202X年度XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作總結(jié)202X年，我院財(cái)務(wù)工作緊扣“保障運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)醫(yī)療、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”核心目標(biāo)，在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)下，以規(guī)范管理、提升效益為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)收支管控、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)監(jiān)管等工作，為醫(yī)療服務(wù)能力提升提供了堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)收支管理：規(guī)范流程，筑牢收支“雙防線(xiàn)”（一）收入管理：夯實(shí)源頭管控醫(yī)療收入方面，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦開(kāi)展收費(fèi)項(xiàng)目自查，全年梳理收費(fèi)項(xiàng)目若干項(xiàng)，優(yōu)化流程3處，確保收費(fèi)與診療行為匹配；醫(yī)保結(jié)算環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人對(duì)接系統(tǒng)，及時(shí)處理結(jié)算差異，回款及時(shí)率達(dá)95%，保障資金回籠。財(cái)政補(bǔ)助收入管理中，跟蹤公衛(wèi)項(xiàng)目、基建等專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助撥付進(jìn)度，建立資金臺(tái)賬，全年收到各類(lèi)補(bǔ)助若干筆，均按用途分類(lèi)核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（二）支出管控：聚焦成本效率人員經(jīng)費(fèi)支出堅(jiān)持“按需核定、規(guī)范發(fā)放”，全年人員支出占比控制在60%以?xún)?nèi)，平衡職工待遇與成本消耗。公用經(jīng)費(fèi)推行“定額管理+專(zhuān)項(xiàng)審批”，日常支出設(shè)月度定額，超支需提交分析報(bào)告；大額支出（如設(shè)備采購(gòu)、基建維修）嚴(yán)格履行“三重一大”程序，全年完成2萬(wàn)元以上采購(gòu)項(xiàng)目2個(gè)，通過(guò)政府采購(gòu)節(jié)約資金8%。專(zhuān)項(xiàng)支出實(shí)行“項(xiàng)目制管理”，公衛(wèi)資金按子項(xiàng)目分解預(yù)算，定期核查進(jìn)度與成效，全年資金使用率達(dá)90%，項(xiàng)目考核達(dá)標(biāo)率98%。二、預(yù)算管理與績(jī)效管理：精準(zhǔn)編制，強(qiáng)化執(zhí)行“全過(guò)程”（一）預(yù)算編制：科學(xué)統(tǒng)籌資源年初結(jié)合發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，采用“零基+滾動(dòng)預(yù)算”編制年度預(yù)算，細(xì)化基本醫(yī)療、公衛(wèi)等板塊收支，將指標(biāo)分解至科室，明確“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，編制準(zhǔn)確率較上年提升15%。（二）預(yù)算執(zhí)行：動(dòng)態(tài)監(jiān)控糾偏建立預(yù)算執(zhí)行月分析制度，每月對(duì)比預(yù)算與實(shí)際收支，對(duì)偏離度超10%的項(xiàng)目（如某季度公衛(wèi)宣傳經(jīng)費(fèi)超支），召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)分析整改；全年預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以?xún)?nèi)，無(wú)重大失控情況。（三）績(jī)效管理：提升資金效能首次將績(jī)效目標(biāo)嵌入預(yù)算，對(duì)5萬(wàn)元以上項(xiàng)目（如數(shù)字化預(yù)防接種門(mén)診建設(shè)）設(shè)定量化指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束后開(kāi)展自評(píng)，優(yōu)良率達(dá)95%；針對(duì)設(shè)備使用率偏低等問(wèn)題，提出“優(yōu)化排班、開(kāi)展培訓(xùn)”等改進(jìn)措施，推動(dòng)資金從“花得出”向“花得好”轉(zhuǎn)變。三、資產(chǎn)管理：賬實(shí)相符，把好資產(chǎn)“安全關(guān)”（一）固定資產(chǎn)管理：從“重采購(gòu)”到“重管理”開(kāi)展資產(chǎn)全面盤(pán)點(diǎn)，聯(lián)合總務(wù)科核對(duì)設(shè)備、房屋等資產(chǎn)，共盤(pán)點(diǎn)若干臺(tái)（件），發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異5項(xiàng)（如舊設(shè)備報(bào)廢未銷(xiāo)賬），均完成調(diào)賬；建立“資產(chǎn)二維碼”系統(tǒng)，掃碼查看設(shè)備信息，全年設(shè)備完好率提升至92%。規(guī)范資產(chǎn)處置流程，閑置、報(bào)廢資產(chǎn)嚴(yán)格履行評(píng)估、審批程序，全年處置資產(chǎn)3件，收入全額上繳財(cái)政，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光化”處置。（二）流動(dòng)資產(chǎn)管控：防范資金沉淀庫(kù)存物資推行“零庫(kù)存+按需領(lǐng)用”，藥房、檢驗(yàn)科按月提報(bào)需求，倉(cāng)庫(kù)按需采購(gòu)，全年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至15天，積壓金額減少12%；應(yīng)收款項(xiàng)管理中，專(zhuān)人跟蹤醫(yī)保、患者欠費(fèi)回收，通過(guò)“電話(huà)催繳+門(mén)診提醒”，全年回收歷史欠費(fèi)60%，新增欠費(fèi)同比下降18%。四、內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控：完善機(jī)制，織密風(fēng)險(xiǎn)“防護(hù)網(wǎng)”（一）制度完善：扎緊流程“鐵籠子”修訂《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法》《采購(gòu)內(nèi)控制度》等5項(xiàng)制度，明確“先審批后支出”“附件不全不予報(bào)銷(xiāo)”等要求；針對(duì)藥品采購(gòu)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，新增“三人比價(jià)”“使用登記”流程，全年采購(gòu)?fù)对V量同比下降20%。（二）內(nèi)控執(zhí)行：強(qiáng)化監(jiān)督“常態(tài)化”成立內(nèi)控監(jiān)督小組，每月抽查10份報(bào)銷(xiāo)憑證、5筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，檢查流程合規(guī)性；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)附件缺失），當(dāng)場(chǎng)反饋并跟蹤整改，全年整改完成率100%；開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)評(píng)估債務(wù)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)，目前無(wú)長(zhǎng)期債務(wù)，銀行賬戶(hù)實(shí)行“雙印鑒”管理，全年未發(fā)生資金安全事件。五、存在的問(wèn)題與不足1.預(yù)算管理短板：部分科室對(duì)預(yù)算“剛性約束”認(rèn)識(shí)不足，存在“先支出后補(bǔ)預(yù)算”現(xiàn)象；預(yù)算與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性不足，如新增專(zhuān)科門(mén)診未提前納入預(yù)算。2.資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)待優(yōu)化：老舊設(shè)備維修記錄不完整，折舊計(jì)提“一刀切”；庫(kù)存物資效期管理需加強(qiáng)，個(gè)別藥品臨近過(guò)期未預(yù)警。3.內(nèi)控執(zhí)行力度不均：臨床科室對(duì)內(nèi)控配合度參差不齊，如某科室跳過(guò)采購(gòu)比價(jià)環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)深度參與不足，成本核算停留在“收支統(tǒng)計(jì)”層面。4.財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力待提升：現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員2人，兼顧多崗存在“疲于應(yīng)付”情況；人員專(zhuān)業(yè)技能偏傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)預(yù)算績(jī)效、成本管控掌握不足。六、改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃（一）深化預(yù)算管理改革推行“預(yù)算契約制”：與科室簽訂責(zé)任書(shū)，將預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效掛鉤；建立“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”聯(lián)席會(huì)：每月研判業(yè)務(wù)變化對(duì)預(yù)算的影響，提前調(diào)整方案。（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理體系升級(jí)資產(chǎn)管理制度：按設(shè)備使用強(qiáng)度差異化計(jì)提折舊，完善維修臺(tái)賬；引入庫(kù)存智能系統(tǒng)：設(shè)置效期預(yù)警，自動(dòng)觸發(fā)“近效期優(yōu)先領(lǐng)用”提醒。（三）強(qiáng)化內(nèi)控落地實(shí)效開(kāi)展“內(nèi)控進(jìn)科室”培訓(xùn)：用案例講解內(nèi)控對(duì)醫(yī)療、資金安全的保障作用；建立“業(yè)財(cái)融合”小組：財(cái)務(wù)人員駐點(diǎn)臨床，參與成本分析、項(xiàng)目論證。（四）提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力充實(shí)財(cái)務(wù)力量：申請(qǐng)?jiān)雠?名人員，明確“核算、績(jī)效、內(nèi)控”崗分工；開(kāi)展“靶向培訓(xùn)”：針對(duì)預(yù)算績(jī)效、成本會(huì)計(jì)等薄弱環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)，每季度組織案例研討。（五）探索智慧財(cái)務(wù)建設(shè)計(jì)劃引入財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算申報(bào)、報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)線(xiàn)上化；對(duì)接HIS系統(tǒng)，自動(dòng)抓取醫(yī)療收入數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互通。202X年，我院財(cái)