2022年-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)題(二)及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理機構(gòu)應(yīng)編制哪些計劃？()A.投資計劃B.設(shè)計計劃C.施工計劃D.管理計劃2.項目進(jìn)度控制的核心是？()A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度目標(biāo)3.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的基本流程？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險報告4.在項目溝通管理中，以下哪種方法適用于信息傳遞的準(zhǔn)確性要求較高的情況？()A.面對面溝通B.電話溝通C.書面溝通D.電子郵件溝通5.以下哪項不屬于項目資源管理的內(nèi)容？()A.人力資源管理B.財務(wù)資源管理C.物資資源管理D.技術(shù)資源管理6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具用于識別和分類質(zhì)量問題？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)7.項目收尾階段的主要任務(wù)是？()A.項目規(guī)劃B.項目實施C.項目驗收D.項目總結(jié)8.在項目成本管理中，以下哪種方法用于控制成本？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析9.以下哪項不屬于項目合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除10.在項目人力資源管理中，以下哪種方法用于評估員工的績效？()A.績效計劃B.績效評估C.績效改進(jìn)D.績效反饋二、多選題(共5題)11.在項目進(jìn)度控制中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？()A.確定活動順序B.估算活動持續(xù)時間C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.計算最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）12.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是常用的質(zhì)量保證工具？()A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.避免風(fēng)險B.接受風(fēng)險C.減少風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險14.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？()A.面對面溝通B.書面溝通C.郵件溝通D.電話溝通15.在項目人力資源管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊績效的因素？()A.團(tuán)隊成員的能力和經(jīng)驗B.團(tuán)隊溝通和協(xié)作C.項目目標(biāo)和組織文化D.項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力三、填空題(共5題)16.在項目進(jìn)度控制中，通過比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，可以識別出哪些偏差？17.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險的概率和影響是評估風(fēng)險嚴(yán)重性的兩個主要因素，通常用矩陣圖來表示。18.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.項目溝通管理中，溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目溝通的各個方面。20.在項目人力資源管理中，人力資源計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。四、判斷題(共5題)21.在項目進(jìn)度控制中，任何活動的進(jìn)度都可以用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行計算。()A.正確B.錯誤22.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理計劃的一部分。()A.正確B.錯誤23.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃應(yīng)該包含所有的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通計劃不需要在項目開始前制定。()A.正確B.錯誤25.在項目人力資源管理中，團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該在項目結(jié)束時進(jìn)行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。27.在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇？28.請解釋什么是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。29.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？30.請說明項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵要素。

2022年-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理練習(xí)題(二)及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】根據(jù)規(guī)范要求，項目管理機構(gòu)應(yīng)編制管理計劃，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2.【答案】D【解析】項目進(jìn)度控制的核心是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.【答案】D【解析】項目風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險報告是其中的一個輸出。4.【答案】C【解析】書面溝通適用于信息傳遞準(zhǔn)確性要求較高的情況，因為書面記錄可以提供詳細(xì)的記錄和證據(jù)。5.【答案】D【解析】項目資源管理主要包括人力資源、財務(wù)資源和物資資源的管理，技術(shù)資源管理不屬于此范疇。6.【答案】D【解析】質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)是用于識別和分類質(zhì)量問題的工具，如帕累托圖、直方圖等。7.【答案】C【解析】項目收尾階段的主要任務(wù)是完成項目驗收，確保項目成果符合要求。8.【答案】C【解析】成本控制是項目成本管理中用于控制成本的方法，包括成本監(jiān)控和成本調(diào)整。9.【答案】D【解析】項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行和合同變更，合同解除不屬于此范疇。10.【答案】B【解析】績效評估是項目人力資源管理中用于評估員工績效的方法，包括定期評估和即時反饋。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】關(guān)鍵路徑法的基本步驟包括確定活動順序、估算活動持續(xù)時間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖以及計算最早開始時間和最早完成時間。12.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證工具包括流程圖、帕累托圖、控制圖以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等，用于提高項目質(zhì)量。13.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免風(fēng)險、接受風(fēng)險、減少風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，旨在降低風(fēng)險的不確定性。14.【答案】ABCD【解析】有效的溝通方式包括面對面溝通、書面溝通、郵件溝通和電話溝通，根據(jù)不同的溝通需求和情境選擇合適的溝通方式。15.【答案】ABCD【解析】影響團(tuán)隊績效的因素包括團(tuán)隊成員的能力和經(jīng)驗、團(tuán)隊溝通和協(xié)作、項目目標(biāo)和組織文化以及項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。三、填空題(共5題)16.【答案】進(jìn)度偏差和成本偏差【解析】進(jìn)度偏差是指實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，成本偏差是指實際成本與預(yù)算成本之間的差異。17.【答案】風(fēng)險概率和影響矩陣圖【解析】風(fēng)險概率和影響矩陣圖是一種工具，用于評估風(fēng)險的嚴(yán)重性，通過風(fēng)險的概率和影響來確定風(fēng)險等級。18.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，旨在通過預(yù)防措施和過程控制來確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。19.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)說明了項目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、頻率、方式和責(zé)任等。20.【答案】人力資源計劃【解析】人力資源計劃是項目管理計劃的一部分，它包括團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)，以及人員配備管理計劃。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來計算項目關(guān)鍵路徑和活動持續(xù)時間的工具，適用于所有活動的進(jìn)度計算。22.【答案】正確【解析】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理計劃的一部分，它涉及到識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量計劃詳細(xì)說明了項目將如何實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。24.【答案】錯誤【解析】溝通計劃是項目管理計劃的一部分，應(yīng)該在項目開始前制定，以確保項目信息的有效傳遞。25.【答案】錯誤【解析】團(tuán)隊成員的績效評估應(yīng)該在項目期間進(jìn)行，以便及時識別問題并采取措施改進(jìn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟包括：1)編制進(jìn)度計劃；2)執(zhí)行進(jìn)度計劃；3)監(jiān)控進(jìn)度；4)分析進(jìn)度偏差；5)調(diào)整進(jìn)度計劃。【解析】項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟是為了確保項目按時完成，這些步驟包括從計劃到執(zhí)行再到調(diào)整的整個周期。27.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險的概率和影響，以及組織的風(fēng)險承受能力。通常包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和風(fēng)險自留等策略?！窘馕觥窟x擇風(fēng)險應(yīng)對策略時，需要綜合考慮風(fēng)險的概率、影響以及組織的風(fēng)險偏好和資源情況。28.【答案】質(zhì)量保證是指通過預(yù)防措施和過程控制確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量控制是指通過檢查和測試來確保項目交付成果符合質(zhì)量要求。【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個重要方面，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。29.【答案】確保溝通有效性的方法包括：1)明確溝通目標(biāo)；2)選擇合適的溝通渠道；3)保持溝通的及時性和準(zhǔn)確性；4)