企業(yè)安全生產(chǎn)記錄表樣本合集安全生產(chǎn)記錄是企業(yè)落實安全管理責任、追溯安全行為、應對合規(guī)審查的核心載體。一套科學規(guī)范的記錄表體系，既能清晰呈現(xiàn)安全管理全流程，也能為風險防控、事故分析提供關鍵依據(jù)。本文整理了六大類企業(yè)常用安全生產(chǎn)記錄表樣本，并結合實操要點解析，助力企業(yè)完善安全管理臺賬。一、日常安全巡查記錄表（一）適用場景適用于車間、倉庫、辦公區(qū)等場所的日常安全巡檢，由安全專員、班組長或崗位員工按頻次（如每日/每周）開展現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------檢查日期/時段精確到天或班次（如“2024.09.10早班”）檢查區(qū)域明確具體位置（如“沖壓車間A區(qū)”）檢查項目涵蓋設備狀態(tài)（如“機床防護欄是否完好”）、消防設施（如“滅火器壓力是否正?！保⒆鳂I(yè)環(huán)境（如“通道是否堵塞”）、人員操作（如“是否違規(guī)佩戴防護用品”）等檢查結果用“正常/異常”或量化描述（如“應急燈3盞不亮”）整改要求明確整改措施（如“更換應急燈”）、責任人、完成時限復查情況整改完成后填寫“已整改”或持續(xù)跟蹤狀態(tài)檢查人/復查人簽字確認（三）填寫實操要點1.真實性：檢查人需現(xiàn)場逐一核實，避免“閉門造車”式填寫；異常情況需附現(xiàn)場照片或簡易示意圖（如通道堵塞位置）。2.時效性：當日檢查需當日完成記錄，整改時限應結合問題嚴重程度設定（如設備漏電需“2小時內(nèi)停機檢修”，通道雜物可“下班前清理”）。3.閉環(huán)管理：復查人需在整改時限到期后1個工作日內(nèi)完成復核，未整改到位的需升級處理（如上報安全管理部門）。二、安全培訓教育記錄表（一）適用場景用于記錄新員工入職培訓、專項安全培訓（如動火作業(yè)、有限空間）、年度安全再教育等活動，證明培訓的合規(guī)性與有效性。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------培訓主題如“機械傷害防護專項培訓”“新《安全生產(chǎn)法》解讀”培訓時間/時長精確到小時（如“2024.09.1514:00-16:00”）培訓地點如“三樓會議室”“車間現(xiàn)場”培訓講師注明資質(zhì)（如“注冊安全工程師張XX”“設備部李工”）培訓內(nèi)容簡明概括（如“危險源辨識方法、應急處置流程”）參訓人員名單需包含姓名、部門、崗位，簽到欄簽字確認考核方式/結果如“筆試（80分合格）”“實操考核（通過/未通過）”資料存檔附培訓課件、考核試卷、現(xiàn)場照片等附件清單（三）填寫實操要點1.針對性：培訓內(nèi)容需與崗位風險匹配（如電工培訓需包含“觸電急救”，倉庫員工需包含“消防器材使用”）。2.可追溯性：參訓人員簽到需本人簽字，代簽無效；考核結果需與后續(xù)“安全績效”或“崗位準入”掛鉤（如未通過者需補考）。3.合規(guī)性：新員工入職培訓時長需滿足法規(guī)要求（如礦山企業(yè)≥72學時），記錄表需留存至少3年備查。三、設備安全管理記錄表（以特種設備為例）（一）適用場景針對電梯、壓力容器、起重機械等特種設備，記錄安裝、維護、檢驗、運行全過程，確保設備本質(zhì)安全。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------設備基本信息編號、名稱、型號、安裝日期、使用地點維護保養(yǎng)記錄日期、項目（如“電梯鋼絲繩潤滑”“壓力容器安全閥校驗”）、維護人員、下次維護日期故障與維修故障現(xiàn)象（如“電梯異響”）、維修措施、維修人員、維修耗時定期檢驗檢驗日期、檢驗機構、檢驗結果（合格/不合格）、整改情況運行日志每日/每班記錄運行時長、異常情況（如“啟動時電壓波動”）、操作人員簽字（三）填寫實操要點1.合規(guī)性：特種設備需在檢驗有效期內(nèi)使用，檢驗報告編號需準確錄入；維護保養(yǎng)需由持證人員操作（如電梯維保需持“特種設備作業(yè)證”）。2.預防性：根據(jù)設備使用說明書制定維護計劃（如電梯每15日一次清潔潤滑），提前在“下次維護日期”前3日提醒責任人。3.異常處置：故障維修后需進行“空載試運行”或“壓力測試”，確認無隱患后方可恢復使用，試運行結果需記錄。四、隱患排查與整改記錄表（一）適用場景記錄定期隱患排查（如月度/季度）、專項排查（如雨季防汛）、上級檢查/第三方審計發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跟蹤整改進度。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------隱患來源如“月度自查”“應急管理局檢查”“第三方審計”隱患描述具體、可驗證（如“倉庫配電箱周圍堆放可燃物，距離＜0.5米”）隱患等級按風險程度劃分（如“一般隱患”“重大隱患”）整改措施可操作（如“移除可燃物，設置警示標識”）責任部門/人明確到部門（如“倉儲部”）及具體責任人整改期限重大隱患需“立即整改”，一般隱患可“7日內(nèi)完成”整改驗證整改后由安全部門或第三方復查，填寫“已整改”“部分整改”“未整改”資金投入如“更換防爆燈具，投入5000元”（可選填）（三）填寫實操要點1.分級管理：重大隱患需同步上報企業(yè)主要負責人，并在“整改驗證”欄注明“經(jīng)總經(jīng)理批準，采取臨時防護措施”；一般隱患由部門自行閉環(huán)。2.數(shù)據(jù)應用：每月統(tǒng)計隱患類型（如“電氣隱患占比30%”），分析高頻隱患的根源（如“電工技能不足”），針對性優(yōu)化管理（如開展電氣專項培訓）。3.證據(jù)留存：整改前后需拍攝對比照片，附在記錄表后；第三方審計的隱患需保留《整改通知書》原件。五、應急管理記錄表（以應急預案演練為例）（一）適用場景記錄火災、觸電、化學品泄漏等應急預案演練的策劃、實施、評估全過程，檢驗預案有效性。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------演練主題如“液氨儲罐泄漏應急演練”“辦公樓火災逃生演練”演練時間/地點如“2024.11.0510:00制冷車間”參與人員注明角色（如“總指揮：王XX”“救援組：李XX等5人”）演練流程分步驟描述（如“報警→疏散→救援→處置”）物資使用如“使用滅火器3具，應急燈2盞”問題與改進記錄演練中暴露的問題（如“救援組響應延遲2分鐘”）、改進措施（如“優(yōu)化通訊流程”）效果評估從“響應速度”“處置準確性”“人員配合”等維度打分（如“85分，需加強通訊培訓”）（三）填寫實操要點1.實戰(zhàn)性：演練需模擬真實場景（如使用發(fā)煙裝置模擬火災，釋放無害煙霧），避免“走過場”；記錄需包含“實際耗時”與“預案規(guī)定耗時”的對比。2.持續(xù)改進：改進措施需在下次演練前落實，如“通訊流程優(yōu)化后，救援組響應時間縮短至1分鐘”需在后續(xù)記錄中驗證。3.全員覆蓋：新員工入職后3個月內(nèi)需參與至少1次演練，記錄表需體現(xiàn)“新員工參訓率100%”。六、事故（事件）記錄表（一）適用場景記錄輕傷及以上事故、未遂事件（如“差點發(fā)生觸電，及時斷電”），通過“四不放過”原則（原因未查清、責任未落實、措施未到位、教育未開展）分析改進。（二）核心內(nèi)容框架項目說明----------------------------------------------事故時間/地點精確到分鐘（如“2024.08.209:15焊接車間”）事故類型如“物體打擊”“觸電”“機械傷害”涉事人員姓名、崗位、受傷情況（如“左手臂擦傷，縫3針”）事故經(jīng)過客觀描述（如“張某未關閉機床電源即清理鐵屑，被旋轉的工件劃傷”）直接原因人的失誤（如“違規(guī)操作”）或物的缺陷（如“防護欄損壞”）間接原因管理漏洞（如“培訓不到位”“制度執(zhí)行不嚴”）整改措施針對直接、間接原因制定（如“更換防護欄，開展安全操作考核”）責任認定區(qū)分直接責任（如“張某”）、管理責任（如“車間主任李某”）處理結果如“張某扣發(fā)當月獎金，李某約談教育”（三）填寫實操要點1.及時性：事故發(fā)生后24小時內(nèi)完成初步記錄，7日內(nèi)完成詳細調(diào)查（復雜事故可延長至30日）。2.客觀性：避免主觀判斷（如不說“張某違規(guī)操作導致事故”，而說“張某未按SOP第5.3條操作”）；涉事人員需簽字確認經(jīng)過描述。3.警示教育：事故案例需納入安全培訓（如“8.20機械傷害事故復盤”），記錄表需附培訓簽到表與課件。七、安全生產(chǎn)記錄表管理與應用建議（一）臺賬管理規(guī)范1.分類存檔：按“巡查/培訓/設備/隱患/應急/事故”分類，紙質(zhì)版需編號、裝訂，電子版建立文件夾+索引表（如“2024年安全記錄-09月-日常巡查-車間A區(qū)”）。2.借閱審批：內(nèi)部借閱需填寫《記錄借閱單》，注明用途、歸還時間；外部（如應急管理部門檢查）需由安全負責人陪同查閱，避免敏感信息泄露。3.保存期限：事故記錄需永久保存，其他記錄至少保存3年（或至設備報廢、項目結束）。（二）數(shù)字化升級建議1.電子臺賬工具：使用Excel（設公式自動提醒“下次維護日期”）、釘釘/企業(yè)微信（流程化隱患整改）、專業(yè)EHS系統(tǒng)（如“安環(huán)家”“賽為安全”）實現(xiàn)記錄在線填寫、審批、統(tǒng)計。2.數(shù)據(jù)看板：每月生成“隱患趨勢圖”“培訓完成率”“設備故障率”等報表，輔助管理層決策（如發(fā)現(xiàn)“電氣隱患占比高”，則增加電工技能競賽）。（三）持續(xù)優(yōu)化機制1.定期評審：每半年組織安全、生產(chǎn)、設備部門聯(lián)合評審記錄表有效