項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核表一、總則

（一）目的

為全面落實項目管理人員安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)履職行為，強化安全生產(chǎn)管理機制，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全和工程建設項目順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本考核表。

（二）依據(jù)

本考核表以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB/T50656）及公司《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《項目安全管理考核細則》等為編制依據(jù)，確保考核內(nèi)容合法合規(guī)、科學合理。

（三）適用范圍

本考核表適用于公司所屬所有在建項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)、專職安全員、施工員、質(zhì)量員、材料員、設備管理員等安全生產(chǎn)管理人員，涵蓋項目從開工至竣工驗收全周期的安全生產(chǎn)履職考核。

（四）基本原則

考核工作遵循“目標導向、問題導向，客觀公正、實事求是，定量與定性相結合、注重實效”的原則，以安全生產(chǎn)責任落實為核心，聚焦關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，確保考核結果真實反映項目管理人員安全生產(chǎn)履職情況，為獎懲、晉升及責任追究提供依據(jù)。

二、考核內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)職責

1.項目經(jīng)理職責

項目管理人員在安全生產(chǎn)中的首要責任由項目經(jīng)理承擔。項目經(jīng)理需全面負責項目安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保安全管理體系的有效運行。具體包括：制定項目安全生產(chǎn)目標和計劃，組織安全會議，審批安全施工方案，監(jiān)督安全資源投入，以及處理突發(fā)事件。項目經(jīng)理必須定期檢查現(xiàn)場安全狀況，確保所有施工活動符合國家法規(guī)和公司制度。例如，在開工前，項目經(jīng)理需組織安全交底會議，明確各崗位安全職責；施工中，需每日巡查工地，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患。

2.技術負責人職責

技術負責人在安全生產(chǎn)中扮演技術支持角色，負責安全技術的實施和優(yōu)化。其職責包括：編制安全技術措施，審核施工圖紙中的安全要素，指導施工人員正確使用安全技術，參與事故技術分析，以及推廣安全新技術。技術負責人需確保施工方案的科學性和可行性，避免因技術缺陷引發(fā)事故。例如，在高層建筑施工中，技術負責人需設計腳手架安全方案，并監(jiān)督其安裝過程；在設備操作中，需提供技術培訓，確保人員掌握安全操作規(guī)程。

3.安全總監(jiān)職責

安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)的核心監(jiān)督者，直接負責安全管理的日常執(zhí)行。職責涵蓋：建立安全管理制度，組織安全培訓，開展定期安全檢查，記錄安全數(shù)據(jù)，以及協(xié)調(diào)外部安全資源。安全總監(jiān)需確保安全措施覆蓋項目全周期，從開工準備到竣工驗收。例如，每月組織一次全員安全演練，提高應急響應能力；每周檢查安全臺賬，確保隱患整改到位。

4.專職安全員職責

專職安全員是現(xiàn)場安全的一線執(zhí)行者，職責具體而細致。包括：每日巡查施工區(qū)域，識別安全隱患，記錄安全日志，監(jiān)督防護設施使用，以及協(xié)助事故調(diào)查。專職安全員需與施工人員密切溝通，及時糾正不安全行為。例如，在施工現(xiàn)場，專職安全員需檢查工人是否佩戴安全帽；在危險區(qū)域，設置警示標識，并定期檢查其有效性。

5.其他管理人員職責

除核心崗位外，施工員、質(zhì)量員、材料員等管理人員也承擔特定安全責任。施工員需確保施工過程符合安全規(guī)范，質(zhì)量員需檢查材料安全性能，材料員需管理危險品存儲。例如，施工員在澆筑混凝土時，需監(jiān)督支撐結構的安全性；材料員在存放易燃品時，需遵守防火規(guī)定。所有管理人員需協(xié)同工作，形成安全責任網(wǎng)絡。

（二）考核指標

1.定量指標

安全生產(chǎn)考核的定量指標通過具體數(shù)值衡量履職效果，確保評價客觀。事故發(fā)生率是最核心指標，計算公式為：事故次數(shù)/施工總工時×100%，目標值控制在0.5%以下。隱患整改率反映管理效率，計算公式為：已整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患總數(shù)×100%，要求達到95%以上。培訓覆蓋率評估安全知識普及，計算公式為：參訓人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100%，標準為100%。此外，安全設備完好率計算公式為：完好設備數(shù)/總設備數(shù)×100%，需達98%。這些指標通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出，每月匯總一次，作為考核依據(jù)。

2.定性指標

定性指標描述管理行為的質(zhì)量和效果，彌補定量數(shù)據(jù)的不足。安全管理制度執(zhí)行情況評估管理人員是否落實制度，如是否定期更新安全手冊、是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。應急響應能力考察事故處理效率，包括預案制定、演練組織和實際處置效果。安全文化推廣評價管理人員的宣傳力度，如是否組織安全活動、是否提升員工安全意識。這些指標通過現(xiàn)場觀察、訪談和文檔審查評定，采用等級制：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，確保全面反映履職水平。

（三）考核方法

1.定期檢查

定期檢查是考核的基礎方法，通過固定頻率的系統(tǒng)評估確保責任落實。每月進行一次全面檢查，由安全總監(jiān)牽頭，項目經(jīng)理、技術負責人參與。檢查內(nèi)容包括：安全制度執(zhí)行記錄、隱患整改臺賬、培訓檔案等。檢查流程分為三步：準備階段查閱資料，現(xiàn)場階段實地查看，總結階段形成報告。例如，在檢查中，若發(fā)現(xiàn)培訓記錄不全，則扣減相應分數(shù)。檢查結果作為月度考核依據(jù)，與績效掛鉤。

2.隨機抽查

隨機抽查增加考核的公正性和覆蓋面，避免形式主義。不定期進行抽查，頻率為每周1-2次，由公司安全部門執(zhí)行。抽查方式包括：突擊檢查施工現(xiàn)場、訪談一線工人、審核安全日志。抽查重點放在高風險區(qū)域，如高空作業(yè)、用電設備等。例如，在抽查中，若發(fā)現(xiàn)工人未佩戴防護裝備，則直接扣減相關管理人員分數(shù)。抽查結果記錄在案，作為年度考核的補充。

3.自評與他評結合

自評與他評結合確保考核的全面性和互動性。自評由管理人員每月提交履職報告，自我評價職責履行情況。他評包括同事互評和上級評價，同事互評通過匿名問卷進行，上級評價由項目經(jīng)理或公司領導完成。評價維度包括：責任心、執(zhí)行力、創(chuàng)新性等。例如，技術負責人自評時需描述方案優(yōu)化成果，他評時由施工員反饋現(xiàn)場配合度。綜合評分后，形成最終考核等級，用于獎懲和改進。

三、考核標準

（一）等級劃分

1.優(yōu)秀標準

考核結果達到優(yōu)秀等級的項目管理人員，需在安全生產(chǎn)履職中表現(xiàn)突出。具體表現(xiàn)為：全年無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生，隱患整改率持續(xù)保持在100%，安全培訓覆蓋率及格率100%，安全設備完好率不低于99%。管理人員需主動創(chuàng)新安全管理方法，如引入智能化監(jiān)控系統(tǒng)或優(yōu)化應急預案，并在公司內(nèi)部推廣成功經(jīng)驗。定期檢查中，安全制度執(zhí)行記錄完整無缺，現(xiàn)場安全措施落實到位，員工安全意識顯著提升。優(yōu)秀等級管理人員將獲得年度安全專項獎金及優(yōu)先晉升機會。

2.合格標準

合格等級管理人員需全面履行安全生產(chǎn)職責，無重大事故發(fā)生，隱患整改率不低于95%，安全培訓覆蓋率及格率98%以上，安全設備完好率不低于95%。管理人員能按計劃完成安全檢查、隱患整改及培訓任務，安全制度執(zhí)行基本規(guī)范。在隨機抽查中，現(xiàn)場安全防護設施符合要求，工人安全操作規(guī)范。合格等級管理人員將獲得全額安全績效獎金，但需針對不足制定改進計劃。

3.不合格標準

不合格管理人員存在明顯履職缺陷。全年發(fā)生1起及以上生產(chǎn)安全事故，或隱患整改率低于90%，或安全培訓覆蓋率低于95%。安全制度執(zhí)行流于形式，現(xiàn)場存在多處安全隱患，如防護缺失、違規(guī)操作等。管理人員對安全問題整改不力，安全培訓走過場。不合格者將取消當月安全績效獎金，并接受專項培訓，連續(xù)兩次不合格者將調(diào)離崗位或降職處理。

（二）分項評分細則

1.項目經(jīng)理評分

項目經(jīng)理考核重點為安全體系運行效果。安全目標達成情況占30分，需明確量化指標并按期完成；安全資源配置占25分，包括安全人員配備、防護物資投入等；隱患整改效率占25分，整改時限不超過48小時；應急響應速度占20分，事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)到場處置。額外加分項包括：創(chuàng)新安全管理方法獲公司表彰，或在省級以上安全檢查中獲評優(yōu)秀?？鄯猪棸ǎ阂蚬芾硎杪е率鹿剩看慰?0分；未按規(guī)定組織安全會議，每次扣5分。

2.技術負責人評分

技術負責人考核側(cè)重安全技術支撐。方案安全性占35分，施工方案需通過專家評審；技術交底質(zhì)量占25分，交底記錄完整且工人理解率100%；安全技術應用占20分，如采用BIM技術優(yōu)化安全防護；事故技術分析占20分，分析報告需包含根本原因及改進措施。加分項包括：安全技術獲國家專利，或解決重大技術難題。扣分項包括：因技術缺陷導致事故，每次扣25分；方案未及時更新，每次扣10分。

3.安全總監(jiān)評分

安全總監(jiān)考核核心為監(jiān)督執(zhí)行力度。制度完善性占30分，安全制度覆蓋所有高風險作業(yè)；檢查頻次占25分，每周不少于3次全面檢查；隱患整改跟蹤占25分，整改閉環(huán)率100%；安全培訓效果占20分，員工考核通過率95%以上。加分項包括：推動安全標準化建設達標，或獲評市級安全標兵。扣分項包括：因監(jiān)督不力導致事故，每次扣30分；安全日志造假，每次扣15分。

4.專職安全員評分

專職安全員考核注重現(xiàn)場落實。日常巡查占40分，每日覆蓋所有作業(yè)面；隱患識別準確率占30分，誤報率低于5%；防護設施檢查占20分，確保安全網(wǎng)、防護欄等完好；安全記錄完整性占10分，日志清晰可追溯。加分項包括：發(fā)現(xiàn)重大隱患避免事故，每次加10分?？鄯猪棸ǎ何粗浦惯`規(guī)作業(yè)，每次扣10分；安全記錄缺失，每次扣5分。

（三）特殊情形處理

1.事故責任認定

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，需根據(jù)事故調(diào)查報告明確責任。直接責任由現(xiàn)場操作人員承擔，管理責任由對應崗位管理人員承擔。若因安全檢查不到位導致事故，檢查人員承擔連帶責任；若因技術方案缺陷導致事故，技術負責人負主要責任。責任認定結果與考核直接掛鉤，重大事故責任人直接判定為不合格等級。

2.隱患整改延期

因客觀原因?qū)е码[患整改超期，需提交延期申請并說明理由。經(jīng)項目經(jīng)理批準后，可延長整改時限，但最長不超過原時限的1.5倍。延期期間需采取臨時防護措施，并增加檢查頻次。無正當理由超期且未報備的，每次扣10分。

3.考核申訴機制

管理人員對考核結果有異議，可在結果公示后3個工作日內(nèi)提交申訴材料。由公司安全生產(chǎn)委員會組織復核，10個工作日內(nèi)反饋處理意見。復核期間維持原考核結果，復核結果作為最終依據(jù)。

四、考核實施流程

（一）時間安排

1.季度考核

每季度末開展一次全面考核，覆蓋當季度安全生產(chǎn)履職情況?？己酥芷跒槿齻€月，首月為資料準備期，次月為現(xiàn)場檢查期，末月為匯總評定期。資料準備期要求管理人員提交安全工作總結、隱患整改臺賬、培訓記錄等材料?，F(xiàn)場檢查期由公司安全部門組織專家團隊，對項目現(xiàn)場進行突擊檢查，重點核查安全措施落實情況。匯總評定期由考核小組集中審核資料與檢查結果，形成初步考核意見。季度考核結果于次月10日前完成公示，確保及時反饋。

2.年度總評

年度總評在每年12月進行，綜合四個季度考核結果與年度重點工作完成情況。年度考核重點包括：全年事故控制指標達成率、安全管理創(chuàng)新成果、重大隱患整改效果等。管理人員需提交年度安全工作報告，詳細說明履職亮點與改進措施。考核小組通過資料復核、現(xiàn)場抽查、員工訪談等方式進行綜合評估。年度總評結果于次年1月20日前公布，作為年度評優(yōu)、晉升的核心依據(jù)。

（二）流程步驟

1.考核啟動

考核啟動階段由公司安全生產(chǎn)委員會主導，發(fā)布考核通知明確時間節(jié)點與要求。通知內(nèi)容涵蓋考核范圍、指標體系、材料清單及責任人。項目經(jīng)理作為項目第一責任人，需在收到通知后3日內(nèi)組織召開考核啟動會，傳達公司要求并部署項目內(nèi)部準備工作。啟動會需記錄參會人員及會議紀要，確保責任到人。

2.資料提交

管理人員按崗位分工準備考核所需材料，包括：安全會議記錄、隱患整改閉環(huán)資料、培訓簽到表與考核試卷、設備維護臺賬等。資料需真實完整，電子版與紙質(zhì)版同步提交。安全專員負責匯總整理，于資料準備期截止日前提交至公司安全部門。逾期未交或資料不全者，每項扣減5分。

3.現(xiàn)場檢查

檢查小組由3-5名專家組成，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）開展檢查。檢查內(nèi)容分為三個維度：安全設施完好性（如防護欄、安全網(wǎng)）、作業(yè)行為規(guī)范性（如工人佩戴防護裝備）、制度執(zhí)行有效性（如安全日志記錄）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當場拍照取證，并由項目管理人員簽字確認。

4.結果評定

評定階段采用“量化評分+定性評議”雙重機制。量化評分依據(jù)考核指標計算得分，定性評議由檢查小組結合現(xiàn)場表現(xiàn)進行綜合評價。評分標準為：優(yōu)秀90分以上，良好80-89分，合格70-79分，不合格70分以下。評定結果需經(jīng)考核小組三分之二以上成員同意方可生效。

5.結果公示

評定結果在公司內(nèi)部公示3個工作日，公示內(nèi)容包含管理人員姓名、崗位、得分及等級。公示期內(nèi)允許管理人員提出異議，異議需以書面形式提交至安全生產(chǎn)委員會。委員會在5個工作日內(nèi)完成復核，必要時組織二次現(xiàn)場核查。公示無異議后，結果正式生效。

（三）結果運用

1.績效掛鉤

考核結果直接與管理人員績效獎金關聯(lián)。優(yōu)秀等級發(fā)放120%安全績效獎金，良好等級發(fā)放100%，合格等級發(fā)放80%，不合格等級取消當月安全績效。連續(xù)兩年優(yōu)秀者，額外給予年度安全專項獎勵。獎金發(fā)放需在結果公布后15個工作日內(nèi)完成。

2.崗位調(diào)整

年度總評為不合格的管理人員，由人力資源部牽頭組織約談，制定為期3個月的改進計劃。改進期間暫停崗位晉升資格，每月進行專項考核。連續(xù)兩年不合格者，調(diào)整至非安全管理崗位。優(yōu)秀管理人員優(yōu)先納入公司后備干部庫，在崗位競聘中予以加分。

3.整改提升

考核中發(fā)現(xiàn)的問題需納入整改清單，明確整改措施、責任人與完成時限。項目經(jīng)理牽頭制定整改方案，報公司安全部門備案。整改完成后提交復查申請，由原檢查小組進行閉環(huán)驗證。未按期整改或整改不到位者，扣減當季度考核得分10分。

4.典型推廣

對安全管理創(chuàng)新成效突出的項目，組織召開現(xiàn)場觀摩會。優(yōu)秀管理人員需分享經(jīng)驗，形成書面材料匯編成冊。創(chuàng)新成果納入公司安全管理案例庫，作為培訓教材推廣。典型經(jīng)驗被省級及以上單位采納的，給予團隊專項表彰。

五、考核結果應用

（一）獎懲機制

1.物質(zhì)獎勵

考核結果直接與經(jīng)濟激勵掛鉤，形成正向引導。優(yōu)秀等級管理人員除全額發(fā)放安全績效獎金外，額外獲得項目安全專項獎勵，金額為基本月薪的15%-20%。例如，某項目經(jīng)理因季度考核優(yōu)秀，一次性獲得8000元專項獎金，并在公司年度表彰大會上通報表揚。良好等級管理人員享受全額安全績效獎金，同時獲得價值2000元的健康體檢或旅游福利。物質(zhì)獎勵由人力資源部在考核結果公示后10個工作日內(nèi)發(fā)放，確保激勵及時到位。

2.處罰措施

對不合格等級管理人員實施經(jīng)濟處罰，強化責任意識。首次不合格者扣除當月安全績效獎金的50%，并通報批評；連續(xù)兩次不合格者全額扣除安全績效獎金，同時扣減年度績效總分的10%。情節(jié)嚴重者，如因管理失職導致重大事故，除經(jīng)濟處罰外，還需承擔相應法律責任。處罰決定由公司安全生產(chǎn)委員會聯(lián)合人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，確保處罰標準統(tǒng)一透明。

3.績效聯(lián)動

考核結果與年度總績效深度綁定，形成長效約束機制。季度考核結果占年度績效權重的30%，年度總評結果占70%。例如，某安全總監(jiān)因年度總評為優(yōu)秀，年度績效總分加10分，直接提升年度評級為A；某技術負責人因季度考核兩次不合格，年度績效總分扣15分，影響年終獎金發(fā)放。績效聯(lián)動方案在年初向全員公示，確保管理人員明確考核與晉升、獎金的關聯(lián)性。

（二）晉升管理

1.晉升優(yōu)先

考核結果作為崗位晉升的核心依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的管理人員自動進入晉升候選人名單，在同等條件下優(yōu)先提拔。例如，某專職安全員因三年考核優(yōu)秀，從項目安全員晉升為區(qū)域安全主管，薪資等級提升兩級。晉升評審委員會將考核得分作為硬性指標，占比不低于60%，確保晉升人員具備扎實的安全管理能力。

2.崗位調(diào)整

對連續(xù)兩年不合格的管理人員實施崗位調(diào)整，優(yōu)化人才配置。人力資源部組織專項評估，根據(jù)其專業(yè)特長調(diào)整至非安全管理崗位，如后勤、行政等。調(diào)整前進行為期1個月的脫崗培訓，培訓考核合格后方可上崗。例如，某施工員因連續(xù)兩年考核不合格，由項目施工員調(diào)整為材料管理員，薪資相應下調(diào)15%。崗位調(diào)整遵循人崗匹配原則，避免簡單降級或辭退。

3.后備培養(yǎng)

建立安全管理后備人才庫，系統(tǒng)培養(yǎng)未來骨干。年度總評為良好及以上等級的管理人員自動納入后備庫，接受針對性培養(yǎng)。培養(yǎng)計劃包括：參與公司級安全檢查、跨項目輪崗鍛煉、外部專業(yè)培訓等。例如，某項目安全總監(jiān)因年度考核良好，被選派參加為期3個月的國家級安全管理研修班，學習先進經(jīng)驗。后備人才庫每半年更新一次，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)名單。

（三）培訓發(fā)展

1.定制培訓

根據(jù)考核結果差異，提供個性化培訓方案。不合格管理人員強制參加“安全管理提升班”，培訓內(nèi)容為法規(guī)解讀、隱患排查、應急處理等，為期2周，培訓不合格者不得返崗。良好等級管理人員參加“進階研修班”，重點學習風險預控、安全文化建設等高級課程。例如，某技術負責人因考核良好，參加公司組織的BIM安全應用培訓，成功將技術應用于項目安全管理。

2.導師帶教

推行“一對一”導師制，加速管理人員能力提升。優(yōu)秀等級管理人員擔任導師，每人帶教1-2名考核不合格或良好等級的管理人員。導師制定帶教計劃，每月進行2次現(xiàn)場指導，季度提交帶教報告。例如，某項目經(jīng)理因考核優(yōu)秀，帶教新入職安全員，通過現(xiàn)場巡查示范，幫助其在3個月內(nèi)掌握隱患識別技巧。導師帶教效果與導師的年度考核掛鉤，激發(fā)其積極性。

3.能力認證

將考核結果與職業(yè)資格認證掛鉤，提升專業(yè)權威性。連續(xù)兩年優(yōu)秀的管理人員可申報公司“高級安全管理師”認證，獲得內(nèi)部職稱晉升；良好等級人員可申報“中級安全管理師”認證。認證通過者享受崗位津貼，每月額外發(fā)放500-1000元。例如，某安全總監(jiān)因連續(xù)三年考核優(yōu)秀，獲得公司“首席安全管理師”稱號，享受技術專家待遇。

（四）文化引導

1.標桿示范

樹立安全管理標桿，發(fā)揮榜樣引領作用。年度考核優(yōu)秀者被評為“安全管理標兵”，其管理經(jīng)驗匯編成案例，在公司內(nèi)部刊物和官網(wǎng)專欄發(fā)布。標兵需在年度安全大會上分享經(jīng)驗，并擔任新員工培訓講師。例如，某項目技術負責人因創(chuàng)新安全管理方法獲評標兵，其“智慧安全巡查系統(tǒng)”在全公司推廣使用。標桿示范活動每季度舉辦一次，形成比學趕超的氛圍。

2.安全文化建設

將考核結果融入企業(yè)安全文化，強化全員責任意識。優(yōu)秀管理人員所在項目授予“安全文化示范項目”稱號，給予項目團隊專項獎勵。示范項目需開放參觀，其他項目定期組織對標學習。例如，某項目經(jīng)理因考核優(yōu)秀，其項目作為安全文化示范點，接待兄弟單位參觀20余次，帶動區(qū)域安全管理水平提升。

3.經(jīng)驗共享

建立考核結果交流平臺，促進經(jīng)驗傳播。每季度召開“安全管理研討會”，邀請考核優(yōu)秀人員分享實踐案例，如“如何提升隱患整改效率”“安全培訓創(chuàng)新方法”等。研討會形成會議紀要，納入公司知識庫。例如，某專職安全員分享的“安全行為積分制”被采納為全公司推廣制度，有效規(guī)范了工人操作行為。經(jīng)驗共享活動采用線上線下結合方式，確保覆蓋全員。

六、保障措施

（一）組織保障

1.領導小組架構

公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括安全總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等。領導小組每季度召開專題會議，審議考核方案、解決重大爭議、審批考核結果。例如，某季度考核中因項目地處偏遠導致檢查困難，領導小組臨時調(diào)整考核方式，采用遠程視頻檢查與當?shù)乇O(jiān)理協(xié)同進行，確?？己烁采w無死角。領導小組下設辦公室，設在安全管理部，負責日?？己斯ぷ鞯慕M織協(xié)調(diào)，配備專職人員3-5名，負責資料收集、現(xiàn)場檢查安排、結果匯總等具體事務。

2.崗位職責分工

明確各層級人員在考核中的具體職責，避免推諉扯皮。項目經(jīng)理作為項目考核第一責任人，負責組織項目內(nèi)部自評、配合公司檢查、落實整改措施；安全總監(jiān)負責制定項目考核實施細則，指導專職安全員開展工作，審核考核資料；人力資源部負責將考核結果與績效、晉升掛鉤，處理申訴事宜；工程管理部負責提供施工進度、技術方案等背景資料，協(xié)助分析考核中發(fā)現(xiàn)的技術問題。例如，某項目考核中發(fā)現(xiàn)腳手架搭設不規(guī)范，安全總監(jiān)立即組織技術負責人和施工員共同分析原因，技術負責人提出加固方案，施工員負責落實整改，人力資源部跟蹤整改效果并記錄在案。

3.協(xié)調(diào)機制建立

建立跨部門協(xié)同機制，確?？己斯ぷ鞲咝七M。每月召開考核協(xié)調(diào)會，由安全管理部牽頭，各相關部門負責人參加，通報考核進展、協(xié)調(diào)資源調(diào)配、解決跨部門問題。例如，考核期間需使用無人機進行高空作業(yè)檢查時，工程管理部提前協(xié)調(diào)設備資源，安全管理部制定檢查方案，人力資源部安排專業(yè)人員操作，形成“需求提出-資源調(diào)配-方案執(zhí)行-結果反饋”的閉環(huán)流程。此外，設立考核聯(lián)絡員制度，每個項目指定1名專職聯(lián)絡員，負責對接公司考核辦公室，及時傳遞信息、反饋問題，確保溝通順暢。

（二）制度保障

1.考核管理制度

制定《項目管理人員安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》，明確考核目的、范圍、流程、標準及獎懲措施，作為考核工作的根本依據(jù)。辦法規(guī)定考核周期為季度考核與年度總評相結合，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應不同的獎懲措施。例如，連續(xù)兩年優(yōu)秀者可晉升崗位，連續(xù)兩次不合格者需調(diào)離安全管理崗位。辦法還明確考核申訴流程，管理人員對結果有異議時，可在公示期內(nèi)提交書面申訴，領導小組在10個工作日內(nèi)復核并反饋結果。

2.責任追究制度

建立安全生產(chǎn)責任追究機制，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理。根據(jù)情節(jié)輕重，分為通報批評、經(jīng)濟處罰、崗位調(diào)整、法律追責四個層級。例如，因管理失職導致一般安全事故的，給予項目經(jīng)理通報批評并扣減當月績效獎金的30%；導致重大事故的，直接調(diào)離崗位并承擔相應法律責任。責任追究結果記入管理人員個人檔案，作為年度評優(yōu)、晉升的重要參考。同時，建立容錯機制，對因不可抗力或客觀條件限制導致考核未達標的，經(jīng)領導小組認定后可酌情減輕處理，避免“一刀切”。

3.持續(xù)改進制度

將考核結果與安全管理持續(xù)改進相結合，形成閉環(huán)管理。考核結束后，安全管理部組織召開專題分析會，梳理共性問題，制定改進措施。例如，某季度考核中發(fā)現(xiàn)多個項目存在安全培訓形式單一的問題，安全管理部立即組織開發(fā)線上培訓平臺，引入VR安全體驗課程，提升培訓效果。同時，建立考核結果反饋機制，將改進要求納入下季度考核重點，確保問題整改到位。此外，每年對考核體系進行一次全面評估，根據(jù)法律法規(guī)變化、公司發(fā)展需求調(diào)整考核指標和標準，保持考核體系的科學性和適用性。

（三）資源保障

1.人力資源配置

配備充足的專職考核人員，確保考核工作專業(yè)高效。公司安全管理部設立考核小組，成員包括注冊安全工程師、高級工程師、項目管理專家等，具備豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和專業(yè)知識。每個項目配備1-2名專職安全員，負責日常安全檢查、資料記錄和初步考核。例如，某大型項目因施工復雜度高，考核小組額外增加2名技術專家，重點檢查深基坑、高支模等高風險環(huán)節(jié)。同時，建立考核人員培訓機制，每年組織2次集中培訓，學習最新法規(guī)標準、考核方法及溝通技巧，提升考核隊伍的整體素質(zhì)。

2.物資設備支持

提供必要的物資設備，保障考核工作順利開展。配備安全檢查工具包，包括安全帽、反光背心、測距儀、氣體檢測儀等，確保現(xiàn)場檢查安全可靠。例如，在有限空間作業(yè)檢查時，使用氣體檢測儀檢測氧氣濃度和有毒氣體含量，避免發(fā)生意外。此外，引入信息化管理平臺，開發(fā)考核APP，實現(xiàn)考核任務線上分配、檢查數(shù)據(jù)實時上傳、結果自動生成，提高工作效率。例如，某項目使用考核APP后，現(xiàn)場檢查時間縮短30%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率達100%。

3.經(jīng)費預算保障

將考核經(jīng)費納入公司年度預算，確保資金到位。考核經(jīng)費包括人員勞務費、設備購置費、培訓費、獎勵金等。例如，年度考核預算中安排專項獎勵金50萬元，用于表彰優(yōu)秀管理人員；安排20萬元用于考核設備更新，每年采購一批新型檢測儀器。經(jīng)費使用實行專款專用，由財務部統(tǒng)一管理，安全管理部按季度申請，確?？己斯ぷ鞑皇苜Y金限制。同時，建立經(jīng)費使用監(jiān)督機制，定期審計經(jīng)費使用情況，防止挪用浪費。

（四）監(jiān)督保障

1.內(nèi)部監(jiān)督機制

建立多層次的內(nèi)部監(jiān)督體系，確保考核過程公正透明。公司紀檢監(jiān)察部門全程參與考核工作，對考核人員的履職情況進行監(jiān)督，防止徇私舞弊。例如，考核現(xiàn)場安排紀檢監(jiān)察人員隨機抽查，檢查是否存在漏檢、誤判等情況。此外，實行考核回避制度，考核人員與被考核人員有直接利害關系的，必須主動申請回避，由領導小組調(diào)整考核人員。考核結果公示期間，設立舉報電話和郵箱，接受全員監(jiān)督，對舉報線索及時核查處理，確?？己私Y果經(jīng)