企業(yè)財務(wù)管理咨詢

財務(wù)管理咨詢的一般方法

?財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法

財務(wù)管理咨詢依據(jù)財務(wù)及財務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其

基本思路是從綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入

手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素

和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)

戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革

方案，并幫助企業(yè)實施改革方案。可見，財務(wù)咨詢的主要步

驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表：對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題;

依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步

驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表進(jìn)行核算和數(shù)

據(jù)比較是主要的方法。財務(wù)咨詢中的計算不是以帳面平衡為

目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。

?財務(wù)管理咨詢的分析模型

財務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。

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L戰(zhàn)略性分析。側(cè)重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以

下情況：

⑴企業(yè)所處行業(yè)的特征；

⑵企業(yè)的特征；

⑶企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是

什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢

所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

⑷企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于

何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；

⑸企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)

與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財

政實力；

(6)同行業(yè)競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、

資金流動性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)

境的風(fēng)險度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅,,為企業(yè)的財務(wù)管

理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.執(zhí)行性分析。它側(cè)重對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)展開，目的是掌握以

下情況：

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⑴企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；

(2)企業(yè)資金流動運行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動性、安全

性)；

⑶企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

⑸改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的特點、成熟程度、

優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把

握改善財務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

3.設(shè)計改善方案C這里所述的改善方案是對企業(yè)整個財務(wù)系

統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財務(wù)的戰(zhàn)略方針和財務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體

系。

企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。它要明確以下

問題：

(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對企業(yè)資金流的總功能要求是什么？側(cè)重點是

什么？

⑵各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么?側(cè)重點是

什么？

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⑶企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基

本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢的基本對策。

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速

度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。

⑸企業(yè)成本管理的重點經(jīng)營領(lǐng)域、重點成本項目、重點產(chǎn)

品，以及大致的成本目標(biāo)。

財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：

⑴建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適

應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)o

⑵從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和

計劃控制能力的具體改進(jìn)建議。

(3)從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。

?財務(wù)管理咨詢的程序與方法

財務(wù)咨詢在預(yù)備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需

要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

L預(yù)備咨詢階段c該階段的任務(wù)是：

⑴進(jìn)行初步的戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析，從主要財務(wù)報表

入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態(tài)的各類指標(biāo)，了解

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財務(wù)工作的基本狀況，以便判斷關(guān)鍵問題所在，為確定財務(wù)

咨詢課題提供依據(jù)。

⑵了解財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況和財務(wù)管理體制的看

法和對財務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應(yīng)的辦

法，爭取客戶的理解、支持與合作。

⑶了解企業(yè)財務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充

分利用原有資料，補充缺少的資料。

⑷設(shè)計調(diào)查表。調(diào)查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解

清楚的問題。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等

基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家

的經(jīng)營狀況，財政實力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各

種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個調(diào)查表

中，還應(yīng)提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關(guān)于如

何深入掌握企業(yè)外部情況的途徑。

2.正式咨詢階段C正式咨詢階段的主要工作是根據(jù)已經(jīng)確定

的課題，深入調(diào)查企業(yè)在財務(wù)課題范圍內(nèi)存在的主要問題及

原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調(diào)查,

不應(yīng)限于狹義的財務(wù)（會計業(yè)務(wù)）部門，因為財務(wù)問題涉及到

經(jīng)營分析、利潤和計劃等全面經(jīng)營的問題。

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為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單,

列出要調(diào)查的方面及每個方面的主要問題；并在調(diào)查過程中,

根據(jù)實際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在

的問題，往往需要把企業(yè)財務(wù)方面的實際數(shù)據(jù)與各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行比較。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)

定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

當(dāng)根據(jù)分析評價的目的來決定。改革方案（咨詢報告）的形成

是這一階段結(jié)束的標(biāo)志。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)

財務(wù)部門及經(jīng)營管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的

意見；同時，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢

報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。

3.方案實施階段C如企業(yè)提出幫助實施的要求，咨詢?nèi)藛T要

給予幫助、指導(dǎo)c在這個階段，主要是和企業(yè)財務(wù)部門的人

員一起，分析落實改善財務(wù)狀況措施的主要障礙和難點，研

究排除障礙落實方案的對策。特別是有關(guān)需要橫向協(xié)作才能

落實下去的措施，要對財務(wù)部門作更多的指導(dǎo)，使他們能依

靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，落實改革方案。

下面列示日本中小企業(yè)廳用的財務(wù)咨詢調(diào)查單，以供參考。

?日本中小企業(yè)廳財務(wù)咨詢調(diào)查單

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L會計組織、帳簿組織、事務(wù)處理：

(1)會計組織符合會計原理嗎？

⑵帳簿組織適合企業(yè)的實際情況嗎？

⑶每月都做試算表嗎?及時性和適用性如何？

2.資本結(jié)構(gòu)：

⑴資本結(jié)構(gòu)(相對于經(jīng)營資本、自有資本和借入資本的比例)

合適嗎？

⑵與自有資本相比，借入資本是否過多？

⑶從流動資產(chǎn)來看，短期負(fù)債是否過多？

⑷與銷售額相比，應(yīng)收貨款是否過多？

⑸固定資產(chǎn)是否超過自有資本和長期負(fù)債的總和？

(6)應(yīng)收貨款、庫存(原材料、在制品、成品)、固定資產(chǎn)投

資的狀況，是否對籌措資金和經(jīng)濟(jì)核算帶來不良影響？

3.資本運用：

(1)應(yīng)收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理？資本運

用是否有效率？

⑵應(yīng)收貨款的回收、管理做得是否適當(dāng)？

⑶資金的固定投資狀況，以及以此為基礎(chǔ)的資本運用狀況

是否有問題？

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⑷對固定資產(chǎn)的投資是否過大？

⑸經(jīng)營資本的內(nèi)部運用效率是否惡化？

(6)是否按要求進(jìn)行庫存物資管理？

(7)安全性和資本運用效率之間的關(guān)系有無問題？

(8)材料、在制品、成品各自的周轉(zhuǎn)時間能否保持平衡？

4.利潤及費用收益管理：

⑴能達(dá)到目標(biāo)資金利潤率嗎？(包括總資金利潤率、經(jīng)營資

金利潤率和自有資金利潤率)。

⑵銷售利潤率能保持一般的水平嗎？(包括總利潤率、營業(yè)

利潤率)。

⑶銷售費用每年都在提高嗎？

(4)管理費用率是否有增長的趨勢？管理費和銷售費用的構(gòu)

成比例是否適當(dāng)？

⑸把實際和預(yù)算作過對比了嗎？

(6)搞過成本核算了嗎？

⑺是否采用標(biāo)準(zhǔn)成本？

(8)是否采用以部門劃分的計算方式？

5.會計資料的利用：

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(1)資金籌措表制作了嗎？

⑵是否掌握固定費用、變動費用？更重要的是是否了解盈虧

平衡點，是否進(jìn)行核算管理？

(3)進(jìn)行財務(wù)分析嗎？

成本管理咨詢的方法

成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品

成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從

對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)

成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評價，找出轉(zhuǎn)

換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，

最后提出糾正措施和建議。

?企業(yè)成本水平分析

企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本

水平；

二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；

三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。

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L企業(yè)總成本水平的分析。分析評價總成本水平，是把企業(yè)

實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進(jìn)成本水平作比較,

然后再對構(gòu)成總成本的各要素進(jìn)行分析，尋找主要的影響因

素。進(jìn)行分析的主要成本指標(biāo)有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品

成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)

量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個

因素來分析。其計算公式如下：

產(chǎn)量變動影響

成本降低額二S（本期實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕，懷殺?）準(zhǔn)

蘋芙檔吐計劃降低額

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動

影響成本降低額二S（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕，懷殺?）

-S（實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋，懷殺?）-s（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕

，懷殺?）準(zhǔn)蘋芙檔吐?

產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響成本降低率二S（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕

，懷殺?）-S（實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋？

單位成本）-------------------------

S（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕，懷殺?）

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單位產(chǎn)品成本變動影響成本降低額二S（實際產(chǎn)量準(zhǔn)蘋，懷

殺?）-s（實際產(chǎn)量資導(dǎo)實，？

成本）

單位產(chǎn)品成本變動二實際

影響成本降低率降低率-S（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕/懷

殺?）-S（實際產(chǎn)

量準(zhǔn)蘋，懷殺?）

S（實際產(chǎn)量咨夏曄導(dǎo)勢驕，懷殺?）

通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的

分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相

應(yīng)的措施或進(jìn)一步作分析。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變

動，是屬于經(jīng)營計劃管理上的問題，而單位產(chǎn)品本變動則是

成本管理的問題c因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成

和變化情況。

2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域成本水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的

成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)

戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，特別是財務(wù)

會計帳簿的設(shè)置與戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)比較一致時，分析工作

比較容易進(jìn)行。否則，分析的難度比較大。我國缺乏戰(zhàn)略意

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共24頁

識的企業(yè)一般不進(jìn)行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比較強的企

業(yè)，多數(shù)還沒有在財務(wù)的成本管理工作中作這種努力。因此,

分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解

與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。分析時要特別注

思：

⑴企業(yè)的營業(yè)費用（生產(chǎn)制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等）

在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠恚?/p>

⑵企業(yè)的營業(yè)外費用（貸款利息費、票據(jù)貼現(xiàn)費、有價證券

出售等）在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠恚?/p>

⑶企業(yè)的特殊費用（資產(chǎn)出售費等）在各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域間的

分?jǐn)偸欠窈侠恚?/p>

3.主要產(chǎn)品單位成本分析。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種

眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。所謂主要產(chǎn)品，包括

兩層含義：

⑴代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他

產(chǎn)品的成本情況；

⑵成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各

品種中，對經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)

域有不同的主要產(chǎn)品。

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分析單位產(chǎn)品成本存在的問題，是把實際成本水平與計劃成

本目標(biāo)、歷史最好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水

平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。分析工作可按成本項目展

開，也可按變動成本和固定成本分類展開。分析時，要通過

ABC排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因

素，作重點分析C

判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是

什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。如果通過抽樣核實，發(fā)現(xiàn)客戶

的實際成本數(shù)據(jù)不能反映真實情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)（包括各

材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標(biāo)準(zhǔn)定額等）又嚴(yán)

重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測算。

同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：

⑴材料費分析要點：

①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措

施？

②是否研究過降低采購價格的措施？

③標(biāo)準(zhǔn)價格、消耗定額的計算方法是否妥當(dāng)？

④庫存程度是否合理？

⑵工資費用分析要點:

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①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具

體措施？

②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何？

③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)？

④是否作過必要的差異分析？

⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作？

⑶車間經(jīng)費分析要點：

①車間經(jīng)費預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性？

②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)？

③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用？

④在差異分析后是否作出必要的處理？

⑷企業(yè)管理費分析要點：

①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的

結(jié)構(gòu)是否合理？

②管理費的預(yù)算而企業(yè)的需要是否平衡？

③管理費的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行？

④是否定期對實際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提

出必要的糾正措施？

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如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費

用的各個具體項目再作分析。

?成本的形成過程分析

企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實際成本和名單位產(chǎn)品的

實際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。因此，要

解決成本水平高的問題，必須進(jìn)一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機(jī)

能的哪些環(huán)節(jié)。其分析過程如下：

第一步：描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀。

各部門、各項工作均有工作程序（例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品

的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計定型的流程，備

件從接受訂貨、制定I卜劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的流程）。

無論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了解工作過程

實際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。

第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

咨詢?nèi)藛T會發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。這時，要把注意力

集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、

什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問

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題與流程的上游〃供應(yīng)者〃有什么關(guān)系，對流程的下游〃用戶〃

造成了什么影響C

第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。

其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果

的分析。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點如下：

⑴描述部門功能。

①該部門在組織機(jī)構(gòu)中處于何地位？

②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名？

③該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些？

④該部門的每項功能需要多少時間來完成（以人/年計算）？

全部功能需要多少時間來完成？

⑵描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

①每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什么？

②每個功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？

③每個功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其〃用戶〃？

什么時間提供?頻率如何？

④每個功能與上游哪些〃供應(yīng)〃部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什

么？

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⑤每個功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名？所需用的工作時

間是多少人/年？

(3)描述部門各功能的成本。

①每個功能的人工費用是多少？

②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少？

③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，或材料、工

具費是多少？

④每個功能的其他費用還有哪些?各多少？

⑤每個功能的年總費用是多少？

⑥部門各功能的年總費用是多少？

通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更

具體清晰了。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上

游〃供應(yīng)者〃、下游〃用戶〃一起研究以下問題，并作出改進(jìn)建

議。

①〃用戶〃需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些

改進(jìn)？

②部門需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪

些需要取消？哪些需要簡化？

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③部門的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少？

降低率是多少？

對各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)

建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。作出決策后，

要制定實施規(guī)劃，推動成本的關(guān)鍵部門切實解決問題。

值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手

提高轉(zhuǎn)換機(jī)能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。但是，

完全依靠當(dāng)事部門人員設(shè)想改善方案，可能很難有突破和創(chuàng)

新；而完全依靠外來人員（咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門）設(shè)想改

善方案又容易遭到當(dāng)事部門人員心理上的抵制。因此，將兩

種力量很好地結(jié)合，使改善方案既符合工作的需要，又符合

部門人員各自的追求，則是關(guān)鍵。

?成本管理職能分析

當(dāng)成本問題嚴(yán)重，由來已久，并有擴(kuò)大趨勢時，就需要進(jìn)行

更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。

成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。

后者包括預(yù)測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。

在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。

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L成本方針分析C其分析要點如下：

⑴企業(yè)是否有明確的成本方針?正確否？

⑵企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體的成本方針？正

確否？

⑶企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位?是否恰當(dāng)？

(4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點?是否恰當(dāng)？

2.成本計劃職能分析。成本計劃職能包括預(yù)測和計劃兩個方

面。

⑴成本預(yù)測。其任務(wù)是掌握成本未來變化的趨勢，為成本

計劃提供依據(jù)。成本預(yù)測工作通常采用各種定性和定量的分

析方法。對成本預(yù)測工作的分析要把握以下要點：

①是否進(jìn)行成本預(yù)測？

②如果進(jìn)行，預(yù)測的內(nèi)容是否全面？

③預(yù)測的方法是否科學(xué)、適用？

④預(yù)測的人員素質(zhì)是否適當(dāng)？

⑤預(yù)測的質(zhì)量(與實際成本水平的差異)是否較好？

⑵成本計劃的編制是否符合科學(xué)的程序?成本計劃的科學(xué)

編制程序是：預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)成本?計算可比產(chǎn)品成本的

降低率?測算變動成本和固定成本項目的降低率?測算、確定、

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修訂定額?核算單位計劃成本、編制企業(yè)的各項成本計劃?分

解企業(yè)成本計劃，并落實到各部門、各車間?編制企業(yè)成本

計劃。

⑶成本計劃體系是否完整？

⑷成本計劃的先進(jìn)性如何?能否為企業(yè)職工所接受？

⑸成本計劃在實施過程中遇到什么問題?為什么會遇到這

些問題?其中屬于計劃不符合實際情況的問題占多大比例？

對成本計劃工作的評價，可用〃分析對比表〃的形式進(jìn)行，如

表21.4.1所示。

3.成本控制職能分析。成本控制的任務(wù)是跟蹤成本形成過程,

核算實際成本信息，對照成本目標(biāo)和各定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)偏差，

分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并提出糾正的措施。分析成本控

制工作，要對成本控制的主要環(huán)節(jié)（事前、事中和事后）、程

序、方法和效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)主要問題。

⑴對控制環(huán)節(jié)的分析。

對事前控制，主要應(yīng)分析：

①有無明確的目標(biāo)成本（即控制標(biāo)準(zhǔn)）？

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②目標(biāo)成本是否具有動態(tài)合理性？

③各項標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理?通過分析，不但要找出問

題，還要幫助企業(yè)正確地制定標(biāo)準(zhǔn)、定額。

對事中控制則應(yīng)著重分析：

①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控

制狀態(tài)？

②成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門??控制

手段是否健全?其有效程度怎樣？

③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形

成過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計劃的偏差后，是否及時

采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務(wù)部門是否及

時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、

定額，強化事中控制的措施。

咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某

個問題嚴(yán)重的產(chǎn)品或成本項目出發(fā)進(jìn)行全過程分析，然后進(jìn)

行總的評價，提出改進(jìn)意見。

⑵對成本核算的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息

所進(jìn)行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。對它的分

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析，主要是對其準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行判斷、評