[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)制度第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全事件，提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，最大程度地減少安全事件及其造成的損害，保障[員工]生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合[深圳某建筑公司]實(shí)際，制定本制度。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。公司成立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部），全面負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全事件的應(yīng)對(duì)處置工作，形成處置安全事件的快速反應(yīng)機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到快速響應(yīng)，科學(xué)決策，有效處置。

2.分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理。發(fā)生安全事件后，遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，由安全事件相應(yīng)級(jí)別工作組啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全事件應(yīng)急處置的“第一責(zé)任人”。

3.預(yù)防為主，及時(shí)控制。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，立足于風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，認(rèn)真開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、評(píng)估和治理工作，強(qiáng)化安全信息的廣泛收集和風(fēng)險(xiǎn)研判，爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早報(bào)告、早控制、早處置。把安全事件控制在萌芽狀態(tài)，避免造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。

4.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，群防群控。發(fā)生安全事件后，相關(guān)單位和人員要立即深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展應(yīng)急處置工作，控制局面。形成公司總部、項(xiàng)目部、作業(yè)班組系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的群防群控處置工作格局。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在應(yīng)急處置過(guò)程中，要嚴(yán)格區(qū)分事件性質(zhì)，保護(hù)[員工]的合法權(quán)益，要嚴(yán)格區(qū)分和正確處理因工傷事故、安全事故等不同性質(zhì)的事件，做到合情合理、依法辦事，及時(shí)妥善處理事件，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保[員工]生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本制度適用于[深圳某建筑公司]所有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理工作。本制度所稱(chēng)突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴(yán)重?fù)p害、死亡，或是公司財(cái)產(chǎn)受到損失，[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)建設(shè)秩序受到影響，公司聲譽(yù)受到損害的事件等，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)安全類(lèi)突發(fā)事件。包括：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生涉及[員工]的各種非法集會(huì)、游行、示威、請(qǐng)?jiān)敢约凹w罷工、罷料、罷市等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動(dòng)、政治性破壞活動(dòng)，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響施工項(xiàng)目和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類(lèi)突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重暴力事件，針對(duì)[員工]的各類(lèi)恐怖襲擊事件，以及盜竊、搶劫等嚴(yán)重影響施工安全的刑事案件。

3.事故災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑物坍塌、火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等重大生產(chǎn)安全事故，重大機(jī)械傷害事故，重大交通事故，以及因自然災(zāi)害（如暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等）引發(fā)的次生安全事故，造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。

4.公共衛(wèi)生類(lèi)突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)[員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病疫情（如流感、食物中毒等），以及因環(huán)境嚴(yán)重污染引發(fā)的群體性健康事件。

5.自然災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件。包括：氣象災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、暴雨、暴雪、冰雹等）、地質(zhì)災(zāi)害（如滑坡、泥石流等）及由各類(lèi)自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成嚴(yán)重破壞或威脅。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類(lèi)突發(fā)事件。包括：因信息系統(tǒng)遭受攻擊、破壞或泄露，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全管理等關(guān)鍵信息系統(tǒng)癱瘓或敏感信息泄露，嚴(yán)重影響施工安全與管理的事件。

7.其他影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全與穩(wěn)定的公共事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

[深圳某建筑公司]成立施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急指揮和處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并設(shè)立以下八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置工作組：社會(huì)安全類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、重大治安刑事類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、事故災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、公共衛(wèi)生類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、自然災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)信息工作組）。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管綜合管理的副總經(jīng)理

成員：公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、綜合管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一決策、組織、指揮公司施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，審定應(yīng)急處置工作方案，下達(dá)應(yīng)急處置指令，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置工作中的重大問(wèn)題。重大問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、分析和報(bào)送與突發(fā)事件相關(guān)的各類(lèi)信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)；組織起草或?qū)徍祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急處置工作方面的文件、報(bào)告和指示；協(xié)調(diào)各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置工作組的工作；督促、檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的決定、指示和部署情況；總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；組織開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練。

第七條處置工作組及主要職責(zé)

針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置工作組：

1.社會(huì)安全類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管綜合管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司綜合管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)、各項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。工作組辦公室設(shè)在公司綜合管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)調(diào)與地方政府、社區(qū)等外部機(jī)構(gòu)的溝通，依法處置可能引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大的社會(huì)矛盾；開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出處置建議；配合公安機(jī)關(guān)處置相關(guān)事件；收集并上報(bào)有關(guān)信息。

2.重大治安刑事類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、綜合管理部門(mén)、保衛(wèi)人員（若有）、事發(fā)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒和治安管理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)；配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置，協(xié)助抓捕嫌疑人；組織人員疏散和隱蔽；收集并上報(bào)有關(guān)信息。

3.事故災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、事發(fā)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救援，控制危險(xiǎn)源，防止次生事故發(fā)生；開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因；組織人員疏散和救援；協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)物資和資金的供應(yīng)；收集并上報(bào)有關(guān)信息。

4.公共衛(wèi)生類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管綜合管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司綜合管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、項(xiàng)目部衛(wèi)生負(fù)責(zé)人、事發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司綜合管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的醫(yī)療救護(hù)和隔離觀察；協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，配合衛(wèi)生防疫部門(mén)開(kāi)展消毒防疫工作；收集并上報(bào)有關(guān)信息，做好員工情緒安撫。

5.自然災(zāi)害類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、物資管理部門(mén)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員避險(xiǎn)和疏散；檢查和維護(hù)受災(zāi)區(qū)域的設(shè)施設(shè)備安全；協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)物資和資金的供應(yīng)；收集并上報(bào)有關(guān)信息。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組。組長(zhǎng)由公司分管綜合管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司綜合管理部門(mén)、信息管理部門(mén)（若有）、項(xiàng)目部信息負(fù)責(zé)人、事發(fā)項(xiàng)目部相關(guān)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司綜合管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)受攻擊信息系統(tǒng)的緊急恢復(fù)，防止信息泄露；切斷受感染網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的連接；分析攻擊原因，采取防范措施；收集并上報(bào)有關(guān)信息。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組（信息工作組）。組長(zhǎng)由公司分管綜合管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作組成員由公司綜合管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。工作組辦公室設(shè)在公司綜合管理部門(mén)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、匯總和上報(bào)各類(lèi)非前述類(lèi)別但影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定的突發(fā)事件信息；分析事件性質(zhì)和影響，提出處置建議；協(xié)助其他工作組開(kāi)展處置工作；做好信息發(fā)布和輿情引導(dǎo)。

第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，建立健全信息報(bào)送機(jī)制，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，特制定本規(guī)范。

1.信息報(bào)送原則

施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息報(bào)送應(yīng)遵循以下核心原則：

（1）及時(shí)性。信息報(bào)送要快，力求第一時(shí)間掌握和上報(bào)事件動(dòng)態(tài)。

（2）首報(bào)意識(shí)。發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或潛在風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間初報(bào)，不得延誤。

（3）真實(shí)性。報(bào)送信息必須客觀真實(shí)，不得歪曲、隱瞞或虛報(bào)。

（4）完整性。報(bào)送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素，全面反映事件情況。

（5）續(xù)報(bào)要求。事件發(fā)展或處置過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)續(xù)報(bào)最新情況。

2.信息報(bào)送流程

施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件信息報(bào)送遵循以下流程：

（1）現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)初報(bào)。事發(fā)項(xiàng)目部或現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)為信息初報(bào)單位，第一時(shí)間將事件初步信息報(bào)送至公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。

（2）安全生產(chǎn)管理部門(mén)審核。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)接到初報(bào)后，進(jìn)行初步核實(shí)和信息匯總，判斷事件性質(zhì)和級(jí)別，并立即報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)接收到的信息進(jìn)行匯總、分析，形成統(tǒng)一信息，并根據(jù)事件級(jí)別和性質(zhì)，決定是否上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)。

（4）上級(jí)報(bào)告。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的判斷，將重大突發(fā)事件信息按照規(guī)定程序上報(bào)至省級(jí)主管部門(mén)及省委相關(guān)單位。

3.緊急書(shū)面信息報(bào)送流程

遇重大突發(fā)事件，除按規(guī)定進(jìn)行電話(huà)報(bào)告外，還需按照以下流程進(jìn)行緊急書(shū)面信息報(bào)送：

（1）現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)立即電話(huà)報(bào)告。事發(fā)項(xiàng)目部或現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)，通過(guò)電話(huà)向公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告事件的基本情況。

（2）安全生產(chǎn)管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在接到電話(huà)報(bào)告后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)，以書(shū)面形式將詳細(xì)的事件信息報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并抄送相關(guān)部門(mén)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)書(shū)面報(bào)告進(jìn)行審核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送突發(fā)事件信息時(shí)，應(yīng)包含以下核心要素：

（1）時(shí)間：事件發(fā)生的確切時(shí)間。

（2）地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體位置。

（3）規(guī)模：事件影響的范圍和涉及的人數(shù)。

（4）傷亡：事件造成的傷亡情況。

（5）起因：事件發(fā)生的初步原因分析。

（6）評(píng)估：對(duì)事件性質(zhì)的初步評(píng)估和可能的影響。

（7）措施：已采取的應(yīng)急處置措施。

（8）進(jìn)展：事件的發(fā)展情況和處置進(jìn)展。

（9）其他：需要補(bǔ)充說(shuō)明的任何其他重要信息。

5.重大突發(fā)事件專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告要求

下列六類(lèi)重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過(guò)電話(huà)向省委辦公廳口頭報(bào)告，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)送書(shū)面報(bào)告：

（1）重大自然災(zāi)害：如地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的災(zāi)害事件。

（2）重大事故災(zāi)難：如建筑物坍塌、火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械傷害等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的事故事件。

（3）重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情、食物中毒等造成或可能造成嚴(yán)重公眾健康威脅的事件。

（4）涉國(guó)防、港澳臺(tái)、外交領(lǐng)域重要緊急動(dòng)態(tài)：如涉及國(guó)家安全、領(lǐng)土主權(quán)、外交關(guān)系等方面的緊急事件。

（5）重大預(yù)警動(dòng)向：如可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感信息、社會(huì)不穩(wěn)定因素等預(yù)警性信息。

（6）其他涉國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況：如群體性事件、恐怖襲擊等嚴(yán)重影響國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

第九條預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

在[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門(mén)應(yīng)常態(tài)化開(kāi)展以下預(yù)防預(yù)警行動(dòng)：

1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位及項(xiàng)目部應(yīng)建立健全應(yīng)急管理工作制度，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)日常巡查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保應(yīng)急組織體系、信息系統(tǒng)、溝通渠道等處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.持續(xù)完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)法律法規(guī)變化、公司實(shí)際情況調(diào)整、突發(fā)事件處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，確保預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，并做好預(yù)案的備案和通報(bào)工作。

3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)和完善由公司管理人員、技術(shù)人員、安全人員、作業(yè)人員等構(gòu)成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確隊(duì)伍職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力和實(shí)戰(zhàn)水平，并定期開(kāi)展隊(duì)伍成員的考核與評(píng)估。

4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。定期或不定期組織針對(duì)不同類(lèi)型突發(fā)事件的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，提高[員工]的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力；定期組織開(kāi)展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練等，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力以及各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合能力，并根據(jù)演練情況對(duì)預(yù)案和機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和裝備，包括但不限于急救藥品、防護(hù)用品、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、救援工具、消防器材等，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，明確物資種類(lèi)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、保管責(zé)任人等，定期檢查、維護(hù)和更新應(yīng)急物資，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足應(yīng)急處置需要，并保障需要時(shí)能充足、及時(shí)供應(yīng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級(jí)響應(yīng)

1.事件等級(jí)劃分

施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)其性質(zhì)、危害程度和影響范圍，劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

（1）I級(jí)事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上，或造成重大社會(huì)影響，需要公司層面以上協(xié)調(diào)處置的安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害等。

（2）II級(jí)事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上1億元以下，或造成較大社會(huì)影響，主要由公司層面協(xié)調(diào)處置的安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害等。

（3）III級(jí)事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成1人以上3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下，或造成一定社會(huì)影響，主要由項(xiàng)目部層面負(fù)責(zé)處置的安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害等。

（4）IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成1人以下死亡（含失蹤），或危及1人以上3人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以下，或造成局部影響，主要由項(xiàng)目部層面負(fù)責(zé)處置的安全生產(chǎn)事故、自然災(zāi)害等。

2.各級(jí)事件應(yīng)急響應(yīng)程序

公司施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)程序：

（1）I級(jí)事件（紅色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

I級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)項(xiàng)目部或最先發(fā)現(xiàn)事件的部門(mén)應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)，同時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在接報(bào)后20分鐘內(nèi)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即啟動(dòng)公司級(jí)I級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部在1小時(shí)內(nèi)將事件情況、已采取措施等簡(jiǎn)要信息報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)，并根據(jù)上級(jí)指示開(kāi)展處置工作。

（2）II級(jí)事件（橙色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

II級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)項(xiàng)目部或最先發(fā)現(xiàn)事件的部門(mén)應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)，同時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在接報(bào)后20分鐘內(nèi)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即啟動(dòng)公司級(jí)II級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部在1小時(shí)內(nèi)將事件情況、已采取措施等簡(jiǎn)要信息報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)，并根據(jù)上級(jí)指示開(kāi)展處置工作。

（3）III級(jí)事件（黃色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

III級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)項(xiàng)目部或最先發(fā)現(xiàn)事件的部門(mén)應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在接報(bào)后20分鐘內(nèi)啟動(dòng)公司級(jí)III級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并視情成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在1小時(shí)內(nèi)將事件情況、已采取措施等簡(jiǎn)要信息報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)，并根據(jù)上級(jí)指示開(kāi)展處置工作。

（4）IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

IV級(jí)事件發(fā)生后，事發(fā)項(xiàng)目部或最先發(fā)現(xiàn)事件的部門(mén)應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步信息報(bào)告至公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)在接報(bào)后立即啟動(dòng)公司級(jí)IV級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并視情成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將事件情況、已采取措施等簡(jiǎn)要信息報(bào)告至領(lǐng)導(dǎo)小組，并在1小時(shí)內(nèi)視情報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)，并根據(jù)指示開(kāi)展處置工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)指揮部是突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的總指揮部，其核心任務(wù)包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)，防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

（2）掌握進(jìn)展：密切關(guān)注事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、分析現(xiàn)場(chǎng)信息，準(zhǔn)確掌握事態(tài)進(jìn)展情況。

（3）及時(shí)報(bào)告：按照信息報(bào)送規(guī)范和程序，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向公司領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事件情況、處置進(jìn)展和存在的問(wèn)題。

（4）適時(shí)發(fā)布信息：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，適時(shí)、適度地向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)布事件信息，引導(dǎo)輿論，回應(yīng)關(guān)切，穩(wěn)定人心。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

公司建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件信息收集、傳遞、報(bào)送、處理等各環(huán)節(jié)運(yùn)行機(jī)制，完善信息傳輸渠道，包括但不限于內(nèi)部應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)用聯(lián)系電話(huà)、信息報(bào)送系統(tǒng)等，確保信息傳輸設(shè)施和通訊設(shè)備完好、暢通、安全，保障突發(fā)事件信息能夠快速、準(zhǔn)確、安全地傳遞。

第十二條物資與資金保障

公司將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證資金充足、專(zhuān)款專(zhuān)用。公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部等部門(mén)建立并完善關(guān)鍵應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，所需物資包括但不限于醫(yī)療急救用品、個(gè)人防護(hù)裝備、照明工具、通訊設(shè)備、救援器材、消防器材、生活必需品等，確保物資儲(chǔ)備充足、種類(lèi)齊全、質(zhì)量合格。應(yīng)急物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，建立物資臺(tái)賬，定期檢查、維護(hù)和補(bǔ)充，確保物資隨時(shí)可用。特殊應(yīng)急物資（如急救藥品、特種救援裝備等）應(yīng)指定專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度，確保物資的安全和有效性。物資存放地點(diǎn)應(yīng)選擇安全、干燥、易于取用的地方，并確保物資的供應(yīng)及時(shí)、充足。

第十三條人員與技術(shù)保障

公司組建常備與預(yù)備相結(jié)合的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，常備隊(duì)伍由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)及各項(xiàng)目部骨干人員組成，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，保持較高的戰(zhàn)備狀態(tài)；預(yù)備隊(duì)伍由公司各部門(mén)及項(xiàng)目部根據(jù)需要?jiǎng)訂T調(diào)配，并建立應(yīng)急隊(duì)伍管理辦法，明確隊(duì)員職責(zé)、選拔標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)要求等。同時(shí)，公司應(yīng)積極引進(jìn)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，與專(zhuān)業(yè)救援機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，為應(yīng)急搶險(xiǎn)救援提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和支持，包括但不限于現(xiàn)場(chǎng)指揮、技術(shù)評(píng)估、專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作與維護(hù)等方面，提升應(yīng)急隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

公司規(guī)定定期組織針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和應(yīng)急知識(shí)普及，包括但不限于急救技能、安全防護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置程序、自救互救方法等，提升[員工]的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。公司應(yīng)定期組織開(kāi)展跨部門(mén)/跨項(xiàng)目部的應(yīng)急模擬