《通信投資控制》通信投資控制一、成本預(yù)算和成本計(jì)劃成本預(yù)算是根據(jù)施工圖的預(yù)算，控制工程所需要的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班用量，是施工企業(yè)的內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算文件。通信投資控制一、成本預(yù)算和成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制的方式按成本構(gòu)成編制：可以分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。按施工進(jìn)度編制：此時(shí)需要先有網(wǎng)絡(luò)圖，再確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和成本。通信投資控制二、影響成本的因素內(nèi)部因素企業(yè)的規(guī)模技術(shù)裝備水平企業(yè)的管理水平企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度資源管理水平財(cái)務(wù)管理水平施工質(zhì)量管理水平安全管理水平進(jìn)度控制水平通信投資控制二、影響成本的因素外部因素施工過(guò)程中的計(jì)劃變更施工環(huán)境方面大型事件方面意外事件方面不可抗力通信投資控制三、成本控制措施成本控制措施壯大隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理全過(guò)程的成本控制降低固定成本降低變動(dòng)成本合理的施工方法高效利用、科學(xué)調(diào)配資源建立及時(shí)分析預(yù)測(cè)的成本核算機(jī)制建立成本監(jiān)督機(jī)制各項(xiàng)工程管理要素實(shí)行綜合平衡正確處理計(jì)劃變更的問(wèn)題重點(diǎn)控制實(shí)施成本科學(xué)分析成本偏差，動(dòng)態(tài)控制通信投資控制〖典型考題〗背景：某施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)傳輸設(shè)備安裝工程，共有2個(gè)站，合同約定工期70d。項(xiàng)目部編制了進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)圖2)，資源配備（見(jiàn)表2）。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的人工成本按平均600元/d計(jì)算，本工程單機(jī)和系統(tǒng)調(diào)試租賃同一儀表。租賃費(fèi)為2000元/d。通信投資控制〖典型考題〗通信投資控制〖典型考題〗背景：工程開(kāi)始后，各隊(duì)每天完成的工作量與計(jì)劃相同。進(jìn)行到第35天，項(xiàng)目部接建設(shè)單位封網(wǎng)通知，自次日起停工3d。進(jìn)行到第45天，因使用不當(dāng)造成儀表故障，停工4d。儀表裝修費(fèi)用5000元計(jì)入當(dāng)日成本。停工期間，人員費(fèi)用按正常人工成本50%計(jì)算，儀表使用費(fèi)按原價(jià)計(jì)算。為了趕工，項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)測(cè)試人員從第1天晚上開(kāi)始加班，連續(xù)加班6個(gè)晚上。每晚加班完成的工程量相當(dāng)于正常日完成工作量的50%。人工成本與正常日人工成本相同，儀表不計(jì)使用費(fèi)。通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】1.計(jì)算本工程每10日的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)。2.繪制時(shí)間-計(jì)劃預(yù)算成本累計(jì)曲線。(曲線中需標(biāo)注每10日末的累計(jì)值)。3.分別計(jì)算第40日末、第60日末的己完工作實(shí)際成本(ACWP)。4.分別計(jì)算第40日末、第60日末的己完工作預(yù)算成本(BCWP)。5.計(jì)算本工程施工單位可索賠的費(fèi)用及工期。6.計(jì)算本工程實(shí)際工期。通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】1.計(jì)算本工程每10日的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)?！敬鸢浮棵?0日的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)計(jì)算如下：（1）1-10日：(1+3)×600×10=24000元。（2）11-20日：(1+5)

×600×10=36000元。（3）21-30日：(1+5)

×600×10=36000元。通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】1.計(jì)算本工程每10日的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)?！敬鸢浮棵?0日的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)計(jì)算如下：（4）31-40日：(1+5)×600×10+(1+2)×600×10+2000×10=74000元。（5）41-50日：(1+2)×600×10+2000×10=38000元。（6）51-60日：(1+2)人×600×10+2000×10=38000元。（7）61-70日：(1+3)×600×10=24000元。通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】2.繪制時(shí)間-計(jì)劃預(yù)算成本累計(jì)曲線。(曲線中需標(biāo)注每10日末的累計(jì)值)?！敬鸢浮繒r(shí)間-計(jì)劃預(yù)算成本累計(jì)曲線如下：通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】3.分別計(jì)算第40日末、第60日末的己完工作實(shí)際成本(ACWP)。【答案】(1)第40日末ACWP：24000+36000+36000+74000×7/10+[(l+5)+(l+2)]×600×50%×3+2000×3=161900元。(2)第60日ACWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3/10+3×[(l+5)+(l+2)]×600×50%+2000×3+4×(l+2)×600×50%+4×2000+(l+2)×600×3+5000=255500元。通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】4.分別計(jì)算第40日末、第60日末的己完工作預(yù)算成本(BCWP)?！敬鸢浮?1)第40日末BCWP：24000+36000+36000+74000×7/10=147800(元)(2)第60日末BCWP：24000+36000+36000+74000+38000+38000×3/10+38000×3/10×1/2=225100(元)通信投資控制〖典型考題〗【問(wèn)題】5.計(jì)算本工程施工單位可索賠的費(fèi)用及工期?！敬鸢浮恐挥蟹饩W(wǎng)屬于非施工單位原因。故本工程施工單位可索賠工期：3d