2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文（22篇）

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文（通用22篇）

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇1

_年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感

觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的

工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，

努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。

作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我

的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要

精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個

家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此

而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，

更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前

途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。“因此，我們必須秉承嚴(yán)肅

認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。

堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，

得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作

是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，

加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻,

這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人

員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在

萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇2

我于20_年一月參加物業(yè)保安工作至今，在這段時間來我感受

到物業(yè)保安工作與自己以前認(rèn)識的不同，乂前對物業(yè)保安工作認(rèn)識

不夠全面，簡單地看作是站站崗，巡邏時隨便走走，對過往車輛進(jìn)

行登記、疏導(dǎo)。通過這段時間的親身實踐，使我對物業(yè)保安工作有

了新的更高的認(rèn)識c聯(lián)系自身工作實際，我認(rèn)識到：

一、天下大事，必做于細(xì)：

這句話的意思是，若想成就一番事業(yè)，就必須從簡單的事情做

起，從細(xì)微之處著手。作為服務(wù)行業(yè)，注重禮儀就是注意細(xì)節(jié)，對

于住戶來說，是更多的尊重與關(guān)懷。物業(yè)保安員就是公司的服務(wù)代

表，我的一舉一動都代表了公司的形象。住戶往往根據(jù)保安員的儀

容，著裝和言行舉止來判斷物業(yè)保安員的素質(zhì)和企業(yè)服務(wù)水平。因

此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下

美好的第一印象。

二、物業(yè)保安應(yīng)具備有良好的觀察能力、應(yīng)變能力。

工作中要時刻觀察周邊環(huán)境安全與進(jìn)出人員的安全，作為在崗

亭的物業(yè)保安員要把一切可能發(fā)生的危險擋在門外，給住戶創(chuàng)造一

個安全的、舒適的住宅環(huán)境，這是我的職責(zé)所在。凡是力求做到一

絲不茍，眼觀四路，耳聽八方。

三、要全面了解隊員的思想工作。

要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，逐步

培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任和支持，以此鼓舞隊員

的工作熱情。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上

體貼。不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，

檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),

引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

四、堅持安全第一

預(yù)防為主的治安管理方針，時刻并嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)對工作崗

位的巡查力度；堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防

設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意

識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保住戶的消防、人

身及財產(chǎn)安全。

五、在各類理論培訓(xùn)中

通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不

同程度的感悟與提升。并時刻要求自己謹(jǐn)記要有緊迫感，應(yīng)具有上

進(jìn)心，使其明白物業(yè)保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。

要成為一名合格物業(yè)保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是

建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)的真諦的理解及

運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受

人生樂趣。

六、在工作中嚴(yán)格管理

處理問題遵循公平、公開、公正的原則，做到功必獎，過必罰

樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。在實踐中我敢想，敢

管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。

以上是我入司以來力爭做到、做好的方面?？v觀三年來的工作,

客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)指正

與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、隊員中欠缺凝聚力和團(tuán)隊精神，需有意識的培養(yǎng)隊員的協(xié)作

及合作的精神，由小及大形成合力、戰(zhàn)斗力的集體榮譽(yù)感。

2、自身的服務(wù)意識還有待加強(qiáng)，保安是物業(yè)現(xiàn)場的處理員，不

管業(yè)主對保安提出報修或任何意見，保安都不可以拒絕。

3、工作經(jīng)驗與相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。不斷充實

自己，盡可能多學(xué)一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本

領(lǐng)，才能更好地履行我的工作職責(zé)。

4、物業(yè)保安的儀容和儀表，我知道物業(yè)保安隊伍中退伍軍人有

多少，但大多保安給的感覺沒一點軍事素質(zhì)，無精打采，尤其崗?fù)ぁ?/p>

最起碼要按照半軍事化標(biāo)準(zhǔn)立崗，并定期進(jìn)行訓(xùn)練。

以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)

自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)

展，營造健康的工作氣氛。

新的開始意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得

明日花更紅。做為公司的一份子，我將一如既往，全心全意的為公

司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇3

我于20_年一月參加物業(yè)保安工作至今，在這段時間來我感受

到物業(yè)保安工作與自己以前認(rèn)識的不同，以前對物業(yè)保安工作認(rèn)識

不夠全面，簡單地看作是站站崗，巡邏時隨便走走，對過往車輛進(jìn)

行登記、疏導(dǎo)。通過這段時間的親身實踐，使我對物業(yè)保安工作有

了新的更高的認(rèn)識°聯(lián)系自身工作實際，我認(rèn)識到：

一、天下大事，必做于細(xì)：

這句話的意思是，若想成就一番事業(yè)，就必須從簡單的事情做

起，從細(xì)微之處著手。作為服務(wù)行業(yè)，注重禮儀就是注意細(xì)節(jié)，對

于住戶來說，是更多的尊重與關(guān)懷。物業(yè)保安員就是公司的服務(wù)代

表，我的一舉一動都代表了公司的形象。住戶往往根據(jù)保安員的儀

容，著裝和言行舉止來判斷物業(yè)保安員的素質(zhì)和企業(yè)服務(wù)水平。因

此，我們保安員更應(yīng)當(dāng)注意自己的儀表、儀容與言談，給住戶留下

美好的第一印象。

二、物業(yè)保安應(yīng)具備有良好的觀察能力、應(yīng)變能力。

工作中要時刻觀察周邊環(huán)境安全與進(jìn)出人員的安全，作為在崗

亭的物業(yè)保安員要把一切可能發(fā)生的危險擋在門外，給住戶創(chuàng)造一

個安全的、舒適的住宅環(huán)境，這是我的職責(zé)所在。凡是力求做到一

絲不茍，眼觀四路，耳聽八方。

三、要全面了解隊員的思想工作。

要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，逐步

培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任和支持，以此鼓舞隊員

的工作熱情。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上

體貼。不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，

檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),

引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇4

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20__年。

回顧過去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)

揚(yáng)優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

、內(nèi)部管理方面:

由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的

隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個

原則：

一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較

好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會，使更多的

人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，

才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時，

還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外

樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮

貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不

斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的

自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。

在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊合作精

神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。

今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的調(diào)整了保安工

資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了18年長期影響

保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

今年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強(qiáng)

小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對

存在安全隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的重點。

如：某某小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊

案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時的調(diào)整了工作方法：

1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出

小區(qū)，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。

2、對電動車我們實行了查車鎖制度，每個出入小區(qū)的電動車，

必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實無誤后放行,

外來人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區(qū),

這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和

生活秩序。

由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子

二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由隊和派出所處理，在

工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程

中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的

精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作

今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運(yùn)動

會，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動

會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

四、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主

因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違

規(guī)行為進(jìn)行制止，但個別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打

罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡

量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保

安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使

我們保安工作得到了進(jìn)一步提高0

我們在室外站崗的保安人員，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度

負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，

他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的

冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種

精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗

的風(fēng)景。

當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,

在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將

會更加完善，更加成熟。以上是我們20_年工作總結(jié)。不到之處請

領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇5

—年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一

名隊員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把

事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積

累更多的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，

同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的

喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了

我很多的人生啟迪前生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生

旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水

的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容

浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，

幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理

好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：

以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”

的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，

來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是

一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的

人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計劃、組

織、激勵等方面著手。

一，計劃。

1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合

的班或者個人。主要采用三種方法:

(1)由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到

每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)

任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要

完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全

部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人

承擔(dān)。

計劃工作的管理主要是指：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,

并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

<2)由下而上的方法：先將仝部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)

任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要

完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全

部完全感,，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人

承擔(dān)。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的

班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4

必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，

有利于人群關(guān)系的發(fā)展。

二，組織。

1,集權(quán)與分權(quán)管理。

<1>集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力

集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在

部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在

沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

(2)分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也

有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主,

隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，

更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)

管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關(guān)因素，以決定

集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2,組織的運(yùn)用°

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)

過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，

同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

<2）制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的

方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的

執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的

事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工

作順利進(jìn)行。

<4）表冊記錄和匯集報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠?/p>

錄是一切報告的根據(jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見

溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時，除上述四項具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門

之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等.

3,組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能

克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)

到組織的目的.

如何才能有較好的管理？除了必須考慮個人的各種要求與工作

環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，

多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在

員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題,屬于組織社會環(huán)境方

面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

V1＞統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個

班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它

部門，其它部門人員的關(guān)系，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大

局.

V2＞謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好

幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將

使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)

好，間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管

執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致.

＜3＞權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確

的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，

否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人

無法完成好自己的任務(wù).

V4＞劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,

不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部

屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶?

＜5＞良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用,

同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上

下溝通的情況，應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多，有礙上下層意見

溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者

之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.

V6＞適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，

應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度.這是因為業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付

全盤事務(wù)，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種

知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理.授權(quán)不但可

以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.

V7＞必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城

規(guī)，一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

＜8＞節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效，不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)

機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干.

三.激勵

1,正面的激勵.

激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷

提高工作績效.像部門中的人員有好的'中等的'差的之分，可以通

過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和

表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使

更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面

的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法，包括多給錢\權(quán)

誼和關(guān)心\尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等.

通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，

并長期為該部門工作；通過激勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮

其技能和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。

2,反激勵。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積

極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵人員來實現(xiàn)本部門

目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡力

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇6

.....即逝，轉(zhuǎn)眼我在工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時間里有辛

酸、有快樂、有歡笑、有淚水.....開始的時候我是在二期巡邏，

大概有半個月的時間，后來由于人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助擔(dān)任

門崗的工作。

.....兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉

的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本

知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢等等.....

在和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把

控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次4幢2單元

201的一個裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇

以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不

足的地方，比如語氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的

地方。

近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了

大量的工作，比如：發(fā)放非機(jī)動車出入證、進(jìn)出電瓶實行貼票管理,

最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電，也方便了我們維

護(hù)員的統(tǒng)一管理。比方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一

天丟幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基

本不丟電瓶。都是大家共同努力的結(jié)果。

前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少

提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句：路上注

意安全，您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意外

面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以免

物品丟失.....我相信業(yè)主肯定十分開心，感覺到只要進(jìn)了我們都

市楓林的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。這一點將是

我下一年重點的改進(jìn)之處，同樣的車輛、人員方面的管理我正在向

李劉柱以及班長學(xué)習(xí)，爭取做的更好。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己

有不少不足

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇7

我從事物業(yè)安管這一塊，也有不少年了。物業(yè)公司低、中端都

做過。在此，我就以我所學(xué)，我的經(jīng)驗，告訴大家。因水平有限，

寫的不好，望大家見諒！首先，我來講講門崗注意事項。門禁人員管

理的好，有助于小區(qū)安全、業(yè)主們對該物業(yè)服務(wù)公司的口啤，以及

小區(qū)房價的保值、增值！物業(yè)公司對門崗值勤、外來訪客、裝修材料

的管控，都有一定的要求，但幾乎相同。

門崗人員早上要按照公司的要求，檢查管控裝修戶是否辦理了

裝修手續(xù)及裝修人員的進(jìn)入：裝修人員是否在物業(yè)辦理了裝修出入

證，出入證有效時間是否過期，持出人證人員是否為該證辦理人員？

是否帶有重型榔頭，大型工具？

而對于裝修材料，大部分物業(yè)公司都不準(zhǔn)允許安裝伸縮衣架、

太陽能、空調(diào)外機(jī)不安裝在百葉窗內(nèi)、封陽臺材料與小區(qū)材料顏色

不符、外置防盜窗c這幾樣，都會影響小區(qū)房屋的保值、增值!有些

物業(yè)公司針對小區(qū)是精裝修房屋，還要規(guī)定小區(qū)內(nèi)高層住戶每戶購

買水泥不能超過多少袋，以免有大改動。小區(qū)內(nèi)洋房牽連到現(xiàn)澆模

板做陽光房，運(yùn)進(jìn)的材料，這些都需要門禁嚴(yán)格的把控！門崗人員還

要注意做業(yè)務(wù)的人員，是否與小區(qū)內(nèi)業(yè)主有預(yù)約過來?如有便在其入

小區(qū)前，先保管其名片、廣告。

并告知其不要在小區(qū)內(nèi)散發(fā)名片、廣告，并敲業(yè)主家的入戶門

打擾，談好業(yè)務(wù)后及時離開小區(qū)。還有就是，關(guān)注門崗周邊是否有

發(fā)傳單及東張西望可疑人員，防止其進(jìn)入。對陌生面孔人員進(jìn)入小

區(qū)前，因核實核對其來訪目地。如對方稱是業(yè)主，因讓其出示本小

期的業(yè)主群或管家微信，以免有人打著業(yè)主的名稱，以小區(qū)內(nèi)住戶

的門禁、鑰匙混入!如遇業(yè)主要外出旅游、出差、長時間離開不回的,

要提醒其關(guān)閉好家里的水電、燃?xì)?、門窗。杜絕家里進(jìn)水及一切安

全隱患！而對于巡邏崗人員：在巡邏中，要多看、多聽、多聞。

一、看

園區(qū)路面地庫是否有車輛亂停、亂放、占車位，車內(nèi)門窗是否

關(guān)閉？

電動車上是否插有鑰匙？

小區(qū)內(nèi)是否有亂搭亂建、高空作業(yè)是否有高空作業(yè)證及有無人

員在防護(hù)，設(shè)置警戒物品？

空置房內(nèi)有無人員？

小區(qū)裝修戶內(nèi)有無亂接電線、動火煮飯炒菜、焊接等？

有無人員在小區(qū)內(nèi)發(fā)名片、傳單？

1、2層低層住戶門窗是否關(guān)閉？

刮大風(fēng)天氣，提醒業(yè)主在小區(qū)內(nèi)行走，注意高空飄物以免砸傷，

讓業(yè)主停車避開樹木，以免砸壞！

夜間，巡邏崗要多巡查圍墻偏僻處，看電子圍欄、拉力刮刀是

否完好！甚至于有人在天臺、家中陽臺上欲輕生？

二、聽

小區(qū)內(nèi)有無吵鬧哭喊聲、報警聲、音樂機(jī)器躁音聲、中午超時

裝修聲等入？

三、聞

有無難聞的氣味、腐臭味、煤氣味、燒焦味?監(jiān)控崗：無論白班、

晚班，對于門禁呼叫開門人員，一定要核實清楚后，開門。不排除

對方從門崗混入!并注意園區(qū)、大堂、電梯，看有無可疑人員、發(fā)貼

廣告名片人員、亂倒垃圾人員。夜間，按要求對各崗位報崗互動。

并關(guān)注小區(qū)內(nèi)圍墻及偏僻處!安保裝修巡查人員：

每天按時多次巡查裝修戶，看其是否辦了裝修手續(xù)、裝修人員

都辦了裝修出入證？

中午或晚上，是否擾民超時裝修？

是否改變房屋外立面、違規(guī)搭建？

是否有人動火、高空作業(yè)，如動火要有動火證，如高空做事，

要有高空作業(yè)證？

看有無裝修、無關(guān)人員，在小區(qū)內(nèi)留宿。如要在小區(qū)內(nèi)留宿，

要開無犯罪記錄證明，需到小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心報備登記！

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇8

今年，我—銀行安全保衛(wèi)工作在上級行辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫

徹落實全—銀行案防工作會議精神，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)

思想，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)警隊伍管理，緊緊圍繞控案防險工作

目標(biāo)，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工

作中取得了一定成效，實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。

一、抓思想教育，增強(qiáng)安全防范意識

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。抓好防范保安全，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。

我區(qū)農(nóng)村—銀行從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)

制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層

簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行風(fēng)險責(zé)任金專項考核的責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)

化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層

開展安全檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中

存在的問題。

（二）強(qiáng)化思想警示教育。今年來，我聯(lián)社先后開展湖北_持槍搶

劫案、湖南一持槍搶劫案件通報等專項警示教育6次，并舉一反三，

結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢，整頓思想，抓自查促整改，使廣大員工對

安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識和緊

迫感，克服麻痹和僥幸心理，警鐘長鳴。

（三）強(qiáng)化案防常識學(xué)習(xí)。我聯(lián)社嚴(yán)格落實案防知識學(xué)習(xí)和教育

制度，在每月一次的分社主任例會和會計集中時，堅持安全常識學(xué)

習(xí)和教育，做到了上級文件必學(xué)，基礎(chǔ)知識常溫，基本操作熟知，

“四防預(yù)案”銘心c經(jīng)警隊員還要單獨(dú)進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的技能訓(xùn)

練和安全知識的學(xué)習(xí)，對上級行辦通報的案例我們還進(jìn)行了專項學(xué)

習(xí)。

（四）強(qiáng)化案防意識教育。面對日趨嚴(yán)唆的治安形勢，繼8月份

全—銀行案防工作會議以后，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，以宣傳貫徹落實農(nóng)

村一銀行案防制度為主線，以“強(qiáng)化安全防范措施，增強(qiáng)安全防范意

識，著力整改安全隱患，提高安全防范能力”為內(nèi)容，以“學(xué)、練、

改”為措施，在全轄農(nóng)利_銀行掀起了強(qiáng)化安全防范意識教育主題活

動，分學(xué)習(xí)制度文件、開展預(yù)案演練和排查整改隱患三個階段，聯(lián)

社先后召開主任辦公會和分社主任會專題研究部署全—銀行案防工作,

各分社層層動員，結(jié)合全_銀行職業(yè)道德教育內(nèi)容，進(jìn)行形式多樣的

案防教育，取得較好的效果。據(jù)統(tǒng)計，活動期間全區(qū)以分社（部）為

單位共組織學(xué)習(xí)24次，人均學(xué)習(xí)時間達(dá)10個小時，組織測試1次，

同時還針對營業(yè)、守庫、押送、槍彈、計算機(jī)操作及設(shè)備安全等方

面的安全保衛(wèi)制度落實情況進(jìn)行了一次排查整改，整改安全隱患15

處，堅持“三不放過”原則。通過活動的開展，有力地促進(jìn)了全員

按制度辦事、依規(guī)程操作的自覺性，增強(qiáng)了全員居安思危的安全防

范責(zé)任意識，提高了“四防”應(yīng)急處置能力，為保障農(nóng)村—銀行安全

營運(yùn)夯實了思想“防護(hù)堤”。克服了過去“重業(yè)務(wù)輕保衛(wèi)，重檢查

形式輕整改落實，重建制輕投入”的思想認(rèn)識誤區(qū)，形成了“花錢

買平安，不惜投入保平安”的共識，有效促進(jìn)安全保衛(wèi)工作走向業(yè)

務(wù)經(jīng)營、安全運(yùn)行并重的良性發(fā)展軌道。

二、抓檢查整改，加大安全管理力度

（一）強(qiáng)化了檢查整改。為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，

落實檢查效果。年初，我們根據(jù)—辦指示制定了安全保衛(wèi)檢查實施辦

法和違規(guī)違紀(jì)處罰實施細(xì)則，采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天

查與晚上查、下鄉(xiāng)隨時查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法，時刻注

意掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然。

今年來，我們采取聽、查、問、試等方法，采取百分制形式，查制

度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看認(rèn)識等方式將

安全保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目標(biāo)，實行按季考核、按年

兌現(xiàn)的工作新舉措C

（二）加強(qiáng)物防建設(shè)。今年來，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，先后投入

資金1、3萬元，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，提高物防和技防水

平，提高了安全系數(shù)。我們牢固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹

從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則，制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計

劃，區(qū)別輕重緩急，分步實施，加大資金投入力度。一是加強(qiáng)了金

庫房安全設(shè)施建設(shè)c新置聯(lián)社中心庫房大保險柜—臺，完善聯(lián)社營業(yè)

部守庫房設(shè)備。新置排氣扇一臺、雙層鐵床一架，加固庫房門—只。

二是加強(qiáng)了押運(yùn)安全設(shè)施建設(shè)。

（三）嚴(yán)格五項管理。一是嚴(yán)格了營業(yè)、守庫、值班安全管理。

各分社普遍建立了11項安全工作基本制度，制定了“四防”應(yīng)急處

置預(yù)案，并能做到制度上墻，內(nèi)容入心，操作熟練。二是嚴(yán)格了押

運(yùn)安全管理。嚴(yán)格落實守、押安全制度，嚴(yán)格押運(yùn)操作規(guī)程，確保

了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)了押運(yùn)無事故。三是嚴(yán)

格了聯(lián)防管理。各網(wǎng)點與四鄰的機(jī)關(guān)單位或居民戶、地方政府及公

安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系，簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強(qiáng)了與聯(lián)防戶的

聯(lián)誼，使之能招之即來。五是嚴(yán)格了信息檔案管理。四是嚴(yán)格了槍

彈管理。普遍落實了槍彈管理安全責(zé)任制，嚴(yán)格實行槍彈分管等

“十嚴(yán)”規(guī)范化管理制度，領(lǐng)用、交接手續(xù)嚴(yán)密，登記齊全，責(zé)任

明確，并做到部門每周檢查和領(lǐng)導(dǎo)按月檢查監(jiān)督，—管實行定人定責(zé)

擦洗保養(yǎng)制度，保持—能良好，全年未出現(xiàn)任何違規(guī)持槍或濫用—象,

確保了槍彈管理安全。

（四）突出了計算機(jī)安全管理。計算機(jī)的應(yīng)用提高了工作效率，

同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。為強(qiáng)化計算機(jī)安全管理，我

聯(lián)社根據(jù)市辦要求切實制定了計算機(jī)安全管理辦法和計算機(jī)集中購

置管理辦法等，落實了管理責(zé)任，使計算機(jī)購置、安裝、操作、使

用、保養(yǎng)、業(yè)務(wù)備份管理等逐步走向規(guī)范化。同時，加大檢查落實

力度，對全轄計算機(jī)安全管理組織檢查活動一次，對計算機(jī)系統(tǒng)用戶

和口令保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件安裝、病毒防范等方面進(jìn)

行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機(jī)管理安全無事故。

三、抓隊伍建設(shè)，提高安全防范技能

（一）加強(qiáng)經(jīng)警隊伍建設(shè)。按照_、_公安局和上級行辦的要求，

我聯(lián)社今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整充實，實行建檔建冊，統(tǒng)一管理。調(diào)整

保衛(wèi)人員—人，新增編經(jīng)濟(jì)民警一人，經(jīng)警隊員都經(jīng)過人事和保衛(wèi)部

門的嚴(yán)格審核把關(guān)，具備身體健康，政治思想好，文化水平高，工

作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)較輕的特點，保證了隊伍的青春和活力，隊伍素

質(zhì)和戰(zhàn)斗力均大有提高。全年完成押運(yùn)頭寸任務(wù)_00次，均做到了

安全、及時、無誤C

（二）努力提高生活和工作保障。經(jīng)警擔(dān)負(fù)著主要目標(biāo)守衛(wèi)和鈔

幣押運(yùn)的任務(wù)，工作突擊性強(qiáng)，危險性高，勤務(wù)活動要求早出晚歸,

風(fēng)雨無阻。為調(diào)動警隊積極性和創(chuàng)造性，保持隊伍良性發(fā)展，我們

切實改善和落實保衛(wèi)人員的勞保待遇，今年全轄不惜投入經(jīng)費(fèi)添置

經(jīng)警服裝，并對經(jīng)警隊員運(yùn)送頭寸進(jìn)行津貼補(bǔ)助制度，解決了隊員

后顧之憂，使隊員從思想上減壓卸負(fù)，安心工作。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)采取個

別訪談、民主生活會形式，多次了解經(jīng)警隊員意見、建議，對有關(guān)

保衛(wèi)人員津貼補(bǔ)助、值班生活設(shè)施、休假等方面的問題予以妥善解

決，充分調(diào)動了保衛(wèi)人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)。今年組織一名新入隊經(jīng)警參加—公安局的專

業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行隊列、警容風(fēng)紀(jì)、實彈射擊等訓(xùn)練，全部合格上崗。

同時，聯(lián)社一名經(jīng)警還參加了市公安局組織的、知識”考試。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇9

20_年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從

一名隊員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想

把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，

積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,

同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的

喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了

我很多的人生啟迪前生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生

旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水

的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容

浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，

幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好

部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”

的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),

來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是

一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的

人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計劃、組

織、激勵等方面著手。

一、計劃。

1,計劃工作的劃分與計劃工作的管理。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合

的班或者個人。主要采用三種方法：

<1）由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到

每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

<2）由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)

任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要

完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全

部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人

承擔(dān)。

計劃工作的管理主要是指：

<0按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計劃,

并按照其內(nèi)容完成好此項工作。

<2）由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)

任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要

完成的工作C

（3）按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全

部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人

承擔(dān)。

在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的

班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4

必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，

有利于人群關(guān)系的發(fā)展。

二、組織。

1、集權(quán)與分權(quán)管理。

<1）集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力

集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在

部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在

沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也

有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主,

隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的.團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，

更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)

管理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關(guān)因素，以決定

集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。

2、組織的運(yùn)用。

<1）制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)

過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，

同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

<2）制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的

方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的

執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的

事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工

作順利進(jìn)行。

<4>表冊記錄和匯集報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，?/p>

錄是一切報告的根據(jù)，匯集報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見

溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時，除上述四項具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門

之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。

3、組織管理

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能

克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)

到組織的目的如何才能有較好的管理？除了必須考慮個人的各種要求

與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多

鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的

是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會

環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個班，

每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，

其它部門人員的關(guān)系，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.

權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃

分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否

則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無

法完成好自己的任務(wù)。

良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同

時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下

溝通的情況，應(yīng)盡量避免,管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝

通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之

間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。

必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性，不能墨守城規(guī)，

一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。

三、激勵

1、正面的激勵

激勵可以調(diào)動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高

工作績效.像部門中的人員有好的中等的'差的之分，可以通過各種

激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差

的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的

人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的，要

滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心'

尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等。

2,反激勵。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積

極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵人員來實現(xiàn)本部門

目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡力

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇10

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去。回顧我們保安隊在

一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在

的問題也不少。一年來，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事,

為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對一年來工

作總結(jié)如下：

一、20—年的工作

我們是今年1月12日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)

隊，而且又是在這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓

力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，20_年我們重點

抓了三項工作。

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從

保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人

員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從警官學(xué)校

招聘了21名學(xué)生隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)

秀隊員。通過一年的努力，我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的7個人，增加

到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把

“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)

隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我

們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀

請揚(yáng)州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，

使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊員上崗

后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無阻，冷熱不斷，使隊員

的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

一年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行

力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)

適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊組建后，我們

對值班、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團(tuán)隊實

行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任

務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班

都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗

位，各人的綜合素質(zhì)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20

出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在

日常工作、中需要注意的?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此,

我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我們根樨不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在

班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心,

典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品

德的教育。如我們抓住人員同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組

織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里？”、“做一名

政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？“、“我認(rèn)為一位合格的保安班長

應(yīng)是”的大討論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、

有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的

行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時

上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改

進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工

作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜

人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的

多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、工作的體會

一年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得?/p>

了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，主任身為

領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜

樣，增添了干勁和信心；同時，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保

安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識,

使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，

都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成

任務(wù)的重要的保證C

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在從事保安工作的。是一個

國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求

我們保安工作必須與時俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展

的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。

因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗的干擾，

從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新

作為做好工作的靈魂和動力。

首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯

燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲

透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都

會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到

的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到

影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在

工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，

都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這

種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能

感到溫暖，看到希望。

其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全

力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些

典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)

行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為？”，收到了事半功倍的效果。

使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵°面對日

新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使

工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教

向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變C這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成

功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從

而工作更安心、更用心。

四是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部

隊和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他

們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，

生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，

共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。

20_年我們之所以能在大型活動多、情況復(fù)雜，天氣不利的情

況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，全體隊員的共同努力功不可

沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自

身存在的差距和不足。

突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在

一些不如人意的地方。

所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn),

全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇11

20_年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，

感觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己

的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培加同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)

取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職

責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就

是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，

我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為

一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此

而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，

更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前

途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！耙虼耍覀儽仨毐袊?yán)肅

認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。

堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，

得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作

是比較繁瑣的一年，有住/租戶的'裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜,

加上因當(dāng)前金融風(fēng)波浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻,

這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人

員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在

萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇12

預(yù)防為主的治安管理方針，時刻并嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)對工作崗

位的巡查力度；堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，完善消防

設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意

識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保住戶的消防、人

身及財產(chǎn)安全。

五、在各類理論培訓(xùn)中

通過講解、點評、交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不

同程度的感悟與提升。并時刻要求自己謹(jǐn)記要有緊迫感，應(yīng)具有上

進(jìn)心，使其明白物業(yè)保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。

要成為一名合格物業(yè)保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是

建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)的真諦的理解及

運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受

人生樂趣。

六、在工作中嚴(yán)格管理

處理問題遵循公平、公開、公正的原則，做到功必獎，過必罰

樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。在實踐中我敢想，敢

管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。

以上是我入司以來力爭做到、做好的方面?？v觀三年來的工作,

客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)指正

與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1、隊員中欠缺凝聚力和團(tuán)隊精神，需有意識的培養(yǎng)隊員的協(xié)作

及合作的精神，由小及大形成合力、戰(zhàn)斗力的集體榮譽(yù)感。

2、自身的服務(wù)意識還有待加強(qiáng)，保安是物業(yè)現(xiàn)場的處理員，不

管業(yè)主對保安提出報修或任何意見，保安都不可以拒絕。

3、工作經(jīng)驗與相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。不斷充實

自己，盡可能多學(xué)一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本

領(lǐng)，才能更好地履行我的工作職責(zé)。

4、物業(yè)保安的儀容和儀表，我知道物業(yè)保安隊伍中退伍軍人有

多少，但大多保安給的感覺沒一點軍事素質(zhì)，無精打采，尤其崗?fù)ぁ?/p>

最起碼要按照半軍事化標(biāo)準(zhǔn)立崗，并定期進(jìn)行訓(xùn)練。

以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)

自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)

展，營造健康的工作氣氛。

新的開始意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得

明日花更紅。做為公司的一份子，我將一如既往，全心全意的為公

司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，我叫，是物業(yè)服務(wù)處的一名員工。能作為其中的

一名員工代表發(fā)言，我倍感榮幸。

我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)所在小區(qū)的安全護(hù)衛(wèi)與消防設(shè)備的管

理，綠化還有土建維修的跟進(jìn)等工作。聽起來只是些繁瑣的小事，

但實際上意義重大，我個人認(rèn)為非常重要。

做好安全護(hù)衛(wèi)加消防工作，就能保障業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，保

證他們安居樂業(yè)。為了完成這個有意義的工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

支持與指導(dǎo)下，我們根據(jù)總公司和物業(yè)公司的規(guī)章制度，進(jìn)一步完

善了保安員崗位職責(zé)崗位規(guī)范工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)交接班制度夜間巡

邏制度安全消防車輛管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)等各種比較合理全面的規(guī)章

制度。這就使我們以后的工作有了一套比較系統(tǒng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

為了能使保安員的工作能力不斷提高，使新的規(guī)章制度得到充

分落實。根據(jù)小區(qū)的實際情況和保安員現(xiàn)狀，我們又制定了一些措

施：

第一，在每周一的保安例會上堅持拿出半小時的時間來共同學(xué)

習(xí)新制定的規(guī)章制度，鼓勵所有保安員圍繞如何做好本職工作和如

何克服實際工作中的漏洞大膽建言獻(xiàn)策，通過群策群力來提升我們

的總體工作水平。

第二，制定了夜間對保安員的不定期巡查和監(jiān)控抽查制度，通

過兩者結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并在每周的工作例會中

及時通報，使所有員工能在以后的工作中不再發(fā)生同樣的錯誤，以

保證我們這支保安隊伍共同進(jìn)步，并最終能合格的完成每一天的工

作任務(wù)。值得慶幸的是，我們今年以來沒有發(fā)生一起盜竊消防交通

方面的安全責(zé)任事故，這就使我們以后的保安工作有了更大的信心,

我們一定會做得更好。

以前小區(qū)的綠化工作，除了澆水是自己完成外施肥噴藥修剪都

要靠雇人來完成。但是經(jīng)過每次的跟進(jìn)工作，我們發(fā)現(xiàn)其實沒有多

大的技術(shù)問題，非常容易掌握，只是比較辛苦而已。在我們紀(jì)經(jīng)理

的提議下，我們開始在請來的—身邊打下手并逐漸的學(xué)會了各種基本

的綠化管理知識現(xiàn)在我們已經(jīng)可以獨(dú)立的完成草坪修剪綠化苗木的

剪枝整形及普通的病蟲害防治等工作。為公司減少了部分開支，減

輕了負(fù)擔(dān)的同時，也提高了我們自身的工作能力。為我們以后更好

地完成綠化工作提供了保障。

現(xiàn)在我們除了積極完成自己的自身工作外，更多的時間用來學(xué)

習(xí)各種專業(yè)知識，這不僅是對自身素質(zhì)的提高，也能為今后更好地

服務(wù)于公司作出更大的力量。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇14

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在工作已經(jīng)一年了。在這一年的時間里

有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。

開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間，后來由于

人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助擔(dān)任門崗的工作。

每個星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作,

鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的

基本知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢等等

在和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的‘完成自己的本職工作。在車輛把

控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次4幢2單元

201的一個裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇

以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不

足的地方，比如語氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。這些都是需要改進(jìn)的

地方。

一年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了大

量的工作，比如：發(fā)放非機(jī)動車出入證、進(jìn)出電瓶實行貼票管理，

最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電，也方便了我們維

護(hù)員的統(tǒng)一管理。比方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一

天丟幾個電瓶到幾天丟一個電瓶到幾個月丟一個電瓶再到現(xiàn)在的基

本不丟電瓶。都是大家共同努力的結(jié)果。

前幾天的會議上總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提

醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時候說一句：路上注

意安全，您慢走；在天氣不好的時候說一句：快下雨了，請您注意

外面晾曬的物品；在業(yè)主回到家的時候說一句：請把車輛鎖好，以

免物品丟失。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇15

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面

還存在著不足。在新的一年里，我們保安部全體員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)各

項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,

為小區(qū)的業(yè)主和公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

20_年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),

同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。

我雖是一名普通的保安員，但在我心中，—小區(qū)就是我的家，

領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，

我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為

一個家庭成員，一名保安員守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家的,責(zé)任重大。

保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此

而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過我們不是在為

老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自

己的遠(yuǎn)大前途打工c我們只能在業(yè)績中提升自己。因此，我們必須

秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，

做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、

住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年

當(dāng)中有幾家住戶裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，對我們

的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)對進(jìn)出人員、施工人員

正監(jiān)管和登記，定時進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)

的安全。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇16

商場在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，捉住商場展開的杰出機(jī)

會，不斷拓寬事務(wù)，進(jìn)步服務(wù)水平和辦理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部變革,

不斷加強(qiáng)保安部隊本質(zhì)的培育。一年來，商場在運(yùn)營、完善辦理、

訓(xùn)練、組織機(jī)構(gòu)建造等方面都獲得一些成果，服務(wù)質(zhì)量得到了社會

的認(rèn)可，現(xiàn)在公司有職工—余名，服務(wù)客戶單位達(dá)—多家?，F(xiàn)將一年

作業(yè)總結(jié)如下：

一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文明增強(qiáng)企業(yè)的中心力氣

企業(yè)文明是企業(yè)競賽力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。

威遠(yuǎn)公司快速展開的腳步，相同離不開優(yōu)異的企業(yè)文明的支撐。為

打造企業(yè)精品文明，公司工會活躍組織人員編撰了企業(yè)文明手冊，

深入解讀企業(yè)文明的內(nèi)在，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，

仔細(xì)學(xué)習(xí)體會。建立“用文明管企業(yè)”、“以文明興企業(yè)”的理念,

盡力用先進(jìn)的企業(yè)文明推進(jìn)企業(yè)的快速展開，進(jìn)步企業(yè)的形象力、

凝聚力和戰(zhàn)斗力。一起，公司工會在整體保安員中大力組織“宏揚(yáng)

企業(yè)文明、建立理忠信念，爭做優(yōu)異保安員的”演講比賽，展示保

安員酷愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)憤圖強(qiáng)的美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的中

心力氣。

二、全面展開作風(fēng)紀(jì)律整理活動進(jìn)步全員歸納本質(zhì)

為實在增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念，進(jìn)步整體人員的歸納本質(zhì)，

活躍改動保安服務(wù)作業(yè)作風(fēng)，建立杰出的保安形象，構(gòu)成搶先創(chuàng)優(yōu)

的競賽氣氛，20—年一月初開端，公司會集展開了一次作風(fēng)紀(jì)律整理

活動。公司副經(jīng)理親身特擬定作風(fēng)紀(jì)律整理作業(yè)實施方案、編撰作

風(fēng)紀(jì)律整理學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心準(zhǔn)則，要求各部分擔(dān)

任人與職工進(jìn)行談心活動，及時把握部隊思維動態(tài)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會，進(jìn)行自我剖析，改動職

工部隊中的消極思維，建立正確的人生價值觀，保安員的本質(zhì)和涵

養(yǎng)得了必定的進(jìn)步,公司堅持周例會，要求機(jī)關(guān)作業(yè)人員每月寫作

業(yè)總結(jié)和部隊思維動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)部隊中呈現(xiàn)的預(yù)兆性的問題，將

問題處理在萌發(fā)狀況。

三、健全崗勤部隊辦理機(jī)制充分發(fā)揮主干帶頭效果

完善崗勤大隊辦理。崗勤大隊經(jīng)過對一切的客戶單位進(jìn)行造訪,

了解保安員的思維加作業(yè)動態(tài)，依據(jù)客戶單位的反應(yīng)定見，及時處

理保安崗位上呈現(xiàn)的問題，從頭調(diào)整和編列八個崗勤中隊，進(jìn)一步

清晰崗位責(zé)任，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能效果，公司本著

“揭露、公平、公平”的評選準(zhǔn)則，實施中隊長、班長競聘、引薦

上崗制，并清晰職務(wù)工資的效果。從頭編列中隊，標(biāo)準(zhǔn)服裝標(biāo)志佩

帶、保安員編號等C

經(jīng)過此次整改，保證了底層辦理人員的本質(zhì)，極大地發(fā)揮了底

層擔(dān)任人的崗位職能效果.為了到達(dá)進(jìn)步部隊本質(zhì)的意圖，各中隊還

依據(jù)本身的實踐自行組織了一系列的崗中訓(xùn)練活動，中隊長每半月

上報一次所統(tǒng)轄中隊各班組保安作業(yè)狀況，以及處理問題的方式方

法和成果；及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改辦法。經(jīng)過這些行

動，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是作業(yè)、紀(jì)律、思維上都有很

大改觀，增強(qiáng)了部隊凝聚力，保證崗勤部隊的安穩(wěn)、安全、無事故

產(chǎn)生。

四、拓寬保安服務(wù)事務(wù)發(fā)揮各部分職能效果做好輔警作業(yè)

為充分發(fā)揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實歸入社

會治安防控系統(tǒng)建造和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會供給安保服

務(wù)。20__年一月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，建立技防

服務(wù)中心，展開報警渠道事務(wù)。敏捷完善公司安保服務(wù)功用。技防

中心根底設(shè)施從一月末開端正式投入運(yùn)營到現(xiàn)在有一個月時刻，展開

聯(lián)網(wǎng)報警戶—家，接受、裝置、改造了巨細(xì)監(jiān)控工程—處。并得到了

社會的認(rèn)可，遠(yuǎn)景看好。

這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現(xiàn)在公司還有許多當(dāng)

地存在缺乏。如部隊辦理依然呈現(xiàn)一些懈怠現(xiàn)象，公司規(guī)章準(zhǔn)則仍

有待完善的當(dāng)?shù)兀衅溉藛T和部隊安穩(wěn)方面還需進(jìn)一步下功夫，在

今后的作業(yè)中活躍探索和尋求的處理途徑。

2024年物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文篇17

20_年已經(jīng)過去，我們滿懷信心的迎接新一年的到來。過去的

一年，是保安部提升安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是安全工作完成較

為理想的一年，為了今后工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)對20_年工作進(jìn)行總

結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，期望在新的一年里能夠揚(yáng)長避短，再

創(chuàng)佳績。

一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安

員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)

安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮

貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主

的車輛安全，通過方方面面的‘努力，逐步提升了安保崗位的窗口形

象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評;

2、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。在物業(yè)辦經(jīng)理

的關(guān)懷指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜、防火的

措施，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時處置，妥善

解決。在此基礎(chǔ)上保安部實行群控、群防、群檢、群治等措施，確

保小區(qū)內(nèi)安全防范工作萬無一失；

3、完善設(shè)施、設(shè)備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)

為保安部配備了強(qiáng)光手電、警棍、對講機(jī)、雨衣等用具，逐步完善

了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施，為安全管理工作提供了強(qiáng)有力的保障，但

還存在不可忽視的問題：如消防栓無水、安全管理職責(zé)不明確不到

位等，望能及時配備，以保障安全工作的順利進(jìn)行。

二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法

1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對保安

員每周進(jìn)行一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、

禮貌、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解、點評、

交流，使保安員在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有了不同程度