人力資源部安全職責(zé)

一、人力資源部安全職責(zé)概述

人力資源部作為企業(yè)管理體系中的核心職能部門，其安全職責(zé)的界定與履行直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、員工安全權(quán)益是否得到保障及企業(yè)安全文化能否有效落地。在當(dāng)前安全生產(chǎn)法規(guī)日益嚴(yán)格、員工安全意識(shí)不斷提升的背景下，人力資源部需從戰(zhàn)略高度明確自身在安全管理中的定位，通過(guò)系統(tǒng)性的人員管理、制度設(shè)計(jì)與文化建設(shè)，將安全理念融入人力資源全流程，為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)提供根本性支撐。其安全職責(zé)并非孤立存在，而是與企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境等安全管理模塊緊密協(xié)同，共同構(gòu)成“大安全”管理格局。

人力資源部安全職責(zé)的核心在于“以人為中心”，通過(guò)優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、完善績(jī)效激勵(lì)、規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)等手段，從源頭上防范因人為因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，其職責(zé)范圍涵蓋招聘環(huán)節(jié)的安全資質(zhì)審核、入職培訓(xùn)中的安全知識(shí)普及、在職期間的安全技能提升、安全績(jī)效的考核與激勵(lì)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件的保障及安全事故中的人員處理等多個(gè)維度，形成覆蓋員工全生命周期的安全管理閉環(huán)。

從企業(yè)治理層面看，人力資源部安全職責(zé)的履行是落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的重要組成部分。人力資源部需將安全目標(biāo)納入部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核體系，推動(dòng)各級(jí)管理人員將安全管理與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，確保安全責(zé)任從管理層到執(zhí)行層有效傳遞。同時(shí)，通過(guò)建立安全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)因人員管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任共同體。

從法律合規(guī)角度，人力資源部安全職責(zé)的履行是企業(yè)遵守《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的必然要求。例如，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。人力資源部需牽頭制定并實(shí)施系統(tǒng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)覆蓋率、考核達(dá)標(biāo)率符合法定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立培訓(xùn)檔案，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全流程可追溯。此外，在勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)防護(hù)用品配備、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等方面，人力資源部需嚴(yán)格履行法定義務(wù)，避免因合規(guī)問(wèn)題引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。

從管理效能角度，人力資源部安全職責(zé)的有效履行能夠顯著提升企業(yè)安全管理的精細(xì)化水平。通過(guò)建立基于崗位安全需求的人員能力模型，人力資源部可實(shí)現(xiàn)安全人才的精準(zhǔn)招聘與培養(yǎng)；通過(guò)將安全績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤，可激發(fā)員工參與安全管理的主動(dòng)性；通過(guò)完善員工安全申訴與反饋機(jī)制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全管理中的盲點(diǎn)。這些措施不僅有助于降低安全事故發(fā)生率，更能推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”的安全管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同提升。

二、人力資源部安全職責(zé)的具體實(shí)施框架

2.1人員招聘與配置中的安全管理

2.1.1崗位安全資質(zhì)審核

人力資源部需建立崗位安全資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，針對(duì)不同崗位制定明確的安全準(zhǔn)入條件。在發(fā)布招聘信息時(shí)，需將崗位安全要求作為核心要素納入職位說(shuō)明書(shū)，明確標(biāo)注崗位所需的安全操作證書(shū)、健康證明或特殊技能資質(zhì)。例如，特種設(shè)備操作崗位必須要求應(yīng)聘者持有有效特種設(shè)備作業(yè)人員證，高危作業(yè)崗位需提供近期體檢合格證明。在簡(jiǎn)歷篩選階段，人力資源部應(yīng)協(xié)同安全管理部門對(duì)候選人資質(zhì)進(jìn)行初步核驗(yàn)，確保其提供的證書(shū)真實(shí)有效且在有效期內(nèi)。對(duì)于涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、高處作業(yè)、有限空間等特殊工種，需在面試環(huán)節(jié)增加安全實(shí)操能力評(píng)估，由安全專員現(xiàn)場(chǎng)考察候選人的應(yīng)急處理意識(shí)和基礎(chǔ)操作規(guī)范。

2.1.2安全文化適配性評(píng)估

在面試過(guò)程中，人力資源部需設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題考察候選人的安全價(jià)值觀與企業(yè)文化契合度。通過(guò)情景模擬提問(wèn)，如"當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事未按規(guī)程操作時(shí)您會(huì)如何處理"，觀察候選人的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)建立背景調(diào)查機(jī)制，向候選人前雇主了解其過(guò)往安全記錄，重點(diǎn)關(guān)注是否存在因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故或處分。對(duì)于管理層崗位，需評(píng)估其過(guò)往安全管理經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效，確保新任管理者具備推動(dòng)安全文化建設(shè)的能力。

2.2安全培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)施

2.2.1分層分類培訓(xùn)設(shè)計(jì)

人力資源部需聯(lián)合安全管理部門構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)體系：新員工入職安全培訓(xùn)、崗位專項(xiàng)安全培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)需包含公司安全制度、通用安全知識(shí)、應(yīng)急逃生路線等內(nèi)容，考核合格后方可上崗。崗位專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)不同工種特點(diǎn)設(shè)計(jì)，如生產(chǎn)車間側(cè)重設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)驗(yàn)室側(cè)重化學(xué)品管理規(guī)范，采用理論授課與實(shí)操演練相結(jié)合的方式。管理層培訓(xùn)則聚焦安全法規(guī)解讀、事故案例分析及安全績(jī)效管理方法，提升管理者安全決策能力。

2.2.2培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制

建立培訓(xùn)檔案管理制度，詳細(xì)記錄每位員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)、考核成績(jī)及證書(shū)獲取情況。采用"訓(xùn)前評(píng)估-訓(xùn)中監(jiān)督-訓(xùn)后考核"全流程管控，通過(guò)閉卷考試、實(shí)操演示、情景模擬等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。對(duì)于考核不合格者，安排二次培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)事故案例、法規(guī)更新及員工反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際安全需求同步。

2.3安全績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

2.3.1安全指標(biāo)納入考核體系

將安全績(jī)效納入全員績(jī)效考核指標(biāo)，設(shè)置差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)一線員工考核指標(biāo)包括：安全操作規(guī)范遵守率、隱患排查及時(shí)性、個(gè)人防護(hù)用品佩戴率等；管理人員考核指標(biāo)涵蓋：部門安全目標(biāo)達(dá)成率、安全培訓(xùn)完成率、事故整改閉環(huán)率等。考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)直接掛鉤，設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)全年無(wú)安全事故的團(tuán)隊(duì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.2正負(fù)向激勵(lì)措施實(shí)施

建立安全行為積分制度，對(duì)主動(dòng)報(bào)告隱患、提出安全改進(jìn)建議、成功避免事故的員工給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，積分可兌換帶薪休假或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)違反安全規(guī)程的行為實(shí)施分級(jí)處罰：首次違規(guī)進(jìn)行安全再教育，重復(fù)違規(guī)扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)，嚴(yán)重違規(guī)者解除勞動(dòng)合同。定期評(píng)選"安全標(biāo)兵"并公開(kāi)表彰，通過(guò)榜樣示范作用營(yíng)造安全氛圍。

2.4勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障

2.4.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理

人力資源部需建立員工職業(yè)健康檔案，組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行崗前、崗中、離崗職業(yè)健康檢查。根據(jù)檢查結(jié)果安排相應(yīng)崗位，對(duì)不適合原崗位的員工及時(shí)調(diào)離。定期監(jiān)測(cè)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度，確保符合國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)。為員工配備合格的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用，建立防護(hù)用品領(lǐng)用、維護(hù)、更換臺(tái)賬。

2.4.2工作環(huán)境優(yōu)化措施

聯(lián)合行政部門定期評(píng)估工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)檢查照明、通風(fēng)、噪音、溫濕度等指標(biāo)。針對(duì)高溫、粉塵、噪音等危害崗位，實(shí)施輪崗制度縮短單次暴露時(shí)間。設(shè)置安全休息區(qū)，配備急救箱、AED設(shè)備等應(yīng)急物資。在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，定期檢查標(biāo)識(shí)完好性。

2.5安全事故應(yīng)急響應(yīng)

2.5.1應(yīng)急預(yù)案協(xié)同制定

人力資源部需參與企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，重點(diǎn)關(guān)注人員疏散、傷員救治、心理干預(yù)等環(huán)節(jié)。根據(jù)預(yù)案要求組建應(yīng)急小組，明確各成員職責(zé)分工，定期組織桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性。建立應(yīng)急通訊錄，確保24小時(shí)暢通，包含醫(yī)院、消防、安監(jiān)等外部救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。

2.5.2事故調(diào)查與善后處理

發(fā)生安全事故后，人力資源部需第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源救治傷員，安排家屬接待及心理疏導(dǎo)。配合事故調(diào)查組收集員工訪談?dòng)涗?、排班表、培?xùn)檔案等資料，分析事故中的人員管理因素。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人實(shí)施處理，完善相關(guān)制度流程。建立事故案例庫(kù)，將典型事故納入培訓(xùn)教材，實(shí)現(xiàn)事故經(jīng)驗(yàn)共享。

2.6安全文化建設(shè)推動(dòng)

2.6.1安全文化傳播載體

設(shè)計(jì)系列安全主題活動(dòng)，如"安全生產(chǎn)月"、"安全知識(shí)競(jìng)賽"、"安全微視頻大賽"等，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子屏等渠道持續(xù)傳播安全理念。組織員工家屬開(kāi)放日，邀請(qǐng)家屬參與安全體驗(yàn)活動(dòng)，構(gòu)建"家庭-企業(yè)"雙重安全防線。建立安全建議平臺(tái)，鼓勵(lì)員工隨時(shí)反饋安全隱患，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.6.2管理層安全承諾機(jī)制

推動(dòng)公司高管簽署安全承諾書(shū)，公開(kāi)承諾帶頭遵守安全規(guī)程、定期參與安全檢查、保障安全投入。實(shí)施管理層安全述職制度，各級(jí)管理者需在年度述職報(bào)告中匯報(bào)安全履職情況，接受員工代表質(zhì)詢。將安全文化建設(shè)成效納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，提升品牌安全形象。

三、人力資源部安全職責(zé)的保障機(jī)制

3.1組織架構(gòu)保障

3.1.1安全管理崗位設(shè)置

人力資源部需設(shè)立專職安全管理崗位，配置具備安全生產(chǎn)管理資格的人員。該崗位直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)，同時(shí)與安全生產(chǎn)管理部門建立雙線匯報(bào)機(jī)制，確保信息傳遞高效。崗位核心職責(zé)包括：制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、組織安全績(jī)效考核、參與事故調(diào)查及善后處理。對(duì)于大型企業(yè)，可按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置區(qū)域安全管理專員，形成覆蓋全組織的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3.1.2跨部門協(xié)作機(jī)制

建立由人力資源部牽頭的安全委員會(huì)，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、工會(huì)、行政部門負(fù)責(zé)人。委員會(huì)每季度召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，審議安全培訓(xùn)方案、評(píng)估勞動(dòng)保護(hù)措施、協(xié)調(diào)安全資源分配。在重大項(xiàng)目實(shí)施前，人力資源部需組織跨部門安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，重點(diǎn)審核人員資質(zhì)匹配度、應(yīng)急預(yù)案完備性及培訓(xùn)覆蓋率。例如，新生產(chǎn)線投產(chǎn)前，必須聯(lián)合生產(chǎn)部門制定專項(xiàng)安全培訓(xùn)課程，聯(lián)合設(shè)備部門確認(rèn)操作人員持證情況。

3.1.3基層安全聯(lián)絡(luò)員制度

在各業(yè)務(wù)單元設(shè)立兼職安全聯(lián)絡(luò)員，由部門骨干員工擔(dān)任。人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員的選拔培訓(xùn)，教授基礎(chǔ)安全檢查、隱患上報(bào)、應(yīng)急疏散引導(dǎo)等技能。聯(lián)絡(luò)員每月向人力資源部提交《安全觀察報(bào)告》，記錄員工安全行為異常、防護(hù)設(shè)備缺陷等細(xì)節(jié)。某制造企業(yè)通過(guò)該制度，成功發(fā)現(xiàn)并整改了三處未納入常規(guī)檢查的設(shè)備安全隱患。

3.2制度流程保障

3.2.1安全責(zé)任書(shū)簽訂制度

人力資源部組織全員簽訂《崗位安全責(zé)任書(shū)》，明確各層級(jí)安全職責(zé)。新員工入職首日必須簽署責(zé)任書(shū)，轉(zhuǎn)崗員工需重新簽訂。責(zé)任書(shū)采用分級(jí)簽署模式：普通員工由部門負(fù)責(zé)人簽署，中層管理者由分管副總簽署，高層管理者由總經(jīng)理簽署。責(zé)任書(shū)內(nèi)容包含具體安全指標(biāo)，如"年度安全培訓(xùn)完成率100%"、"個(gè)人防護(hù)用品正確佩戴率98%以上"等可量化條款。

3.2.2安全培訓(xùn)閉環(huán)管理

構(gòu)建培訓(xùn)需求-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)的閉環(huán)流程。人力資源部每季度通過(guò)問(wèn)卷、訪談收集培訓(xùn)需求，結(jié)合事故案例、法規(guī)更新制定年度計(jì)劃。實(shí)施階段采用"理論+實(shí)操"雙軌模式，高危崗位增加VR模擬演練。培訓(xùn)后72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行效果評(píng)估，采用筆試、實(shí)操考核、行為觀察三重檢驗(yàn)。評(píng)估結(jié)果不達(dá)標(biāo)者啟動(dòng)二次培訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格者調(diào)整崗位。某化工企業(yè)通過(guò)該機(jī)制，使員工安全知識(shí)掌握率從75%提升至92%。

3.2.3安全績(jī)效動(dòng)態(tài)跟蹤

建立安全績(jī)效電子看板，實(shí)時(shí)顯示各部門安全指標(biāo)達(dá)成情況。核心指標(biāo)包括：隱患整改及時(shí)率、安全培訓(xùn)覆蓋率、事故發(fā)生率等。人力資源部每月生成《安全績(jī)效分析報(bào)告》，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門啟動(dòng)預(yù)警。績(jī)效結(jié)果與薪酬直接掛鉤，如生產(chǎn)一線員工安全績(jī)效占比達(dá)考核權(quán)重的30%，管理層述職報(bào)告需包含專項(xiàng)安全履職述職。

3.3資源投入保障

3.3.1安全培訓(xùn)預(yù)算專項(xiàng)管理

人力資源部每年初編制安全培訓(xùn)專項(xiàng)預(yù)算，占年度培訓(xùn)總預(yù)算的25%-30%。預(yù)算重點(diǎn)投向：特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、應(yīng)急演練物資采購(gòu)、安全講師團(tuán)建設(shè)。建立預(yù)算使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)先保障高危崗位培訓(xùn)需求。某建筑企業(yè)設(shè)立"安全培訓(xùn)綠色通道"，允許緊急情況下先行采購(gòu)培訓(xùn)服務(wù)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3.3.2勞動(dòng)防護(hù)用品智能化管理

引入智能防護(hù)用品管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。員工通過(guò)APP在線申領(lǐng)防護(hù)用品，系統(tǒng)自動(dòng)匹配崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)放相應(yīng)等級(jí)裝備。配備智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高溫作業(yè)人員生理指標(biāo)，異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警。建立防護(hù)用品電子檔案，記錄發(fā)放、使用、報(bào)廢全生命周期數(shù)據(jù)，確保防護(hù)效能可追溯。

3.3.3安全文化建設(shè)專項(xiàng)投入

設(shè)立安全文化建設(shè)基金，用于開(kāi)展特色活動(dòng)。如"安全家書(shū)"項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工家屬書(shū)寫安全寄語(yǔ)，張貼在車間公告欄；"安全微電影大賽"，由員工自編自演安全警示短片；"安全積分超市"，員工通過(guò)安全行為兌換生活用品。某物流企業(yè)通過(guò)持續(xù)投入，使員工主動(dòng)報(bào)告隱患的數(shù)量增長(zhǎng)300%。

3.4監(jiān)督考核保障

3.4.1安全飛行檢查機(jī)制

人力資源部聯(lián)合工會(huì)組建安全檢查小組，每月開(kāi)展不預(yù)先通知的飛行檢查。檢查重點(diǎn)包括：勞保用品佩戴規(guī)范、安全操作規(guī)程執(zhí)行、應(yīng)急通道暢通性等。檢查結(jié)果當(dāng)場(chǎng)拍照記錄，24小時(shí)內(nèi)下發(fā)整改通知，重大隱患立即停產(chǎn)整頓。建立"紅黃牌"制度，累計(jì)三次黃牌警告的部門負(fù)責(zé)人需參加安全專題培訓(xùn)。

3.4.2安全責(zé)任倒查程序

發(fā)生安全事故后，人力資源部在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)責(zé)任倒查程序。調(diào)取監(jiān)控錄像、排班記錄、培訓(xùn)檔案等資料，重點(diǎn)核查：事故崗位人員資質(zhì)是否有效、安全培訓(xùn)是否覆蓋、防護(hù)措施是否落實(shí)。形成《責(zé)任倒查報(bào)告》，明確管理責(zé)任歸屬。對(duì)失職人員實(shí)施"三不放過(guò)"處理：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

3.4.3員工安全滿意度測(cè)評(píng)

每半年開(kāi)展匿名安全滿意度調(diào)查，設(shè)置20個(gè)核心問(wèn)題，如"您認(rèn)為部門安全培訓(xùn)是否充分"、"您是否清楚本崗位應(yīng)急流程"等。采用五級(jí)量表評(píng)分，低于80分的部門需制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。調(diào)查結(jié)果向全員公示，并作為部門年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。某電子企業(yè)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，員工安全滿意度從68分提升至91分。

四、人力資源部安全職責(zé)的實(shí)施路徑

4.1標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與流程優(yōu)化

4.1.1安全管理制度體系化

人力資源部需牽頭整合現(xiàn)有安全管理制度，構(gòu)建層級(jí)分明的制度框架?；A(chǔ)制度層包含《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等剛性規(guī)范；操作規(guī)程層針對(duì)不同崗位制定《崗位安全操作手冊(cè)》，如電工需明確登高作業(yè)五步法，倉(cāng)儲(chǔ)人員需規(guī)范易燃品存儲(chǔ)間距；支持制度層設(shè)計(jì)《安全改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《安全觀察溝通指南》等柔性機(jī)制。制度文本采用“條款+案例”模式，在《叉車安全管理規(guī)定》中嵌入典型事故案例及預(yù)防措施，增強(qiáng)可讀性。制度發(fā)布前需通過(guò)多輪跨部門評(píng)審，確保生產(chǎn)、設(shè)備、工會(huì)等各方意見(jiàn)充分融入。

4.1.2關(guān)鍵流程再造

識(shí)別人員管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)斷點(diǎn)，優(yōu)化全流程管控。新員工入職流程增設(shè)“安全雙簽字”環(huán)節(jié)：?jiǎn)T工簽署《安全承諾書(shū)》，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)其崗位風(fēng)險(xiǎn)告知到位。轉(zhuǎn)崗流程實(shí)施“三查三教”：查原崗位安全表現(xiàn)、查新崗位資質(zhì)要求、查培訓(xùn)記錄；教新崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、教應(yīng)急措施、教防護(hù)要點(diǎn)。離職流程增加安全審計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)涉及核心機(jī)密或高危崗位的員工，由安全部門確認(rèn)無(wú)泄密風(fēng)險(xiǎn)及未遺留安全隱患后放行。某機(jī)械企業(yè)通過(guò)流程再造，使新員工安全培訓(xùn)周期從兩周縮短至三天，事故發(fā)生率下降40%。

4.1.3安全管理工具開(kāi)發(fā)

設(shè)計(jì)可視化工具提升管理效能。開(kāi)發(fā)《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖》，用紅黃藍(lán)三色標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，直觀展示各崗位需重點(diǎn)管控的危險(xiǎn)源。編制《安全行為觀察記錄表》，包含“未戴安全帽”“登高未系安全帶”等20項(xiàng)常見(jiàn)不安全行為清單，便于現(xiàn)場(chǎng)快速記錄。建立《安全知識(shí)圖譜》，將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急指南等知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)，員工掃碼即可檢索相關(guān)內(nèi)容。

4.2執(zhí)行落地與能力建設(shè)

4.2.1管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

實(shí)施階梯式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。基層管理者參加“安全教練認(rèn)證”，學(xué)習(xí)如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察糾正員工不安全行為；中層管理者完成“安全決策沙盤演練”，模擬處理生產(chǎn)與安全的資源沖突；高層管理者參與“戰(zhàn)略安全研討會(huì)”，研討安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的平衡策略。建立“安全履職積分卡”，記錄管理者參與安全檢查、主持安全會(huì)議、解決安全問(wèn)題的頻次，積分與年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤。某化工集團(tuán)通過(guò)該機(jī)制，中層管理者安全會(huì)議出席率從65%提升至98%。

4.2.2員工安全行為塑造

采用“認(rèn)知-行為-習(xí)慣”三步干預(yù)法。認(rèn)知階段通過(guò)事故警示片、VR事故模擬增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)感知；行為階段實(shí)施“上鎖掛牌”實(shí)操考核，確保員工掌握能量隔離流程；習(xí)慣階段開(kāi)展“安全行為之星”月度評(píng)選，表彰主動(dòng)系安全繩、正確使用防護(hù)面罩等行為。建立“安全伙伴制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)對(duì)，通過(guò)日常提醒強(qiáng)化安全習(xí)慣。某建筑工地推行該制度后，高空作業(yè)違規(guī)率下降75%。

4.2.3應(yīng)急能力實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練

設(shè)計(jì)貼近實(shí)戰(zhàn)的演練方案。桌面推演模擬“車間化學(xué)品泄漏”場(chǎng)景，訓(xùn)練指揮協(xié)調(diào)、信息上報(bào)、資源調(diào)配能力；功能演練重點(diǎn)測(cè)試“消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”“醫(yī)療救護(hù)響應(yīng)”等專項(xiàng)能力；綜合演練采用盲演方式，在員工不知情時(shí)觸發(fā)火情警報(bào)，檢驗(yàn)真實(shí)應(yīng)急狀態(tài)下的疏散效率。演練后立即召開(kāi)“復(fù)盤會(huì)”，用視頻回放分析暴露問(wèn)題，48小時(shí)內(nèi)發(fā)布改進(jìn)清單。某電子企業(yè)通過(guò)年度綜合演練，將應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7分鐘。

4.3監(jiān)督反饋與持續(xù)改進(jìn)

4.3.1多維度安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)

構(gòu)建人防+技防監(jiān)測(cè)體系。人防方面：設(shè)立“安全觀察員”崗位，由安全員每日進(jìn)行30分鐘現(xiàn)場(chǎng)巡查；推行“隱患隨手拍”制度，鼓勵(lì)員工用手機(jī)APP上報(bào)隱患，經(jīng)核實(shí)后給予10-50元獎(jiǎng)勵(lì)。技防方面：在?；穫}(cāng)庫(kù)安裝智能傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫濕度、氣體濃度；為高空作業(yè)人員配備定位手環(huán)，自動(dòng)識(shí)別超范圍作業(yè)行為。建立監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)顯示各區(qū)域隱患數(shù)量、整改率、培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo)。

4.3.2安全績(jī)效動(dòng)態(tài)管理

實(shí)施PDCA循環(huán)管控。計(jì)劃階段根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定安全KPI，如“季度隱患整改完成率≥95%”；執(zhí)行階段通過(guò)周例會(huì)跟蹤進(jìn)度，對(duì)滯后部門發(fā)放《預(yù)警通知書(shū)》；檢查階段采用“四不兩直”抽查，核查整改措施是否落地；處理階段將共性問(wèn)題納入制度修訂，如某車間連續(xù)發(fā)生三起設(shè)備碰傷事故后，修訂《設(shè)備安全操作規(guī)程》增加“雙人確認(rèn)”條款。

4.3.3安全文化滲透工程

通過(guò)生活化場(chǎng)景強(qiáng)化安全意識(shí)。在食堂播放“安全微劇場(chǎng)”，用情景劇演繹違規(guī)操作后果；在更衣室設(shè)置“安全寄語(yǔ)墻”，員工可寫下“回家路上注意安全”等祝福語(yǔ)；在班車播放安全知識(shí)廣播，覆蓋通勤時(shí)間。建立“安全積分銀行”，員工參與安全活動(dòng)積累積分，可兌換家屬體檢、子女夏令營(yíng)等福利。某物流公司通過(guò)文化滲透，員工主動(dòng)報(bào)告隱患的數(shù)量增長(zhǎng)300%。

4.4協(xié)同聯(lián)動(dòng)與資源整合

4.4.1跨部門安全協(xié)作平臺(tái)

搭建數(shù)字化協(xié)作中樞。建立安全任務(wù)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)部門上報(bào)設(shè)備隱患，設(shè)備部門承諾整改時(shí)限，安全部門驗(yàn)收確認(rèn)，人力資源部跟蹤責(zé)任人績(jī)效。開(kāi)發(fā)“安全資源地圖”，標(biāo)注各區(qū)域應(yīng)急物資存放點(diǎn)、醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)、外部救援機(jī)構(gòu)位置。每月召開(kāi)“安全聯(lián)席會(huì)”，用數(shù)據(jù)看板展示各部門安全指標(biāo)，聯(lián)合制定下月改進(jìn)計(jì)劃。

4.4.2外部專業(yè)資源引入

構(gòu)建專家智庫(kù)支持體系。與安科院合作建立“安全診斷日”機(jī)制，每季度派專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；與職業(yè)院校共建“安全實(shí)訓(xùn)基地”，共享模擬操作設(shè)備；與保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)“安全績(jī)效險(xiǎn)”，將保費(fèi)與事故率掛鉤。建立“法規(guī)更新跟蹤小組”，專人監(jiān)控《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法規(guī)修訂動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理要求。

4.4.3員工安全權(quán)益保障

完善勞動(dòng)保護(hù)支撐體系。設(shè)立“安全健康熱線”，24小時(shí)響應(yīng)員工咨詢；建立“職業(yè)病防治綠色通道”，疑似職業(yè)病患者可優(yōu)先安排專項(xiàng)檢查；推行“彈性工作制”，對(duì)孕期、哺乳期女員工調(diào)整高溫崗位作業(yè)時(shí)間。在勞動(dòng)合同中明確安全條款，規(guī)定“因未提供安全條件導(dǎo)致的傷害，企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任”。某汽車廠通過(guò)權(quán)益保障，員工安全投訴量下降60%。

五、人力資源部安全職責(zé)的成效評(píng)估

5.1評(píng)估維度構(gòu)建

5.1.1結(jié)果性指標(biāo)監(jiān)測(cè)

人力資源部需建立安全事故核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)跟蹤工傷事故發(fā)生率、職業(yè)病檢出率、重大隱患整改率等硬性數(shù)據(jù)。工傷事故發(fā)生率按季度計(jì)算，統(tǒng)計(jì)當(dāng)期工傷人次與總工時(shí)比值；職業(yè)病檢出率通過(guò)年度體檢報(bào)告分析，對(duì)比接觸危害因素員工群體異常比例；重大隱患整改率需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)核查整改完成情況，如消防通道堵塞問(wèn)題需在48小時(shí)內(nèi)完成清理。某制造企業(yè)通過(guò)該體系，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)重傷事故零發(fā)生。

5.1.2過(guò)程性指標(biāo)追蹤

動(dòng)態(tài)監(jiān)控安全職責(zé)履行過(guò)程指標(biāo)。安全培訓(xùn)覆蓋率需達(dá)到100%，通過(guò)電子考勤系統(tǒng)記錄參訓(xùn)人員；安全制度執(zhí)行率采用現(xiàn)場(chǎng)抽查方式，每月隨機(jī)檢查20個(gè)崗位的操作規(guī)范遵守情況；應(yīng)急響應(yīng)時(shí)效性重點(diǎn)測(cè)試從事故發(fā)生到救援人員到場(chǎng)的時(shí)間間隔，目標(biāo)控制在5分鐘內(nèi)。某化工企業(yè)通過(guò)過(guò)程指標(biāo)追蹤，發(fā)現(xiàn)夜班培訓(xùn)參與率不足問(wèn)題后，增設(shè)在線學(xué)習(xí)模塊，使覆蓋率提升至98%。

5.1.3文化性指標(biāo)感知

通過(guò)員工行為變化評(píng)估安全文化滲透效果。安全行為觀察頻次統(tǒng)計(jì)員工主動(dòng)報(bào)告隱患、糾正他人違規(guī)的次數(shù)；安全知識(shí)掌握率采用匿名問(wèn)卷測(cè)試，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急流程等內(nèi)容；安全氛圍滿意度每半年開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，設(shè)置"您是否敢于制止不安全行為"等20個(gè)問(wèn)題。某建筑公司通過(guò)文化指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)青年員工安全參與度較低，針對(duì)性開(kāi)展"安全師徒結(jié)對(duì)"活動(dòng)后，青年隱患報(bào)告量增長(zhǎng)200%。

5.2評(píng)估方法設(shè)計(jì)

5.2.1數(shù)據(jù)化評(píng)估工具

開(kāi)發(fā)安全績(jī)效管理信息系統(tǒng)。整合培訓(xùn)記錄、事故檔案、檢查數(shù)據(jù)等模塊，自動(dòng)生成部門安全雷達(dá)圖，直觀展示各維度達(dá)標(biāo)情況。建立員工安全畫(huà)像，記錄個(gè)人培訓(xùn)積分、隱患貢獻(xiàn)值、違規(guī)記錄等數(shù)據(jù)，為崗位調(diào)整提供依據(jù)。引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法，分析歷史事故數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位及薄弱時(shí)段。某物流企業(yè)通過(guò)該系統(tǒng)，提前識(shí)別出冬季清晨裝卸作業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特性，針對(duì)性加強(qiáng)防滑措施。

5.2.2現(xiàn)場(chǎng)化評(píng)估實(shí)踐

組織跨部門聯(lián)合評(píng)估小組。人力資源部牽頭，聯(lián)合安全、生產(chǎn)、工會(huì)等部門，每季度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。采用"四不兩直"方式，不通知、不陪同、直奔現(xiàn)場(chǎng)、直接檢查，重點(diǎn)觀察員工操作行為、設(shè)備防護(hù)狀態(tài)、應(yīng)急物資配置等。使用行為錨定量表（BARS），對(duì)"安全帽佩戴規(guī)范""登高作業(yè)防護(hù)"等20項(xiàng)行為進(jìn)行0-5分量化評(píng)分。某電子廠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)包裝區(qū)員工為圖方便未使用護(hù)指器，隨即推廣防割手套替代方案。

5.2.3多方參與評(píng)估機(jī)制

建立立體化評(píng)估網(wǎng)絡(luò)。員工層面開(kāi)展"安全金點(diǎn)子"征集，每月評(píng)選最佳改進(jìn)建議；管理層實(shí)施安全述職，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全履職情況；外部引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，每?jī)赡觊_(kāi)展全面安全審計(jì)。某能源企業(yè)通過(guò)外部評(píng)估，發(fā)現(xiàn)承包商安全管理漏洞，隨即建立"承包商安全準(zhǔn)入紅黑榜"制度。

5.3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

5.3.1績(jī)效掛鉤機(jī)制

將評(píng)估結(jié)果與薪酬晉升直接關(guān)聯(lián)。安全績(jī)效占部門年度考核權(quán)重的30%，連續(xù)兩季度未達(dá)標(biāo)部門取消評(píng)優(yōu)資格；個(gè)人安全積分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，每積10分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工資的1%；安全表現(xiàn)作為晉升必要條件，中層管理者晉升需提供近三年安全履職報(bào)告。某食品企業(yè)實(shí)施該機(jī)制后，部門主動(dòng)申請(qǐng)安全培訓(xùn)次數(shù)增長(zhǎng)150%。

5.3.2資源動(dòng)態(tài)調(diào)配

根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化資源配置。對(duì)安全績(jī)效突出的部門，增加安全培訓(xùn)預(yù)算20%；評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立專項(xiàng)改進(jìn)基金，如某車間通風(fēng)系統(tǒng)改造投入50萬(wàn)元；高風(fēng)險(xiǎn)崗位優(yōu)先配備智能防護(hù)設(shè)備，如為有限空間作業(yè)人員配備氣體檢測(cè)報(bào)警器。某制藥公司通過(guò)資源調(diào)配，使實(shí)驗(yàn)室事故率下降60%。

5.3.3制度迭代升級(jí)

基于評(píng)估數(shù)據(jù)持續(xù)完善制度體系。分析近三年事故案例，修訂《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》，增加"惡劣天氣作業(yè)審批"條款；評(píng)估顯示夜班安全意識(shí)薄弱，開(kāi)發(fā)《夜班安全操作指南》并強(qiáng)制培訓(xùn)；針對(duì)承包商評(píng)估問(wèn)題，制定《承包商安全積分管理辦法》。某機(jī)械企業(yè)通過(guò)制度迭代，使承包商事故率下降75%。

5.4持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

5.4.1問(wèn)題閉環(huán)管理

建立評(píng)估問(wèn)題整改閉環(huán)流程。評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)錄入系統(tǒng)，明確責(zé)任部門及整改時(shí)限；整改完成后由人力資源部驗(yàn)收，重點(diǎn)核查措施有效性；同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生則啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，如某車間連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)勞保用品穿戴問(wèn)題，部門負(fù)責(zé)人需參加專題培訓(xùn)。

5.4.2最佳實(shí)踐推廣

識(shí)別并推廣優(yōu)秀安全實(shí)踐。開(kāi)展"安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)"評(píng)選，表彰如"安全積分超市""VR安全實(shí)訓(xùn)"等創(chuàng)新舉措；組織跨部門經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)分享安全管理方法；編寫《安全管理案例集》，收錄各單位的典型改進(jìn)案例。某汽車集團(tuán)通過(guò)實(shí)踐推廣，使安全創(chuàng)新提案數(shù)量增長(zhǎng)300%。

5.4.3長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

構(gòu)建安全績(jī)效持續(xù)提升機(jī)制。每年開(kāi)展安全管理體系成熟度評(píng)估，對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐；建立安全專家?guī)?，培養(yǎng)內(nèi)部安全講師團(tuán)隊(duì)；將安全職責(zé)履行情況納入企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，接受公眾監(jiān)督。某化工企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)效建設(shè)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。

六、人力資源部安全職責(zé)的持續(xù)優(yōu)化路徑

6.1制度迭代與合規(guī)升級(jí)

6.1.1法規(guī)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制

人力資源部需建立安全生產(chǎn)法規(guī)監(jiān)測(cè)體系，指定專人負(fù)責(zé)《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等核心法規(guī)的修訂動(dòng)態(tài)跟蹤。每季度整理法規(guī)更新摘要，重點(diǎn)標(biāo)注新增條款、處罰力度變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)要求。例如針對(duì)《安全生產(chǎn)法》中“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”的新要求，需重新梳理崗位安全責(zé)任清單，確保責(zé)任到人。建立法規(guī)更新響應(yīng)流程，新規(guī)發(fā)布后15個(gè)工作日內(nèi)完成制度修訂，30日內(nèi)完成全員宣貫。某化工企業(yè)通過(guò)該機(jī)制，在《工貿(mào)企業(yè)粉塵防爆規(guī)定》更新后，及時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)備維護(hù)周期，避免了重大事故風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.2制度效能評(píng)估

采用“制度-執(zhí)行-效果”三維評(píng)估模型。制度維度檢查條款完整性，如《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》是否覆蓋采購(gòu)、發(fā)放、使用、報(bào)廢全流程；執(zhí)行維度通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)證制度落地情況，如檢查安全培訓(xùn)簽到表與實(shí)際到崗人員一致性；效果維度分析制度實(shí)施后安全指標(biāo)變化，如新修訂的《承包商安全管理辦法》實(shí)施后，承包商事故率下降比例。每年度形成《制度效能評(píng)估報(bào)告》，對(duì)滯后于實(shí)踐的制度啟動(dòng)修訂程序。

6.1.3流程再造與簡(jiǎn)化

識(shí)別安全流程中的冗余環(huán)節(jié)。將安全培訓(xùn)申請(qǐng)從線下紙質(zhì)審批改為線上系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，縮短辦理時(shí)間從3天至4小時(shí)；合并安全檢查與績(jī)效考核流程，避免重復(fù)檢查；簡(jiǎn)化隱患上報(bào)流程，員工通過(guò)手機(jī)APP即可拍照上傳，系統(tǒng)自動(dòng)定位責(zé)任部門。某汽車廠通過(guò)流程優(yōu)化，使安全事件平均處理周期縮短60%。

6.2技術(shù)賦能與智能升級(jí)

6.2.1數(shù)字化安全管理系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)人力資源安全管理一體化平臺(tái)。整合員工安全檔案模塊，記錄培訓(xùn)記錄、體檢報(bào)告、事故經(jīng)歷等數(shù)據(jù)；建立智能預(yù)警模塊，當(dāng)員工接近退休年齡或健康指標(biāo)異常時(shí)自動(dòng)提示崗位調(diào)整需求；開(kāi)發(fā)VR安全實(shí)訓(xùn)模塊，模擬火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景，員工可反復(fù)練習(xí)應(yīng)急處置。系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限分級(jí)，管理層查看整體數(shù)據(jù)，員工僅能訪問(wèn)個(gè)人安全信息。

6.2.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

在工作場(chǎng)所部署智能監(jiān)測(cè)設(shè)備。為高危作業(yè)人員配備智能手環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、體溫等生理指標(biāo)，異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警；在倉(cāng)庫(kù)安裝智能傳感器，監(jiān)測(cè)溫濕度、氣體濃度，超標(biāo)時(shí)聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)；在安全通道設(shè)置智能門禁，記錄人員進(jìn)出時(shí)間，確保緊急通道暢通。某電子企業(yè)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，使有限空間作業(yè)事故率下降80%。

6.2.3大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。整合三年歷史事故數(shù)據(jù)，分析事故發(fā)生的時(shí)間規(guī)律（如夜班事故率高于白班）、人群特征（如新員工事故占比）、崗位風(fēng)險(xiǎn)（如沖壓機(jī)操作事故頻發(fā)）。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)崗位并提前干預(yù)，如為事故率前10%的崗位增加安全觀察頻次。某物流公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將旺季裝卸事故預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升至75%。

6.3文化深化與生態(tài)構(gòu)建

6.3.1安全行為塑造工程

實(shí)施“正向強(qiáng)化+負(fù)向約束”雙軌策略。正向方面開(kāi)展“安全行為積分制”，員工主動(dòng)報(bào)告隱患、參與應(yīng)急演練可積累積分，兌換帶薪休假或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；負(fù)向方面建立“安全行為觀察卡”，對(duì)未戴安全帽等違規(guī)行為現(xiàn)場(chǎng)記錄，累計(jì)三次參與安全再培訓(xùn)。