2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷每日一練試卷A卷含答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算時(shí)，收入和費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循哪個(gè)原則？()A.收入實(shí)現(xiàn)原則B.費(fèi)用發(fā)生原則C.收入實(shí)現(xiàn)與費(fèi)用發(fā)生配比原則D.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則2.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的組成部分？()A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告3.在成本性態(tài)分析中，固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額保持不變的成本。以下哪項(xiàng)不屬于固定成本？()A.設(shè)備折舊費(fèi)B.工資費(fèi)用C.廣告費(fèi)用D.租金費(fèi)用4.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備？()A.直接計(jì)入當(dāng)期損益B.增加存貨成本C.減少存貨成本D.按實(shí)際成本計(jì)提5.企業(yè)進(jìn)行成本效益分析時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)通常用于衡量項(xiàng)目效益？()A.投資回報(bào)率B.成本效益比C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率6.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)？()A.歷史數(shù)據(jù)B.預(yù)期市場(chǎng)變化C.管理層決策D.財(cái)務(wù)報(bào)表7.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心按其控制的內(nèi)容可以分為哪幾類？()A.利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心B.生產(chǎn)中心、銷售中心、研發(fā)中心C.管理中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心D.采購(gòu)中心、生產(chǎn)中心、銷售中心8.企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不屬于成本控制方法？()A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)B.價(jià)值工程C.全面預(yù)算管理D.增加生產(chǎn)規(guī)模9.在管理會(huì)計(jì)中，哪個(gè)概念是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期發(fā)生的成本和收益？()A.預(yù)算B.成本C.收益D.現(xiàn)金流量10.在財(cái)務(wù)分析中，以下哪個(gè)比率可以反映企業(yè)的償債能力？()A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.利潤(rùn)率D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率二、多選題(共5題)11.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要發(fā)揮哪些作用？()A.提供決策支持B.優(yōu)化資源配置C.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.促進(jìn)內(nèi)部控制12.以下哪些成本屬于變動(dòng)成本？()A.材料成本B.直接人工成本C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用13.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括哪些？()A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算評(píng)價(jià)14.責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心的類型通常包括哪些？()A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.投資中心D.作業(yè)中心15.以下哪些是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法？()A.比率分析法B.比較分析法C.因素分析法D.指數(shù)分析法三、填空題(共5題)16.權(quán)責(zé)發(fā)生制核算下，收入應(yīng)當(dāng)在（）時(shí)確認(rèn)。17.在全面預(yù)算管理中，（）是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。18.管理會(huì)計(jì)中，用于衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是（）。19.在成本性態(tài)分析中，不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本被稱為（）。20.責(zé)任會(huì)計(jì)中，以投資報(bào)酬率為考核指標(biāo)的責(zé)任中心稱為（）。四、判斷題(共5題)21.成本性態(tài)分析中，所有的固定成本都不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。()A.正確B.錯(cuò)誤22.權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是兩種不同的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，但它們?cè)谑杖氪_認(rèn)方面是一致的。()A.正確B.錯(cuò)誤23.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它主要用于外部報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。()A.正確B.錯(cuò)誤24.責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)將成本和收益歸屬于不同的責(zé)任中心，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。()A.正確B.錯(cuò)誤25.管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，以供投資者和債權(quán)人使用。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的意義。27.如何進(jìn)行有效的成本控制？28.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)，其主要目的是什么？29.什么是價(jià)值鏈分析，它對(duì)企業(yè)有哪些意義？30.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法。

2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷每日一練試卷A卷含答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制，收入和費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循收入實(shí)現(xiàn)與費(fèi)用發(fā)生配比原則，即收入應(yīng)當(dāng)在其實(shí)現(xiàn)時(shí)確認(rèn)，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在其發(fā)生時(shí)確認(rèn)。2.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表通常包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告屬于內(nèi)部管理報(bào)告，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)表的組成部分。3.【答案】B【解析】工資費(fèi)用屬于變動(dòng)成本，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的增加或減少，工資費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)變動(dòng)。其他選項(xiàng)均為固定成本。4.【答案】A【解析】根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，當(dāng)存貨的可變現(xiàn)凈值低于其成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，并將其直接計(jì)入當(dāng)期損益。5.【答案】B【解析】成本效益比是衡量項(xiàng)目效益的常用指標(biāo)，它通過(guò)比較項(xiàng)目的總成本和總效益來(lái)確定項(xiàng)目的可行性。6.【答案】D【解析】預(yù)算編制的依據(jù)通常包括歷史數(shù)據(jù)、預(yù)期市場(chǎng)變化和管理層決策等，但不直接依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)算編制的結(jié)果之一。7.【答案】A【解析】責(zé)任中心按其控制的內(nèi)容可以分為利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心。這三種中心分別以利潤(rùn)、成本和投資回報(bào)作為考核指標(biāo)。8.【答案】D【解析】成本控制方法包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值工程和全面預(yù)算管理等，而增加生產(chǎn)規(guī)模并不直接屬于成本控制方法。9.【答案】A【解析】預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期發(fā)生的成本和收益的計(jì)劃，它為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)目標(biāo)和控制手段。10.【答案】A【解析】流動(dòng)比率是反映企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，它通過(guò)比較流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例來(lái)衡量企業(yè)的償債能力。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策支持、優(yōu)化資源配置、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和促進(jìn)內(nèi)部控制等作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高經(jīng)營(yíng)效率。12.【答案】ABD【解析】變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的成本。材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用都屬于變動(dòng)成本，而固定制造費(fèi)用屬于固定成本。13.【答案】ABCD【解析】全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)價(jià)，這四個(gè)步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的預(yù)算管理循環(huán)。14.【答案】ABC【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心類型通常包括利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心。作業(yè)中心雖然也是責(zé)任中心的一種，但不是常見(jiàn)的分類。15.【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法和指數(shù)分析法，這些方法有助于深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。三、填空題(共5題)16.【答案】收入實(shí)現(xiàn)【解析】在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，收入應(yīng)當(dāng)在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)確認(rèn)，即當(dāng)商品或服務(wù)已經(jīng)提供，并且相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已轉(zhuǎn)移給買方時(shí)。17.【答案】歷史數(shù)據(jù)【解析】全面預(yù)算管理中，歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析可以預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和需求。18.【答案】利潤(rùn)率【解析】管理會(huì)計(jì)中，利潤(rùn)率是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，它反映了企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)過(guò)程中獲取利潤(rùn)的能力。19.【答案】固定成本【解析】固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。20.【答案】投資中心【解析】在責(zé)任會(huì)計(jì)中，投資中心是以投資報(bào)酬率為考核指標(biāo)的責(zé)任中心，其目的是評(píng)估投資決策的效果。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在成本性態(tài)分析中，固定成本是指在特定條件下不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。雖然大多數(shù)固定成本確實(shí)如此，但有些固定成本可能會(huì)因?yàn)槟承┰蚨兓?2.【答案】錯(cuò)誤【解析】權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是兩種不同的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求在收入實(shí)現(xiàn)或費(fèi)用發(fā)生時(shí)確認(rèn)，而收付實(shí)現(xiàn)制則是在現(xiàn)金收入或支出時(shí)確認(rèn)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，它主要用于內(nèi)部決策和業(yè)績(jī)控制，而不是主要用于外部報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。24.【答案】正確【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)將成本和收益歸屬于不同的責(zé)任中心，可以明確各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和責(zé)任意識(shí)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提供內(nèi)部管理信息，幫助管理層進(jìn)行決策，而不是提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。它有助于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的工作，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?！窘馕觥咳骖A(yù)算管理通過(guò)制定全面的預(yù)算計(jì)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，從而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，控制成本和費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。27.【答案】有效的成本控制需要從以下幾個(gè)方面入手：1)制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)；2)識(shí)別和分析成本動(dòng)因；3)采取有效的成本控制措施；4)定期進(jìn)行成本考核和評(píng)估?！窘馕觥坑行У某杀究刂菩枰C合考慮成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，明確成本控制的目標(biāo)。其次，通過(guò)識(shí)別和分析成本動(dòng)因，找到成本控制的切入點(diǎn)。然后，采取針對(duì)性的成本控制措施，如改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高材料利用率等。最后，定期進(jìn)行成本考核和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。28.【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)是一種以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)方法，其主要目的是通過(guò)將成本和收益歸屬于不同的責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和責(zé)任意識(shí)。【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任中心，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為不同的責(zé)任單元，使每個(gè)責(zé)任單元都有明確的成本和收益責(zé)任。這樣做有助于提高員工的責(zé)任感和工作效率，同時(shí)也有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)考核。29.【答案】?jī)r(jià)值鏈分析是企業(yè)分析其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的方法。它對(duì)企業(yè)有以下意義：1)幫助企業(yè)識(shí)別和改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；2)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3)優(yōu)化資源配置；4)降低成本?！窘馕觥?jī)r(jià)值鏈分析要求企業(yè)從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，識(shí)別出價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)這樣的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低成本。30.【答案