2025年建筑工程造價工程師《建筑工程造價管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.建筑工程造價管理中的基本原理不包括（）A.成本效益原理B.資源優(yōu)化配置原理C.風險管理原理D.市場供需原理答案：D解析：建筑工程造價管理的基本原理主要包括成本效益原理、資源優(yōu)化配置原理和風險管理原理。市場供需原理雖然對工程造價有影響，但并非造價管理的基本原理之一。2.在工程造價管理中，下列哪項不屬于工程造價的構(gòu)成（）A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金答案：C解析：工程造價的構(gòu)成通常包括直接費、間接費、稅金等。利潤一般是在工程造價確定后，由承包商根據(jù)市場競爭情況和自身經(jīng)營策略確定的，不屬于工程造價的固定構(gòu)成部分。3.工程造價管理的主要目的是（）A.控制工程造價B.提高工程質(zhì)量C.加快工程進度D.增加工程投資答案：A解析：工程造價管理的主要目的是有效控制工程造價，確保工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)完成。提高工程質(zhì)量、加快工程進度和增加工程投資雖然也是工程管理的重要目標，但不是工程造價管理的主要目的。4.在工程造價管理中，采用定額計價法時，定額通常是由（）A.施工單位編制B.監(jiān)理單位編制C.政府部門編制D.設(shè)計單位編制答案：C解析：定額計價法中的定額通常是由政府部門或行業(yè)協(xié)會根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準編制的，具有權(quán)威性和統(tǒng)一性，以確保工程造價的合理性和公正性。5.工程造價管理中的動態(tài)結(jié)算是指（）A.固定工程造價的結(jié)算B.按合同約定進行調(diào)整的工程造價結(jié)算C.不需要考慮市場價格變化的結(jié)算D.僅考慮人工費變化的結(jié)算答案：B解析：動態(tài)結(jié)算是工程造價管理中的一種重要方法，是指根據(jù)合同約定，在工程實施過程中對工程造價進行動態(tài)調(diào)整的結(jié)算方式，以適應(yīng)市場價格、政策變化等因素的影響。6.工程造價管理中的風險因素主要包括（）A.政策風險B.市場風險C.技術(shù)風險D.以上都是答案：D解析：工程造價管理中的風險因素包括政策風險、市場風險、技術(shù)風險等多種因素，這些因素都可能對工程造價產(chǎn)生影響，需要在進行工程造價管理時進行充分考慮和應(yīng)對。7.工程造價管理中的成本控制是指在（）A.工程實施前進行預(yù)算編制B.工程實施過程中進行費用控制C.工程完成后進行結(jié)算審核D.以上都是答案：B解析：成本控制是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是指在工程實施過程中對各項費用進行有效控制，確保工程在預(yù)定的投資范圍內(nèi)完成。預(yù)算編制和結(jié)算審核雖然也是工程造價管理的重要內(nèi)容，但成本控制是貫穿于工程實施全過程的核心環(huán)節(jié)。8.工程造價管理中的合同管理是指（）A.對工程造價合同進行簽訂和管理B.對工程變更進行管理C.對工程索賠進行管理D.以上都是答案：D解析：工程造價管理中的合同管理包括對工程造價合同進行簽訂和管理、對工程變更進行管理、對工程索賠進行管理等多個方面，是確保工程造價合理性和公正性的重要手段。9.工程造價管理中的信息化管理是指（）A.利用計算機技術(shù)進行工程造價管理B.建立工程造價數(shù)據(jù)庫C.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行工程造價管理D.以上都是答案：D解析：工程造價管理中的信息化管理是指利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種信息技術(shù)手段進行工程造價管理，包括建立工程造價數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)工程造價信息的共享和交換等，以提高工程造價管理的效率和準確性。10.工程造價管理中的國際工程承包是指（）A.國內(nèi)工程承包B.跨國工程承包C.本地工程承包D.以上都不是答案：B解析：工程造價管理中的國際工程承包是指跨國工程承包，即承包商在境外承接工程項目，并根據(jù)項目所在地的法律法規(guī)和工程慣例進行工程造價管理。11.在工程造價管理的全過程中，哪個階段是確定工程造價的基礎(chǔ)（）A.投資估算階段B.設(shè)計概算階段C.施工圖預(yù)算階段D.竣工結(jié)算階段答案：A解析：投資估算是項目決策階段的造價文件，是確定項目投資額度的依據(jù)，也是后續(xù)各階段造價控制的目標和基準。設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算是隨著工程進展逐步細化、調(diào)整和確認的造價文件，它們都基于投資估算進行編制。因此，投資估算階段是確定工程造價的基礎(chǔ)。12.工程造價管理中，采用工料單價法編制預(yù)算時，其價格依據(jù)主要是（）A.市場信息價B.定額基價C.企業(yè)定額價D.政府指導價答案：B解析：工料單價法（或稱定額計價法）是指以標準定額中的工、料消耗量和定額基價為依據(jù)，結(jié)合實際施工條件計算工程直接費的一種方法。定額基價是標準定額中規(guī)定的單位工料消耗量與其相應(yīng)單價（通常是預(yù)算價格）的乘積，是工料單價法計算直接費的核心價格依據(jù)。13.在工程造價管理中，限額設(shè)計是指（）A.限制設(shè)計人員的創(chuàng)意B.在保證功能的前提下，控制設(shè)計造價不超過投資估算或概算C.提高設(shè)計標準以增加造價D.優(yōu)先考慮降低造價而犧牲功能答案：B解析：限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，是指在保證工程功能和質(zhì)量的前提下，將工程投資估算或設(shè)計概算作為控制目標，約束設(shè)計過程，使設(shè)計人員在規(guī)定的投資限額內(nèi)進行優(yōu)化設(shè)計，合理確定工程規(guī)模、標準和方案，避免超投資現(xiàn)象發(fā)生。14.工程造價管理中的工程變更，通常會導致（）A.工程造價不變B.工程造價增加或減少C.工程進度加快D.工程質(zhì)量提高答案：B解析：工程變更是指在工程實施過程中，對原設(shè)計文件、合同內(nèi)容或施工方案等進行的修改或調(diào)整。工程變更往往涉及工程量、施工工藝、材料設(shè)備等方面的變化，這些變化通常會直接導致工程成本的增減，因此工程變更是影響工程造價的重要因素。15.工程造價管理中的工程索賠，是指（）A.承包商向業(yè)主提出的費用補償要求B.業(yè)主向承包商提出的費用追繳要求C.監(jiān)理工程師提出的費用調(diào)整建議D.設(shè)計單位向承包商提出的變更費用要求答案：A解析：工程索賠是指在工程合同履行過程中，非因承包商自身原因，由于業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等一方違約、合同變更、合同外事件或其他非承包商原因，導致承包商遭受損失或額外費用發(fā)生時，承包商依據(jù)合同規(guī)定或法律法規(guī)向?qū)Ψ教岢鲅a償損失或費用的要求。因此，工程索賠主要是承包商向業(yè)主或其代表提出的。16.工程造價管理中，采用不平衡報價法進行投標時，通常會將哪些項目的單價報得較低（）A.預(yù)計工程量會減少的項目B.預(yù)計工程量會減少的項目C.關(guān)鍵線路上的項目D.工程技術(shù)復(fù)雜的項目答案：A解析：不平衡報價法是一種投標策略，是指承包商在總價不變的前提下，對工程項目中不同分部分項工程的單價進行不均衡報價，以期在工程實施過程中獲取額外利潤。通常，承包商會將預(yù)計工程量會減少或?qū)砜赡茏兏鼫p少的項目單價報得較低，將預(yù)計工程量會增加或可能變更增加的項目單價報得較高。17.工程造價管理中的工程結(jié)算，主要是指（）A.工程項目開工時的預(yù)算編制B.工程項目實施過程中的成本控制C.工程項目完工后的費用最終結(jié)算D.工程項目設(shè)計階段的概算編制答案：C解析：工程結(jié)算是工程項目建設(shè)過程中一項重要的經(jīng)濟管理工作，主要是指在工程竣工驗收合格后，承包商根據(jù)合同約定，向業(yè)主提交工程實際完成的全部費用，并經(jīng)過審核后，最終確定工程項目實際造價的過程，是業(yè)主支付工程尾款的主要依據(jù)。18.工程造價管理中，風險應(yīng)對策略不包括（）A.風險回避B.風險自留C.風險轉(zhuǎn)移D.風險鼓勵答案：D解析：在工程造價管理中，針對識別出的風險，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。常見的主要風險應(yīng)對策略包括風險回避（放棄或改變項目方案）、風險自留（承擔風險后果）、風險轉(zhuǎn)移（將風險轉(zhuǎn)移給第三方）和風險減輕（采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響）。風險鼓勵不屬于標準的風險應(yīng)對策略。19.工程造價管理信息化是指（）A.使用計算器進行算量B.建立工程造價數(shù)據(jù)庫C.應(yīng)用軟件進行造價編制和審核D.以上都是答案：D解析：工程造價管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟件工程等，對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的處理和管理。這包括使用計算器進行算量、建立工程造價數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件進行造價編制和審核、實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作等。因此，以上選項都是工程造價信息化的具體體現(xiàn)。20.國際工程承包中的工程造價管理，主要面臨哪些特殊因素（）A.跨國界B.多文化C.法律差異D.以上都是答案：D解析：國際工程承包項目涉及跨國界運作，其工程造價管理除了要考慮國內(nèi)工程承包中的一般因素外，還面臨著更多特殊因素，主要包括：不同國家的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境差異，文化背景不同，語言障礙，匯率波動風險，國際慣例和標準的應(yīng)用，以及國際間的交通運輸、保險、融資等復(fù)雜問題。因此，跨國界、多文化、法律差異等都是國際工程承包中工程造價管理面臨的主要特殊因素。二、多選題1.工程造價管理的職能主要包括哪些（）A.投資估算B.成本控制C.造價咨詢D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：工程造價管理的職能是多元化的，涵蓋了工程建設(shè)項目整個生命周期中的造價管理活動。它包括編制投資估算、進行設(shè)計概算和施工圖預(yù)算、實施成本控制、提供造價咨詢服務(wù)、進行合同價款管理、處理工程變更與索賠、進行竣工結(jié)算和決算，以及利用信息技術(shù)進行造價數(shù)據(jù)收集、分析和共享等。因此，選項A、B、C、D、E均是工程造價管理的重要職能。2.工程造價的構(gòu)成要素通常包括（）A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金E.風險準備金答案：ABCD解析：工程造價的構(gòu)成是指工程建設(shè)項目總費用的具體組成。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)慣例，工程造價通常由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。直接費是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，如人工費、材料費、施工機具使用費等。間接費是指施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。利潤是施工企業(yè)完成工程承包任務(wù)后獲得的盈利。稅金是國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入工程造價的稅費。風險準備金雖然是為應(yīng)對風險而準備的費用，但在某些計價模式下可能被包含在上述費用中或單獨列出，但通常不作為工程造價的基本構(gòu)成要素。此題基于最常見的構(gòu)成劃分，包含ABCD。3.采用工程量清單計價法時，工程量清單應(yīng)包括哪些內(nèi)容（）A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工程量E.工程單價答案：ABCD解析：工程量清單是工程量清單計價法的基礎(chǔ)，它是由招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范和標準，根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則編制，并按照統(tǒng)一格式編列、匯總而成的清單。工程量清單應(yīng)包含項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量四個核心要素。工程單價是在工程量清單的基礎(chǔ)上，由投標人根據(jù)自身情況自主報價的，不是工程量清單的組成部分。因此，正確選項為ABCD。4.影響工程造價的因素主要包括（）A.政策法規(guī)B.市場價格C.工程設(shè)計D.施工技術(shù)E.項目規(guī)模答案：ABCDE解析：影響工程造價的因素是多方面的，貫穿于項目決策、設(shè)計、施工、竣工等各個階段。主要因素包括：政策法規(guī)（如稅收政策、價格政策、環(huán)保法規(guī)等）；市場價格（如人工價格、材料價格、機械使用價格等）；工程設(shè)計（如工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計標準、設(shè)計深度等）；施工技術(shù)（如施工工藝、施工方法、施工組織等）；項目規(guī)模（如建筑面積、工程量大小等）；以及像地質(zhì)條件、氣候條件、材料供應(yīng)距離、勞動力素質(zhì)等自然和社會環(huán)境因素。因此，選項A、B、C、D、E均是影響工程造價的重要因素。5.工程造價管理中的合同管理主要涉及哪些方面（）A.合同簽訂B.合同履行C.工程變更管理D.工程索賠管理E.合同解除答案：ABCDE解析：工程造價管理中的合同管理是確保工程投資目標和造價合理性的重要手段，它貫穿于合同簽訂、合同履行、工程變更管理、工程索賠管理、合同解除以及合同爭議解決等全過程。合同簽訂階段需要明確工程造價相關(guān)條款；合同履行過程中需要進行造價控制和管理；工程變更和工程索賠是合同管理中的常見內(nèi)容，需要依據(jù)合同約定進行處理；合同解除也需要涉及工程造價的清算。因此，選項A、B、C、D、E均屬于工程造價管理中合同管理的范疇。6.工程造價管理的信息化手段包括（）A.造價軟件應(yīng)用B.工程造價數(shù)據(jù)庫建設(shè)C.BIM技術(shù)應(yīng)用D.互聯(lián)網(wǎng)平臺利用E.手工算量答案：ABCD解析：工程造價管理信息化是指運用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)造價管理模式，提高造價管理效率和準確性的過程。其主要手段包括：應(yīng)用專業(yè)的工程造價軟件進行造價編制、計算和分析（A）；建立工程造價數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)造價信息的積累、共享和查詢（B）；應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實現(xiàn)工程全生命周期的造價管理（C）；利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)平臺，進行在線協(xié)作、信息發(fā)布和遠程審核等（D）。手工算量是傳統(tǒng)的算量方式，雖然仍是基礎(chǔ)，但不是信息化的手段（E）。因此，正確選項為ABCD。7.工程造價管理中的風險因素可以來自哪些方面（）A.自然風險B.技術(shù)風險C.管理風險D.經(jīng)濟風險E.法律風險答案：ABCDE解析：工程造價管理中的風險是指可能影響項目成本目標實現(xiàn)的不確定性事件或條件。這些風險來源廣泛，可以來自多個方面：自然風險，如惡劣天氣、地震、洪水等（A）；技術(shù)風險，如設(shè)計錯誤、技術(shù)不成熟、施工工藝問題等（B）；管理風險，如組織協(xié)調(diào)不力、信息溝通不暢、資源管理不當?shù)龋–）；經(jīng)濟風險，如通貨膨脹、匯率變動、材料價格波動等（D）；法律風險，如合同條款不清、法律法規(guī)變化、政策調(diào)整等（E）。因此，所有選項都是工程造價管理中可能面臨的風險因素來源。8.工程造價管理的基本原則包括（）A.統(tǒng)一性原則B.系統(tǒng)性原則C.動態(tài)性原則D.合理性原則E.經(jīng)濟性原則答案：BCDE解析：工程造價管理的基本原則是指導工程造價管理活動的基本準則。主要包括：系統(tǒng)性原則，即將工程造價視為一個系統(tǒng)，進行整體規(guī)劃和管理（B）；動態(tài)性原則，即充分考慮各種動態(tài)因素對造價的影響，進行動態(tài)控制和調(diào)整（C）；合理性原則，即工程造價的確定應(yīng)合理反映工程價值和市場行情（D）；經(jīng)濟性原則，即力求以最低的造價實現(xiàn)工程預(yù)期目標，或以合理的造價獲得最大的效益（E）。統(tǒng)一性原則雖然在實際操作中很重要，是指計價依據(jù)、方法、程序的統(tǒng)一，但通常不被列為與系統(tǒng)性、動態(tài)性、合理性、經(jīng)濟性并列的核心基本原則。因此，正確選項為BCDE。9.工程造價管理在項目決策階段的主要作用是（）A.確定項目投資估算B.為項目可行性研究提供依據(jù)C.控制項目設(shè)計階段造價D.評價項目經(jīng)濟合理性E.籌措項目建設(shè)資金答案：ABD解析：工程造價管理在項目決策階段的主要作用至關(guān)重要，它包括：編制投資估算，為項目決策提供投資額度參考（A）；為項目可行性研究提供經(jīng)濟可行性方面的依據(jù)，評估項目的盈利能力和風險（B）；通過對項目成本的預(yù)測和分析，評價項目的經(jīng)濟合理性，為投資決策提供重要支持（D）。控制項目設(shè)計階段造價（C）是設(shè)計階段的工作?；I措項目建設(shè)資金（E）是財務(wù)工作。因此，主要作用是ABD。10.工程造價管理中，采用目標成本管理時，通常需要（）A.確定目標成本B.分解目標成本C.跟蹤成本偏差D.采取糾正措施E.分配項目預(yù)算答案：ABCD解析：目標成本管理是一種主動的、前瞻性的成本控制方法，其核心是將項目的總成本目標層層分解，并在項目實施過程中進行嚴格的跟蹤、分析和控制。這通常需要：首先確定項目的總體目標成本（A），然后將其分解到各個分部分項工程或成本中心（B），在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤實際成本的進展情況，與目標成本進行比較，分析成本偏差（C），如果出現(xiàn)較大的偏差，需要及時采取糾正措施（D），以確保項目成本目標的實現(xiàn)。分配項目預(yù)算是目標成本管理中的一個環(huán)節(jié)，但目標成本管理更強調(diào)基于目標成本的動態(tài)控制和糾偏。因此，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括ABCD。11.工程造價管理中的動態(tài)結(jié)算方法適用于哪些情況（）A.合同約定的市場價格波動B.國家政策調(diào)整引起的人工費變化C.工程設(shè)計變更導致工程量增減D.施工條件變化增加的施工難度E.承包商原因造成的工期延誤答案：ABCD解析：工程造價管理中的動態(tài)結(jié)算是為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各種動態(tài)因素的變化，對原合同價進行調(diào)整的一種結(jié)算方式。這些動態(tài)因素主要包括：合同約定的市場價格波動（A），如主要材料價格、人工價格等的漲跌；國家或地方政策調(diào)整引起的相關(guān)費用變化（B），如稅費調(diào)整、人工費政策調(diào)整等；工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更導致工程量增減（C）；以及因業(yè)主原因或不可抗力等非承包商原因造成的施工條件變化、工程范圍變化或工期變化等導致的費用增減（D）。承包商自身原因造成的工期延誤（E）通常不能作為動態(tài)結(jié)算增加費用的依據(jù)。因此，正確選項為ABCD。12.工程造價管理中的風險應(yīng)對策略包括（）A.風險回避B.風險自留C.風險轉(zhuǎn)移D.風險減輕E.風險消除答案：ABCD解析：風險應(yīng)對策略是指針對已識別的風險，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上，選擇合適的處理方式。常見的風險應(yīng)對策略主要包括：風險回避，即改變項目計劃，消除風險或其觸發(fā)條件（A）；風險自留，即承擔風險后果，可以通過建立應(yīng)急儲備金等方式應(yīng)對（B）；風險轉(zhuǎn)移，即將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如通過合同條款轉(zhuǎn)移給分包商或保險公司（C）；風險減輕，即采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險影響（D）。風險消除通常難以完全實現(xiàn)，風險只能被管理或應(yīng)對，因此選項E不準確。正確答案為ABCD。13.工程量清單計價模式下的工程造價組成包括（）A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.企業(yè)定額成本答案：ABCD解析：根據(jù)工程量清單計價規(guī)范，采用工程量清單計價模式編制的工程造價通常由以下幾部分組成：分部分項工程費（A），根據(jù)工程量清單和相應(yīng)的綜合單價確定；措施項目費（B），包括通用措施項目和專業(yè)措施項目費用；其他項目費（C），包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費等；規(guī)費（D），是指按國家或地方規(guī)定必須繳納的規(guī)費，如工程排污費、社會保障費等；稅金（雖然選項中沒有列出，但也是最終工程造價的組成部分）。企業(yè)定額成本（E）是企業(yè)內(nèi)部用于成本核算的依據(jù)，不是工程量清單計價模式下最終報出的工程造價的構(gòu)成部分。因此，正確選項為ABCD。14.影響建筑工程單價的因素主要有（）A.人工單價B.材料價格C.施工機具使用費D.施工企業(yè)資質(zhì)E.施工管理水平答案：ABC解析：建筑工程單價是指完成單位工程量（如單位立方米、單位平方米、單位噸等）所需要的人工、材料、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤等費用的總和。其影響因素主要包括構(gòu)成單價的直接費中的主要部分：人工單價（A）；材料價格（B）；施工機具使用費（C）。施工企業(yè)資質(zhì)（D）是企業(yè)在市場競爭中獲取資格的體現(xiàn)，影響其報價能力，但不是單價本身的直接構(gòu)成因素。施工管理水平（E）影響企業(yè)的成本控制能力和盈利水平，進而影響報價，但也不是單價本身的直接構(gòu)成因素。因此，主要影響因素為ABC。15.工程造價管理中的全過程造價管理包括哪些階段（）A.項目決策階段B.設(shè)計階段C.招投標階段D.施工階段E.竣工驗收階段答案：ABCDE解析：工程造價的全過程管理是指將工程造價管理貫穿于工程項目的決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收到后評價等各個階段，進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理活動。這包括：項目決策階段的投資估算和方案比選（A）；設(shè)計階段的限額設(shè)計、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制（B）；招投標階段的工程量清單編制、投標報價分析和合同條款審核（C）；施工階段的成本控制、工程變更與索賠管理、進度款支付審核、竣工結(jié)算編制（D）；以及竣工驗收階段的竣工結(jié)算審核、交付使用后的運營成本分析等（E）。因此，全過程造價管理涵蓋了ABCD和E所有階段。16.工程造價管理信息化帶來的好處有（）A.提高造價計算效率B.增強造價數(shù)據(jù)準確性C.促進造價信息共享D.提升造價管理決策水平E.完全替代人工算量答案：ABCD解析：工程造價管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改進和提升傳統(tǒng)造價管理的方式。其帶來的好處主要體現(xiàn)在：利用專業(yè)的軟件可以大大提高造價計算和文件編制的效率（A）；信息技術(shù)有助于減少人為錯誤，提高造價數(shù)據(jù)的準確性（B）；通過建立數(shù)據(jù)庫、云平臺等方式，可以促進造價信息的積累、共享和交流（C）；信息化手段提供了更強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，有助于做出更科學的造價管理決策（D）。然而，信息化并不能完全替代人工算量，尤其是在需要復(fù)雜判斷和現(xiàn)場經(jīng)驗的環(huán)節(jié)，人機協(xié)同仍是主流模式。因此，正確選項為ABCD。17.工程變更可能引起哪些后果（）A.工程造價變化B.工程進度變化C.工程質(zhì)量變化D.工程合同關(guān)系調(diào)整E.工程風險增加答案：ABCDE解析：工程變更是指在工程實施過程中，對原工程設(shè)計文件、合同內(nèi)容或施工方案等進行的修改或調(diào)整。工程變更往往會帶來一系列后果：直接導致工程量的增減，從而引起工程造價的變化（A）；變更可能涉及施工方案、工序的改變，進而影響工程進度（B）；變更若處理不當，可能影響工程質(zhì)量和安全（C）；變更通常需要通過合同約定的程序進行，會涉及合同關(guān)系的調(diào)整和確認（D）；變更也可能引入新的不確定性或使原有的風險加?。‥）。因此，工程變更可能引起ABCD和E多方面的后果。18.工程造價管理中的目標成本管理特點包括（）A.以目標成本為導向B.強調(diào)成本的事前控制C.成本分解落實D.成本動態(tài)跟蹤與分析E.以預(yù)算控制代替成本控制答案：ABCD解析：目標成本管理是一種以項目事先確定的目標成本作為基準，通過一系列管理措施確保項目實際成本不超出目標成本的管理方法。其特點包括：管理活動始終以目標成本為導向（A）；強調(diào)在項目決策和設(shè)計階段就進行成本策劃和控制，是成本的事前控制（B）；將目標成本層層分解，落實到具體的責任單位和環(huán)節(jié)，確保成本責任到位（C）；在項目實施過程中，需要持續(xù)跟蹤實際成本的執(zhí)行情況，與目標成本進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施（D）。目標成本管理是一種更積極、主動的成本控制方式，并非以預(yù)算控制完全代替成本控制，預(yù)算是目標成本的一種形式或來源。因此，正確選項為ABCD。19.工程造價咨詢服務(wù)的類型可能包括（）A.投資估算編制B.工程量清單編制C.招標控制價編制D.工程造價鑒定E.工程結(jié)算審核答案：ABCDE解析：工程造價咨詢服務(wù)是指由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)，接受委托，對建設(shè)項目工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務(wù)的活動。其服務(wù)類型非常廣泛，可能包括：為項目決策階段提供投資估算編制或?qū)徍朔?wù)（A）；為設(shè)計階段提供設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍朔?wù)（B）；為招投標階段提供工程量清單編制、招標控制價（最高投標限價）編制或?qū)徍朔?wù)（C）；在工程實施過程中提供成本控制、變更索賠處理、工程計量與支付審核等服務(wù)；在竣工驗收階段提供竣工結(jié)算編制或?qū)徍朔?wù)（E）；以及作為第三方參與工程造價相關(guān)糾紛的鑒定或咨詢（D）等。因此，所有選項都是工程造價咨詢服務(wù)的可能類型。20.工程造價管理中，采用不平衡報價法可能帶來的后果有（）A.可能獲得額外利潤B.可能導致合同總價降低C.可能引起其他投標人的不滿D.可能增加合同風險E.可能被招標人拒絕投標答案：ACD解析：不平衡報價法是一種投標策略，即在不影響投標總報價競爭力的前提下，對工程量清單中的各項工程內(nèi)容進行單價的調(diào)整，以期在工程實施過程中通過變更或工程量確認獲得額外利潤。采用此策略可能帶來的后果包括：如果策略運用得當，確實可能為承包商帶來額外利潤（A）；但如果報價過低過多，可能導致合同總價偏低，一旦實施中實際工程量與預(yù)期偏差較大，反而可能虧損（B錯誤）；這種報價方式可能被其他投標人視為不公平競爭，引起不滿甚至投訴（C）；不平衡報價增加了未來工程變更和結(jié)算的復(fù)雜性和不確定性，從而增加了合同履行的風險（D）；采用不平衡報價本身并不必然導致被拒絕投標，只要總價合理且符合招標文件要求即可，但如果報價策略過于激進或不合理，仍有可能被廢標（E錯誤）。因此，主要后果是ACD。三、判斷題1.工程造價管理僅關(guān)注工程項目建成后的結(jié)算工作。答案：錯誤解析：工程造價管理貫穿于工程項目的整個生命周期，包括項目決策階段的投資估算、設(shè)計階段的概算和預(yù)算編制、招投標階段的報價編制、施工階段的成本控制、竣工階段的結(jié)算審核等多個環(huán)節(jié)，而不僅僅是建成后的結(jié)算工作。因此，該說法錯誤。2.工程量清單計價法下，綜合單價是考慮了風險因素的。答案：正確解析：根據(jù)工程量清單計價規(guī)范，綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，并考慮了風險因素。在編制綜合單價時，需要根據(jù)項目特點和合同約定，合理考慮可能發(fā)生的風險并計入價格中。因此，該說法正確。3.工程變更發(fā)生后，承包商可以無條件地提出工程索賠。答案：錯誤解析：工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，按照合同約定向業(yè)主提出的費用補償或工期順延的要求。工程變更本身并不必然導致索賠，承包商能否索賠以及索賠的多少，需要依據(jù)合同條款，判斷變更是否給承包商造成了實際損失，以及損失的性質(zhì)和程度。如果承包商能夠證明因變更導致其增加了額外成本或延長了工期，且符合合同約定的索賠條件，才能提出索賠。因此，該說法錯誤。4.工程造價的合理性是指工程造價越低越好。答案：錯誤解析：工程造價的合理性是指在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，使工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程價值與成本的平衡。追求最低的工程造價并不代表合理，如果為了降低成本而犧牲質(zhì)量、安全或使用功能，則得不償失。合理的工程造價應(yīng)是經(jīng)濟、適用、美觀、安全的統(tǒng)一。因此，該說法錯誤。5.風險自留是指完全接受風險并承擔其后果，無需采取任何措施。答案：錯誤解析：風險自留是指企業(yè)愿意自己承擔風險所可能造成的損失，但這并不意味著無需采取任何措施。在風險自留的情況下，企業(yè)通常會建立應(yīng)急儲備金（如風險準備金），并采取一些管理措施來應(yīng)對風險，或者通過購買保險等方式將風險的部分后果轉(zhuǎn)移給保險公司。因此，風險自留并非完全被動地接受風險后果。因此，該說法錯誤。6.工程造價管理信息化是指完全實現(xiàn)工程造價工作的自動化。答案：錯誤解析：工程造價管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改進和提升傳統(tǒng)造價管理的方式，包括應(yīng)用造價軟件、建立造價數(shù)據(jù)庫、利用網(wǎng)絡(luò)平臺等。雖然信息化能夠顯著提高工作效率和準確性，實現(xiàn)部分工作的自動化，但它并非旨在完全取代人的智慧和判斷，尤其是在需要復(fù)雜決策、專業(yè)判斷和人際溝通的環(huán)節(jié)。人機協(xié)同是工程造價信息化發(fā)展的重要方向。因此，該說法錯誤。7.工程造價咨詢服務(wù)的核心是提供數(shù)據(jù)和信息。答案：錯誤解析：工程造價咨詢服務(wù)的核心是利用專業(yè)人士的知識、技能和經(jīng)驗，為委托人提供專業(yè)的咨詢意見和建議，幫助委托人進行工程造價的確定與控制。雖然數(shù)據(jù)和信息是提供咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)，但咨詢服務(wù)本身更側(cè)重于專業(yè)的分析、判斷、評估和方案設(shè)計，而不僅僅是提供數(shù)據(jù)和信息。因此，該說法錯誤。8.工程造價管理中的動態(tài)結(jié)算只能增加工程造價。答案：錯誤解析：工程造價管理中的動態(tài)結(jié)算是為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各種動態(tài)因素的變化，對原合同價進行調(diào)整的一種結(jié)算方式。這些動態(tài)因素既可能導致工程造價增加，也可能導致工程造價減少。例如，市場價格下降、政策調(diào)整導致費用降低，或者工程量減少等情況，都可能導致動態(tài)結(jié)算后的工程造價低于原合同價。因此，該說法錯誤。9.工程造價管理就是簡單地算量、套價。答案：錯誤解析：工程造價管理是一項復(fù)雜的專業(yè)活動，遠不止簡單地進行工程量的計算和單價套用。它涉及到對工程建設(shè)全過程的成本控制、風險管理和價值工程等多個方面，需要運用專業(yè)的知識、技能和工具，并結(jié)合工程項目的具體情況進行分析、決策和控制。因此，該說法過于片面，是錯誤的。10.工程造價管理不能對項目決策產(chǎn)生影響。答案：錯誤解析：工程造價管理在項目決策階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過編制投資估算、進行經(jīng)濟評價，工程造價管理為項目是否可行、是否值得投資提供了重要的經(jīng)濟依據(jù)，直接影響著項目決策者的決策。一個合理的工程造價估算是項目得以順利立項和實施的基礎(chǔ)。因此，該說法錯誤。四、簡答題1.簡述工程造價管理中目標成本管理的主要步驟。答案：工程造價管理中目標成本管理的主要步驟包括：(1)確定目標成本：在項目決策階段或設(shè)計階段初，根據(jù)項目功能需求和市場環(huán)境，確定項目的總體目標成本。(2)成本分解：將確定的總目標成本按照項目結(jié)構(gòu)、時間或其他適當方式分解到各個分部分項工程、成本中心或責任單位。(3)落實成本責任：將分解后的目標成本落實到具體的責任主體，明確各方的成本控制目標和責任。(4)動態(tài)跟蹤與分析：在項目實施過程中，持續(xù)跟蹤實際成本的支出情況，定期將實際成本與目標成本進行比較，分析成本偏差及其原因。(5)采取糾正措施：針對分析出的成本偏差，及時采取有效的糾正措施，如調(diào)整施工方案、優(yōu)化資源配置、加強成本控制管理等，確保項目成本目標的實現(xiàn)。(6)總結(jié)評