一查：經(jīng)常性檢查安全生產(chǎn)狀況二跟?2.1跟蹤安全要求的落實(shí)情況?2.2跟蹤安全問題的整改情況三會?3.1組織召開好生產(chǎn)安全班前會?3.2組織召開好生產(chǎn)安全周例會?3.3組織召開好生產(chǎn)安全月會議四確定?4.1確定現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源?4.2確定現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理要求?4.3確定現(xiàn)場的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?4.4確定現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查方案五到位?5.1現(xiàn)場的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要落實(shí)到位?5.2現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要求要落實(shí)到位?5.3現(xiàn)場的一崗雙責(zé)要求要落實(shí)到位?5.4現(xiàn)場的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識要到位?5.5現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要到位六告知#優(yōu)質(zhì)作者榜#六告知?6.1現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查結(jié)果要公告檢查現(xiàn)場的安全目的就是了提高現(xiàn)場的安全意識、規(guī)則意識、風(fēng)險(xiǎn)意識與警惕心，所以，安全檢查的結(jié)果一定要經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)、分類、分析之后通過適宜的措施予以公告，以確?，F(xiàn)場的每個(gè)人都能知悉，目的：—存在不合規(guī)的行為或狀態(tài)的責(zé)任人能認(rèn)識到違規(guī)違紀(jì)的危害性，自我糾正自我管控—沒有出現(xiàn)不合規(guī)行為或狀態(tài)的人員能汲取教訓(xùn)，引以為戒，通過他人一塹，長自己的一智—讓現(xiàn)場每個(gè)人進(jìn)一步學(xué)習(xí)正確的安全生產(chǎn)管理規(guī)則要求，提高自我約束能力與意識—強(qiáng)化現(xiàn)場在安全生產(chǎn)管理方面的競爭意識，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與安全、全員主動安全的安全文化?6.2現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況要及時(shí)報(bào)告任何工作都必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，否則是很難得到有效落實(shí)的，更別說持續(xù)化了，所以，不論是現(xiàn)場的管理者，還是公司的安全生產(chǎn)管理部門，一定要主動定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的安全生產(chǎn)狀況，包括成績與不足，目的：—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司在安全生產(chǎn)方面的投入成本與獲得的預(yù)期效益，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的投入信心—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司在安全生產(chǎn)方面，哪些地方需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步予以支持與重視—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司在安全生產(chǎn)方面，哪些地方還需要予以進(jìn)一步完善與改進(jìn)—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司在安全生產(chǎn)方面，哪些地方還需要進(jìn)一步加大投入力度—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司在安全生產(chǎn)方面，與法律法規(guī)要求還存在哪些差距—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，公司與同行在安全生產(chǎn)方面相比，存在哪些優(yōu)勢與不足—讓領(lǐng)導(dǎo)知道，在安全生產(chǎn)方面因做得不到位給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來的傷害與損失的事故案例最主要的目的就是贏得領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對公司安全生產(chǎn)工作的重視、重實(shí)，確保公司的安全生產(chǎn)工作得以進(jìn)一步有效落實(shí)，形成常態(tài)化，確保公司在經(jīng)營發(fā)展過程中人、財(cái)、物的安全，助力公司走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更高。?6.3現(xiàn)場的安全生產(chǎn)評優(yōu)評先要公告任何工作要想得到持續(xù)有效落實(shí)，就必須要有激勵(lì)，讓所有的人都看到：—做到了、做好了，自己可以得到什么樣的利益（好處）—做不到、做不好，需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任以及可能會帶來什么樣的傷害安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推行與落實(shí)，同樣需要激勵(lì)。所以，公司在安全生產(chǎn)方面的定期評優(yōu)評先結(jié)果一定要在公司內(nèi)部予以公告，目的：—強(qiáng)化在安全生產(chǎn)方面做出成績的部門或人員的信心與動力—平衡在安全生產(chǎn)方面做出成績的部門或人員的內(nèi)心平衡力—激發(fā)在安全生產(chǎn)方面沒有評上優(yōu)與先的部門或人員的內(nèi)心爭勝力?6.4現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)要公告有知，內(nèi)心才會存有敬畏有知，行為才會有所收斂有知，思想上才有所警惕所以，一定要將現(xiàn)場存在風(fēng)險(xiǎn)的場所、崗位通過醒目的、易辨認(rèn)的、易引起警覺的的標(biāo)識牌或其它措施予以公告告知，引起現(xiàn)場人員的警惕心、警覺心、風(fēng)險(xiǎn)意識，提高現(xiàn)場人員的自保意識與能力，防止因不知而出現(xiàn)無畏、因不知而產(chǎn)生粗心、因不知而出現(xiàn)馬虎，導(dǎo)致三違的情況出現(xiàn)，甚至可能引發(fā)安全事故。?6.5現(xiàn)場的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任要公告有責(zé)任，才會有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庥胸?zé)任，才會有保護(hù)的意識有責(zé)任，才會有時(shí)刻的警醒所以，不僅要明確現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到立責(zé)于規(guī)、明責(zé)于心、記責(zé)于腦，更要清晰告知現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)履責(zé)于行、施責(zé)于果、擔(dān)責(zé)于身。告知安全生產(chǎn)責(zé)任的方式雖然有很多種，但一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取適宜的方式方法，以確?，F(xiàn)場的人員能隨時(shí)看到、隨時(shí)想到，時(shí)刻提醒自己要遵規(guī)守紀(jì)，防止因違規(guī)違紀(jì)給自己的利益與安全帶來損失或傷害。?6.6現(xiàn)場屬地安全生產(chǎn)責(zé)任人要公告安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是屬地管理，落實(shí)的是屬地責(zé)任，唯有如此，才能保證公司的安全生產(chǎn)工作真正有效落實(shí)，持續(xù)落實(shí)，否則很容易引起推諉的思想或心理，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作的要求成為一句空話、成為廢紙一堆、永遠(yuǎn)不接地氣，自然也就無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的預(yù)期效果與目標(biāo)。所以，務(wù)必要根據(jù)公司內(nèi)部的行政區(qū)域劃分，明確各區(qū)域的屬地安全負(fù)責(zé)人，提高各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)