現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案

現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案為了響應(yīng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高該分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及時(shí)消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，使職工自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，增強(qiáng)各班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理逐步達(dá)到文明、整潔、規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，特制定該公司分廠現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案。一、總體要求該分廠現(xiàn)場(chǎng)管理要求“人員恪盡職守、安全設(shè)施得利、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、物料擺放有序、記錄完整準(zhǔn)確、環(huán)境優(yōu)美整潔”。二、工作目標(biāo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹立“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，生產(chǎn)過(guò)程安全規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效，生產(chǎn)環(huán)境清潔可控”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作提升到新的高度，全面排查治理生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，健全制度，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，構(gòu)建良好的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，確保該分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、有序進(jìn)行。三、組織機(jī)構(gòu)一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該分廠決定成立現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)專項(xiàng)整治小組：1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：3.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：4.環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：5.公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：6.公輔設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二）工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本次現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮、督導(dǎo)。生產(chǎn)主管、設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)各生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)整改情況進(jìn)行抽查、督導(dǎo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的總結(jié)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。安全專責(zé)、生產(chǎn)專責(zé)、設(shè)備專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)分廠環(huán)保、凈化設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，掌握分廠環(huán)保、凈化設(shè)備的投運(yùn)情況，及時(shí)督促檢修確保分廠環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。綜合管理員、核算員負(fù)責(zé)對(duì)分廠公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查、考核管理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。各班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施分廠現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案，以確保當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全和文明秩序。他們還負(fù)責(zé)當(dāng)班期間分廠責(zé)任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生工作，包括廠房本體（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）、輔助區(qū)和管轄區(qū)域。專項(xiàng)整治內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和設(shè)備管理兩個(gè)方面。在安全生產(chǎn)方面，各班組必須嚴(yán)格按照分廠安全操作規(guī)程規(guī)范各崗位操作，以確保分廠安全生產(chǎn)秩序。具體措施包括：確保各崗位人員正確穿戴本崗位勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違章勞動(dòng)紀(jì)律，不允許操作與本崗位無(wú)關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于在檢修期間的生產(chǎn)設(shè)備，必須確認(rèn)能源鎖死程序，按規(guī)定要求做好安全警戒，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，杜絕與現(xiàn)場(chǎng)檢修無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品帶入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求正確使用工器具，使用后按定置圖及時(shí)歸置，工藝車輛、施工車輛等在廠內(nèi)運(yùn)行時(shí)要求其必須嚴(yán)格遵守公司和分廠相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超速、超載、違章載人等現(xiàn)象，過(guò)通道必須減速鳴笛，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種消防設(shè)施必須配備齊全、可用，安全標(biāo)識(shí)、警語(yǔ)牌等必須擺放整齊、醒目且清潔有效。在設(shè)備管理方面，各生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格按照本單位設(shè)備檢修維護(hù)、安全操作規(guī)程規(guī)范各設(shè)備操作和維護(hù)，確保分廠設(shè)備安全有效運(yùn)行。具體措施包括：設(shè)備配置應(yīng)合理、安裝美觀，便于操作與維修，防護(hù)裝置齊全，確保安全，操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，主要設(shè)備、特種設(shè)備操作必須按國(guó)家及公司要求持崗位操作證上崗操作，設(shè)備的運(yùn)行、點(diǎn)檢、交接班、潤(rùn)滑等各種記錄齊全、完整，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，禁止設(shè)備帶故障工作或超負(fù)荷運(yùn)行，正確使用生產(chǎn)工具，加強(qiáng)工具管理，降低消耗，禁止亂拿、亂用、亂放，提高文明生產(chǎn)、文明操作水平，安全防護(hù)措施完好，安全附件齊全、可靠，設(shè)備及工藝管線防腐措施及保溫應(yīng)完整，管路附件完好，保持設(shè)備本體及管路的整潔，無(wú)黃袍，做到設(shè)備本體無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，設(shè)備見(jiàn)本色，設(shè)備（各類設(shè)備）編號(hào)、標(biāo)識(shí)牌、安全標(biāo)志醒目、齊全，掛放牢靠、規(guī)范，設(shè)備銘牌、壓力掛牌等各類標(biāo)牌完好，清晰可見(jiàn)，配電室及配電箱密封良好，門窗關(guān)閉良好并上鎖，無(wú)線頭裸露現(xiàn)象，防鼠板安裝規(guī)范。設(shè)備配套工具、附件、工件、消防器材等應(yīng)齊全并放置在指定地點(diǎn)，保持整齊有序。線路、管道應(yīng)完整并推行色彩管理，根據(jù)不同用途刷不同顏色的漆。設(shè)備及輔機(jī)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理配置色彩進(jìn)行防腐刷漆?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需鋪設(shè)伴熱帶加熱的，必須規(guī)范布線。設(shè)備性能應(yīng)良好，機(jī)械設(shè)備精度應(yīng)穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝需求，動(dòng)力設(shè)備功能應(yīng)達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)不應(yīng)有異常沖擊、振動(dòng)和噪聲，磨損或腐蝕程度不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的技術(shù)要求?？刂葡到y(tǒng)、液壓系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x表、儀器應(yīng)正常工作，安全可靠。設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行和帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。各種安全裝置、限位開(kāi)關(guān)、安全信號(hào)連鎖裝置應(yīng)齊全完好，靈敏可靠。各種安全防護(hù)裝置如皮帶、齒帶、砂輪的罩殼、保險(xiǎn)鎖、防塵罩等配備應(yīng)齊全，牢固可靠、清潔衛(wèi)生。電器系統(tǒng)裝置應(yīng)齊全，元件不應(yīng)有損傷，接觸良好，保護(hù)裝置良好，動(dòng)作靈敏，接地可靠。設(shè)備應(yīng)實(shí)行定人、定機(jī)操作。對(duì)于運(yùn)行系統(tǒng)中處于備用狀態(tài)的風(fēng)、汽、水路管道內(nèi)介質(zhì)無(wú)流通時(shí)，可在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的前提下，將截門稍開(kāi)，保持一定的介質(zhì)流通。車間物料應(yīng)定點(diǎn)堆放，暫不使用的物料應(yīng)進(jìn)行覆蓋?，F(xiàn)場(chǎng)灰塵應(yīng)及時(shí)清理，地面、墻壁應(yīng)清潔無(wú)雜物。生產(chǎn)場(chǎng)地不應(yīng)積水，生產(chǎn)廢料應(yīng)及時(shí)清理出車間。施工區(qū)域應(yīng)定期灑水，無(wú)揚(yáng)塵。廢水經(jīng)處理后排放，PH值必須符合規(guī)定。污排管道應(yīng)暢通、無(wú)堵塞，有標(biāo)識(shí)，定期清理，管溝上方不得堆物。環(huán)保設(shè)施應(yīng)齊全并且運(yùn)行正常，不得私自停運(yùn)。拉運(yùn)物料時(shí)，物料不應(yīng)撒灑在路面，出現(xiàn)撒灑現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃整改。辦公區(qū)域、室內(nèi)應(yīng)整潔，窗明地凈，做到無(wú)浮灰；辦公設(shè)施應(yīng)擺放條理、整齊，擺有盆花，崗位職責(zé)應(yīng)明確，懸掛上墻或有條文。生產(chǎn)區(qū)域原始記錄應(yīng)齊全，如考勤記錄、考核記錄、會(huì)議記錄、各類臺(tái)帳等應(yīng)齊全完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。墻報(bào)、板報(bào)、宣傳欄應(yīng)布局合理，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更新，傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)醒目。公共設(shè)備（樓梯扶手、暖氣、開(kāi)水器、墻面開(kāi)關(guān)插座、配電箱）表面不應(yīng)有塵土、污垢、損壞。公共衛(wèi)生設(shè)施，鏡面不應(yīng)有水跡、手印、破損；水龍頭及沖水閥門表面不應(yīng)有水堿、損壞；洗漱臺(tái)面、盆池及拖布池內(nèi)不應(yīng)有垃圾雜物、污垢；隔斷門不應(yīng)有灰塵、污漬涂鴉；便池不應(yīng)有贓物、尿堿、黃印；手紙簍、垃圾桶表面不應(yīng)有污垢、損壞，垃圾存儲(chǔ)量不得超過(guò)容積的2/3.5、公輔設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理方面：一）公輔設(shè)施表面應(yīng)無(wú)破損、孔洞、漏涂、涂層脫落、劃痕、污染、翹角等缺陷。在大雨天氣下，應(yīng)檢查是否有滲漏現(xiàn)象。二）防護(hù)措施必須得當(dāng)，各種修理修繕必須符合施工規(guī)范要求。六、檢查制度：分廠成立了五個(gè)專項(xiàng)檢查組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)人組織本小組成員，每周四對(duì)當(dāng)班班組現(xiàn)場(chǎng)整治進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查完畢后，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，并將檢查結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。七、實(shí)施階段：為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的決策部署，落實(shí)各生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，統(tǒng)一思想，分廠按照XXX現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案》要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定了XXX現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)治理方案》。各生產(chǎn)班組應(yīng)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理，做到全覆蓋，不留死角，確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效。八、工作要求：一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各生產(chǎn)班組應(yīng)高度重視本次現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治工作，班長(zhǎng)應(yīng)親自部署，做好宣傳動(dòng)員，明確工作責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到崗位。二）加強(qiáng)宣傳工作，引導(dǎo)員工參與。各班組班長(zhǎng)應(yīng)帶頭研究傳達(dá)，確保公司指示精神和分廠