2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告——前言第319頁前言本研究分析報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)海關(guān)總署、購(gòu)物中心行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及購(gòu)物中心專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前世界金融危機(jī)整體發(fā)展局勢(shì)，總結(jié)出金融危機(jī)的一般規(guī)律，進(jìn)而分析了當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策、主要行業(yè)的影響。受全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)成制約。在中央的宏觀調(diào)控之下，全國(guó)打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的"擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)"保衛(wèi)戰(zhàn)。中國(guó)政府公布的兩年投資總額達(dá)4萬億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激方案在全球引起了熱烈反應(yīng)。此舉將提振市場(chǎng)信心，有助于保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資可有效擴(kuò)大內(nèi)需，彌補(bǔ)金融危機(jī)導(dǎo)致的外需不足。根據(jù)這一方案，到2010年底，中國(guó)政府將投資4萬億元人民幣，用于包括基礎(chǔ)設(shè)施、公共交通、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后建設(shè)、民生工程以及提高城鄉(xiāng)居民，特別是低收入群體收入水平等在內(nèi)的10大措施。同時(shí)，中國(guó)的財(cái)政政策和貨幣政策雙雙轉(zhuǎn)向，財(cái)政政策從"穩(wěn)健"轉(zhuǎn)為"積極"，貨幣政策從"從緊"轉(zhuǎn)為"適度寬松"。購(gòu)物中心不是一種零售業(yè)態(tài)，而是一種生活方式和消費(fèi)模式。是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們消費(fèi)水平提高的必然結(jié)果，是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)最高形式，它能最大限度地適應(yīng)生活方式改變、滿足現(xiàn)代消費(fèi)的多種需要，形成了它比單一零售業(yè)態(tài)更具備的多種功能和綜合優(yōu)勢(shì)。購(gòu)物中心的特點(diǎn)是一大二專三全。購(gòu)物中心的產(chǎn)生是商業(yè)的進(jìn)步，是對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)定位理論的沖擊和修正，使商業(yè)企業(yè)的空間布局發(fā)生質(zhì)的變化，一個(gè)品種、名牌、功能薈萃的消費(fèi)場(chǎng)所在更大的空間出現(xiàn)，在不同的程度上改變了人們的生活方式和消費(fèi)模式。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在一大、二專、三全。大：一是規(guī)模大，既表現(xiàn)為總體規(guī)模一般都在10-20萬平方米之間，2大的達(dá)40－50萬平方米，也表現(xiàn)為單體，每一個(gè)專門店都在500-1000平方米，百貨店都在10000-50000平方米之間。二是共享空間大，都有寬闊的購(gòu)物通道，與營(yíng)業(yè)面積構(gòu)成1:1或1:2的比例關(guān)系，中間設(shè)有豪華舒適的顧客休息室和長(zhǎng)廊椅；三是停車場(chǎng)大。停車場(chǎng)是購(gòu)物中心的生命線，98%以上顧客是開車來的，沒有停車場(chǎng)就沒有顧客，也就沒有規(guī)模效益，其面積與營(yíng)業(yè)面積比，一般都在2:1或3:1。專：以專業(yè)店為主，每一個(gè)購(gòu)物中心都有200-300家專業(yè)店，或以品牌劃分，或以消費(fèi)劃分，形成分工很細(xì)、專中有全、各有特色的專門店。如服裝不僅有男女之分，還有休閑服、運(yùn)動(dòng)服、職業(yè)裝、內(nèi)衣、文胸專門店，兒童服裝分為嬰兒、少兒、6－8歲兒童等等。還有寵物專門店、賀卡專門店、圣誕節(jié)用品專門店、NBA專門店、CNN專門店；兒童玩具還分為維尼斯、芭比、維尼等專門店。即使是百貨店也是采取大而專、專而全的經(jīng)營(yíng)方針，不同百貨店各自突出自己的特色，進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。全：功能全，幾乎集所有商業(yè)服務(wù)業(yè)功能為一體，進(jìn)行全方位的服務(wù)，在購(gòu)物中心不僅可以買到各種各樣商品，還可以享受多種服務(wù)，包括美容美發(fā)、美甲護(hù)膚、照相修理等；不僅可以得到物質(zhì)享受，還可以得到精神享受，包括電影院、音樂廳，兒童樂園以及各種專題講座。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，購(gòu)物中心已逐步成為商業(yè)地產(chǎn)的主體和投資熱點(diǎn)。購(gòu)物中心的營(yíng)建，是否已成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的主流，改善了城市的商業(yè)環(huán)境？是否提升了消費(fèi)者購(gòu)物的便利性和滿意度，并主導(dǎo)著人們的生活方式？報(bào)告針對(duì)我國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與前景、從業(yè)企業(yè)、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面分析。并重點(diǎn)分析了我國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展與現(xiàn)狀，并對(duì)購(gòu)物中心行業(yè)投資前景作了分析分析，為購(gòu)物中心相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告——目錄目錄第一章購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 12第一節(jié) 購(gòu)物中心的定義與分類 12一. 購(gòu)物中心的定義 12二. 購(gòu)物中心的分類 12第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心的差別與比較 13一. 國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心定義的差別與比較 13二. 國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心分類的差別與比較 13三. 國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心發(fā)展的差別與比較 13第二章2009-2010年世界購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 15第一節(jié) 2009-2010年世界購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況 15一. 購(gòu)物中心在世界各國(guó)興起與發(fā)展的原因透析 15二. 購(gòu)物中心在世界各國(guó)的發(fā)展概況 16三. 購(gòu)物中心在世界各國(guó)興起的可行性分析 18第二節(jié) 世界各國(guó)社區(qū)型購(gòu)物中心比較分析 20一. 美國(guó)的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心 20二. 日本的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心 21三. 新加坡的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心 22第三節(jié) 2009-2010年全球十大購(gòu)物中心運(yùn)行淺析 23一. 華南購(gòu)物中心 23二. 金源時(shí)代購(gòu)物中心 23三. SMMallofAsia 24四. 西愛德蒙頓購(gòu)物中心 24五. SMMegamall 25六. 連鎖摩爾購(gòu)物中心 25七. 柏嘉雅時(shí)代廣場(chǎng) 26八. 正佳廣場(chǎng) 26九. SMCityNorthEdsa 27十. 普魯士國(guó)王購(gòu)物中心 27第四節(jié) 美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析 27一. 美國(guó)發(fā)展購(gòu)物中心發(fā)展歷程 27二. 美國(guó)發(fā)展購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn) 35第五節(jié) 日本購(gòu)物中心發(fā)展分析 37一. 日本購(gòu)物中心發(fā)展分析 37二. 日本購(gòu)物中心現(xiàn)狀特征 39三. 日本購(gòu)物中心趨勢(shì)表現(xiàn) 39第六節(jié) 歐洲購(gòu)物中心發(fā)展分析 42一. 歐洲購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 42二. 歐洲購(gòu)物中心的發(fā)展前景 45三. 歐洲大型購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭迅猛 47四. 德國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì) 48五. 葡萄牙打破興建大型購(gòu)物中心之歐洲紀(jì)錄 51第七節(jié) 其他地區(qū)購(gòu)物中心發(fā)展分析 52一. 新加坡購(gòu)物中心的發(fā)展情況 52二. 新加坡購(gòu)物中心具體情況及其特點(diǎn) 53三. 印度大規(guī)模興建西方風(fēng)格的購(gòu)物中心 55四. 巴西購(gòu)物中心發(fā)展前景分析 55五. 迪拜購(gòu)物中心入駐商戶數(shù)量堪稱世界之最 55第三章2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)探析 57第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心綜述 57一. 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的歷史階段剖析 57二. 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展基本概況 58三. 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展特征 58四. 中國(guó)購(gòu)物中心亮點(diǎn)分析 59五. 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展速度情況 59六. 外資搶灘中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng) 60第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心開發(fā)的影響因素探析 60一. 購(gòu)物中心與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系 60二. 消費(fèi)和生活方式對(duì)購(gòu)物中心的影響 62三. 購(gòu)物中心開發(fā)量與城市化水平的相關(guān)性 64四. 中國(guó)購(gòu)物中心區(qū)域分布特征 65第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)行透析 67一. 區(qū)域型購(gòu)物中心將成購(gòu)物中心發(fā)展新熱點(diǎn) 67二. 區(qū)域型購(gòu)物中心的定位與特點(diǎn) 68三. 中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿V闊 78四. 中國(guó)區(qū)域型購(gòu)物中心開發(fā)的問題及對(duì)策 79第四節(jié) 2009-2010年購(gòu)物中心消費(fèi)者心理透析 82一. 消費(fèi)心理在各類人群及各年齡段的表現(xiàn) 82二. 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 84三. 產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 93四. 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 94第五節(jié) 購(gòu)物中心消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響因素分析 97一. 個(gè)人因素的影響個(gè)體因素包括有穩(wěn)定因素和隨機(jī)因素，它們對(duì)個(gè)體在消費(fèi)行為中消費(fèi)者決策都會(huì)產(chǎn)生一定的影響力。 97二. 心理因素的影響 98三. 顧客定位 100第六節(jié) 中國(guó)高端購(gòu)物中心發(fā)展情況 101第四章2009-2010年中國(guó)大型購(gòu)物中心運(yùn)行新形勢(shì)分析 105第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外大型購(gòu)物中心發(fā)展歷程 105一. 大型購(gòu)物中心的起源及特點(diǎn) 105二. 我國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展歷程 105第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外大型購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀 106一. 國(guó)內(nèi)外shoppingmall發(fā)展現(xiàn)狀 106二. 大型購(gòu)物中心可行性研究 107第三節(jié) 我國(guó)大型購(gòu)物中心存在的主要問題 110一. 供求不平衡 110二. 城市功能配套建設(shè)與大型購(gòu)物中心不協(xié)調(diào) 110三. 經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏 111第四節(jié) 我國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì) 111一. 大型購(gòu)物中心有取代百貨店的趨勢(shì) 111二. 融資渠道出現(xiàn)新變化，多元化格局初現(xiàn) 111三. 全新購(gòu)物消費(fèi)需求的出現(xiàn) 112四. 大型購(gòu)物中心開發(fā)熱度開始降溫，開發(fā)方式發(fā)生變化 112第五章2009-2010年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域購(gòu)物中心運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 113第一節(jié) 北京 113一. 2009年第二季度北京購(gòu)物中心運(yùn)行分析 113二. 2009年第三季度北京購(gòu)物中心運(yùn)行分析 113三. 郊區(qū)型購(gòu)物中心在北京市場(chǎng)的挑戰(zhàn) 114四. 2010年北京首地大峽谷購(gòu)物中心項(xiàng)目分析 116五. 未來兩年北京海淀區(qū)將再新增五大購(gòu)物中心 116第二節(jié) 上海 117一. 2009年上海購(gòu)物中心運(yùn)行分析 117二. 上海購(gòu)物中心發(fā)展總體情況 118三. 上海購(gòu)物中心定位轉(zhuǎn)移分析 119四. 上海將有新大型購(gòu)物中心 120第三節(jié) 廣東省 123一. 廣東購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 123二. 廣東購(gòu)物中心無序發(fā)展問題分析 125三. 300項(xiàng)目角逐"廣東購(gòu)物中心50強(qiáng)" 126四. 2009年第三季度廣州購(gòu)物中心運(yùn)行分析 126五. 深圳第一高樓將建高檔購(gòu)物中心 127六. 2010年廣州購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì) 129第四節(jié) 其他地區(qū) 130一. 天津 130二. 重慶 131三. 武漢 133四. 濟(jì)南 133五. 杭州 134第六章2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心的開發(fā)研究 135第一節(jié) 購(gòu)物中心開發(fā)的主要流程 135一. 總體概述 135二. 調(diào)研與論證 136三. 立項(xiàng)與決策 136四. 選址與選型 136五. 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 137六. 融資與招商 138第二節(jié) 購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素 139一. 零售市場(chǎng)需求分析 139二. 供給分析 139三. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 140四. 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究 141五. 區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查與分析 141六. 典型性調(diào)查與研究 142七. 未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析 142第三節(jié) 購(gòu)物中心開發(fā)的決策基礎(chǔ)探析 142一. 問題演變的過程 143二. 深入剖析購(gòu)物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素 144三. 開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況 146第四節(jié) 購(gòu)物中心的選址與立地分析 146一. 易達(dá)性立地區(qū)位 147二. 購(gòu)買力經(jīng)濟(jì)和人口基礎(chǔ)分析 147三. 功能多樣性商業(yè)配套設(shè)施 147四. 城市規(guī)劃區(qū)位分析 148五. 收益測(cè)算經(jīng)濟(jì)狀況評(píng)估 148六. 物理狀況建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃的基礎(chǔ) 148第五節(jié) 購(gòu)物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析 149一. 購(gòu)物中心的位置 149二. 購(gòu)物中心的規(guī)模 149三. 購(gòu)物中心的形狀 150四. 購(gòu)物中心超級(jí)市場(chǎng)的位置 150五. 停車設(shè)備 151第六節(jié) 淺析購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)定位 151一. 項(xiàng)目區(qū)位 151二. 商圈條件 152三. 項(xiàng)目規(guī)模 152四. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 152五. 商戶溝通 152六. 建筑設(shè)計(jì) 152七. 業(yè)態(tài)分布 153第七節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目購(gòu)物中心招商租賃策略分析 153一. 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目購(gòu)物中心招商租賃策略分析 153二. 架構(gòu)有效的招商租賃 154三. 研究業(yè)種業(yè)態(tài)組成(StudyYourTenantMix) 154第八節(jié) 發(fā)展購(gòu)物中心的可行性與意義分析 154第七章2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)狀況解析 160第一節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)模式與未來走向 160一. 中國(guó)的購(gòu)物中心應(yīng)當(dāng)采取何種經(jīng)營(yíng)模式? 161二. 純物業(yè)模式下的購(gòu)物中心保持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略 163第二節(jié) 購(gòu)物中心的綜合管理研究分析 165一. 時(shí)段劃分方面的考慮 165二. 做好客源重疊分析和規(guī)劃 165三. 使商品趨向全方位服務(wù)功能 166四. 結(jié)合個(gè)別形象，塑造購(gòu)物中心的群體形象 166五. 注重提升平效 166第三節(jié) 社區(qū)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)策略 167一. 傳統(tǒng)型態(tài)較適合社區(qū)發(fā)展 167二. 物超所值，服務(wù)卓越的服務(wù)理念 167三. 零售引力法則--商圈確定的依據(jù) 167四. 社區(qū)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)參考面積 168五. 多元化組合，營(yíng)造都市"生活樂園" 168六. 一次性購(gòu)足所需的商品數(shù)，以及設(shè)想的定價(jià)方法 168七. 集約化管理，連鎖化經(jīng)營(yíng) 169第四節(jié) 現(xiàn)代大型購(gòu)物中心持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略思路 169一. 關(guān)于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的基本思路 169二. 商場(chǎng)旺場(chǎng)的最主要手段 170三. 關(guān)于推廣方式 170四. 推廣活動(dòng)可與商家聯(lián)辦 170五. 管理商場(chǎng)的心態(tài)要擺正 170六. 強(qiáng)力打造和長(zhǎng)久保持大型購(gòu)物中心的"時(shí)尚座標(biāo)、資訊坐標(biāo)"形象 171七. 關(guān)于貨品/商戶組合的問題 171八. 將人流吸引過來是經(jīng)營(yíng)管理公司的主要任務(wù) 171九. 人流導(dǎo)向是經(jīng)營(yíng)管理的另一工作重點(diǎn) 172十. 與大型超市聯(lián)動(dòng)，最大限度地利用大型超市帶來的人流 172十一. 做好充足準(zhǔn)備工作，迎戰(zhàn)商場(chǎng)開業(yè)后的三個(gè)重要時(shí)期 172十二. 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，經(jīng)營(yíng)管理首先要考慮成本問題 172十三. 商場(chǎng)的成功需要培育期，"放水養(yǎng)魚"必不可少 172十四. 特殊商戶招商優(yōu)惠原則 173十五. 合作分成方案可考慮 173十六. 打好經(jīng)營(yíng)管理這張牌 173十七. 高度認(rèn)識(shí)和理解商場(chǎng)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)/經(jīng)營(yíng)的重要性 174十八. 要始終維護(hù)商場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例 174第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心的完整行銷推廣方案探析 175一. 創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示 175二. 實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃 176三. 擬定行銷推廣策略 179四. 組成行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 182五. 行銷推廣的種類及執(zhí)行 183第八章2009-2010年中國(guó)重點(diǎn)大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況分析 185第一節(jié) 中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心 185一. 中關(guān)村基本簡(jiǎn)介 185二. 中關(guān)村位置和交通 185三. 中關(guān)村購(gòu)物環(huán)境 185四. 中關(guān)村區(qū)域優(yōu)勢(shì) 185五. 中關(guān)村項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局 186六. 2009年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 186七. 2009年公司經(jīng)營(yíng)情況 189八. 公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 189第二節(jié) 新華南MALL（生活城） 190一. 新華南MALL基本簡(jiǎn)介 190二. 華南MALL的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 191三. 新華南MALL的整合之路分析 192四. 新華南MALL未來發(fā)展展望 193第三節(jié) 北京金源時(shí)代購(gòu)物中心 194一. 基本簡(jiǎn)介 194二. 金源MALL發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 195三. 金源MALL競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 198第四節(jié) 廣州正佳廣場(chǎng) 198一. 基本簡(jiǎn)介 198二. 正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況 203三. 正佳對(duì)商業(yè)的影響 203四. 正佳廣場(chǎng)的營(yíng)銷策略剖析 204五. 發(fā)展前景 210第五節(jié) 深圳華潤(rùn)中心（萬象城） 210一. 基本簡(jiǎn)介 210二. 萬象城的經(jīng)營(yíng)理念透析 211三. 萬象城的營(yíng)銷思路分析 213四. 萬象城的物業(yè)管理策略探討 215第六節(jié) 中國(guó)其他重點(diǎn)大型購(gòu)物中心簡(jiǎn)析 215一. 興力達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 215二. 海南第一mall 216三. 上海正大廣場(chǎng) 216四. 中華廣場(chǎng) 216五. 愛家民族園購(gòu)物中心 216六. 天河城廣場(chǎng) 217第九章2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 218第一節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心前景展望 218一. 中國(guó)開發(fā)購(gòu)物中心具有巨大潛力 218二. 長(zhǎng)三角地區(qū)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 218三. 購(gòu)物中心的未來發(fā)展方向探析 218四. 購(gòu)物中心的未來商業(yè)模式剖析 220第二節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的影響因素 221一. 人口區(qū)位變化和老齡化趨勢(shì) 221二. 電子商務(wù)的興起 223三. 網(wǎng)上購(gòu)物的高速發(fā)展 224四. 影響郊區(qū)購(gòu)物中心發(fā)展因素 225第三節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)分析 227一. 購(gòu)物中心漸成商業(yè)地產(chǎn)主流 227二. 中國(guó)購(gòu)物中心邁向金融與運(yùn)營(yíng)并進(jìn)時(shí)代 229三. 購(gòu)物中心逐漸朝小型化發(fā)展 232四. 泛購(gòu)物中心成發(fā)展趨勢(shì) 234五. 區(qū)域型購(gòu)物中心或成主流 234第四節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心營(yíng)銷要素走勢(shì)分析 237第十章2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境解析 241第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 241一. 2009年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 241二. 城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入 242三. 恩格爾系數(shù) 243四. 2008-2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)情況 243五. 我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格監(jiān)測(cè)分析 243六. 存貸款利率變化 244七. 財(cái)政收支狀況 244八. 2010年我國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的基本趨勢(shì)分析 245第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 247一. 購(gòu)物中心開發(fā)的經(jīng)濟(jì)背景和政策 247二. 我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 249三. 中國(guó)起草大型購(gòu)物中心監(jiān)管規(guī)定 251第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 254一. 2009年我國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)情況 254二. 2009年我國(guó)商品零售價(jià)格分類指數(shù) 254三. 2009年我國(guó)各地區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 255四. 2009年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分類指數(shù) 255五. 2009年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 255六. 消費(fèi)、投資及外貿(mào)形勢(shì)展望 255第十一章2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)投資分析 257第一節(jié) 美國(guó)購(gòu)物中心投資模式分析 257一. 大型購(gòu)物中心投資模式 258二. 中小型購(gòu)物中心投資模式 258三. 資金來源 258第二節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心模式分析 259一. 購(gòu)物中心的"統(tǒng)一開發(fā)、分割銷售、返租經(jīng)營(yíng)"投資模式 259二. 購(gòu)物中心的"租售結(jié)合"投資模式 259三. 我國(guó)購(gòu)物中心投資模式的特點(diǎn) 260四. 資金來源 260第三節(jié) 2010-2013年我國(guó)購(gòu)物中心融資渠道的探討 262一. 購(gòu)物中心融資渠道概述 262二. 購(gòu)物中心的特點(diǎn) 263三. 國(guó)外國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心融資渠道 264四. 虎門鎮(zhèn)富民時(shí)裝城的融資方式及管理模式 265五. "承租權(quán)"融資方式的作用 266六. 關(guān)于融資的一些建議 267第四節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心投資機(jī)會(huì)分析 268一. 購(gòu)物中心投資熱點(diǎn) 268二. 購(gòu)物中心投資吸引力分析 269三. 中國(guó)購(gòu)物中心建設(shè)前景分析 270四. 中國(guó)二線城市開發(fā)購(gòu)物中心商機(jī)分析 272五. 中國(guó)中小城市購(gòu)物中心成熱門投資選擇 273第五節(jié) 2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心投資風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 274一. 2010年中國(guó)購(gòu)物中心面臨新挑戰(zhàn) 274二. 國(guó)外購(gòu)物中心對(duì)比中國(guó)購(gòu)物中心投資的啟發(fā) 283三. 區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 287四. 購(gòu)物中心連鎖擴(kuò)張趨勢(shì)導(dǎo)致行業(yè)人才困境 289第六節(jié) 權(quán)威專家投資建議 293一. 量身打造大型購(gòu)物中心 293二. 大型購(gòu)物中心營(yíng)銷與招商管理原則建議 297三. 百貨商場(chǎng)與購(gòu)物中心商鋪投資建議 299第十二章2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展戰(zhàn)略研究 303第一節(jié) 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與對(duì)策分析 303一. 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 303二. 我國(guó)零售企業(yè)未來的發(fā)展策略分析 307第二節(jié) 購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略分析 309一. 購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)營(yíng)特性 309二. 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略分析 309第三節(jié) 2010-2013年我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的戰(zhàn)略方向 312一. 購(gòu)物中心同質(zhì)化越來越明顯 312二. 城市生活中心是增強(qiáng)購(gòu)物中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求 312三. 建設(shè)城市生活中心的購(gòu)物中心發(fā)展策略 313第四節(jié) 關(guān)于中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展戰(zhàn)略 3142010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告——購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述購(gòu)物中心的定義與分類購(gòu)物中心的定義購(gòu)物中心國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的解釋為：購(gòu)物中心是指一群建筑，是組合在一起的商業(yè)設(shè)施，按商圈確定其位置、規(guī)模，將多種店鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)整體來計(jì)劃、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，并且擁有一定規(guī)模的停車場(chǎng)。根據(jù)購(gòu)物中心的建筑、設(shè)施和形態(tài)的不同，國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)又將購(gòu)物中心細(xì)分為"摩爾"(Mall，停車場(chǎng)與店鋪間有一定的距離，通常在整體建筑的地下或外圍，而店鋪間有專門的步行街連接，如區(qū)域型、超區(qū)域型購(gòu)物中心)和帶狀中心(店鋪前各有停車場(chǎng)，店鋪間通常沒有專門的步道連接，如鄰里型、社區(qū)型等)。由此可見，從嚴(yán)格意義上講，購(gòu)物中心不是一種商業(yè)業(yè)態(tài)，而是一種有計(jì)劃地實(shí)施的全新的商業(yè)聚集形式，有著較高的組織化程度，是業(yè)態(tài)不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務(wù)、會(huì)展等設(shè)施以一種全新的方式有計(jì)劃地聚集在一起。它通常以零售業(yè)為主體。與自發(fā)形成的商業(yè)街相比，購(gòu)物中心在其開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中，均是作為一個(gè)單體來操作：一般是物業(yè)公司建樓、出租場(chǎng)地，專業(yè)商業(yè)管理公司實(shí)行統(tǒng)一招租、管理、促銷，承租戶分散經(jīng)營(yíng)。購(gòu)物中心的分類購(gòu)物中心(ShoppingCenter/ShoppingMall)是指多種零售店鋪，服務(wù)設(shè)施集中在由企業(yè)有計(jì)劃地開發(fā)，管理，運(yùn)營(yíng)的一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。(1)社區(qū)購(gòu)物中心(CommunityShoppingCenter)是在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的，面積在5萬平方米以內(nèi)的購(gòu)物中心。(2)市區(qū)購(gòu)物中心(RegionalShoppingCenter)是在城市的商業(yè)中心建立的，面積在10萬平方米以內(nèi)的購(gòu)物中心。商圈半徑為10公里~20公里，有40個(gè)~100個(gè)租賃店，包括百貨店、大型綜合超市、各種專業(yè)店、專賣店、飲食店、雜品店以及娛樂服務(wù)設(shè)施等，停車位1000個(gè)以上，各個(gè)租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使用各自的信息系統(tǒng)。(3)城郊購(gòu)物中心(Super-regionalShoppingCenter)是在城市的郊區(qū)建立的，面積在10萬平方米以上的購(gòu)物中心。國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心的差別與比較國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心定義的差別與比較美國(guó)購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義由開發(fā)商規(guī)劃、建設(shè)、統(tǒng)一管理的商業(yè)設(shè)施，有大型的主力店、多元化商品街和寬廣的停車場(chǎng)，能滿足消費(fèi)者購(gòu)買需求與日常活動(dòng)的商業(yè)場(chǎng)所。日本購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義由一個(gè)單位有計(jì)劃地開發(fā)、所有、管理運(yùn)營(yíng)的商業(yè)和各種服務(wù)設(shè)施的集合體，并備有停車場(chǎng)，按其選址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，具有選擇多樣化、方便性和娛樂性等特征，并作為適應(yīng)消費(fèi)需要的社交場(chǎng)所，發(fā)揮著一部分城市功能。中國(guó)商務(wù)部的定義多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。這種商業(yè)集合體內(nèi)通常包含數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，業(yè)態(tài)涵蓋大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、飲食店、雜品店以及娛樂健身休閑等。國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心分類的差別與比較美國(guó)分類方式及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，將購(gòu)物中心分為鄰里型、社區(qū)型、區(qū)域型、超區(qū)域型、主題型、時(shí)裝精品型、大型量販型、工廠直銷型等八種。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)購(gòu)物中心的分類根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，將購(gòu)物中心分為社區(qū)型、市區(qū)型、城郊型三類。國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心發(fā)展的差別與比較國(guó)際購(gòu)物中心對(duì)體驗(yàn)娛樂的挖掘已經(jīng)相當(dāng)深入，不僅是作為娛樂特點(diǎn)，更注重歷史文化，科技的徹底融合。從美利堅(jiān)ＭＡＬＬ里面很低成本的谷物場(chǎng)娛樂內(nèi)容可以看出，是可以找到一些很好的低成本而且具有長(zhǎng)期市場(chǎng)聚合力的元素。第二點(diǎn)，娛樂體驗(yàn)成為國(guó)際購(gòu)物中心關(guān)注的核心元素。從國(guó)內(nèi)來講：體驗(yàn)元素的挖掘僅處在初級(jí)階段，開發(fā)商在前期如果謹(jǐn)慎進(jìn)行市場(chǎng)判斷，可以找到成本恰當(dāng)?shù)?、能夠形成市?chǎng)長(zhǎng)期帶動(dòng)力的娛樂元素。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心對(duì)零售餐飲服務(wù)娛樂業(yè)態(tài)的互動(dòng)的挖掘相當(dāng)初級(jí)，如果項(xiàng)目未來是針對(duì)中高端市場(chǎng)，這種考慮必不可免。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心對(duì)餐飲服務(wù)業(yè)的理解比較粗淺，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)決定在購(gòu)物中心當(dāng)中餐飲的發(fā)展與歐美有區(qū)別，美國(guó)主力店一水是百貨，中國(guó)的主力店餐飲服務(wù)業(yè)，無論是單店的規(guī)模還是整體規(guī)模，都會(huì)相對(duì)比較大。大型的娛樂餐飲將會(huì)成為國(guó)內(nèi)大型的購(gòu)物中心主力店重要的選擇。2010-2013年中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告——2009-2010年世界購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析2009-2010年世界購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析2009-2010年世界購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況購(gòu)物中心在世界各國(guó)興起與發(fā)展的原因透析購(gòu)物中心的興起是伴隨著各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程出現(xiàn)的，并且在一定程度上進(jìn)一步促進(jìn)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，購(gòu)物中心在全球的發(fā)展呈現(xiàn)出了不均衡的態(tài)勢(shì)，絕大多數(shù)的購(gòu)物中心集中在美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中僅美國(guó)所擁有的購(gòu)物中心總數(shù)就多達(dá)43000個(gè)。形成這種局面的主要原因在于當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)需求隨著收入水平的提高出現(xiàn)了新的變化和調(diào)整，而購(gòu)物中心則迎合了這種需求。進(jìn)入到20世紀(jì)90年代，我國(guó)的香港、臺(tái)灣和東南亞各國(guó)購(gòu)物中心步入蓬勃發(fā)展的階段，購(gòu)物中心的數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，形式日趨多樣、服務(wù)更趨完善。但是從客觀來講，歐美的購(gòu)物中心無論從總體數(shù)量、銷售業(yè)績(jī)，還是從管理水平上看，都在全球購(gòu)物中心領(lǐng)域發(fā)揮著榜樣的作用。透過購(gòu)物中心的發(fā)展對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的促進(jìn)作用的角度來分析，對(duì)我們研究購(gòu)物中心、發(fā)展購(gòu)物中心更是具有相當(dāng)大的啟示意義。僅以美國(guó)購(gòu)物中心對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體貢獻(xiàn)為例，1993年其總銷售額業(yè)績(jī)達(dá)到8302億美元，1994年達(dá)到了8500億美元，這個(gè)銷售額在非汽車相關(guān)商品的銷售額中占了55％，美國(guó)購(gòu)物中心所用員工超過1000萬人，幾乎每11個(gè)工作人口中就有一名是在大型購(gòu)物中心工作。在這里需要說明的一點(diǎn)是，美國(guó)的購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)1993年就已進(jìn)入了成熟發(fā)展時(shí)期，因而大型購(gòu)物中心數(shù)量逐年遞減，即便如此，購(gòu)物中心所產(chǎn)生的銷售額，仍然呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì)。購(gòu)物中心在美國(guó)、日本、歐洲以及其它國(guó)家和地區(qū)興起并且進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，被零售業(yè)人士稱為"流通革命"，主要原因在于購(gòu)物中心從根本上改變了零售業(yè)的被動(dòng)和從屬地位，實(shí)現(xiàn)了與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合乃至對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)、對(duì)消費(fèi)的促進(jìn)。如果進(jìn)一步展開分析，可以從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、科技、生活形態(tài)等方面加以說明。從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)層面分析購(gòu)物中心的興起是隨著城市化進(jìn)程的加快而產(chǎn)生的，其興起之初主要以服務(wù)郊區(qū)新人口以及城鄉(xiāng)均衡發(fā)展為目標(biāo)。因而從購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的角度而言，購(gòu)物中心大都兼具有經(jīng)濟(jì)面和社會(huì)面的雙重使命。例如，六、七十年代，大型購(gòu)物中心在美國(guó)的興起，便具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)建設(shè)的兩層意義。在此之后，隨著購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，其主要經(jīng)營(yíng)思想也就被很自然地被移植到城市中心地區(qū)的購(gòu)物中心上。購(gòu)物中心集"買、吃、玩"三種消費(fèi)功能于一體，而這正是促進(jìn)消費(fèi)能力增長(zhǎng)的主要方式的集中反映。但必須承認(rèn)的是，"買、吃、玩"功能是對(duì)購(gòu)物中心建立的必備要求，購(gòu)物中心也就需要圍繞這三大功能，確立自己的定位，搞好自己的經(jīng)營(yíng)。為"買"，則需要購(gòu)物中心擁有豐富且有較大市場(chǎng)的商品，這也是百貨公司、超市、專賣店紛紛進(jìn)入購(gòu)物中心的內(nèi)因；為"吃"，大多數(shù)購(gòu)物中心都引進(jìn)了知名的餐館和快餐店；為"玩"，購(gòu)物中心則開辟了電影院、健身場(chǎng)所、兒童樂園等等為居民、家庭服務(wù)所需要的休閑形式。在以消費(fèi)者為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，顧客可以到任何場(chǎng)所購(gòu)物，包括百貨公司、超市、大賣場(chǎng)，選擇空間很大。而購(gòu)物中心抓住了"買、吃、玩"三位一體，在這里完全可以呆上一整天，多種消費(fèi)目的的整合及其相互之間的互相促進(jìn)，也就很自然地吸引了基于不同目的大量客流。從科技層面分析現(xiàn)代科技的發(fā)展是促成大型購(gòu)物中心產(chǎn)生的關(guān)鍵，科技成熟與否，是決定購(gòu)物中心能否形成的一項(xiàng)重要性的基礎(chǔ)性條件。從全球購(gòu)物中心的發(fā)展實(shí)例可以看出，購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，通常都有科技方面的發(fā)展作為支撐和依托。汽車工業(yè)、交通建設(shè)、信息技術(shù)、環(huán)保工程的發(fā)展達(dá)到一定的成熟程度之后，解決了發(fā)展購(gòu)物中心所面臨的障礙，也就是說解決了購(gòu)物中心的外部條件，購(gòu)物中心才得以加足馬力、順利發(fā)展。為什么要這樣講呢？比如說，都市邊緣的購(gòu)物中心，如果沒有發(fā)達(dá)的交通系統(tǒng)，就不可能具備很強(qiáng)的集散大批量客流的能力；如果沒有發(fā)達(dá)的信息傳播技術(shù)，就不可能保持購(gòu)物中心與消費(fèi)者的良好和有效的溝通，就不可能以較快速度傳達(dá)購(gòu)物中心的消費(fèi)信息。從生活和消費(fèi)層面分析從生活面而言，新都市生活形態(tài)的崛起，促成了大量人口聚集在一定的地理區(qū)域內(nèi)，使得消費(fèi)行為可以集中而高度地產(chǎn)生在一個(gè)特定地點(diǎn)內(nèi)；消費(fèi)面的最大轉(zhuǎn)變，則是消費(fèi)的目的不再僅僅是購(gòu)買一種實(shí)質(zhì)而看得見的物品，它更是購(gòu)買一種感覺，可以滿足人們生理及心理的雙重需求。從美、日兩國(guó)來看，生活與消費(fèi)面的轉(zhuǎn)變正是大型購(gòu)物中心興盛林立的直接原因，因?yàn)橛性絹碓蕉嗟南M(fèi)者在選擇一次性購(gòu)足的方式，而購(gòu)物中心的便利性、綜合性、舒適性則適應(yīng)了消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，也因此自然而然地推動(dòng)了購(gòu)物中心的發(fā)展。購(gòu)物中心在世界各國(guó)的發(fā)展概況購(gòu)物中心在世界各國(guó)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，從發(fā)展模式上看，歐美購(gòu)物中心起源早，已進(jìn)入成熟期，日本、東南亞以及我國(guó)的香港和臺(tái)灣大體上于80-90年代興起，目前已進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，但還是有相當(dāng)大的發(fā)展空間，而我國(guó)的內(nèi)陸地區(qū)從總體上剛剛進(jìn)入起步時(shí)期，但由于市場(chǎng)潛力巨大，正逐步為零售業(yè)者、地產(chǎn)業(yè)者、投資業(yè)者所關(guān)注和接受。嚴(yán)格說來，美國(guó)是現(xiàn)代大型購(gòu)物中心的誕生地，其發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)20年代初期由西爾斯羅巴克（Sears,Robuck&Co）公司所規(guī)劃建造的許多獨(dú)立的商店街，它們遠(yuǎn)離市中心，處于城市邊緣地帶，具有初步的整體規(guī)劃，同時(shí)附設(shè)了免費(fèi)的停車場(chǎng)，這也是現(xiàn)代購(gòu)物中心的雛型。而被視為大型購(gòu)物中心鼻祖的，是土地建筑商人尼克斯于20年代中期在美國(guó)密蘇里州堪薩斯市所規(guī)劃興建的CountryClubPlaza，其目的在于提供住宅區(qū)內(nèi)居民一個(gè)可以享受消費(fèi)服務(wù)的場(chǎng)所，具有統(tǒng)一管理的商店承租戶、特定而遠(yuǎn)離道路的停車空間，以及全面統(tǒng)一的管理策略，而這些特色，都成為日后大型購(gòu)物中心所遵循的基本規(guī)范。50年代，西雅圖市Northgate購(gòu)物中心、佛萊明罕市ShoppersWorld購(gòu)物中心相繼設(shè)立，這是最早以百貨公司為主要承租戶的兩個(gè)購(gòu)物中心，其中Northgate是最原始的Mall型購(gòu)物中心，主要由兩條面對(duì)面的帶狀中心組成，中間由一條人行通道連結(jié)。截至目前，美國(guó)有大大小小的購(gòu)物中心43000多個(gè)，各種規(guī)模一應(yīng)俱全，其中27000個(gè)購(gòu)物中心不足100000平方英尺，因而只能算作小型購(gòu)物中心。由此看來，平均每個(gè)美國(guó)人擁有19平方英尺的零售市場(chǎng)，雖然店面過多，但是在過去的幾年中，除了每逢夏季生意會(huì)略有減少外，零售業(yè)一直紅紅火火。我們?cè)賮砜匆豢慈毡举?gòu)物中心的發(fā)展情況。日本的購(gòu)物中心以1969年建設(shè)的玉川高島屋為代表，不過那時(shí)的購(gòu)物中心理念，仍未擺脫百貨公司的格局，所提供的服務(wù)也較為有限并且集中。從70年代初期到中期，經(jīng)過整體專業(yè)規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理的大型購(gòu)物中心開始成為主流，其中尤以位于大阪商業(yè)區(qū)的幾個(gè)購(gòu)物中心最具代表。例如千里新城的"謝爾西"購(gòu)物中心、巴恩環(huán)購(gòu)物中心等，它們特殊的建筑景觀，例如挑空廣場(chǎng)、庭園、噴泉等，都成為都市外圍引人注目的消費(fèi)人潮集中地。從70年代中期到80年代初期，日本開始產(chǎn)生了集文化、娛樂、休閑、運(yùn)動(dòng)等消費(fèi)行為于一體的新型購(gòu)物中心。例如1978年于東京原宿區(qū)開業(yè)的拉佛雷原宿，便是一個(gè)具有整合功能的購(gòu)物中心；同時(shí)在這個(gè)時(shí)期也產(chǎn)生了以下關(guān)Seawall以及青森的三路德購(gòu)物中心為代表的許多遠(yuǎn)離都市、構(gòu)筑于都市外圍的購(gòu)物中心，并且提供了日本大型購(gòu)物中心在郊區(qū)發(fā)展構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。為了因應(yīng)消費(fèi)服務(wù)多樣化以及設(shè)施復(fù)合化的趨勢(shì)，還產(chǎn)生了許多超過10萬平方公尺的大規(guī)模購(gòu)物中心。大型購(gòu)物中心在日本之所以能夠迅速發(fā)展，具有兩個(gè)基本背景條件：第一，日本是島國(guó)、人口眾多，因此追求土地及空間效率的極大化，幾乎成為所有日本人一致的追求目標(biāo)。在這種情況下，能夠在一個(gè)特定的空間內(nèi)提供各種消費(fèi)服務(wù)，同時(shí)又能夠提供定量停車空間的購(gòu)物中心便成為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最佳手段。加之經(jīng)濟(jì)巨大發(fā)展條件下國(guó)民消費(fèi)能力提高，使得消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)不僅追求方便性、多樣性、注重個(gè)人品牌的需求，同時(shí)更注重整體購(gòu)買經(jīng)歷的愉悅，這種趨勢(shì)促成了大型購(gòu)物中心在日本的產(chǎn)生。購(gòu)物中心在歐、美、日等國(guó)家和地區(qū)發(fā)展了多年，其市場(chǎng)規(guī)模在這些地區(qū)的零售業(yè)中占有舉足輕重的地位，被視為21世紀(jì)最重要的零售業(yè)趨勢(shì)。由于東南亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，因此購(gòu)物中心的發(fā)展不如美、日等國(guó)家成熟。但是其蓬勃發(fā)展的無限商機(jī)，已被東南亞各國(guó)作為重要的趨勢(shì)性業(yè)種加以發(fā)展。東南亞經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了居民消費(fèi)能力的大幅提升，加之土地利用極大化觀念的影響，大型購(gòu)物中心在該地區(qū)得以形成一股新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮。以購(gòu)物中心必須投入15種以上不同行業(yè)的特性而言，十分符合東南亞經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、各種資源實(shí)現(xiàn)最有效整合的效率要求。從購(gòu)物中心發(fā)展的具體情況看，東南亞各國(guó)的購(gòu)物中心數(shù)量已經(jīng)很大，并且預(yù)期其數(shù)量及營(yíng)業(yè)額對(duì)經(jīng)濟(jì)面的影響會(huì)更加擴(kuò)大和深遠(yuǎn)。東南亞各國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展的直接原因除了零售業(yè)自身需求迫切以外，更具有市鎮(zhèn)發(fā)展及休閑觀光等其它產(chǎn)業(yè)相關(guān)意義，非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)加以借鑒和學(xué)習(xí)。購(gòu)物中心在世界各國(guó)興起的可行性分析在商品品牌國(guó)際化、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)化、消費(fèi)行為逐漸超越國(guó)界的趨勢(shì)下，從歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可知，傳統(tǒng)零售業(yè)者正面臨著商品展售空間新需求的挑戰(zhàn)。而作為21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，在全球、在亞洲、在中國(guó)，購(gòu)物中心正在逐漸成為占據(jù)商業(yè)主流地位的新興業(yè)種，為國(guó)內(nèi)零售業(yè)者、地產(chǎn)業(yè)者帶來了新的震撼。從探討購(gòu)物中心發(fā)展戰(zhàn)略的高度上講，分析和掌握購(gòu)物中心在全球興起和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理以及它所包含完整的管理技術(shù)體系，有助于國(guó)內(nèi)相關(guān)業(yè)者比較深透地領(lǐng)悟我國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展形勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地研究具體策略和發(fā)展步驟，促進(jìn)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的起步成長(zhǎng)和健康發(fā)展。由于各國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展形態(tài)不同，所以購(gòu)物中心定義也不完全一致，但有些基本要素是為各國(guó)所公認(rèn)的，即"購(gòu)物中心是由一組零售商及其相關(guān)的所有服務(wù)性、商業(yè)性設(shè)施共同組合而成。其土地、建筑及相關(guān)服務(wù)內(nèi)容必須經(jīng)過完整的規(guī)劃、開發(fā)及一致的經(jīng)營(yíng)管理，附設(shè)等量的停車場(chǎng)，而其所包含的商業(yè)業(yè)種的數(shù)量必須大致滿足其所將服務(wù)到的臨近地區(qū)"。從這個(gè)定義來分析，購(gòu)物中心所包含的內(nèi)容比較廣泛，在服務(wù)功能上表現(xiàn)為復(fù)合性，在經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)為一致性，在服務(wù)設(shè)施上體現(xiàn)為完整性，在服務(wù)范圍上表現(xiàn)為特定商圈。由此我們可以看出，購(gòu)物中心不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分布式的經(jīng)營(yíng)模式，而是一個(gè)統(tǒng)一高效運(yùn)作的有機(jī)整體。依據(jù)國(guó)際購(gòu)物中心的分類，大型購(gòu)物中心共分為鄰里型購(gòu)物中心、社區(qū)型購(gòu)物中心、區(qū)域型購(gòu)物中心、超區(qū)域型購(gòu)物中心、時(shí)裝精品購(gòu)物中心、大型量販購(gòu)物中心、主題與節(jié)慶購(gòu)物中心以及工廠直銷購(gòu)物中心。這是1994年ICSC（國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)）分類出的八種不同的購(gòu)物中心。這八種購(gòu)物中心共通的特點(diǎn)是：有一致而整體的建筑設(shè)施規(guī)劃、完整的交通道路系統(tǒng)、足夠的停車空間、多元性商店業(yè)種與服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略及店面管理、獨(dú)立個(gè)性的購(gòu)物環(huán)境。就整體而言，密閉式購(gòu)物區(qū)（Mall）通常是購(gòu)物中心的主體，采用密封式設(shè)計(jì)，并且將店面兩兩相對(duì)的每條商店銜接，以中央溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)的消費(fèi)購(gòu)物通道加以連接，形成四時(shí)四季都很舒適的購(gòu)物環(huán)境。通過對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行定義和劃分類型，我們可以得出這樣一個(gè)基本結(jié)論：大型購(gòu)物中心規(guī)模龐大，各類設(shè)施及其所提供的服務(wù)多樣繁瑣。這種特點(diǎn)也就決定了購(gòu)物中心具有不同于其它業(yè)態(tài)的特殊性和復(fù)雜性。這一點(diǎn)從其興起、發(fā)展到具體的經(jīng)營(yíng)管理也可以得到充分的驗(yàn)證。世界各國(guó)社區(qū)型購(gòu)物中心比較分析社區(qū)最早由德國(guó)社會(huì)學(xué)家滕尼斯在1887年提出，并運(yùn)有于社會(huì)學(xué)領(lǐng)域。1938年費(fèi)孝通先生對(duì)應(yīng)創(chuàng)制了"社區(qū)"，它的含義是指：一定區(qū)域內(nèi)有特定生活方式并且具有成員歸屬感的人群所組成的相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)共同體。從寬泛的意義講，社去有5個(gè)要素構(gòu)成：地與、人口、區(qū)位、結(jié)構(gòu)和社會(huì)心理。在我國(guó)，城市社區(qū)大體相當(dāng)于街道的地理轄區(qū)范圍。社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)是居民消費(fèi)水平提高到一定程度后發(fā)展起來的概念，它是指以一定地域居民區(qū)為載體，以區(qū)域內(nèi)社區(qū)居民為主要服務(wù)對(duì)象，以便民利民為宗旨，以不斷提升居民綜合生活質(zhì)量和提高社區(qū)歸屬感為目標(biāo)，通過各種商業(yè)業(yè)態(tài)，商業(yè)業(yè)種和商業(yè)功能的集聚，提供日常物質(zhì)生活，精神生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商貿(mào)服務(wù)業(yè)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)早已成為居民綜合消費(fèi)的載體，占社會(huì)商業(yè)支出總額的60％左右。起步中的中國(guó)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃可以借鑒國(guó)外成熟商業(yè)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，在摸索中創(chuàng)新，建造富有中國(guó)特色的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)模式。國(guó)外社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的發(fā)展社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)最早于1950年代在美國(guó)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)由于家庭汽車的普及，以及城郊新建的發(fā)達(dá)的高速公路，使得城市居民大量向郊區(qū)擴(kuò)散，由此產(chǎn)生了專門為郊區(qū)新建居住區(qū)居民服務(wù)的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)。1960年代，英國(guó)、日本、法國(guó)等西方國(guó)家也由于居民的郊區(qū)化而出現(xiàn)社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)，到1970年代，新加坡的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)也開始大規(guī)模發(fā)展起來。美國(guó)的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心美國(guó)的社區(qū)和外面是基本分離的，一辦在社區(qū)里，小超市、餐飲店、快餐、寵物服務(wù)、自主洗衣店都很多，這些都市社區(qū)居民生活上不可或缺同時(shí)又要求快捷服務(wù)的，而這正是社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。美國(guó)的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心有兩大發(fā)展特點(diǎn)：一種是在"中心"內(nèi)有一主題，如以一家大超市為主，附帶部分折扣店或全部專賣店，廠家直銷店；另一種是突破傳統(tǒng)觀念，呈塊狀型。與周圍的文化娛樂等設(shè)施結(jié)成聯(lián)盟，使塊狀不一定只位于一幢建筑，而是擴(kuò)展為一個(gè)較大的消費(fèi)空間。國(guó)外的購(gòu)物中心分為地區(qū)型購(gòu)物中心和近鄰型購(gòu)物中心三種，以美國(guó)為例，對(duì)三者進(jìn)行比較：從下表可以看出，社區(qū)購(gòu)物中心在面積、服務(wù)人口、商店數(shù)目等方面都介于地區(qū)型購(gòu)物中心和鄰里型購(gòu)物中心之間。社區(qū)購(gòu)物中心的零售商們聯(lián)合擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍，不僅增強(qiáng)對(duì)人們"一站式"購(gòu)物的滿足能力，還向社區(qū)居民提供豐富的服務(wù)項(xiàng)目和休閑娛樂項(xiàng)目，因此社區(qū)購(gòu)物中心在各國(guó)城市整體商業(yè)整體中具有重要的地位，例如在美國(guó)2000年全國(guó)社區(qū)購(gòu)物中心零售額為4494億美元，高于購(gòu)物中心（3205）和區(qū)域型購(gòu)物中心（1429億美元）。27圖表：美國(guó)不同類型購(gòu)物中心的比較資料來源：中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)日本的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心商業(yè)街協(xié)同組合"是日本頗具傳統(tǒng)特色的一種社區(qū)商業(yè)中心。例如，日本東京都神樂坂商業(yè)街，就是東京一條極為普通但又富有日本特色的典型社區(qū)商業(yè)街。在100多米長(zhǎng)的步行街兩側(cè)，散落著連戶商鋪、中型超市、24小時(shí)便利店以及傳統(tǒng)雜貨店等248家店鋪，花店、迷你高爾夫館、蔬果鋪、美容店乃至證券所應(yīng)有盡有。這種社區(qū)商業(yè)還同時(shí)肩負(fù)保護(hù)中小商業(yè)企業(yè)、保護(hù)城市的傳統(tǒng)文化特色的重任。日本規(guī)劃最大、全美式的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心是東京近郊船橋市的拉拉普多，除了本身的休閑文化設(shè)施外，中心還設(shè)有公共休息區(qū)、活動(dòng)區(qū)、兒童娛樂區(qū)、藝術(shù)造型展示區(qū)等，形成一個(gè)生活小區(qū)，使來到這里的顧客得以盡情享受。在日本，便利店除了賣即時(shí)快速消費(fèi)品之外，還有代收水煤電各種費(fèi)用的服務(wù)，并且，還可以代售車船票、提供快遞業(yè)務(wù)等。很多便利店24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，并設(shè)有取款業(yè)務(wù)，人們從家里到便利店幾分鐘的時(shí)間就可以取到款，非常方便。甚至一些便利店還可以成為IT配送的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，比如在網(wǎng)上訂書，白天要上班，就可以將書送到店里去，下班回來的時(shí)候再取。新加坡的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心新加坡建屋發(fā)展局將社區(qū)規(guī)劃為三個(gè)層面，配建和設(shè)置了相應(yīng)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)。三個(gè)層面的劃分：一是1000-1200套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里商店(相當(dāng)于上海規(guī)劃的街坊級(jí))二是6000－8000套住戶配套建設(shè)一個(gè)鄰里中心(相當(dāng)于上海規(guī)劃的居住小區(qū)級(jí))三是40000－60000套住戶配套建設(shè)一個(gè)新鎮(zhèn)中心(相當(dāng)于上海規(guī)劃的居住區(qū)級(jí)或居住地區(qū)級(jí))。新鎮(zhèn)中心以經(jīng)營(yíng)高檔商品為主，商店組合為：娛樂設(shè)施、銀行、郵政局、超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店。鄰里中心以經(jīng)營(yíng)中檔商品為主，商店組合為：普通日常商品商店、診療所、餐館和小販中心。鄰區(qū)商店以經(jīng)營(yíng)生活必需品為主，商店組合為：普通日用品商店和餐廳。一個(gè)典型的鄰里中心設(shè)置35個(gè)商店和2個(gè)食閣、1個(gè)超級(jí)市場(chǎng)、1家菜市場(chǎng)、1-2臺(tái)自動(dòng)提款機(jī)。必備功能有：診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書局、家庭娛樂中心。新加坡的社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)主要涵蓋菜場(chǎng)、銀行、郵政、衛(wèi)生所、洗衣房、理發(fā)店、快餐店、超市、新華書店、修理鋪、公共廁所和社區(qū)活動(dòng)中心以及服裝店、鞋店、禮品店、鮮花店、攝影店、音像制品店等。使居民生活所需的服務(wù)項(xiàng)目門類齊全、應(yīng)有盡有、配套完善。HomebyHome(鄰里之家)是新加坡社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)中心的名稱，即按照社區(qū)建設(shè)的配套建設(shè)指標(biāo)，根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、類型以及居住人口需求配備相應(yīng)的商業(yè)配套設(shè)施，由開發(fā)商或物業(yè)方進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)與管理，不以盈利為主要目的，而是為社區(qū)居民提供商品和服務(wù)的社區(qū)生活服務(wù)中心。2009-2010年全球十大購(gòu)物中心運(yùn)行淺析華南購(gòu)物中心華南mall號(hào)稱"全球最大mall"的華南mall位于廣東東莞郊區(qū)萬江，占地面積43萬平方米，建筑面積89萬平方米，商業(yè)面積40萬平方米，停車位8000個(gè)，總投資25億元，由東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司開發(fā)。華南mall作為中國(guó)首個(gè)集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化、運(yùn)動(dòng)七大特色主題區(qū)的超大型主題式購(gòu)物公園，以突出主題特色為原則面向珠江三角洲地區(qū)。2005年5月1日正式營(yíng)業(yè)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，目前中國(guó)已擁有全球最大的兩家購(gòu)物中心，它們分別是北京金源時(shí)代購(gòu)物中心和東莞華南MALL。報(bào)道稱，中國(guó)經(jīng)過20余年的發(fā)展，除成為世界工廠，如今更進(jìn)一步成為世界市場(chǎng)。一座比一座大的購(gòu)物中心紛紛進(jìn)駐，在改變著中國(guó)民眾消費(fèi)習(xí)慣的同時(shí)，更說明人們的消費(fèi)潛力不容小覷。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人均收入的增加，到2010年前，全球十大購(gòu)物中心將有7家落戶中國(guó)。北京金源時(shí)代購(gòu)物中心占地600萬平方公尺，已取代加拿大的西愛明頓購(gòu)物中心（WestEdmontonMall)，成為目前全球最大的購(gòu)物中心。而位于廣東省東莞市的華南MALL，約為位于明尼蘇達(dá)州的美國(guó)最大購(gòu)物商場(chǎng)（MallOfAmerica)的三倍！事實(shí)上，大陸目前已經(jīng)有四座購(gòu)物中心比MallOfAmerica還大。房地產(chǎn)服務(wù)及投資管理公司仲量聯(lián)行北京董事總經(jīng)理翰德偉（DavidHand)說："別以為大陸消費(fèi)者沒有錢；這里有錢人很多，才能帶動(dòng)這些購(gòu)物中心的發(fā)展。"官方數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)零售銷售4年來已躍增接近50%。隨著收入逐漸增加，中國(guó)民眾花在購(gòu)物上的錢越來越多。27歲的唐魯思帶著先生和5歲大的兒子逛華南MALL時(shí)說，"我們很喜歡這地方。這里有很多有趣的事情可做，所以我們很喜歡，也會(huì)再過來。"報(bào)道最后稱，隨著中國(guó)城市化和現(xiàn)代化的腳步加快，傳統(tǒng)的百貨公司逐漸為大型超市和大賣場(chǎng)取代。分析師估計(jì)，最近6年來中國(guó)已興建逾400家大型購(gòu)物商場(chǎng)。金源時(shí)代購(gòu)物中心全球最大單體mall22北京金源時(shí)代購(gòu)物中心位于北京海淀區(qū)四季青遠(yuǎn)大路，由世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司開發(fā)完成。作為北京2003年60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，北京金源時(shí)代購(gòu)物中心占地18.2公頃，建筑面積為68萬平方米，總投資38億元。一期總建筑面積為55萬平方米的單體建筑，東西橫跨600米，南北跨度為120米，地上五層，地下兩層。有大型室內(nèi)停車樓，車位達(dá)6800余個(gè)，開車可達(dá)各個(gè)商業(yè)樓層。一期55萬平方米將成為世界最大的商業(yè)單體建筑，5至6家主力店，20余家半主力店，600余家專賣店，100余家主題餐廳，十余家娛樂休閑娛樂場(chǎng)所。SMMallofAsia地點(diǎn)：菲律賓PasayCity開業(yè)時(shí)間：2006年使用面積：420萬平方英尺(約合39萬平方米)該大型購(gòu)物中心內(nèi)設(shè)有菲律賓首座奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)游泳池和首家IMAX影院。能容納20人的電車方便顧客在4幢購(gòu)物樓之間穿行。西愛德蒙頓購(gòu)物中心地點(diǎn)：加拿大阿爾伯達(dá)省愛德蒙頓市開業(yè)時(shí)間：1981年使用面積：380萬平方英尺(約合35萬平方米)作為北美地區(qū)最大的購(gòu)物中心，西愛德蒙頓擁有800家商鋪，以及水上樂園、溜冰場(chǎng)、娛樂城等娛樂設(shè)施。StaceyClaffey，WestEdmontonMall加拿大西愛德蒙頓購(gòu)物中心總經(jīng)理。作為北美最大的娛樂型購(gòu)物中心--西埃德蒙頓購(gòu)物中心的總經(jīng)理，StaceyClaffey女士的工作涉及多個(gè)方面。西埃德蒙頓購(gòu)物中心建筑面積達(dá)530萬平方英尺，擁有800多個(gè)店鋪以及服務(wù)、娛樂設(shè)施，以及50個(gè)部門近1250名員工，除了監(jiān)督西埃德蒙頓購(gòu)物中心的日常運(yùn)作外，Claffey女士還參與西埃德蒙頓購(gòu)物中心的母公司22三五集團(tuán)的其他各類事務(wù)。她所接受的多種專業(yè)技能培訓(xùn)如企業(yè)管理、金融財(cái)會(huì)和商法等；她對(duì)社區(qū)項(xiàng)目的參與以及數(shù)十年來與三五集團(tuán)高管共事的經(jīng)驗(yàn)使得Claffey女士對(duì)基本的商業(yè)理念有透徹的了解；更為重要的是，使Claffey女士學(xué)會(huì)了如何打造個(gè)性以及如何把"不可能"變成"可能"，以西埃德蒙頓購(gòu)物中心為例，即如何制定成功的戰(zhàn)略方針。作為北美最大最全的室內(nèi)購(gòu)物、娛樂綜合體項(xiàng)目，西埃德蒙頓購(gòu)物中心的建筑面積近50萬平方米。數(shù)以百萬計(jì)的游客從世界各地而來，只為一睹項(xiàng)目的風(fēng)采。該購(gòu)物中心擁有800多家店鋪及服務(wù)設(shè)施，100多家餐廳及攤位，世界上最大的室內(nèi)游樂園，世界上最大的室內(nèi)水上樂園，曲棍球場(chǎng)大小的溜冰場(chǎng)，每日都有加州海獅表演的水上舞臺(tái)，三個(gè)微型高爾夫球場(chǎng)，在世界最大的室內(nèi)湖上行駛的圣瑪麗亞船舶仿真品，13家影院劇院其中包括一家IMAX影院，保齡球、臺(tái)球休閑中心，晚餐劇場(chǎng)以及一家拉斯維加斯風(fēng)格的賭場(chǎng)。本身就是度假勝地的夢(mèng)幻樂土酒店有13種主題客房以及一系列的高檔餐廳和夜生活俱樂部。SMMegamallSMMegamall地點(diǎn)：菲律賓MandaluyongCity開業(yè)時(shí)間：1991年使用面積：360萬平方英尺(約合33萬平方米)該購(gòu)物中心除了有保齡球館、溜冰場(chǎng)和12家電影院外，還有發(fā)廊和診所。連鎖摩爾購(gòu)物中心連鎖摩爾購(gòu)物中心以菲律賓SMSUPERMALL集團(tuán)為代表。連鎖摩爾購(gòu)物中心的特點(diǎn)為：由專業(yè)的連鎖購(gòu)物中心集團(tuán)開發(fā)并經(jīng)營(yíng)管理，面積龐大，自營(yíng)比例較高（50%至70%左右），自營(yíng)百貨公司、超市、影城、美食城等，業(yè)態(tài)業(yè)種的復(fù)合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深(寬度最寬由多家不同定位的大型百貨公司、超市大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。深度最深由無數(shù)各類品牌專賣店、專業(yè)的不同行業(yè)主題大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。)，定位于31家庭（全家），能滿足全家的一站式購(gòu)物消費(fèi)和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受。連鎖購(gòu)物中心可解決購(gòu)物中心的招租難題，可迅速實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心的全面開業(yè)，且管理促銷的力度和號(hào)召力比普通購(gòu)物中心高許多。大型購(gòu)物中心比百貨公司更需要良好的管理，位居連鎖大型購(gòu)物中心SHOPPINGMALL業(yè)世界第三、亞洲第一的菲律賓SMPRIME（SHOEMART）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的SMSUPERMALL連鎖超級(jí)購(gòu)物中心通過增加自營(yíng)面積很好地解決了經(jīng)營(yíng)管理難題。SMSUPERMALL的單體商場(chǎng)在15至20萬平方米，其中自營(yíng)的面積超過60%，包括自營(yíng)的連鎖SM百貨公司（分SMHOMEMART家品、SMAPPLIANCE家電、SM服裝、SMSTATIONERY文具等多個(gè)連鎖的專業(yè)分公司；不是分部門?。?！這種構(gòu)架的好處是：各"SM部門公司"更專業(yè)、招商更方便、形象更統(tǒng)一，縮短了租賃招商的時(shí)間，便于摩爾的迅速開業(yè)。而且促銷力度更強(qiáng)大、商品成本更低。發(fā)展到一定階段，各"部門公司"還可以上市籌資。）、SMSUPERMARKET大賣場(chǎng)、SMCINEAX多廳影城、SMTOYKINGDOM玩具大賣場(chǎng)等專業(yè)子公司；而出租的面積僅40%左右，如快餐店、小吃城、專賣店、電子游戲城、五金大賣場(chǎng)等。SMPRIME連鎖購(gòu)物中心集團(tuán)旗下?lián)碛?0家SMSUPERMALL連鎖摩爾，總摩爾面積超到300萬平方米（包括在建中的多家摩爾）。并曾多次獲得歐美財(cái)經(jīng)雜志的"亞洲最佳管理獎(jiǎng)"，其業(yè)績(jī)年年大幅度增長(zhǎng)，其總資產(chǎn)在菲律賓各大公司中排名前十位。簡(jiǎn)介部分連鎖摩爾購(gòu)物中心：菲律賓的SMSUPERMALL集團(tuán)（自營(yíng)SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場(chǎng)、SM美食城）和ROBINSONS集團(tuán)（自營(yíng)ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場(chǎng)）、泰國(guó)正大集團(tuán)的THEMALL集團(tuán)（自營(yíng)易初蓮花超市）、馬來西亞金獅集團(tuán)屬下之百盛購(gòu)物中心（自營(yíng)百盛百貨公司和EXTRA超市）。注：所有的業(yè)態(tài)均可以連鎖經(jīng)營(yíng)，包括超級(jí)購(gòu)物中心和高級(jí)百貨商店。CHAINMALL、CHAINSTORE。連鎖只是1種經(jīng)營(yíng)模式，連鎖不是1種業(yè)態(tài)；所有的業(yè)態(tài)包括MALL購(gòu)物中心均可以連鎖經(jīng)營(yíng)。在摩爾內(nèi)可包含所有的連鎖業(yè)態(tài)和業(yè)種。目前菲律賓SM（SHOEMART）集團(tuán)已在廈門投資開設(shè)了1家17萬平方米的"SM城市廣場(chǎng)"超級(jí)購(gòu)物中心；但可惜由于廈門SM是以其總裁（施至成先生）的私人名義投資的（不是SMPRIME投資的），故該超級(jí)購(gòu)物中心內(nèi)未引入其連鎖的SM百貨公司、SMSUPERMARKET大賣場(chǎng)，而只引入其連鎖的SMCINEAX多廳影城。百貨公司租給了臺(tái)灣來雅百貨、大賣場(chǎng)租給了美國(guó)沃爾瑪。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心也應(yīng)該學(xué)SM集團(tuán)的模式，走連鎖購(gòu)物中心之路。菲律賓的ROBINSONS連鎖購(gòu)物中心集團(tuán)也是采用這種模式。（目前上海華聯(lián)和上海友誼也正在探索著走連鎖購(gòu)物中心之路。上海華聯(lián)目前兼?zhèn)淞诉B鎖快餐店、便利店、超市、大賣場(chǎng)、家電專業(yè)店、百貨6種業(yè)態(tài)；而其首家大型購(gòu)物中心將在楊浦區(qū)五角場(chǎng)開始建造。深圳銅羅灣廣場(chǎng)、好又多、樂購(gòu)也在采用這種模式。）柏嘉雅時(shí)代廣場(chǎng)柏嘉雅時(shí)代廣場(chǎng)地點(diǎn)：馬來西亞吉隆坡開業(yè)時(shí)間：2005年使用面積：340萬平方英尺(約合31萬平方米)柏嘉雅時(shí)代廣場(chǎng)購(gòu)物中心與酒店和會(huì)議中心建在一起。這里除了擁有1000多家商鋪外，還有12層樓高的過山車、游泳池、溜冰場(chǎng)和兒童游樂園。七、北京購(gòu)物中心北京購(gòu)物中心地點(diǎn)：中國(guó)北京開業(yè)時(shí)間：2005年使用面積：340萬平方英尺(約合31萬平方米)這是中國(guó)的第一座郊區(qū)購(gòu)物中心，距北京市中心大約1小時(shí)車程。該購(gòu)物中心有4層，停車場(chǎng)可停放8000輛車，這里還有一片人造沙灘。正佳廣場(chǎng)正佳廣場(chǎng)地點(diǎn)：中國(guó)廣州開業(yè)時(shí)間：2005年使用面積：300萬平方英尺(約合28萬平方米)該購(gòu)物中心曾經(jīng)在一天內(nèi)迎來了5000萬顧客。除各家零售店外，這座綜合性購(gòu)物中心還擁有酒店和寫字樓。SMCityNorthEdsaSMCityNorthEdsa地點(diǎn)：菲律賓馬尼拉開業(yè)時(shí)間：1985年使用面積：300萬平方英尺(約合28萬平方米)這是SMPRIME集團(tuán)旗下的首家大型購(gòu)物中心。這座5層高的綜合性大樓有100多家零售店、餐館、12家電影院和一家保齡球館以及溜冰場(chǎng)，這里不久還將開放IMAX影院。普魯士國(guó)王購(gòu)物中心普魯士國(guó)王購(gòu)物中心地點(diǎn)：美國(guó)費(fèi)城開業(yè)時(shí)間：1962年使用面積：280萬平方英尺(26萬平方米)盡管沒有現(xiàn)代大型購(gòu)物商城常見的游樂場(chǎng)等設(shè)施，這座建于上世紀(jì)60年代初、擁有400家商鋪的美國(guó)大型購(gòu)物中心仍然位居全球十大購(gòu)物中心之列。美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展分析美國(guó)發(fā)展購(gòu)物中心發(fā)展歷程1916年芝加哥建筑師奧爾迪斯（Aldis）說服伊利諾斯洲LakeForest的富人居民和投資CyrusH.McCormick,Jr.組成LakeForestImprovementTrustSquare，里面整合了28個(gè)商店、12個(gè)辦公單元、30套公寓、健身房、俱樂部會(huì)所和景觀。按照理查德.朗斯特萊斯說：汽車在這個(gè)規(guī)劃中是一個(gè)重要的因素，因?yàn)榫用裨缇蛽碛辛似鸐arketSquare或許是第一個(gè)特別適合汽車停泊的商業(yè)區(qū)。TheNationalRegisterofHistoricPlaces已經(jīng)上市。MarketSquare在美國(guó)是第一個(gè)規(guī)劃的購(gòu)物區(qū)。二十世紀(jì)二十年代某種形式的購(gòu)物中心實(shí)際上已存在了1000多年，如古時(shí)候的廣場(chǎng)市場(chǎng)、集市和海港、商貿(mào)區(qū)。包括各種形式的現(xiàn)代購(gòu)物中心，小到郊外小的條狀的購(gòu)物中心，大到百萬平方英尺的超級(jí)地區(qū)摩爾，其起源均在二十世紀(jì)20年代。1922年J.C.尼古爾斯在密蘇里洲堪薩斯城的郊外創(chuàng)建了"鄉(xiāng)村俱樂部廣場(chǎng)"（CountryClubPlaza），按照比隨機(jī)組合商店更好的辦法即作為汽車中心廣場(chǎng)來統(tǒng)一規(guī)劃建造，業(yè)主和運(yùn)營(yíng)商由單一的實(shí)體，為租賃戶出租空間。尼古爾斯用"購(gòu)物中心"這個(gè)術(shù)語通俗地描述那些為汽車建造的商業(yè)場(chǎng)所。1924年帕羅斯.佛得在洛杉磯太平洋西岸將16000英畝變成美國(guó)最大的經(jīng)規(guī)劃的社區(qū)，該項(xiàng)目由查爾斯.H.徹尼（CharlesH.Cheney）與奧爾姆斯特兄弟設(shè)計(jì)為理想的網(wǎng)絡(luò)狀的具有地中海風(fēng)格的市場(chǎng)中心，但是大蕭條延誤了建造直至1940年才完成。1928年唐.M.卡斯托在俄亥俄洲哥倫布的GrandviewAvenueShoppingCenter開業(yè)。那里由4個(gè)超市(Piggly-Wiggly,A&P,Kroger,Polumbos)和20家商店，400個(gè)泊車位。Grandview成為汽車可到達(dá)的條狀摩爾的典范。新澤西建造了Radburn，一個(gè)經(jīng)規(guī)劃的有停車場(chǎng)和步行街及分散的購(gòu)物商店的購(gòu)物城。1929年為威斯伍特（Westwood）在位于比佛里山莊（BeverlyHills）和桑太.莫尼克之間的布宜諾斯艾利斯圣何塞牧場(chǎng)（RanchoSanJosdeBuenosAires）3300英畝的土地上建造"第二好萊塢"配套的購(gòu)物中心威斯伍特村開業(yè)。這地塊1919年由百貨店業(yè)主亞瑟.萊特（ArthurLetts）收購(gòu)并在1922年后由他的繼子哈羅爾.捷司開發(fā)為住宅區(qū)，其中包括1926年出售384英畝給1929年開業(yè)的加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）作校園。1929年該購(gòu)物中心在1929年有34個(gè)商店，1939年增長(zhǎng)到452個(gè)商店。三十～四十年代但是很多專家認(rèn)為由休.帕拉沙1931年開發(fā)的在得克薩斯州達(dá)拉斯市的"HighlandParkShoppingVillage"是第一個(gè)經(jīng)規(guī)劃的購(gòu)物中心。它像"鄉(xiāng)村俱樂部購(gòu)物廣場(chǎng)"一樣，是在單一業(yè)主的控制下，建成的商店具有統(tǒng)一的形象和統(tǒng)一的管理。而且，"HighlandParkShoppingVillage"位于一個(gè)孤僻的位置，沒有被公共街道切割。它向內(nèi)的店面遠(yuǎn)離街道，這是一個(gè)革命性的設(shè)計(jì)。在三十到四十年代，西爾斯.魯白克公司和蒙哥馬利.沃德設(shè)立大型獨(dú)立式的商店。它們有緊靠的停車場(chǎng)，遠(yuǎn)離大城市的中心。在俄亥俄州哥倫布市的"Town&CountryShoppingCenter"開辟了夜間購(gòu)物。開發(fā)商唐.卡斯妥海德.格萊特瑪.卡佛（DonCastohiredGrandmaCarver)在露天停車場(chǎng)展示她的表演，將購(gòu)物中心提升到一個(gè)新的水平。（這個(gè)女人從一個(gè)90英尺的高臺(tái)跳入4英尺深灼熱的水池中潛水。）1930年費(fèi)城Strawbridge&Clothier百貨店在Ardmore的主線上（MainLine）建造了一個(gè)分店"郊外廣場(chǎng)"。在許多城市里，百貨商店成為建造郊外購(gòu)物中心的領(lǐng)導(dǎo)力量。1931年在達(dá)拉斯由HughPrather設(shè)計(jì)的TheHighlandParkShoppingVillage是地中海風(fēng)格的購(gòu)物中心，前面由個(gè)內(nèi)部停車場(chǎng)。1935年在馬里蘭洲的Greenbelt由NewDeal建造，是一個(gè)經(jīng)規(guī)劃的包括商店在內(nèi)的社區(qū)，但是沒有組織成為一個(gè)購(gòu)物中心。1938年馬里蘭洲SilverSpring的SilverSpring購(gòu)物中心由JohnEberson設(shè)計(jì)，是一個(gè)較早的鄰里中心，由19個(gè)商店，以雜貨店和Silver電影院作為錨店，隔街以個(gè)停車場(chǎng)。1939年Wisstein兄弟和Surval規(guī)劃的鄰里中心在洛杉磯南百老匯開業(yè)，吸引那些想尋找遠(yuǎn)離擁擠市區(qū)而汽車又能到達(dá)旅游街區(qū)商鋪的藥店（Owl,Sontag,Thrifty）連鎖店、超市（Von's,Ralphs）和雜貨商店（Kress,Woolworth,Newberry）。每個(gè)購(gòu)物中心提供一個(gè)小的100-300個(gè)車位的停車場(chǎng)。1946年長(zhǎng)島的AbrahamLevitt"sLevittown是戰(zhàn)后時(shí)期大量產(chǎn)生的定位于大城市中心邊緣的汽車郊區(qū)和衛(wèi)星城市的低成本的住宅區(qū)的先驅(qū)。1947年11月，在南洛杉磯TheBroadwayCrenshawCenter開業(yè)。它有550000平方英尺，13英畝停車場(chǎng)，百來匯百貨商店、Woolworth雜貨店和Von's超市作為錨店，與今天大家知道的BaldwinHillsCrenshawShoppingPlaza一樣，是美國(guó)現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)的最老的地區(qū)性購(gòu)物中心。1947年麻塞諸塞州比佛利附近作為波士頓地區(qū)的地區(qū)購(gòu)物中心的TheNorthShoreCenter的開業(yè)，它由KennethWelch設(shè)計(jì)成為商店周圍有100平方英尺景觀的而中間作為開放區(qū)域的鄉(xiāng)村綠地。1949年DonM.Casto在哥倫布東Whitehall郊外的Town&Country開業(yè)。他說："俄亥俄的哥倫布Town&Country購(gòu)物中心開創(chuàng)了夜間購(gòu)物，開發(fā)商DonCasto聘請(qǐng)GrandmaCarver（從90尺高臺(tái)上往一個(gè)4尺熱水池跳下潛水的女人）在燈光停車場(chǎng)進(jìn)行藝術(shù)表演使物中心的促銷達(dá)到了一個(gè)新的水平。五十年代二十世紀(jì)五十年代早期市場(chǎng)出現(xiàn)第一個(gè)由兩個(gè)市區(qū)全線百貨商店分店錨定兩端的購(gòu)物中心。在華盛頓州西雅圖市的"Northgate"（兩排面對(duì)面商店條狀的購(gòu)物中心中間是步行走道）開業(yè)于1950年。馬薩諸塞州Framingham市的"購(gòu)物者世界"（ShoppersWorld）購(gòu)物中心在下一年也登場(chǎng)。（這是第一個(gè)兩層樓的購(gòu)物中心）。1954年密歇根州底特律市的"NorthlandCenter"購(gòu)物中心（第一個(gè)用中央空調(diào)取暖的中心）的概念作了改進(jìn)，使用"集束形布局"即中央是單一的百貨店，周圍一圈商店環(huán)繞著它。停車場(chǎng)環(huán)滿購(gòu)物中心的四周。1956年，明尼蘇達(dá)州Edina市的"SouthdaleCenter"(明尼阿波利斯市的外邊)具有兩層樓面設(shè)計(jì)的，作為第一個(gè)全封閉摩爾開業(yè)。它有中央空調(diào)及采暖，一個(gè)舒適的共享區(qū)，很多進(jìn)口商品，兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的百貨店作為錨店。大多數(shù)行業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為"SouthdaleCenter"是第一個(gè)現(xiàn)代地區(qū)摩爾。1950年4月21日位于西亞圖附近的Northgate開業(yè)。這使首次將地區(qū)購(gòu)物中心定義為摩爾。購(gòu)物中心提供800000平方英尺的場(chǎng)地，商店沿著44英尺的步行街呈線狀排列。摩爾就成為未來所有地區(qū)購(gòu)物中心的主流。摩爾這個(gè)詞來源于英國(guó)游戲"pall-mall",或"ballandmallet"，它結(jié)合十五世紀(jì)以來在航道草坪邊上玩的槌球和高爾夫球的元素。1950年受歡迎的免下車購(gòu)物流行，人口從市中心向郊外遷移。圣迭戈州立大學(xué)附近校園免下車商店CampusDrive-In有個(gè)50英尺高的霓虹廣告作標(biāo)志。1951年第一個(gè)設(shè)在主要高速公路附近的購(gòu)物中心ValleyPlaza開業(yè)，西爾斯百貨作錨店，中心位于快速成長(zhǎng)的洛杉磯北SanFernandoValley的郊外。1952年位于亞道格拉斯飛機(jī)制造廠附近在長(zhǎng)灘北7英里的LakewoodCenter開業(yè)，它是南加利福尼最大的摩爾之一。內(nèi)有100個(gè)商店，12000個(gè)車位的停車場(chǎng)，占地154英畝。350000平方英尺的May百貨商店作錨店，中心線的兩端還有2個(gè)超市。在后來的8年間，有13個(gè)地區(qū)摩爾建在洛杉磯地區(qū)。1953年在丹佛的CherryCreekShoppingCenter開業(yè)，由建筑師TempleBull在1946年開始規(guī)劃，1950年開始修建，在第一大街的一邊有丹佛干貨店（DenverDryGood）作為錨店。1954年Buell金屬裝修的SearsRoebuck商店在第一大街的另一邊。1954年澳大利亞出生的維克多.格魯恩設(shè)計(jì)了位于底特律附近的Northland，它又110個(gè)商店，119200平方英尺，兩層樓，周圍有停車場(chǎng)。是古希臘市鎮(zhèn)廣場(chǎng)的集市形式。格魯恩是個(gè)流亡者，1938年為躲避納粹來到紐約，口袋里只有8美元，行李中除了T-型尺多不了什么東西。他在一些早期開放式的購(gòu)物中心中工作。然后，底特律的J.L.Hudson連鎖百貨商店趁戰(zhàn)后城市出現(xiàn)高速公路新近向郊外發(fā)展的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他設(shè)計(jì)一個(gè)離市區(qū)旗艦店8英里的購(gòu)物中心，于是當(dāng)時(shí)世界最大的摩爾NorthlandCenter在1954年開業(yè)。1956年維克多.格魯恩在明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯附近的Edina占地95英畝兩層的SouthdaleCenterMall于10月日開業(yè)，這是第一個(gè)全封閉的購(gòu)物中心，有恒溫72度的人工氣候，設(shè)計(jì)靈感來自于意大利米蘭建筑師Giuseppe在1865-1877年設(shè)計(jì)和建造的GalleriaVittoriaEmanuele。詹姆斯.路斯（JamesRouse美國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商）在巴爾的摩西面的MondawminMall于10月開業(yè)。1957年36個(gè)成員創(chuàng)建了國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)。ICSC理事會(huì)首任主席是公司總部在紐約郊外條型購(gòu)物中心的開發(fā)商倫納德.L.法勃（LeonardL.Farber），1958-1986年阿爾伯特.舒斯曼被選為ICSC總裁。1958年穿過圣地亞哥MissionValley的8號(hào)州間高速公路在二月開通。MissionValleyShoppingCenter隨后與1961年開業(yè)，里面的電影院Cinema21在1963年已有975個(gè)座位，1967年為Chargers和SDSUAztecs足球隊(duì)（1981年由體育編輯JackMurphy重命名為圣地亞哥聯(lián)盟，1997年再命名為Qualcomm）建了圣地亞哥露天體育場(chǎng)，1968年體育場(chǎng)成為從前小社團(tuán)Padres之家，最近重組為MajorLeague棒球隊(duì)。1959年在Kalamazoo的BurdickMall開業(yè)，市區(qū)步行摩爾由維克多.格魯恩設(shè)計(jì)，他認(rèn)為購(gòu)物中心可能在美國(guó)衰退中的城市中心獲得新生。1959年美國(guó)新聞署挑選Kalamazoo作為"全美國(guó)城市"參展歐洲旅游展，BurdickMall的成功引發(fā)了美國(guó)市區(qū)步行摩爾的狂熱。六十年代到1964年美國(guó)已有7600個(gè)購(gòu)物中心。第二次世界大戰(zhàn)以后，郊區(qū)的發(fā)展和人口的增長(zhǎng)創(chuàng)造了更多的商業(yè)需求和更多的便利零售業(yè)態(tài)。建于五十年代和六十年代的購(gòu)物中心大多數(shù)是條狀的，是新的房產(chǎn)開發(fā)的配套服務(wù)。1962年維克多.格魯恩為紐約洲Rochester設(shè)計(jì)市中心的MidtownPlaza于1962年4月開業(yè)，占地7英畝，有2個(gè)百貨商店：McCurdy'sandForman'