《2025年[江蘇]事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷(管理類)戰(zhàn)略

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)概念指的是企業(yè)根據(jù)自身的資源、能力和市場(chǎng)需求，確定其在行業(yè)中的競爭地位？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.競爭戰(zhàn)略C.企業(yè)愿景D.企業(yè)使命2.以下哪個(gè)不是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？()A.行業(yè)競爭格局B.政治和法律環(huán)境C.公司內(nèi)部資源D.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于？()A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃B.確保資源充足C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.戰(zhàn)略執(zhí)行4.在SWOT分析中，以下哪個(gè)屬于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)？()A.競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境B.技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品C.政策不利的商業(yè)環(huán)境D.資金短缺的財(cái)務(wù)狀況5.以下哪種戰(zhàn)略適合資源有限的小型企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.財(cái)務(wù)預(yù)算7.以下哪種戰(zhàn)略適合具有獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的公司？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.針對(duì)性戰(zhàn)略8.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)不是影響戰(zhàn)略決策的因素？()A.競爭對(duì)手戰(zhàn)略B.市場(chǎng)需求C.公司規(guī)模D.政府政策9.以下哪種戰(zhàn)略適合處于行業(yè)成熟期的企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.戰(zhàn)略評(píng)估B.戰(zhàn)略調(diào)整C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略執(zhí)行二、多選題(共5題)11.在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中，以下哪些是關(guān)鍵的管理職能？()A.計(jì)劃與決策B.組織與協(xié)調(diào)C.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)D.控制與評(píng)價(jià)12.以下哪些因素是進(jìn)行SWOT分析時(shí)需要考慮的？()A.優(yōu)勢(shì)（Strengths）B.劣勢(shì)（Weaknesses）C.機(jī)會(huì)（Opportunities）D.威脅（Threats）13.以下哪些戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.核心能力戰(zhàn)略14.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境因素？()A.行業(yè)競爭格局B.政治和法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？()A.財(cái)務(wù)績效B.市場(chǎng)份額C.組織效能D.客戶滿意度三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)通過分析和評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這一過程被稱為SWOT分析。17.企業(yè)為了在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，通常會(huì)采取差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。18.戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制三個(gè)階段。19.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。20.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)生命周期，包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。四、判斷題(共5題)21.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，劣勢(shì)和威脅都是內(nèi)部因素。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一成不變的，不應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。27.什么是波特五力模型？它在戰(zhàn)略管理中有什么作用？28.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略中的“核心能力”概念？它對(duì)企業(yè)有何重要性？29.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡短期利益和長期利益？30.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略靈活性的理解。

《2025年[江蘇]事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測(cè)試試卷(管理類)戰(zhàn)略一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)而采取的策略，它涉及到企業(yè)在行業(yè)中的定位和競爭手段的選擇。2.【答案】C【解析】公司內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境因素，制定戰(zhàn)略時(shí)主要考慮外部環(huán)境因素，如行業(yè)競爭、政治法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到戰(zhàn)略規(guī)劃能否順利實(shí)施和目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。4.【答案】B【解析】SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）是指企業(yè)內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)或競爭優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、管理等。5.【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的小型企業(yè)，它通過在特定市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。6.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。7.【答案】B【解析】差異化戰(zhàn)略適用于具有獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的公司，通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客。8.【答案】C【解析】公司規(guī)模雖然可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，但不是直接影響戰(zhàn)略決策的主要因素。9.【答案】A【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于行業(yè)成熟期的企業(yè)，通過降低成本來保持競爭優(yōu)勢(shì)。10.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制是指對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略執(zhí)行，而戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定階段的工作。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略管理涉及四個(gè)關(guān)鍵的管理職能：計(jì)劃與決策、組織與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、控制與評(píng)價(jià)，這些職能共同確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。12.【答案】ABCD【解析】SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)與威脅的分析工具，其包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面。13.【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略適用于資源有限的企業(yè)，通過在特定市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。核心能力戰(zhàn)略雖然強(qiáng)調(diào)核心能力，但并不一定適用于資源有限的企業(yè)。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略決策受到多種外部環(huán)境因素的影響，包括行業(yè)競爭、政治法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。15.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)績效、市場(chǎng)份額、組織效能和客戶滿意度等，這些指標(biāo)有助于評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。三、填空題(共5題)16.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。17.【答案】差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【解析】差異化戰(zhàn)略是指通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引顧客，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則是通過降低成本來獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這兩種戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中常用的策略。18.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃（確定目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略實(shí)施（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)）和戰(zhàn)略控制（監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果）三個(gè)主要階段。19.【答案】SMART原則【解析】SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要遵循的原則，確保目標(biāo)既具體又有明確的時(shí)間限制，是可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。20.【答案】導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期【解析】行業(yè)生命周期理論認(rèn)為，任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。企業(yè)在不同階段需要采取不同的戰(zhàn)略來適應(yīng)市場(chǎng)變化。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它涉及到對(duì)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的設(shè)定，因此具有較大的挑戰(zhàn)性。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)。它通常適用于規(guī)模較大、成本控制能力強(qiáng)的行業(yè)，特別是那些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者市場(chǎng)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在SWOT分析中，劣勢(shì)是內(nèi)部因素，而威脅是外部因素。劣勢(shì)是企業(yè)在內(nèi)部存在的不足，而威脅則是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)需要具有靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和競爭環(huán)境。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)持續(xù)環(huán)節(jié)，貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等各個(gè)階段。它旨在確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：1)現(xiàn)狀分析，了解企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境；2)目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)；3)戰(zhàn)略制定，選擇合適的戰(zhàn)略方案；4)戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；5)戰(zhàn)略控制，監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要按照一定的流程進(jìn)行，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】波特五力模型是邁克爾·波特提出的一種分析工具，用于評(píng)估一個(gè)行業(yè)中的競爭強(qiáng)度。它包括：1)供應(yīng)商的議價(jià)能力；2)買家的議價(jià)能力；3)潛在進(jìn)入者的威脅；4)替代品的威脅；5)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。在戰(zhàn)略管理中，波特五力模型可以幫助企業(yè)識(shí)別行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略?！窘馕觥坎ㄌ匚辶δＰ褪欠治鲂袠I(yè)競爭環(huán)境的重要工具，通過分析五力模型中的各項(xiàng)因素，企業(yè)可以更好地了解行業(yè)競爭狀況，從而制定相應(yīng)的競爭策略。28.【答案】核心能力是企業(yè)長期形成、不易被模仿或替代的競爭優(yōu)勢(shì)。它通常包括企業(yè)的技術(shù)、品牌、管理、人力資源等方面的能力。核心能力對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：1)它是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉；2)它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；3)它能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！窘馕觥亢诵哪芰κ瞧髽I(yè)競爭力的關(guān)鍵，它不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化，還能夠使企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。29.【答案】平衡短期利益和長期利益需要考慮以下因素：1)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，區(qū)分短期和長期目標(biāo)；2)確保資源的合理分配，既滿足短期需求，又為長期發(fā)展儲(chǔ)備資源；3)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工關(guān)注長期目標(biāo)；4)定期評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略，確保短期利益和長期利