2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項目管理中，項目進度控制的基本任務(wù)是保證項目按()A.合同規(guī)定的工期完成B.預(yù)算規(guī)定的成本完成C.設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量完成D.環(huán)境保護要求完成2.在項目管理中，下列哪項屬于項目管理的范疇？()A.人力資源規(guī)劃B.市場營銷策略C.財務(wù)預(yù)算編制D.施工圖紙設(shè)計3.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，下列哪一種組織形式適合于項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、實施周期較長的項目？()A.集權(quán)制組織B.分權(quán)制組織C.矩陣式組織D.線性組織4.在項目管理中，風險管理的主要目的是()A.預(yù)測風險事件的發(fā)生B.降低風險事件的影響C.避免風險事件的發(fā)生D.提高風險事件發(fā)生的可能性5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通方式選擇C.溝通渠道規(guī)劃D.溝通效果評估6.在項目管理中，以下哪項屬于項目范圍管理的任務(wù)？()A.資源配置B.進度控制C.范圍定義D.成本估算7.在項目質(zhì)量管理中，下列哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.標準化檢查表C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量成本分析8.在項目采購管理中，下列哪項不屬于采購流程的步驟？()A.供應(yīng)商選擇B.合同簽訂C.采購執(zhí)行D.項目驗收9.在項目管理中，以下哪項屬于項目利益相關(guān)者？()A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.項目發(fā)起人D.項目客戶10.在項目變更管理中，以下哪項不屬于變更請求的審批流程？()A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準D.變更實施二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵因素？()A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目管理團隊的能力C.項目資源分配D.項目合同管理E.項目風險管理12.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動的內(nèi)容？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量審計C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量培訓13.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.定期進行溝通D.鼓勵反饋E.保持溝通一致性14.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？()A.專家判斷法B.檢查表法C.案例分析法D.腳本法E.趨勢分析法15.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？()A.合同雙方的身份和權(quán)利義務(wù)B.項目的范圍和交付標準C.付款條款和條件D.爭議解決機制E.項目變更控制三、填空題(共5題)16.在建設(shè)工程項目管理中，項目進度計劃應(yīng)包括進度計劃、進度控制和進度報告三個部分，其中進度控制的主要任務(wù)是保證項目按______完成。17.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動的主要目的是______，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。18.在項目溝通管理中，______是溝通計劃的重要組成部分，它定義了項目信息如何、何時以及由誰向項目干系人傳遞。19.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和______。20.在項目收尾管理中，______是確保項目所有活動都已經(jīng)完成并交付給客戶的關(guān)鍵過程。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目團隊唯一的全權(quán)負責人。()A.正確B.錯誤22.項目進度控制的目標是確保項目成本不超過預(yù)算。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是對已經(jīng)完成的成果進行檢查。()A.正確B.錯誤24.項目風險管理中，風險轉(zhuǎn)移是將風險責任完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。()A.正確B.錯誤25.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述建設(shè)工程項目管理中項目范圍管理的三個主要過程。27.在項目成本管理中，如何進行成本估算和成本預(yù)算？28.請解釋項目風險管理中的風險應(yīng)對策略。29.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？30.請說明建設(shè)工程項目管理中的人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容。

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】項目進度控制的基本任務(wù)是保證項目按合同規(guī)定的工期完成，確保項目按時交付使用。2.【答案】A【解析】人力資源管理是項目管理的一個重要組成部分，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓等。3.【答案】C【解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于項目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、實施周期較長的項目，能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。4.【答案】B【解析】風險管理的目的是通過采取有效措施降低風險事件發(fā)生后的不利影響。5.【答案】D【解析】溝通效果評估屬于溝通控制的內(nèi)容，不是溝通計劃的內(nèi)容。6.【答案】C【解析】項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制，其中范圍定義是明確項目范圍。7.【答案】D【解析】質(zhì)量成本分析是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。8.【答案】D【解析】項目驗收屬于項目收尾管理的內(nèi)容，不屬于采購流程的步驟。9.【答案】C【解析】項目利益相關(guān)者包括項目發(fā)起人、投資者、項目客戶等，他們對于項目有利益需求。10.【答案】A【解析】變更請求提出是變更請求的來源，而不是審批流程的一部分。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】項目進度控制的關(guān)鍵因素包括項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理團隊的能力、項目資源分配和項目風險管理，這些都是確保項目按計劃進度完成的重要因素。12.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些活動旨在確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。13.【答案】ABCDE【解析】有效的溝通策略包括明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、定期進行溝通、鼓勵反饋和保持溝通一致性，這些都有助于提高溝通效率。14.【答案】ABCE【解析】風險識別的方法包括專家判斷法、檢查表法、案例分析法和趨勢分析法，這些都是幫助項目團隊識別潛在風險的有效工具。15.【答案】ABCDE【解析】采購合同的主要內(nèi)容包括合同雙方的身份和權(quán)利義務(wù)、項目的范圍和交付標準、付款條款和條件、爭議解決機制以及項目變更控制，這些都是確保合同順利執(zhí)行的關(guān)鍵要素。三、填空題(共5題)16.【答案】合同規(guī)定的工期【解析】項目進度控制的主要任務(wù)是確保項目按合同規(guī)定的工期完成，確保項目按時交付使用。17.【答案】通過預(yù)防措施來控制質(zhì)量【解析】質(zhì)量保證活動通過預(yù)防措施來控制質(zhì)量，目的是確保項目在整個實施過程中滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。18.【答案】溝通渠道【解析】溝通渠道是溝通計劃的重要組成部分，它定義了項目信息如何、何時以及由誰向項目干系人傳遞，以確保信息的有效流通。19.【答案】風險接受【解析】風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，這四種策略有助于降低風險事件對項目的影響。20.【答案】項目驗收【解析】項目驗收是確保項目所有活動都已經(jīng)完成并交付給客戶的關(guān)鍵過程，它標志著項目的正式結(jié)束。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目經(jīng)理雖然負責整個項目的執(zhí)行，但并非是項目團隊唯一的全權(quán)負責人，團隊成員也有各自的職責和權(quán)限。22.【答案】錯誤【解析】項目進度控制的目標是確保項目按計劃進度完成，而不僅僅是成本控制。成本控制在項目管理中同樣重要，但不是進度控制的目標。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證活動是在項目實施過程中進行的一系列預(yù)防措施，而不是對已經(jīng)完成的成果進行檢查。質(zhì)量保證的目的是確保符合質(zhì)量標準。24.【答案】錯誤【解析】風險轉(zhuǎn)移是將風險的一部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，但并不等于將風險責任完全轉(zhuǎn)嫁，因為轉(zhuǎn)移風險的同時也需要對可能產(chǎn)生的后果承擔責任。25.【答案】正確【解析】溝通計劃確實應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求，確保項目信息能夠及時、有效地傳遞給相關(guān)方。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍控制三個主要過程。范圍定義是明確項目范圍，范圍確認是客戶或項目干系人對項目范圍的正式認可，范圍控制是監(jiān)控項目范圍狀態(tài)，確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶彶楹团鷾??！窘馕觥窟@三個過程是項目范圍管理的核心，它們確保項目團隊和項目干系人對項目范圍有共同的理解，并且能夠有效地管理項目范圍變更。27.【答案】成本估算是指預(yù)測項目完成所需的總成本，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算是將估算的成本分配到各個工作包或活動上，形成項目的總預(yù)算。這通常通過類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等方法來完成。【解析】成本估算和成本預(yù)算是成本管理的關(guān)鍵步驟，它們對于項目成本控制和管理至關(guān)重要。28.【答案】風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。風險規(guī)避是避免風險，風險減輕是減少風險發(fā)生的可能性和/或影響，風險轉(zhuǎn)移是將風險責任轉(zhuǎn)移給第三方，風險接受是承認風險并為此做好準備。【解析】選擇合適的風險應(yīng)對策略對于有效管理項目風險至關(guān)重要，不同的風險可能需要不同的應(yīng)對策略。29.【答案】為確保溝通的有效性，需要明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、定期進行溝通、鼓勵反饋和