生產(chǎn)安全委員會工作職責與制度安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，生產(chǎn)安全委員會（以下簡稱“安委會”）作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心決策與執(zhí)行機構(gòu)，其職責履行與制度規(guī)范直接關系到企業(yè)安全管理體系的有效性。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際運營特點，現(xiàn)明確安委會工作職責與工作制度，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供清晰指引。一、生產(chǎn)安全委員會工作職責（一）組織領導與統(tǒng)籌規(guī)劃安委會作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心統(tǒng)籌主體，牽頭制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度實施計劃，將安全目標分解至各部門、各崗位，構(gòu)建“全員參與、分級負責”的安全責任體系。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的跨部門安全協(xié)作、重大風險防控等核心問題，安委會定期召開專題會議，協(xié)調(diào)資源、明確分工，推動各環(huán)節(jié)安全管理工作高效銜接，確保安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻推進。（二）制度建設與體系完善安委會主導企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定與修訂工作，確保制度既符合《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)要求，又貼合企業(yè)生產(chǎn)工藝、設備特性及崗位實際。同時，安委會負責審核年度安全投入預算，保障安全經(jīng)費專款用于安全設施升級、隱患治理、應急物資儲備、人員培訓等關鍵環(huán)節(jié)，從制度與資源層面筑牢安全管理基礎。（三）風險管控與隱患治理安委會統(tǒng)籌組織全企業(yè)安全風險辨識與分級管控工作，針對生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境等關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性識別潛在風險，評估風險等級并制定“一風險一措施”的管控方案，建立動態(tài)風險臺賬。在隱患治理方面，安委會牽頭開展定期與不定期隱患排查，對排查出的隱患實施“分級管理、閉環(huán)整改”：一般隱患由責任部門限期整改，重大隱患實行“掛牌督辦”，明確整改責任人、資金、時限及驗收標準，確保隱患“發(fā)現(xiàn)即整改、整改必徹底”。（四）應急管理與事故處置安委會負責制定企業(yè)綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案，結(jié)合企業(yè)風險特點明確應急組織架構(gòu)、響應流程、救援措施。每年至少組織1次綜合應急演練，針對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)開展專項演練，通過演練檢驗預案有效性并及時優(yōu)化。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，安委會第一時間啟動應急響應，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)救援力量、醫(yī)療保障、事故調(diào)查等工作，依法依規(guī)做好事故報告、原因分析與責任追究，推動“事故教訓轉(zhuǎn)化為管理改進”。（五）培訓教育與文化建設安委會制定年度安全培訓計劃，分層分類組織全員安全培訓：對管理層開展“安全領導力”培訓，強化決策層安全責任意識；對一線員工開展“崗位安全技能+應急處置”培訓，確保特種作業(yè)人員100%持證上崗。同時，安委會牽頭打造企業(yè)安全文化，通過安全知識競賽、案例警示教育、“安全標兵”評選等活動，培育“人人講安全、個個會應急”的全員安全文化氛圍，從意識層面提升員工安全素養(yǎng)。（六）監(jiān)督考核與責任落實安委會建立“月度檢查、季度考核、年度評審”的安全監(jiān)督機制，通過現(xiàn)場巡查、資料審查、員工訪談等方式，監(jiān)督各部門安全職責履行情況、制度執(zhí)行效果及隱患整改閉環(huán)率。將安全績效與部門考核、個人獎懲直接掛鉤：對安全管理優(yōu)秀的團隊與個人予以表彰獎勵，對違規(guī)操作、責任落實不到位的行為嚴肅問責，推動安全責任從“被動執(zhí)行”向“主動擔當”轉(zhuǎn)變。二、生產(chǎn)安全委員會工作制度（一）會議制度安委會實行“定期會議+臨時會議”雙軌制：定期會議每季度召開1次，總結(jié)上階段安全工作成效、分析突出問題、部署下階段重點任務；臨時會議在發(fā)生重大安全隱患、未遂事故或遇政策法規(guī)調(diào)整、工藝變更等特殊情況時，由主任或副主任提議召開，研究應急處置或制度修訂方案。會議需形成《會議紀要》，明確決議事項、責任部門、完成時限，由安委會辦公室跟蹤督辦，確保決策落地。（二）隱患排查治理制度安委會建立“全員參與、全過程覆蓋”的隱患排查機制：定期排查每月由部門自查、每季度由安委會組織交叉檢查；專項排查針對季節(jié)性風險（如雨季防汛、冬季防火）、設備大修等特定場景開展。隱患排查后，按“一般隱患（即查即改）、重大隱患（掛牌督辦）”分級建檔，整改完成后由安委會辦公室聯(lián)合技術、生產(chǎn)部門驗收，驗收通過方可銷號。對逾期未整改的隱患，追溯責任部門與個人，納入考核扣分。（三）應急管理制度安委會構(gòu)建“預案編制-演練-改進”的應急管理閉環(huán)：預案管理每3年組織專家評審修訂預案，確保與企業(yè)風險變化、法規(guī)更新同步；演練實施每年至少開展1次綜合演練，消防、特種設備等專項演練按需開展，演練后形成《評估報告》，針對“響應遲緩、措施無效”等問題優(yōu)化預案與流程；應急響應明確事故報告“30分鐘內(nèi)口頭報告、2小時內(nèi)書面報告”的時限要求，建立“現(xiàn)場救援-醫(yī)療保障-后勤支持”的協(xié)同機制，確保事故損失最小化。（四）考核獎懲制度安委會制定《安全績效考核辦法》，考核內(nèi)容涵蓋“責任落實（部門職責履行）、隱患治理（整改率、閉環(huán)率）、培訓教育（參訓率、考核通過率）、事故控制（事故起數(shù)、損失金額）”四大維度?？己私Y(jié)果與部門績效獎金、個人職務晉升直接掛鉤：年度安全考核優(yōu)秀的部門，獎勵額度不低于績效總額的10%；個人獲評“安全標兵”，在評優(yōu)評先、職級晉升中優(yōu)先考慮；對發(fā)生責任事故或隱患整改不力的，扣減部門績效、約談責任人，情節(jié)嚴重的依法依規(guī)追責。（五）檔案管理制度安委會設立專職檔案管理員，建立“分類建檔、動態(tài)更新”的安全檔案體系：制度類歸檔安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等文件；風險類歸檔風險辨識報告、分級管控清單、隱患臺賬等資料；培訓類歸檔培訓計劃、課件、考核記錄、特種作業(yè)證書等；事故類歸檔事故報告、調(diào)查結(jié)論、整改措施等。檔案保存期限不少于10年，便于安全管理追溯、法規(guī)合規(guī)審查及事故原因分析。三、保障措施（一）組織保障安委會主任由企業(yè)主要負責人擔任，副主任由分管安全的領導擔任，成員涵蓋生產(chǎn)、技術、人事、財務等部門負責人，確?！肮軜I(yè)務必須管安全”的責任落實。同時，企業(yè)應按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，為安委會決策執(zhí)行提供人力支撐。（二）經(jīng)費保障企業(yè)按營業(yè)收入的一定比例提取安全生產(chǎn)費用，專款專用于安全設施建設、隱患治理、應急物資采購、人員培訓等，安委會對費用使用情況進行全過程監(jiān)督，確保每一分錢都用在“刀刃上”。（三）技術保障安委會鼓勵引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術，搭建“風險監(jiān)測預警平臺”，對高溫、高壓、有毒有害等關鍵崗位實施24小時在線監(jiān)測。同時，與行業(yè)科研機構(gòu)、安全專家建立合作機制，針對復