玩具生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.玩具生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.滿足市場需求C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品種類答案：B2.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.原材料供應(yīng)B.設(shè)備產(chǎn)能C.訂單數(shù)量和交貨期D.員工技能水平答案：C3.以下哪種方法不屬于確定生產(chǎn)節(jié)拍的常用方式（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.歷史數(shù)據(jù)分析法C.隨機(jī)設(shè)定法D.工藝計(jì)算法答案：C4.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要依據(jù)（）來制定。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙B.生產(chǎn)工藝路線C.庫存狀況D.訂單數(shù)量答案：D5.若某玩具產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為5天，訂單數(shù)量為1000件，那么每天的生產(chǎn)任務(wù)量是（）A.100件B.200件C.300件D.400件答案：B6.生產(chǎn)計(jì)劃中安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間主要是為了（）A.減少設(shè)備損耗B.提高員工工作效率C.應(yīng)對(duì)突發(fā)訂單D.增加設(shè)備使用壽命答案：A7.對(duì)于季節(jié)性強(qiáng)的玩具產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮（）A.提前儲(chǔ)備原材料B.集中在旺季生產(chǎn)C.均衡生產(chǎn)避免產(chǎn)能浪費(fèi)D.淡季進(jìn)行設(shè)備升級(jí)答案：A8.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮員工培訓(xùn)計(jì)劃是為了（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.提升員工操作技能C.增加員工收入D.減少員工流失答案：B9.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整頻率不宜過高，主要原因是（）A.影響生產(chǎn)效率B.增加管理成本C.不利于員工適應(yīng)D.以上都是答案：D10.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能平衡內(nèi)容（）A.設(shè)備產(chǎn)能與訂單需求平衡B.人員產(chǎn)能與任務(wù)量平衡C.不同工序產(chǎn)能平衡D.產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)速度平衡答案：D11.為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行，需要建立（）A.質(zhì)量控制體系B.成本核算體系C.進(jìn)度監(jiān)控體系D.員工激勵(lì)體系答案：C12.當(dāng)市場需求突然增加時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)首先考慮（）A.加班生產(chǎn)B.增加設(shè)備投入C.協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加原材料供應(yīng)D.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格答案：C13.生產(chǎn)計(jì)劃中設(shè)置安全庫存的目的是（）A.防止原材料短缺B.滿足突發(fā)訂單需求C.應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題D.以上都是答案：B14.以下關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，說法正確的是（）A.生產(chǎn)計(jì)劃決定供應(yīng)鏈B.供應(yīng)鏈影響生產(chǎn)計(jì)劃C.兩者相互獨(dú)立D.只有供應(yīng)鏈對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有影響答案：B15.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮環(huán)保要求主要是為了（）A.符合政策法規(guī)B.降低生產(chǎn)成本C.提高企業(yè)形象D.以上都是答案：A16.生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)進(jìn)度安排應(yīng)遵循（）原則。A.先難后易B.先急后緩C.先簡后繁D.隨機(jī)安排答案：B17.若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)首先采取的措施是（）A.更換設(shè)備B.維修設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)C.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃D.安排員工加班答案：B18.生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要綜合考慮企業(yè)的（）等多方面因素。A.人力、物力、財(cái)力B.市場、技術(shù)、管理C.歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前狀況、未來趨勢D.以上都是答案：D19.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要重新調(diào)整（）A.原材料價(jià)格大幅上漲B.訂單交付期提前C.新產(chǎn)品研發(fā)成功D.以上都是答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的（）最大化。A.利潤B.產(chǎn)量C.市場份額D.品牌知名度答案：A1.玩具生產(chǎn)計(jì)劃包含的主要內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)任務(wù)安排B.物料需求計(jì)劃C.人員配置計(jì)劃D.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃前需要收集的信息包括（）A.市場需求預(yù)測B.原材料供應(yīng)情況C.設(shè)備產(chǎn)能數(shù)據(jù)D.員工技能水平答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能分析涉及（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員產(chǎn)能C.工序產(chǎn)能D.綜合產(chǎn)能答案：ABCD4.影響玩具生產(chǎn)計(jì)劃的外部因素有（）A.市場需求變化B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.政策法規(guī)調(diào)整D.競爭對(duì)手策略答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化措施可以包括（）A.合理調(diào)整生產(chǎn)流程B.優(yōu)化人員配置C.提高設(shè)備利用率D.加強(qiáng)庫存管理答案：ABCD6.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控的指標(biāo)有（）A.生產(chǎn)進(jìn)度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本消耗D.設(shè)備運(yùn)行狀況答案：ABCD7.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮的成本因素有（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊成本D.管理成本答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理的關(guān)系體現(xiàn)在（）A.生產(chǎn)計(jì)劃為質(zhì)量控制提供基礎(chǔ)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響生產(chǎn)計(jì)劃制定C.兩者相互獨(dú)立無關(guān)聯(lián)D.質(zhì)量控制貫穿生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程答案：ABD9.生產(chǎn)計(jì)劃中的庫存管理包括（）A.原材料庫存管理B.在制品庫存管理C.成品庫存管理D.安全庫存管理答案：ABCD10.為保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性，需要進(jìn)行（）A.數(shù)據(jù)分析B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.模擬驗(yàn)證D.專家評(píng)估答案：ABCD1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×2.只需要按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，無需考慮市場變化。（）答案：×3.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求只需考慮訂單數(shù)量。（）答案：×4.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分。（）答案：√5.員工技能水平不會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定。（）答案：×6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定不需要考慮環(huán)保因素。（）答案：×7.產(chǎn)能平衡是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的關(guān)鍵。（）答案：√8.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中無需進(jìn)行監(jiān)控。（）答案：×9.庫存管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃沒有影響。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活調(diào)整。（）答案：√1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以（）為導(dǎo)向。答案：市場需求2.確定生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品工藝和（）。答案：設(shè)備性能3.物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)是產(chǎn)品的（）和庫存狀況。答案：物料清單4.生產(chǎn)計(jì)劃中的人員安排要考慮員工的（）和工作負(fù)荷。答案：技能水平5.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括定期維護(hù)和（）維護(hù)。答案：故障6.應(yīng)對(duì)市場需求波動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃要有一定的（）。答案：彈性7.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的進(jìn)度監(jiān)控要以（）為依據(jù)。答案：計(jì)劃目標(biāo)8.成本控制是生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過程中的重要（）。答案：環(huán)節(jié)9.庫存管理要確保原材料和成品的合理（）。答案：儲(chǔ)備10.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整要遵循（）、合理、有效的原則。答案：謹(jǐn)慎1.簡述制定玩具生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟。答案：收集市場需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員技能等信息。確定生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)訂單數(shù)量和交貨期安排生產(chǎn)。制定物料需求計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品物料清單和庫存情況計(jì)算。進(jìn)行產(chǎn)能分析與平衡，包括設(shè)備、人員、工序產(chǎn)能。安排生產(chǎn)進(jìn)度，確定各階段生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定人員配置、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)計(jì)劃。2.如何根據(jù)市場需求變化調(diào)整玩具生產(chǎn)計(jì)劃？答案：及時(shí)收集市場需求信息，分析需求變化趨勢。評(píng)估需求變化對(duì)生產(chǎn)任務(wù)量的影響，調(diào)整訂單安排。根據(jù)需求變化調(diào)整物料需求計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)?？紤]產(chǎn)能是否滿足新需求，如有必要調(diào)整設(shè)備使用或人員安排。調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)先安排緊急或重要訂單生產(chǎn)。與供應(yīng)商和客戶溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整順利實(shí)施。3.生產(chǎn)計(jì)劃中的物料管理有哪些要點(diǎn)？答案：準(zhǔn)確計(jì)算物料需求，依據(jù)產(chǎn)品物料清單和生產(chǎn)任務(wù)量。建立物料庫存管理系統(tǒng)，監(jiān)控庫存水平。確定合理的安全庫存，防止物料短缺。與供應(yīng)商保持良好溝通，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。做好物料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)管理。對(duì)物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制成本。4.簡述生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備管理的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能制定生產(chǎn)任務(wù)量，確保設(shè)備負(fù)荷合理。設(shè)備管理要保障設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行需求。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)要考慮設(shè)備的適應(yīng)性，如是否需要設(shè)備升級(jí)或改造。設(shè)備管理的效果影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，高效設(shè)備管理有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.論述如何制定科學(xué)合理的玩具生產(chǎn)計(jì)劃以提高企業(yè)競爭力。答案：深入分析市場需求，準(zhǔn)確把握市場趨勢，確保生產(chǎn)的玩具符合市場喜好和需求，滿足客戶訂單。全面評(píng)估企業(yè)自身資源，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能、資金狀況等，使生產(chǎn)計(jì)劃與資源相匹配，避免資源浪費(fèi)或不足。合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化工序銜接，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。建立有效的庫存管理體系，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)周期確定合理的原材料和成品庫存水平，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)且質(zhì)量可靠，同時(shí)爭取有利的采購價(jià)格。注重生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和應(yīng)變能力，能夠及時(shí)根據(jù)市場變化、訂單調(diào)整等因素快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保持企業(yè)的市場適應(yīng)性。2.論述生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到的問題及解決措施。答案：問題：原材料供應(yīng)延遲或質(zhì)量不合格。措施：與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立預(yù)警機(jī)制；尋找備用供應(yīng)商；對(duì)不合格原材料及時(shí)處理，如退換貨或調(diào)整生產(chǎn)工藝。問題：設(shè)備突發(fā)故障。措施：制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案；配備專業(yè)維修人員和必要的備品備件；及時(shí)搶修設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排不受設(shè)備故障影響的工序生產(chǎn)。問題：人員短缺或技能不足。措施：提前做好人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃；合理調(diào)配人員；對(duì)技能不足的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)或臨時(shí)調(diào)配熟練員工協(xié)助。問題：生產(chǎn)進(jìn)度落后。措施：分析落后原因，如設(shè)備故障、人員問題、物料短缺等；采取加班加點(diǎn)、優(yōu)化流程、增加資源投入等措施追趕進(jìn)度；與客戶溝通協(xié)商調(diào)整交貨期。3.論述如何通過生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化實(shí)現(xiàn)玩具生產(chǎn)企業(yè)的成本控制。答案：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備閑置和人員窩工，提高設(shè)備利用率和人員工作效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和設(shè)備折舊成本。優(yōu)化物料采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況精準(zhǔn)采購，減少原材料庫存積壓，降低庫存成本；與供應(yīng)商協(xié)商爭取更優(yōu)惠價(jià)格，降低采購成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源消耗，從而降低生產(chǎn)成本。根據(jù)市場需求預(yù)測和訂單情況，合理安排生產(chǎn)批次和批量，避免過度生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，減少庫存管理成本和資金占用成本。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與成本核算的結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同作用。答案：生產(chǎn)計(jì)劃為供應(yīng)鏈管理提供明確的需求信息，指導(dǎo)原材料采購、生產(chǎn)安排和產(chǎn)品交付等環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密圍繞生產(chǎn)計(jì)劃有序運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理保障生產(chǎn)計(jì)劃所需的原材料、零部件等物資及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；同時(shí)通過優(yōu)化物流配送等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)成本和時(shí)間成本。兩者協(xié)同有助于實(shí)現(xiàn)庫存的合理管理，生產(chǎn)計(jì)劃根