2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理真題練習(xí)試卷A卷附答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間為20天，非關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間為15天，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期為多少天？()A.35天B.25天C.30天D.40天2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具和技術(shù)？()A.溝通模型B.信息檢索C.通信技術(shù)D.會(huì)議3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是范圍確認(rèn)的輸出？()A.范圍說明書B.范圍基準(zhǔn)C.范圍確認(rèn)報(bào)告D.項(xiàng)目范圍4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)是進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式？()A.實(shí)際成本/計(jì)劃成本B.計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度C.實(shí)際成本/實(shí)際進(jìn)度D.計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際成本5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量控制過程的輸出？()A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量控制報(bào)告C.項(xiàng)目范圍說明書D.質(zhì)量保證計(jì)劃6.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)是資源計(jì)劃的輸出？()A.資源需求計(jì)劃B.資源分配計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.資源獲取計(jì)劃7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？()A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.趨勢(shì)分析C.故障樹分析D.概率分析8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)是成本基準(zhǔn)的組成部分？()A.預(yù)算B.預(yù)算變更控制C.預(yù)算變更請(qǐng)求D.預(yù)算分配9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)是采購管理的輸出？()A.采購合同B.采購計(jì)劃C.采購協(xié)議D.采購管理計(jì)劃二、多選題(共5題)10.在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)？()A.溝通需求分析B.溝通渠道規(guī)劃C.溝通效果評(píng)估D.溝通障礙解決E.溝通記錄歸檔11.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任分配E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板12.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？()A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)定義C.團(tuán)隊(duì)成員技能提升D.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立E.團(tuán)隊(duì)沖突管理13.以下哪些是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出？()A.范圍基準(zhǔn)B.完成產(chǎn)品審核C.范圍變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目范圍說明書E.范圍確認(rèn)報(bào)告14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？()A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控C.進(jìn)度績效評(píng)估D.進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化E.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析三、填空題(共5題)15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于確定項(xiàng)目各活動(dòng)之間依賴關(guān)系的方法是______。16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的所有缺陷和問題的工具是______。17.在項(xiàng)目資源管理中，______是項(xiàng)目資源計(jì)劃的關(guān)鍵輸出之一，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目所需的資源及其分配情況。18.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響的工具是______。19.在項(xiàng)目溝通管理中，______是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的重要環(huán)節(jié)，它包括信息的收集、分析和傳播。四、判斷題(共5題)20.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出的文檔，它詳細(xì)定義了項(xiàng)目的范圍。()A.正確B.錯(cuò)誤21.項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）低于1.0表示項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量保證過程主要用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)是選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)考慮的唯一因素。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，但不包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍確認(rèn)的過程及其重要性。26.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？請(qǐng)列舉幾種常用的進(jìn)度控制方法。27.請(qǐng)解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。28.在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理項(xiàng)目溝通渠道？29.請(qǐng)說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型及其選擇依據(jù)。

2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理真題練習(xí)試卷A卷附答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期，因此總工期為關(guān)鍵路徑上的工作持續(xù)時(shí)間，即20天。2.【答案】B【解析】信息檢索不是溝通管理的工具和技術(shù)，它是信息管理的一部分。溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通模型、通信技術(shù)和會(huì)議等。3.【答案】C【解析】范圍確認(rèn)報(bào)告是范圍確認(rèn)過程的輸出，它記錄了客戶或相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍的正式驗(yàn)收。4.【答案】B【解析】進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目進(jìn)度績效的指標(biāo)，其計(jì)算公式為計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度。5.【答案】B【解析】質(zhì)量控制報(bào)告是質(zhì)量控制過程的輸出，它提供了關(guān)于質(zhì)量控制活動(dòng)的結(jié)果和采取的糾正措施的記錄。6.【答案】B【解析】資源分配計(jì)劃是資源計(jì)劃的輸出，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目所需的資源及其分配情況。7.【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)之一，它用于識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。8.【答案】A【解析】成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理的組成部分，它包括預(yù)算和預(yù)算變更控制等。9.【答案】A【解析】采購合同是采購管理的輸出，它是雙方達(dá)成協(xié)議的法律文件。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括溝通需求分析、溝通渠道規(guī)劃、溝通效果評(píng)估、溝通障礙解決以及溝通記錄歸檔等，以確保項(xiàng)目信息有效傳遞。11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任分配以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板等內(nèi)容，以指導(dǎo)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)成員技能提升、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立以及團(tuán)隊(duì)沖突管理，以確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。13.【答案】BCE【解析】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出包括完成產(chǎn)品審核、范圍變更請(qǐng)求和范圍確認(rèn)報(bào)告。范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的輸出。14.【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控、進(jìn)度績效評(píng)估和進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析雖然重要，但不屬于關(guān)鍵技術(shù)范疇。三、填空題(共5題)15.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖繪制【解析】網(wǎng)絡(luò)圖繪制是一種圖形化的項(xiàng)目管理工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和依賴性。16.【答案】問題日志【解析】問題日志是一種記錄項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題、缺陷和變更請(qǐng)求的工具，有助于跟蹤和解決這些問題。17.【答案】資源分配計(jì)劃【解析】資源分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源計(jì)劃的關(guān)鍵輸出之一，它基于資源需求計(jì)劃，詳細(xì)說明了項(xiàng)目所需的資源及其分配情況。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具之一，它用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，以幫助制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。19.【答案】信息管理【解析】信息管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和溝通的重要環(huán)節(jié)，它涉及信息的收集、分析和傳播，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方能夠及時(shí)獲取所需信息。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段輸出的文檔，它詳細(xì)定義了項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界和項(xiàng)目假設(shè)等。21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）低于1.0確實(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，即實(shí)際完成的工作量小于計(jì)劃完成的工作量。22.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證過程確實(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，其主要目的是通過系統(tǒng)化的活動(dòng)確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)不僅要考慮其技能和經(jīng)驗(yàn)，還需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、適應(yīng)性等因素。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)也應(yīng)該包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的過程包括與客戶或相關(guān)方進(jìn)行溝通，確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果是否滿足項(xiàng)目范圍說明書中的定義。其重要性在于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍的理解一致，避免范圍蔓延，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘馕觥宽?xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵過程，它有助于防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目資源的有效利用，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。26.【答案】進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控、及時(shí)識(shí)別和糾正偏差、調(diào)整資源分配和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。常用的進(jìn)度控制方法有：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、掙值分析（EVM）等?！窘馕觥宽?xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵活動(dòng)。通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、定期監(jiān)控進(jìn)度、及時(shí)糾正偏差以及調(diào)整資源分配等方法，可以有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法和掙值分析等工具和技術(shù)，可以提高進(jìn)度控制的效率和準(zhǔn)確性。27.【答案】質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是通過對(duì)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品的檢查和糾正來確保質(zhì)量。【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的兩個(gè)重要組成部分。質(zhì)量保證側(cè)重于通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品從一開始就符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則側(cè)重于通過檢查和糾正來確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品在完成后符合質(zhì)量要求。兩者相輔相成，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。28.【答案】有效地管理項(xiàng)目溝通渠道需要：明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、建立溝通規(guī)范、監(jiān)控溝通效果以及及時(shí)調(diào)整溝通策略。【解析】項(xiàng)目溝通渠道的管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的關(guān)鍵。通過明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、建立溝通規(guī)范、監(jiān)控