2025年山東二建考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C3.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A4.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C5.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制答案：ABC6.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告答案：D7.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A8.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A9.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A10.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃答案：ABCDE2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是（）。A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能答案：ACDE3.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE4.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.施工總承包模式的合同管理比施工總承包管理模式更為簡(jiǎn)單D.施工總承包管理模式的合同價(jià)格通常比施工總承包模式的合同價(jià)格高E.施工總承包管理模式對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利答案：ABE5.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇E.施工順序的安排答案：DE6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：AD7.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E.改進(jìn)施工方法答案：AC8.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個(gè)項(xiàng)目期答案：AB9.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可答案：ACD10.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD三、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）答案：√2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)。（）答案：√3.施工總承包模式下，業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)。（）答案：×4.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（）答案：×5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)僅指各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。（）答案：×6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，應(yīng)先收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，再進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。（）答案：√7.管理措施是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。（）答案：×8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施。（）答案：√9.施工總承包管理模式下，分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。（）答案：√10.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容。答案：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等。這些內(nèi)容為項(xiàng)目的決策提供了全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和方案支持，有助于確定項(xiàng)目的方向和目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制步驟。答案：首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。將任務(wù)分解到具體的工作部門和人員，確保各項(xiàng)任務(wù)都有明確的責(zé)任人，便于項(xiàng)目管理工作的有序開展，提高工作效率和管理效果。3.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式的特點(diǎn)。答案：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括：業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主方管理工作量；在開工前沒(méi)有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制等。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些類型。答案：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工等；管理措施，如強(qiáng)化合同管理、調(diào)整管理方法和手段等；經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法、選擇高效機(jī)具等。通過(guò)這些措施確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五、討論題1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在合同管理方面的差異。答案：施工總承包模式下，業(yè)主與施工總承包單位簽訂總承包合同，合同管理相對(duì)集中。而施工總承包管理模式，業(yè)主與施工總承包管理單位簽訂管理服務(wù)合同，再由總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同，合同數(shù)量增多，管理更為復(fù)雜。施工總承包模式合同價(jià)在開工前較明確，利于業(yè)主控制造價(jià)；施工總承包管理模式在開工前合同價(jià)不明確，對(duì)造價(jià)早期控制不利。2.談?wù)勅绾卧陧?xiàng)目管理中有效運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理。答案：在項(xiàng)目管理中運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)并分解，然后定期收集目標(biāo)實(shí)際值，與計(jì)劃值比較找出偏差，分析偏差原因后采取糾偏措施。同時(shí)要重視事前主動(dòng)控制，對(duì)可能導(dǎo)致偏差的因素提前預(yù)防。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理確定控制周期，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.討論施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的重要性。答案：施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)非常重要。計(jì)劃文件明確了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度等要求，為施工組織提供時(shí)間框架；設(shè)計(jì)文件是施工的藍(lán)圖，規(guī)定了工程的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；合同文件確定各方權(quán)利義務(wù)，影響施工組織的資源配置等。依據(jù)這些