人力資源管理存在的問題與對策研究—以東莞市S電子科技有限公司為例摘要：全面深化改革背景下，人力資源管理已經(jīng)成了企業(yè)內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新的主要方向，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要陣地，發(fā)揮人力資源管理職能，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要、在企業(yè)管理中，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。然而，由于人力資源管理理念的滯后、制度體系不夠完善、缺乏管理成本的投入等等多方面的原因，人力資源管理沒有跟上企業(yè)的需要，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可忽視的限制因素。本文以東莞市訊源電子科技有限公司為例，將人力資源管理重要性作為研究重點，通過調(diào)查了解到了訊源電子科技有限公司人力資源管理中存在的問題，并對其存在問題的提出了對策，希望可以幫助公司更好的發(fā)展，同時也為其他類型的公司起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵字：人力資源；管理；企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\u27960引言 17599一、調(diào)查目的 130056（一）加深對理論知識的理解 124396（二）鍛煉自己的能力 12341二、調(diào)查方法 125855（一）文獻(xiàn)調(diào)查法 121872（二）實地調(diào)研法 11941（三）訪談?wù){(diào)查法 130828三、調(diào)查內(nèi)容 26915（一）公司調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題 229460（二）對調(diào)查過程中公司發(fā)現(xiàn)問題的建議 33535總結(jié) 428035參考文獻(xiàn) 5引言人力資源在企業(yè)資源中占有舉足輕重的地位，它是支持企業(yè)生產(chǎn)運營和可持續(xù)發(fā)展最主要的資源，以及人力資源科學(xué)、高效地管理和分配，直接關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量和層次，在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)的核心競爭力得到了更加充分的表現(xiàn)。另外，全面深化改革背景之下，促進(jìn)企業(yè)全面深化改革，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，調(diào)動企業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性地提升企業(yè)的核心競爭力、激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化升級，和人力資源管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系。所以無論中小微企業(yè)、跨境企業(yè)也是國有企業(yè)，均把人力資源管理作為一項重要的任務(wù)來抓，把解決人力資源管理中存在的問題作為突破口，作為主抓手，強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念，探索一種適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足企業(yè)本身需要的人力資源管理體系模式，為企業(yè)和職工提供服務(wù)。一、調(diào)查目的（一）加深對理論知識的理解通過畢業(yè)調(diào)查，能夠?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識運用到時間當(dāng)中來，這樣可以更好的鞏固課堂上所學(xué)到的理論，這樣可以更好的幫助我們?nèi)ダ斫鈫栴}，去解決問題。通過在訊源電子有限公司調(diào)查,我大致了解整個公司運作流程,并且去對一些崗位的了解進(jìn)行更深層次的剖析，使自己對這些崗位的了解不只是浮于表面，而且要學(xué)會溝通，運用身邊的資源來解決各類問題，從而提高自己的做事經(jīng)驗，也讓自己的心態(tài)有一定程度的提高，這樣可以為自己今后踏入社會做足準(zhǔn)備。（二）鍛煉自己的能力為了鞏固自己所學(xué)的專業(yè)知識,提高自己對人力資源管理的認(rèn)識,達(dá)到提高實際操作技能，而在同一時間豐富工作操作的基本技能，以豐富的實際工作和社會經(jīng)驗的能力，將在大學(xué)幾年所學(xué)的知識更好的用于實際工作,實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的目的，希望借這個機(jī)會能幫助我融入社會更順利，投身于自己的工作，這樣才能為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、調(diào)查方法（一）文獻(xiàn)調(diào)查法本文對國內(nèi)外企業(yè)在人力資源管理方面的相關(guān)研究成果進(jìn)行了說明，結(jié)合理論分析方法，對本文進(jìn)一步研究提供依據(jù)。（二）實地調(diào)研法本文通過對訊源電子科技有限公司公司的深入調(diào)查研究，針對訊源電子科技有限公司量身定做，切合訊源電子科技有限公司現(xiàn)狀，提出人力資源管理對策。（三）訪談?wù){(diào)查法通過口頭交談等方式直接向被訪問者了解社會情況或探討社會訊源電子科技有限公司人力資源管理工作問題。三、調(diào)查內(nèi)容（一）公司調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題1.公司規(guī)章制度不夠完善在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)章制度方面不夠完善。關(guān)于考核出勤的制度，加班的制度，工資制度以及部門的職責(zé)都沒有正式文件，公司的規(guī)章制度仍然不夠完善。不能夠及時的提交匯總請假以及加班工作，所以造成月薪計算出現(xiàn)錯誤的情況出現(xiàn)，工作效率提不起來，在一定程度上復(fù)雜化了行政部門的工作。每個部門的工作職責(zé)都不太明確，很難把每個事情都落實到個人的頭上。出現(xiàn)突發(fā)情況也不能找到負(fù)責(zé)人及時的處理，只能暫時轉(zhuǎn)移工作人員來處理。公司的事務(wù)以及項目有時候還會出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況。2.員工培訓(xùn)制度缺失公司還沒有有效的員工培訓(xùn)的制度?，F(xiàn)在用的員工培訓(xùn)方法只是在職培訓(xùn)得方法，一邊工作一邊讓老員工在旁邊指導(dǎo)新入職的員工。雖然這種方法可以在一定程度上可以起到培養(yǎng)新員工的一點作用，但從長遠(yuǎn)來看，一個公司沒有形式多樣的培訓(xùn)方法，那么員工技能以及管理的理念就很難得到更新。一些老員工工作方式還非常的陳舊。不熟悉相關(guān)的辦公軟件，不能夠很好的應(yīng)用到工作中來。這會讓公司整體的競爭能力下降。由于缺乏有效的培訓(xùn)，新的年輕員工無法看到自己將來的發(fā)展。這里的工作也不能進(jìn)一步提升自己的能力。經(jīng)常很多新員工在公司工作一段時間就會選擇辭職。工作人員流動性很高，這些都對公司將來的發(fā)展不利。3.員工激勵機(jī)制不完善公司的員工激勵機(jī)制不夠完善，只有工資和獎金，這對員工的精神激勵無疑是沒有幫助的，而且上升空間不大，這在很大的程度上影響了員工工作的熱情。而且公司不在意員工的需求，也不想聽員工的“聲音”，更別說什么發(fā)放問卷，在結(jié)合科學(xué)的辦法來弄清楚員工的需求，制定符合公司自身的特點激勵政策以及措施。簡單的獎金激勵只能為少數(shù)員工帶來激勵的作用。對于大部分的員工來說，簡單的獎金激勵無法激發(fā)他們的辛勤工作。例如，一些員工希望通過出色的工作表現(xiàn)來提升自己的職位，然而公司缺少這種激勵的機(jī)制。員工看不到提升自己職位的希望。這樣他們感覺自己的工作做和不做，做的好或者不好對于他們來說都差不多，那么大部分的員工就沒有工作動力了。4.管理理念滯后在公司的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理屬于一項基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到公司全面發(fā)展，還與公司的工作的完成息息相關(guān)，但是，就當(dāng)前現(xiàn)實而言，一些單位對人力資源管理缺乏了解，所采取的管理理念與模式太過粗放，致使管理工作在發(fā)展過程中出現(xiàn)了過于寬松等現(xiàn)象，并沒有真正顯示出它的實質(zhì)功能。這一滯后的管理理念在不利于人力資源管理體系健全高效實施的同時，單位一些員工自身對人力資源管理認(rèn)識較膚淺，對它背后所蘊含的價值與重要性缺乏更深層次的理解，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使人力資源管理工作在發(fā)展過程中缺乏方向的引導(dǎo)，很大程度影響著單位豐富的人才儲備。也有的單位在開發(fā)過程中，過多地重視經(jīng)濟(jì)效益，但是，對員工的個人發(fā)展和價值實現(xiàn)的訴求嚴(yán)重漠視，這樣就會限制整個單位發(fā)展進(jìn)程，長此下去，必然會給它的發(fā)展埋下了某種隱患。（二）對調(diào)查過程中公司發(fā)現(xiàn)問題的建議1.完善公司的規(guī)章制度公司想要有更好的進(jìn)步，就要持續(xù)不斷的完善各種規(guī)章制度。首當(dāng)其沖的就是考勤制度，這應(yīng)該細(xì)化，包括對工作事宜的詳細(xì)描述和責(zé)任部門在考勤制度中明確。制定公司各部門的業(yè)務(wù)流程，在將各個流程在落實在各個部門去，最后落實到各個員工上去。當(dāng)公司的各個規(guī)章制度都加強(qiáng)完善后，公司的管理和人員也都會變得十分有序，而且自身也會清楚自己的工作職責(zé)。2.建立完善的員工培訓(xùn)制度訊源電子有限公司想要招聘到一些有經(jīng)驗的人才實際上不是很容易。公司本身還有勞動力成本占市場上不占優(yōu)，所以一定要有較為良好的員工培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)制定與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)、以市場為導(dǎo)向、提高組織核心競爭力和創(chuàng)造力的良好培訓(xùn)計劃。當(dāng)制定了好的培訓(xùn)計劃時，還需要公司對培訓(xùn)進(jìn)行一定的投入，為了更進(jìn)一步的員工培訓(xùn)。想要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)意識，就需要相關(guān)的培訓(xùn)老師分享一些培訓(xùn)成果，以此來營造一些培訓(xùn)氣氛。當(dāng)員工吸收了培訓(xùn)內(nèi)容，就可以運用到實際的工作中，這樣也可以帶動其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。而且出色的員工肯定會比較為工作較為平常的員工有更大的晉升空間，這樣也間接的增加了員工之間的競爭，提高了工作效率，改變現(xiàn)有的培訓(xùn)企業(yè)沒有規(guī)劃的現(xiàn)狀，讓培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.建立多形式的員工激勵機(jī)制公司應(yīng)建立多種形式，多個層次的激勵機(jī)制，同等重視經(jīng)濟(jì)激勵和精神激勵。根據(jù)崗位的價值，建立起薪酬分配的激勵機(jī)制，根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來重新的設(shè)計薪酬體系，重視人力資本的價值，反映績效之間的差異，尊重勞動的成果，將企業(yè)的效益與市場的價格掛鉤。和勞動成果相對應(yīng)，兼顧效率和公平。把實現(xiàn)目標(biāo)的管理當(dāng)做重點，建立起績效考核與評價的激勵機(jī)制。部門和員工根據(jù)績效考核激勵機(jī)制制定年度的工作計劃以及月度的工作計劃，并按照計劃安排工作。然后公司根據(jù)績效考核激勵機(jī)制以及部門及員工工作計劃完成的狀況來開展績效考察評價的工作。把企業(yè)的需要和個人的需要結(jié)合起來，完善工作激勵的機(jī)制。在用人上做到量才使用、用人所長，在工作目標(biāo)的設(shè)置上要運用一定的技巧，激發(fā)員工的工作積極性。4.引進(jìn)先進(jìn)的管理理念要想有效地應(yīng)對由于管理理念太過滯后而造成的人力資源管理效果不到位，每個單位都需積極引進(jìn)更多先進(jìn)管理理念，并以此為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)人力資源管理工作持續(xù)，穩(wěn)定地開展。先進(jìn)管理理念可以對管理能力產(chǎn)生促進(jìn)作用，真正運用于每一位員工的管理中，提高管理效率。總結(jié)總之，人力資源管理對于公司進(jìn)行科學(xué)管控工作至關(guān)重要，這一舉措通過對員工進(jìn)行管理，能夠切實地發(fā)揮出推動單位平穩(wěn)發(fā)展的效果，有利于實現(xiàn)公司競爭力與社會影響力增強(qiáng)，對其今后的可持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)管理人員要提高對于人力資源管理工作的重視程度，以績效考核和信息化建設(shè)為手段，不斷提高人力資源管理工作效果，進(jìn)一步挖掘人才優(yōu)勢，促進(jìn)工作高質(zhì)量實施，為公司的發(fā)展打好人才的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]陳奕彪.公司人力資源管理問題與對策分析[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2022(16):61-62.[2]畢志遠(yuǎn),唐繼波,薛寶明,薛洋.民營企業(yè)人力資源管理