生產(chǎn)部裝配工職位考核評分表,,,,,,,,

被考核人：,,,,考核周期：2016年月,,,,

"考核

項(xiàng)目","權(quán)

重",考核指標(biāo),評分標(biāo)準(zhǔn),,"各考核指標(biāo)得分

=每項(xiàng)權(quán)重-該指標(biāo)項(xiàng)扣除分?jǐn)?shù)",,,各級考核平均分

,,,,,"自評

（參考）",直接上級評,部門負(fù)責(zé)人評,

"工作

業(yè)績（50）",15,按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，遵守工藝紀(jì)律不擅自更改工藝技術(shù)要求,"1、未按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，扣1-5分/次2、不遵守工藝紀(jì)律擅自更改工藝技術(shù)要求的，扣

2-5分/次",,,,,

,10,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程中的自檢、互檢制度,"1、自檢未把關(guān)，扣2-3分/次

2、互檢未把關(guān)，扣1-3分/次",,,,,

,10,及時(shí)向有關(guān)人員反饋質(zhì)量問題，控制好工廢率,"1、未及時(shí)反饋質(zhì)量問題，扣1-3分/次

2、工廢率超標(biāo)，扣1-3分/批次",,,,,

,10,按照操作規(guī)程正確使用以及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工裝夾具,"1、未按照操作規(guī)程正確使用，根據(jù)產(chǎn)生的影響程度，扣2-10分/次

2、為按照要求做保養(yǎng)及填寫點(diǎn)檢表，扣1-3分/次",,,,,

,5,7S責(zé)任區(qū)域的維護(hù)以及各種表單記錄的規(guī)范填寫,"1、7S責(zé)任區(qū)域檢查不合格，扣1-3分/次

2、各種表單記錄的填寫不規(guī)范，扣1-2分/次",,,,,

"工作

態(tài)度（50）",20,責(zé)任心,"1、有責(zé)任心，能自覺完成工作，不扣分

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作常需督促方能完成，視情況扣1-5分/次

3、對工作敷衍了事，無責(zé)任心，視情況扣3-5分/次

4、有違紀(jì)行為且不悔改，經(jīng)常不聽從命令，不服從指揮，視情況扣5-10分次

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)完成情況酌情扣分",,,,,

,15,團(tuán)隊(duì)精神,"1、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家不扣分。

2、僅站在自身立場考慮問題，與他人合作非常被動(dòng)，視情況扣1-5分/次

3、不肯與他人合作，無協(xié)作意識，視情況扣3-6分/次

4、責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，推脫責(zé)任扣5-8分/次",,,,,

,10,工作紀(jì)律性,1、違返公司相關(guān)規(guī)定，酌情扣1-10分/次,,,,,

,5,出勤狀況,"1、曠工扣5分/次

2、遲到、早退扣1分/次

3、請事假月累計(jì)三天以內(nèi)不扣分，超過三天的扣1分/天",,,4,,

考核得分=各級考核平均分之和,,,,,,,,

對下屬考核是否客觀，員工自評為自我總結(jié)，作為上級評分的參考，上級評分為最終分?jǐn)?shù)，考核中應(yīng)客觀公平進(jìn)行評分。,,,,,,,,

扣分事項(xiàng)記錄（3分以上）,,"

直接上級簽名：日期：",,"扣分事項(xiàng)意見：

部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：",,,,

"直接上級綜合

評定意見",直接上級簽名：日期：,"

直接上級簽名：日期：",,"部門負(fù)責(zé)人綜合評定意見：

部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：",,,,

績效考核溝通：員工簽名：日期：,,,,,,,,

"注：1、考核成績評定：90（含）分以上為優(yōu)秀級，60（含）-90分為合格級，60分以下為不合格級；

2、連續(xù)三次考核不合格或部門連續(xù)三次排名倒數(shù)第一，將調(diào)崗降薪或降職