巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案匯報(bào)稿

某著名企業(yè)項(xiàng)目組2005-8-3第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄巨盈實(shí)業(yè)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)：“成為國內(nèi)一流的鋼鐵貿(mào)”。某著名企業(yè)對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的理解：

巨盈實(shí)業(yè)定位于貿(mào),試圖通過資金管理與品牌提升，強(qiáng)化對(duì)上游資源的把控；通過構(gòu)建集團(tuán)化、集中化、組織化的管理平臺(tái)，有效決策與控制；逐步發(fā)育信息管理、物流某省市場營銷管理能力；按照產(chǎn)品專業(yè)化、集中采購某省市場分銷的方式進(jìn)行擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略與盈利模式——某著名企業(yè)的幾個(gè)重要觀點(diǎn)…觀點(diǎn)一…供大于求將成為不爭的事實(shí)，鋼鐵業(yè)的冬天已經(jīng)到來，貿(mào)臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?！^點(diǎn)二…單純貿(mào)定位和盈利模式的單一，使巨盈實(shí)業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營難度加大…觀點(diǎn)三…鋼鐵流通業(yè)過去的成功要素為：資源、信息與機(jī)會(huì)把握。未來的關(guān)鍵成功要素是：品牌、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化、成本與效率、服務(wù)?！^點(diǎn)四…未來鋼鐵流通業(yè)必將進(jìn)行一輪產(chǎn)業(yè)重組，轉(zhuǎn)型快的企業(yè)將獲取先發(fā)的競爭優(yōu)勢?！^點(diǎn)一…供大于求將成為不爭的事實(shí)，鋼鐵業(yè)的冬天已經(jīng)到來，貿(mào)臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。國家發(fā)展和改革委員會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，目前在建的鋼鐵項(xiàng)目全部建成后，到2005年底全國至少將形成3.3億噸鋼的生產(chǎn)能力，而鋼需求量預(yù)計(jì)2010年才能達(dá)到3.3億噸，鋼鐵行業(yè)投資已超前5年。2004年中國已經(jīng)從鋼材的凈進(jìn)口國，轉(zhuǎn)變?yōu)閮舫隹趪＝鼛啄辏覈匿撹F行業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模居高不下。截至2004年年底，我國鋼的生產(chǎn)能力已達(dá)3.1億噸；在建的還有1.5億噸；在2005年和2006年，將相繼形成生產(chǎn)能力。換言之，即便不再批準(zhǔn)新項(xiàng)目，到2007年，我國的鋼產(chǎn)能就達(dá)到4.6億噸。鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)66家大中型鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，今年3月末，鋼鐵產(chǎn)品的庫存比年初增長42.68%，庫存最多的是螺紋鋼、線材兩個(gè)品種。人民幣升值將直接導(dǎo)致中國鋼材出口價(jià)格上升，進(jìn)口鋼材價(jià)格下降。而中國目前主要出口的是低附加值的鋼坯、長材、熱軋卷等鋼鐵產(chǎn)品，而進(jìn)口的卻大都是高附加值的冷軋產(chǎn)品。在這種情況下，國外鋼材產(chǎn)品的貶值必某省市場占有率得到提升，而國內(nèi)低端產(chǎn)品出口受阻后，將回某省市場某省市場價(jià)格下滑，這將為已經(jīng)受到國家宏觀調(diào)控作用的低迷鋼材需求雪上加霜。

幾組數(shù)據(jù)和事實(shí)…觀點(diǎn)一…供大于求將成為不爭的事實(shí)，鋼鐵業(yè)的冬天已經(jīng)到來，貿(mào)臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存供大與求對(duì)鋼鐵貿(mào)帶來的影響…影響一…貿(mào)間的競爭將更加激烈。流通綜合服務(wù)（品牌、增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)）和效率與企業(yè)文化將成為鋼貿(mào)企業(yè)新一輪競爭的熱點(diǎn)?！绊懚a(chǎn)企業(yè)對(duì)具有穩(wěn)定的營銷能力、終端客戶的掌控能力的流通服務(wù)企業(yè)將產(chǎn)生一定程度的依賴?！绊懭淮笈Ｊ絾我?、轉(zhuǎn)型速度慢的鋼鐵貿(mào)將在競爭中被淘汰?！绊懰摹Q(mào)將面臨金某著名企業(yè)新、產(chǎn)業(yè)重組、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、大客戶結(jié)盟、盈利模式創(chuàng)等等重大轉(zhuǎn)型機(jī)遇。巨盈實(shí)業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)蕭條的時(shí)候，抓住歷史性機(jī)遇，成為鋼鐵流通業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)?！^點(diǎn)二…單純貿(mào)定位和盈利模式的單一，使巨盈實(shí)業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。案例單一價(jià)值鏈的不同組合模式一：鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈模式五：純貿(mào)易代理自營期貨搬貨網(wǎng)絡(luò)分銷傳統(tǒng)內(nèi)外貿(mào)易某省市場物業(yè)與服務(wù)流通金融服務(wù)鋼鐵分銷鋼鐵物流鋼鐵電子商務(wù)鋼鐵使用客戶BHP某著名企業(yè)發(fā)展中國外運(yùn)巨盈實(shí)業(yè)目前盈利模式原材料生產(chǎn)原材料流通鋼鐵生產(chǎn)鋼鐵流通模式四：鋼鐵分銷及電子商務(wù)模式三；全流通模式二；產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)組合巨盈實(shí)業(yè)下階段盈利模式巨盈實(shí)業(yè)將來盈利模式分銷B2B模式B2C模式基于供應(yīng)方基于買方基于中介某著名企業(yè)國際巨盈實(shí)業(yè)代理銷售代理采購…觀點(diǎn)二…單純貿(mào)定位和盈利模式的單一，使巨盈實(shí)業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。…上、下游融資的價(jià)值?！瓕I(yè)化分工的需要?！I(yè)品營銷的特點(diǎn)決定——上游計(jì)劃生產(chǎn)，下游需求不穩(wěn)定?！?、下游客戶對(duì)物流服務(wù)的需求。…盈利模式單一將導(dǎo)致現(xiàn)金流和盈利能力的單一和不穩(wěn)定?！K端客戶掌控能力和增值服務(wù)的能力不足?！鎸?duì)流通服務(wù)商的競爭將失去原有競爭優(yōu)勢?！a(chǎn)企業(yè)與大終端用戶直接交式本質(zhì)是與貿(mào)省市場。貿(mào)在的價(jià)值貿(mào)來面臨的問題巨盈實(shí)業(yè)應(yīng)堅(jiān)定在鋼鐵流通業(yè)里做大做強(qiáng)的決心。巨盈實(shí)業(yè)應(yīng)從目前的單純的貿(mào)成流通服務(wù)商。從分銷模式起步，逐漸尋找新的利潤增長點(diǎn)?！^點(diǎn)三…鋼鐵流通業(yè)過去的成功要素為：資源、信息、和機(jī)遇的把握。未來的關(guān)鍵成功要素是：品牌、網(wǎng)絡(luò)、文化、成本與效率、服務(wù)我們的理由…理由一供大與求的格局將導(dǎo)致資源獲取能力失去原來產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的價(jià)值。信息不對(duì)稱是階段性產(chǎn)物，競爭激烈化和電子商務(wù)的新交將使信息變得越來越透明。…理由二品牌、文化、成本與效率是企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢，是難以模仿和復(fù)制的。網(wǎng)絡(luò)具有先發(fā)優(yōu)勢的特點(diǎn)。服務(wù)是任何行業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的共同要素。未來的競爭由資源性競爭轉(zhuǎn)向客戶性、服務(wù)功能的競爭，巨盈實(shí)業(yè)應(yīng)抓住關(guān)鍵成功要素，先發(fā)制人，在鋼鐵流通民營企業(yè)中脫穎而出。…觀點(diǎn)四…未來鋼鐵流通業(yè)必將進(jìn)行一輪產(chǎn)業(yè)重組，轉(zhuǎn)型快的企業(yè)將獲取先發(fā)的競爭優(yōu)勢…預(yù)測一…和國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)相比，鋼鐵生產(chǎn)集中度低，鋼鐵流通業(yè)國內(nèi)沒有大家?！A(yù)測二…貿(mào)利潤空間將越來越?。讳撹F生產(chǎn)和鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。我們的預(yù)測…預(yù)測三…鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度提高的過程也是鋼鐵流通服務(wù)業(yè)集中的過程。鋼鐵貿(mào)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。通過對(duì)戰(zhàn)略及盈利模式的研究，得出以下五個(gè)結(jié)論結(jié)論一巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)在正試圖走出過去成功的陰影，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)論四結(jié)論五結(jié)論二巨盈實(shí)業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，決定了巨盈實(shí)業(yè)是否具有燦爛的明天。結(jié)論三巨盈實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于是否能找到新的成功盈利模式。巨盈實(shí)業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向在于全流通。巨盈實(shí)業(yè)未來的關(guān)鍵成功要素在于品牌、網(wǎng)絡(luò)、效率、人才（機(jī)制），本次組織的變革和薪酬改革是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)的。第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則

第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄基于以上分析，我們提出巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略方向企業(yè)愿景...成為國內(nèi)一流的鋼鐵流通服務(wù)商。企業(yè)使命...為供應(yīng)商、貿(mào)終端客戶提供優(yōu)質(zhì)的流通服務(wù)，為公司股東創(chuàng)造資本價(jià)值，為員工提供事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，為國家和社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)上和非經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略方向...以傳統(tǒng)貿(mào)礎(chǔ)，開始向網(wǎng)絡(luò)分銷和電子商務(wù)的方向轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)在鋼鐵流通領(lǐng)域中網(wǎng)絡(luò)分銷、電子商務(wù)、物流、鋼鐵物業(yè)、鋼鐵金融等五大盈利環(huán)節(jié)的全流通服務(wù)。第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案

第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄期貨國際貿(mào)部搬貨鋼鐵代理采購及銷售外貿(mào)電子商務(wù)地區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)分銷熱軋事業(yè)部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部基于產(chǎn)業(yè)分析和資源分析，我們認(rèn)為，巨盈實(shí)業(yè)下階段盈利模式在未來應(yīng)拓寬到六種，由不同的部門承擔(dān)其業(yè)務(wù)發(fā)育和發(fā)展職能。

第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄問題一問題二問題三高層管理人員較少，管理幅度過大，法人治理結(jié)構(gòu)不完善；服務(wù)與支持組織模糊；業(yè)務(wù)組織沒有基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、盈利模式、激勵(lì)需要設(shè)計(jì)。...基于部門職責(zé)梳理與優(yōu)化...基于未來業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)張...基于行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)組織的理論模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組織...基于現(xiàn)有組織的管理、控制和決策的不足設(shè)計(jì)組織...基于某著名企業(yè)四大組織功能體系的設(shè)計(jì)理念...基于企業(yè)愿景使命及戰(zhàn)略方向發(fā)育設(shè)計(jì)組織原則一原則二原則三原則四原則五原則六備注：結(jié)論來自《巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)狀診斷報(bào)告》及《巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)報(bào)告》。第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄董事長（總裁）總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)決策體系控制體系副總?cè)舾擅〞喝保┛偛弥砣舾擅貐^(qū)公司財(cái)務(wù)管理部人力資源部市場發(fā)展部物流服務(wù)部冷軋事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊服務(wù)體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會(huì)企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部綜合管理部下階段組織設(shè)計(jì)方案…理由一...l

基于多種盈利模式的專業(yè)化分工是方向；…理由二...l

供求平衡及供大于求是趨勢；…理由三...l

基于財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制；…理由四...l

基于競爭基礎(chǔ)考核基礎(chǔ)上人力資源選拔；業(yè)務(wù)組織調(diào)整——按照產(chǎn)品專業(yè)化分立三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的理由業(yè)務(wù)組織調(diào)整——國際貿(mào)電子商務(wù)事業(yè)部獨(dú)立設(shè)立的理由…理由...l

發(fā)育新的盈利模式，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。業(yè)務(wù)組織調(diào)整的理由第四步：原有組織診斷問題及組織優(yōu)化的原則第二步：巨盈實(shí)業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略、盈利模式定位第一步：戰(zhàn)略及盈利模式研究…依據(jù)診斷過程中發(fā)現(xiàn)的組織問題，結(jié)合新的戰(zhàn)略和盈利模式，提出組織設(shè)計(jì)的原則…提出了巨盈實(shí)業(yè)的企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略定位、盈利模式定位…對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行了研究，系統(tǒng)地梳理了鋼鐵貿(mào)的未來戰(zhàn)略走向第五步：巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)方案第三步：盈利模式與組織對(duì)應(yīng)關(guān)系…適應(yīng)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的組織結(jié)構(gòu)變革方案…按照新的盈利模式設(shè)計(jì)下階段組織，為巨盈實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)某著名企業(yè)按照以下研究邏輯對(duì)巨盈實(shí)業(yè)現(xiàn)有組織進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)第六步：巨盈實(shí)業(yè)組織實(shí)施方案…組織實(shí)施方案的具體操作要點(diǎn)目錄一、…巨盈實(shí)業(yè)決策機(jī)構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)及高管分管方案目錄…巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)及高管分管方案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總

裁物流服務(wù)部市場發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部…方案一…如果公司人力資源到位的情況下，我們建議地區(qū)公司劃歸某一個(gè)總裁助理全面管理?！桨付?..地區(qū)公司的管理由在職的總裁助理管理相應(yīng)的分管職能，其他職能由總裁直接管理。如某總裁助理尚未到位的情況下，其分管職能由公司總裁暫時(shí)代管。在地區(qū)公司分管問題上，我們認(rèn)為有以下兩種選擇，按目前公司的現(xiàn)狀，我們傾向于第一種方案。巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)及高管分管方案上述兩種方案的最終確定，需要進(jìn)一步溝通與討論。一、…巨盈實(shí)業(yè)決策機(jī)構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)及高管分管方案目錄…巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、部門名稱戰(zhàn)略管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)代碼JYD－01部門定位某著名企業(yè)（包括多元產(chǎn)業(yè)）戰(zhàn)略管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策，定位于決策機(jī)構(gòu)。成員組成高管（總裁及總裁助理）、企管信息部、人力資源部、財(cái)務(wù)管某省市場發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)、外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2、年度經(jīng)營計(jì)劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一、關(guān)于三大決策機(jī)構(gòu)的職能定位與人員組成（戰(zhàn)略管理委員會(huì)）注：本報(bào)告只列出機(jī)構(gòu)（部門）的主要職能模塊，具體職能將在《巨盈實(shí)業(yè)部門職責(zé)方案》中予以體現(xiàn)。決策體系決策機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)機(jī)構(gòu)代碼JYD－02職能定位公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)，定位于公司的決策機(jī)構(gòu)。成員組成原價(jià)格小組會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、月、例會(huì)原組成人員不變?？偛脹Q策會(huì)由高管（總裁及總裁助理）及人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、企管信某省市場發(fā)展部等部門總經(jīng)理組成。（總裁助理A到位的情況下，企管信息部、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理不再參與總裁決策會(huì)。）主要職能模塊1、價(jià)格、經(jīng)營和管理的日常決策2、一事一議的重大決策3、月度經(jīng)營計(jì)劃4、價(jià)格、經(jīng)營例會(huì)、月、例會(huì)中需要召開總裁辦公會(huì)進(jìn)行決策的重大事項(xiàng)5、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂6、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一、關(guān)于三大決策機(jī)構(gòu)的職能定位（總裁辦公會(huì)）決策體系一、關(guān)于三大決策機(jī)構(gòu)的職能定位（總裁辦公會(huì)）附：總裁辦公會(huì)與原價(jià)格小組會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、月、例會(huì)之間的關(guān)系…建議一…總裁辦公會(huì)由原價(jià)格小組會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、月、例會(huì)和總裁決策會(huì)四類會(huì)議組成；…建議四…總裁決策會(huì)的組成人員為：總裁、總裁助理、人力資源部、企管信某省市場發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，建議建立新的會(huì)議制度。（總裁助理A到位的情況下，企管信息部、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理不再參與總裁決策會(huì)。）…建議三…建議二…總裁辦公會(huì)內(nèi)所有會(huì)議由總裁或者總裁指定的公司高管主持；原價(jià)格小組會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、月、例會(huì)會(huì)議組成人員原則不變，按照原有制度和規(guī)則運(yùn)行；機(jī)構(gòu)名稱人力資源委員會(huì)機(jī)構(gòu)代碼JYD－03機(jī)構(gòu)定位公司人力資源管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)，定位于公司的決策機(jī)構(gòu)。成員組成公司高管（總裁及總裁助理）、人力資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。必要時(shí)，可以邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人力資源政策的制定2、重大人事任免3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一、關(guān)于三大決策機(jī)構(gòu)的職能定位（人力資源委員會(huì)）決策體系關(guān)于決策體系的實(shí)施意見一...暫不設(shè)副總，設(shè)兩位總裁助理，屬于公司高管，一人分管資源采購部、國際貿(mào)、物流服務(wù)部;一人分管三大專業(yè)事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部，并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。二...戰(zhàn)略委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)在企管信息部，人力資源委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)在人力資源部。三...總裁助理A暫時(shí)空缺，適當(dāng)時(shí)機(jī)，由總裁提名，進(jìn)行增補(bǔ)四...現(xiàn)有總裁行政助理（總裁秘書）歸口企管信息部。部門名稱財(cái)務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位財(cái)務(wù)管理部是公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中心，定位于控制部門，屬于公司的費(fèi)用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會(huì)計(jì)核算3、審計(jì)4、稅收管理5、預(yù)算管理6、財(cái)務(wù)分析和成本管理7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制8、子公司管理推進(jìn)二、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（財(cái)務(wù)管理部）控制體系部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位人力資源部是公司人力資源管理的主管部門，定位于控制部門，屬于公司的費(fèi)用中心。為公司人力資源委員會(huì)的常設(shè)部門；主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動(dòng)管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓(xùn)與發(fā)展6、企業(yè)文化7、員工關(guān)系管理控制體系二、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（人力資源部）部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門，定位于控制部門，屬于公司的費(fèi)用中心。是企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。主要職能模塊1、戰(zhàn)略管理2、信息化建設(shè)與管理3、企管體系建設(shè)4、總裁行政事務(wù)管理

控制體系二、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（企管信息部）控制體系二、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)某省市場發(fā)展部）部門名稱市場發(fā)展部部門代碼JYC－04部門定位

是公司經(jīng)營某省市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門，定位于控制部門，屬于公司的費(fèi)用中心。主要職能模塊1、計(jì)劃管理2、投資管理某省市場分析及產(chǎn)業(yè)分析4、品牌某省市場推廣5、信息管理6、經(jīng)營品種開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)

關(guān)于控制體系的實(shí)施意見一…對(duì)原投資部進(jìn)行整合某省市場發(fā)展部進(jìn)行整合二...IT固定資產(chǎn)的管理責(zé)任由綜合管理部承擔(dān)，考慮到實(shí)際管理中的便利，由綜合管理部委托企管信息部進(jìn)行日常的資產(chǎn)管理工作三…企管信息部為戰(zhàn)略規(guī)劃的牽頭和負(fù)責(zé)部門部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位是公司的后勤管理部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的費(fèi)用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設(shè)施管理2、公司實(shí)物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理服務(wù)體系三、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（綜合管理部）部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位是負(fù)責(zé)公司資源與物流管理的主要部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管理3、資源數(shù)據(jù)管理4、客戶服務(wù)及異議處理服務(wù)體系三、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（物流服務(wù)部）關(guān)于服務(wù)體系的實(shí)施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩個(gè)牌子四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO－01部門定位公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實(shí)施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險(xiǎn)控制5、冷軋資源管理業(yè)務(wù)板塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實(shí)施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險(xiǎn)控制5、熱軋資源管理四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（熱軋事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位公司涂鍍產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實(shí)施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險(xiǎn)控制5、涂鍍資源管理四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（涂鍍事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位是公司采購管理的主管部門，負(fù)責(zé)鋼鐵庫存及零調(diào)產(chǎn)品的采購工作，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、風(fēng)險(xiǎn)控制四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（資源采購部）業(yè)務(wù)板塊四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（國際貿(mào)部）部門名稱國際貿(mào)部部門代碼JYO－05部門定位負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進(jìn)、出口貿(mào)易2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理3、客戶管理4、信息管理5、風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)板塊部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位負(fù)責(zé)鋼鐵產(chǎn)品的的電子化交易，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交的會(huì)員服務(wù)2、信息服務(wù)3、研發(fā)及電子商務(wù)規(guī)劃管理4、電子交易四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（電子商務(wù)事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊機(jī)構(gòu)名稱地區(qū)公司機(jī)構(gòu)代碼JYO－07機(jī)構(gòu)定位負(fù)某省市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、采購管理（零搬）4、客戶管理4、風(fēng)險(xiǎn)控制四、機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)定位（地區(qū)公司）業(yè)務(wù)板塊關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實(shí)施意見一國際貿(mào)部與香港公司一套人馬，兩個(gè)牌子二電子商務(wù)事業(yè)部在過渡期內(nèi)暫由主管營銷高管來兼職管理，事業(yè)部內(nèi)崗位由專人負(fù)責(zé)。一、…巨盈實(shí)業(yè)決策機(jī)構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實(shí)業(yè)組織設(shè)計(jì)及高管分管方案目錄…巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、本次部門崗位的優(yōu)化原則是:原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費(fèi)用控制的前提下,由部門總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需求,提出需求計(jì)劃,報(bào)人力資源委員會(huì)審批。原則二特殊情況可以一人兼多崗原則三按照戰(zhàn)略需要、流程需要，同時(shí)考慮公司的人力資源狀況進(jìn)行崗位設(shè)置優(yōu)化原則四統(tǒng)一崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)原則五建議公司各部門統(tǒng)一設(shè)部門副職，但人員能否到位，根據(jù)各部門的實(shí)際情況予以決定，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。副職的產(chǎn)生有兩種方式。一是可以由部門總經(jīng)理提名，報(bào)總裁審批；另一種方式是，競聘的方式。巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案財(cái)務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖（第一套方案）總經(jīng)理1人會(huì)計(jì)核算副總經(jīng)理資金管理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理經(jīng)理總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)外貿(mào)會(huì)計(jì)采購會(huì)計(jì)制證會(huì)計(jì)稽核員銷售會(huì)計(jì)出納資金管理專員融資專員綜合財(cái)務(wù)管理員子公司財(cái)務(wù)管理員審計(jì)員1人1人1人1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人前臺(tái)經(jīng)理1人1人備注：本架構(gòu)圖為下階段巨盈實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)管理部的實(shí)施方案，時(shí)機(jī)成熟后實(shí)施第二套方案。巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案

財(cái)務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖(第二套方案）總經(jīng)理1人會(huì)計(jì)核算副總經(jīng)理資金管理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)外貿(mào)會(huì)計(jì)采購會(huì)計(jì)制證會(huì)計(jì)稽核員銷售會(huì)計(jì)出納資金管理專員融資專員綜合財(cái)務(wù)管理員子公司財(cái)務(wù)管理員審計(jì)員總裁1人備注：1、審計(jì)人員行政隸屬財(cái)務(wù)部，但業(yè)務(wù)直接向總裁負(fù)責(zé)；2、審計(jì)經(jīng)理暫由財(cái)務(wù)管理經(jīng)理兼，審計(jì)員由子公司財(cái)務(wù)管理員兼。3、本方案在時(shí)機(jī)成熟時(shí)開始實(shí)施。1人1人財(cái)務(wù)管理經(jīng)理兼子公司財(cái)務(wù)管理員兼1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員1人1人1人副總經(jīng)理培訓(xùn)文化專員1人巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案（兼）企管信息部崗位架構(gòu)圖巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案總裁企業(yè)管理專員1人軟件工程師1人2人副總經(jīng)理流程管理專員1人系統(tǒng)管理專員2人網(wǎng)站管理專員1人（兼）總裁行政助理（總裁秘書）1人1人總經(jīng)理總裁助理市場發(fā)展部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理客戶信息管理專員1人信息采編員市場策劃專員市場研究專員1人1人1人副總經(jīng)理1人1人投資管理專員1人巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案綜合管理員1人（兼）綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理后勤文員司機(jī)前臺(tái)值班員清潔工1人1人1人1人2人5人副總經(jīng)理行政文員1人車輛管理員1人巨盈實(shí)業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案物流服務(wù)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺(tái)經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定費(fèi)用核算專員子公司配送管理專員資源管理專員數(shù)據(jù)出庫及文件管理員數(shù)據(jù)入庫管理員港口資源管理員分中心資源管理員單據(jù)聯(lián)絡(luò)員異議處理專員1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副總