注冊建造師一級建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)(工程經(jīng)濟(jì))模擬試卷3

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程項目總工期為12個月，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵線路的長度為36個月，該項目的實(shí)際工期是幾個月？()A.12個月B.18個月C.24個月D.36個月2.以下哪項不是影響工程投資的因素？()A.工程規(guī)模B.工程設(shè)計C.施工方法D.市場價格3.在工程項目的成本控制中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.實(shí)際成本控制D.成本效益分析4.在工程項目的進(jìn)度控制中，以下哪項不是進(jìn)度控制的方法？()A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.進(jìn)度報告C.進(jìn)度跟蹤D.質(zhì)量控制5.在工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？()A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.歷史數(shù)據(jù)分析D.市場調(diào)研6.以下哪項不是合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.工程結(jié)算7.在工程項目的質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量保證的措施？()A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量培訓(xùn)D.成本控制8.在工程項目的安全管理中，以下哪項不是安全管理的任務(wù)？()A.安全教育與培訓(xùn)B.安全檢查C.安全設(shè)施管理D.工程設(shè)計9.在工程項目的采購管理中，以下哪項不是采購管理的過程？()A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同談判D.采購執(zhí)行二、多選題(共5題)10.以下哪些是影響工程投資的主要因素？()A.工程規(guī)模B.工程設(shè)計C.施工方法D.設(shè)備選型E.市場價格F.人工成本11.在工程項目的成本控制中，以下哪些是成本控制的主要方法？()A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.成本效益分析D.實(shí)際成本控制E.風(fēng)險管理12.以下哪些是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？()A.關(guān)鍵線路B.進(jìn)度報告C.進(jìn)度跟蹤D.進(jìn)度偏差分析E.資源分配13.在工程項目的風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.歷史數(shù)據(jù)分析D.文檔審查E.財務(wù)分析14.以下哪些是合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同爭議解決E.合同檔案管理三、填空題(共5題)15.在工程項目的成本構(gòu)成中，直接費(fèi)用是指直接與工程實(shí)體相關(guān)的費(fèi)用，而間接費(fèi)用是指與工程實(shí)體不直接相關(guān)的費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)。16.工程項目的進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，其長度決定了工程項目的總工期。17.在工程項目的質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系是指一套確保工程項目質(zhì)量滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的制度安排。18.工程項目的合同管理中，合同履行是指合同雙方按照合同約定，完成各自義務(wù)的過程。19.工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，它涉及識別工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)20.在工程項目的成本構(gòu)成中，直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分是絕對的。()A.正確B.錯誤21.工程項目的進(jìn)度計劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.在工程項目的質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的唯一途徑。()A.正確B.錯誤23.工程項目的合同管理中，合同的變更不需要經(jīng)過雙方的協(xié)商。()A.正確B.錯誤24.工程項目的風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別只需要在項目初期進(jìn)行一次。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述工程項目成本控制的基本原則。26.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），其在工程項目管理中有什么作用？27.在工程項目的合同管理中，合同變更控制程序包括哪些步驟？28.工程項目中常見的風(fēng)險有哪些？如何進(jìn)行風(fēng)險識別？29.簡述工程項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

注冊建造師一級建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)(工程經(jīng)濟(jì))模擬試卷3一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，也就是項目的最短工期。因此，該項目的實(shí)際工期就是12個月。2.【答案】C【解析】施工方法對工程投資有影響，但不屬于影響工程投資的獨(dú)立因素。工程規(guī)模、工程設(shè)計、市場價格等因素都會直接影響工程投資。3.【答案】C【解析】成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和成本效益分析等，實(shí)際成本控制并不是一個獨(dú)立的方法。4.【答案】D【解析】質(zhì)量控制不屬于進(jìn)度控制的方法，它是指確保工程項目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度報告和進(jìn)度跟蹤都是進(jìn)度控制的方法。5.【答案】D【解析】市場調(diào)研主要用于市場分析，而不是風(fēng)險識別。問卷調(diào)查、專家訪談和歷史數(shù)據(jù)分析都是常用的風(fēng)險識別方法。6.【答案】D【解析】工程結(jié)算屬于項目財務(wù)管理的內(nèi)容，而不是合同管理。合同管理主要包括合同簽訂、履行和變更等。7.【答案】D【解析】成本控制不屬于質(zhì)量保證的措施，它是一個獨(dú)立的成本管理方法。質(zhì)量保證的措施包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量培訓(xùn)等。8.【答案】D【解析】工程設(shè)計雖然需要考慮安全因素，但它不屬于安全管理的直接任務(wù)。安全管理的任務(wù)包括安全教育、安全檢查和安全設(shè)施管理等。9.【答案】A【解析】需求分析是項目管理中的前期工作，不屬于采購管理的過程。采購管理的過程包括供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行等。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】工程規(guī)模、工程設(shè)計、施工方法、設(shè)備選型和市場價格都是影響工程投資的主要因素，人工成本雖然也是影響因素之一，但在此題中未列出。11.【答案】ABCD【解析】預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本效益分析和實(shí)際成本控制都是成本控制的主要方法，風(fēng)險管理雖然與成本控制相關(guān)，但不是成本控制的方法本身。12.【答案】ABCD【解析】關(guān)鍵線路、進(jìn)度報告、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度偏差分析都是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，資源分配雖然重要，但不是直接的關(guān)鍵點(diǎn)。13.【答案】ABCD【解析】問卷調(diào)查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析和文檔審查都是風(fēng)險識別的方法，財務(wù)分析雖然與風(fēng)險有關(guān)，但不是風(fēng)險識別的方法。14.【答案】ABCDE【解析】合同管理包括合同簽訂、履行、變更、爭議解決和檔案管理等內(nèi)容，涵蓋了合同的整個生命周期。三、填空題(共5題)15.【答案】施工管理費(fèi)【解析】施工管理費(fèi)是直接費(fèi)用的一部分，它包括了項目管理、現(xiàn)場管理等直接用于工程實(shí)體建設(shè)的費(fèi)用。16.【答案】總工期【解析】關(guān)鍵線路的長度決定了工程項目的總工期，因?yàn)槿魏侮P(guān)鍵線路上的延誤都會導(dǎo)致整個項目的延誤。17.【答案】質(zhì)量保證體系【解析】質(zhì)量保證體系是一套全面的制度安排，旨在通過預(yù)防措施和過程控制，確保工程項目在實(shí)施過程中達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】完成各自義務(wù)的過程【解析】合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它要求合同雙方嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保合同目的的實(shí)現(xiàn)。19.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的方法識別工程項目可能面臨的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和控制提供依據(jù)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分并非絕對的，有些費(fèi)用可能既有直接性也有間接性，需要根據(jù)具體情況來判斷。21.【答案】錯誤【解析】工程項目的進(jìn)度計劃在實(shí)際執(zhí)行過程中可能會因?yàn)楦鞣N原因需要進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量滿足預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的重要手段之一，但并非唯一途徑，還需要結(jié)合其他質(zhì)量管理措施。23.【答案】錯誤【解析】合同的變更需要經(jīng)過合同雙方的協(xié)商一致，任何單方面的變更都可能導(dǎo)致合同爭議。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險識別是一個持續(xù)的過程，需要在項目生命周期的各個階段進(jìn)行，以適應(yīng)項目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化。五、簡答題(共5題)25.【答案】工程項目成本控制的基本原則包括：成本最低化原則、全面成本管理原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則?！窘馕觥砍杀咀畹突瓌t要求在保證項目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化；全面成本管理原則要求從項目的全過程進(jìn)行成本控制；動態(tài)控制原則要求根據(jù)項目進(jìn)展動態(tài)調(diào)整成本控制措施；目標(biāo)管理原則要求設(shè)定明確成本控制目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)之；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求在成本控制中明確責(zé)任、權(quán)力和利益。26.【答案】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定工程項目的關(guān)鍵活動及其時間順序，以實(shí)現(xiàn)項目按時完成。它在工程項目管理中的作用是：通過識別關(guān)鍵路徑，可以確定項目的最短完成時間和關(guān)鍵活動，從而進(jìn)行有效的進(jìn)度控制和資源分配?！窘馕觥緾PM通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖，將工程項目分解為一系列相互依賴的活動，并計算每項活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），從而確定關(guān)鍵路徑。通過關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理可以集中精力管理那些影響項目工期的關(guān)鍵活動。27.【答案】合同變更控制程序通常包括以下步驟：提出變更請求、評估變更影響、協(xié)商變更內(nèi)容、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更和變更記錄?！窘馕觥渴紫?，項目相關(guān)人員提出變更請求；然后，評估變更對項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響；接下來，與合同另一方協(xié)商變更的具體內(nèi)容；經(jīng)雙方同意后，進(jìn)行變更的批準(zhǔn)；實(shí)施變更并監(jiān)控變更過程；最后，對變更進(jìn)行記錄，以便日后查詢和審計。28.【答案】工程項目中常見的風(fēng)險包括：進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。風(fēng)險識別可以通過以下方法進(jìn)行：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法和SWOT分析法?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過多種方法結(jié)合使用，可以更全面地識別項目可能面臨的風(fēng)險。專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法等定性方法可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，而德爾菲法、檢查表法和SWOT分析法等定量或綜