應(yīng)采用橋架制造廠配套的連接件。連接，'牛薄鋼板厚度不應(yīng)小二橋

架薄鋼板厚度。接口應(yīng)平整，無扭曲、凸起和凹陷，連接用的半

園頭鍍鋅螺栓，半園頭應(yīng)在橋架內(nèi)側(cè)，螺栓長度適當(dāng)，擰緊之后,

露出長度以2一5牙為宜。

水平安裝的橋架，其直線段的連接頭，應(yīng)盡量設(shè)在兩個支吊

架之間的1/4左右處。

一般情況下不在施工現(xiàn)場制作橋架。由于特殊原因必須時,

可利用現(xiàn)有的橋架改制非標(biāo)準(zhǔn)彎通和變經(jīng)直通。改制和切斷直線

段橋架時，均不得用氣、電焊切割，應(yīng)用專用切割工具。改制的

橋架必須平整，及時補(bǔ)漆，面漆顏色應(yīng)與其它橋架相近。

橋架跨越建筑物的伸縮縫處，按GB50168規(guī)定，應(yīng)設(shè)置伸縮

縫，保證橋架及敷設(shè)在橋架內(nèi)的電纜在建筑物伸縮不危及其不身

安全時能自由伸縮，不受損壞。因?yàn)樾陆ńㄖ锢铮瑯蚣馨惭b一

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般都在混凝土結(jié)構(gòu)工程完成數(shù)月甚至一年之后進(jìn)行，混凝土收縮

逐漸減小。伸縮量一般不會超過建筑物伸縮縫寬L。若發(fā)現(xiàn)或從

土建單位了解到建筑物伸縮縫較大有可能超過L時，應(yīng)按實(shí)際做

好伸縮處理。

要跨越伸縮縫的橋架至少一側(cè)有較長的直線段，宜超過30m,

或伸縮縫兩側(cè)直線段橋架相加有30m,中間無水平或垂直彎通。

以便于在橋架中留電纜（或電線）的伸縮余量，這個余量應(yīng)大于

伸縮縫寬L。橋架跨越伸縮縫的處理方法見圖lo

圖1橋架跨越建筑物伸縮縫的伸縮處理示意圖（一）

當(dāng)橋架制造廠有定型的伸縮節(jié)，伸縮量能滿足建筑物伸縮縫

的最大伸縮量時，可采用定型的伸縮節(jié)。

若由于電纜直徑大或電纜較多，不易在伸縮縫兩側(cè)或一側(cè)的

橋架里留電纜伸量時，應(yīng)按不同情況，在伸縮縫處橋架下方或在

直線段橋架的變寬直通里留電纜伸縮量。

a.當(dāng)伸縮縫處橋架下方有足夠的空間時，可按圖2所示斷開

橋架，斷開距離B應(yīng)大于建筑物伸縮縫寬L,而且要保證所有電

纜能隨伸縮縫自由伸縮，不受損壞，同時滿足伸和縮時，電纜最

小彎曲半徑R的要求。

b.若伸縮縫處橋架下方?jīng)]有足夠的空間，不能按圖2作