注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題庫【3套練習(xí)題】模擬訓(xùn)練含答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的組成部分？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.組織結(jié)構(gòu)D.法律法規(guī)2.風(fēng)險管理中的‘風(fēng)險’一詞指的是什么？()A.不確定性事件B.惡性事件C.預(yù)期損失D.預(yù)期收益3.以下哪種方法不屬于風(fēng)險管理的工具和方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.預(yù)算編制4.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的外部因素？()A.市場競爭B.政策法規(guī)C.技術(shù)創(chuàng)新D.公司內(nèi)部文化5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險管理框架（ERM）的三個核心要素？()A.風(fēng)險治理B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.預(yù)算控制6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險管理的原則？()A.全面性原則B.動態(tài)性原則C.預(yù)防性原則D.重要性原則7.在風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險控制措施？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險接受D.風(fēng)險補(bǔ)償8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.資源配置B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.領(lǐng)導(dǎo)力D.市場營銷9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性戰(zhàn)略？()A.穩(wěn)定增長戰(zhàn)略B.激進(jìn)增長戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.回縮戰(zhàn)略二、多選題(共5題)11.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪些是外部環(huán)境分析（PESTEL分析）中的因素？()A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.技術(shù)因素E.環(huán)境因素F.法律因素12.以下哪些是風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？()A.檢查表法B.腳本分析法C.案例分析法D.群體討論法E.模擬分析法13.以下哪些是公司戰(zhàn)略的三個層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略14.以下哪些是風(fēng)險管理的原則？()A.成本效益原則B.全面性原則C.動態(tài)性原則D.預(yù)防性原則E.重要性原則15.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部因素？()A.市場競爭B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)進(jìn)步D.法律法規(guī)E.政策導(dǎo)向三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的核心是確定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，通常包括以下三個方面：企業(yè)愿景、企業(yè)使命和____。17.風(fēng)險管理的目的是幫助組織識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以____。18.企業(yè)風(fēng)險管理體系應(yīng)包括風(fēng)險治理、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和____。19.在PESTEL分析中，‘E’代表環(huán)境因素，包括____。20.戰(zhàn)略規(guī)劃的過程通常包括____、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略的制定過程只需要考慮內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險管理的目的是為了消除所有風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.風(fēng)險評估的結(jié)果可以直接用于風(fēng)險應(yīng)對策略的制定。()A.正確B.錯誤24.戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略的組成部分，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)風(fēng)險管理體系一旦建立，就可以一勞永逸地應(yīng)用。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間的關(guān)系。27.什么是SWOT分析？它通常用于哪些方面？28.請解釋什么是風(fēng)險矩陣？它如何幫助進(jìn)行風(fēng)險評估？29.在風(fēng)險管理中，有哪些常見的風(fēng)險應(yīng)對策略？30.請說明什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），以及它在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中的作用。

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題庫【3套練習(xí)題】模擬訓(xùn)練含答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)都是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，而法律法規(guī)是公司必須遵守的外部環(huán)境因素，不屬于戰(zhàn)略組成部分。2.【答案】A【解析】在風(fēng)險管理中，‘風(fēng)險’一詞指的是不確定性事件，即可能發(fā)生也可能不發(fā)生的事件，對公司的目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面影響。3.【答案】D【解析】風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對都是風(fēng)險管理的主要工具和方法，而預(yù)算編制是財務(wù)管理的工具和方法，不屬于風(fēng)險管理范疇。4.【答案】D【解析】市場競爭、法律法規(guī)和技術(shù)創(chuàng)新是制定公司戰(zhàn)略時需要考慮的外部因素，而公司內(nèi)部文化屬于內(nèi)部因素，應(yīng)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中考慮。5.【答案】D【解析】企業(yè)風(fēng)險管理框架（ERM）的三個核心要素是風(fēng)險治理、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對，預(yù)算控制是財務(wù)管理的內(nèi)容，不屬于ERM的核心要素。6.【答案】D【解析】全面性原則、動態(tài)性原則和預(yù)防性原則都是風(fēng)險管理的原則，而重要性原則是財務(wù)會計原則，不屬于風(fēng)險管理原則。7.【答案】D【解析】風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受都是風(fēng)險控制措施，而風(fēng)險補(bǔ)償是指對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不屬于控制措施。8.【答案】D【解析】資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，而市場營銷是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵成功因素。9.【答案】D【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略，而合作戰(zhàn)略是指企業(yè)之間的合作，不屬于競爭戰(zhàn)略。10.【答案】B【解析】穩(wěn)定增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和回縮戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性戰(zhàn)略，而激進(jìn)增長戰(zhàn)略是指企業(yè)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略，不屬于穩(wěn)定性戰(zhàn)略。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】PESTEL分析是一種外部環(huán)境分析工具，它包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面的因素。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，常用的方法包括檢查表法、腳本分析法、案例分析法、群體討論法和模擬分析法等。13.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的三個層次。公司戰(zhàn)略是最高層次，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是中間層次，職能戰(zhàn)略是最低層次。14.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險管理應(yīng)遵循成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和預(yù)防性原則，以確保風(fēng)險管理的有效性和效率。15.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的選擇受到多種外部因素的影響，包括市場競爭、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)和政策導(dǎo)向等。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】公司戰(zhàn)略的核心是確定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，其中企業(yè)愿景描述公司未來想要達(dá)到的狀態(tài)，企業(yè)使命闡述公司存在的價值和目的，戰(zhàn)略目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)愿景和使命的具體行動指南。17.【答案】實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)【解析】風(fēng)險管理的目的是確保組織在面臨不確定性時，能夠通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。18.【答案】風(fēng)險監(jiān)控【解析】企業(yè)風(fēng)險管理體系是一個全面的管理框架，它包括風(fēng)險治理、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控五個關(guān)鍵要素，以確保風(fēng)險管理的有效性和持續(xù)性。19.【答案】自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境【解析】PESTEL分析是一種外部環(huán)境分析工具，其中的‘E’代表環(huán)境因素，它包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等多個方面。20.【答案】戰(zhàn)略分析【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，它通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估四個階段，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】公司戰(zhàn)略的制定過程不僅需要考慮內(nèi)部因素，如公司資源、能力、文化和目標(biāo)等，還需要考慮外部環(huán)境，如市場、競爭、法規(guī)、技術(shù)等，以確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性和可行性。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理的目的是通過識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以減少風(fēng)險帶來的負(fù)面影響，而不是消除所有風(fēng)險。由于風(fēng)險是客觀存在的，完全消除風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。23.【答案】正確【解析】風(fēng)險評估的結(jié)果為風(fēng)險應(yīng)對策略的制定提供了依據(jù)，通過評估風(fēng)險的可能性和影響，可以確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理，以及采取何種應(yīng)對措施。24.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略的組成部分，它為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，它針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定具體的行動計劃。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)風(fēng)險管理體系是一個動態(tài)的管理框架，需要根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和改進(jìn)。因此，企業(yè)風(fēng)險管理體系不能一勞永逸，而應(yīng)持續(xù)優(yōu)化以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理之間存在著密切的關(guān)系。公司戰(zhàn)略為風(fēng)險管理提供了目標(biāo)和方向，風(fēng)險管理則為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了保障。具體來說，公司戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，而風(fēng)險管理則是確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，能夠有效地識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控各種風(fēng)險，從而確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成?！窘馕觥抗緫?zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)系是相輔相成的，風(fēng)險管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，通過風(fēng)險管理可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受風(fēng)險因素的影響。27.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）來評估企業(yè)的競爭地位和戰(zhàn)略方向。SWOT分析通常用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)、合作伙伴關(guān)系評估等方面?！窘馕觥縎WOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它幫助企業(yè)全面地評估自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，從而制定出更加合理的戰(zhàn)略決策。28.【答案】風(fēng)險矩陣是一種用于風(fēng)險評估的工具，它通過兩個維度來表示風(fēng)險的可能性和影響，通常使用概率和影響兩個指標(biāo)。風(fēng)險矩陣幫助進(jìn)行風(fēng)險評估，通過將風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行量化，可以確定風(fēng)險的優(yōu)先級，從而有針對性地采取應(yīng)對措施?！窘馕觥匡L(fēng)險矩陣通過將風(fēng)險的可能性和影響進(jìn)行量化，可以幫助企業(yè)識別和管理風(fēng)險，通過風(fēng)險矩陣可以直觀地看到哪些風(fēng)險是高優(yōu)先級的，哪些風(fēng)險可以接受或忽略，有助于資源的最優(yōu)配置。29.【答案】在風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留和風(fēng)險接受。風(fēng)險規(guī)避是指避免風(fēng)險的發(fā)生；風(fēng)險降低是指減小風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險保留是指自己承擔(dān)風(fēng)險；風(fēng)險接受是指接受風(fēng)險的不確定性?！?/p>