項目部崗位安全責任清單模板一、編制目的為明確項目部各崗位安全生產(chǎn)職責，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結合項目實際，制定本崗位安全責任清單，確保項目安全生產(chǎn)責任層層落實、履職有依。二、適用范圍本清單適用于各類建設工程項目部的管理、作業(yè)崗位，覆蓋項目全周期安全生產(chǎn)管理工作。三、崗位安全責任清單（一）項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全負全面領導責任：統(tǒng)籌項目安全生產(chǎn)工作，組織建立安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度及操作規(guī)程，推動制度落地執(zhí)行。保障安全生產(chǎn)投入，按規(guī)定提取和使用安全費用，確保勞動防護用品、安全設施設備配備到位且合規(guī)。組織編制并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，每季度至少組織1次應急演練；事故發(fā)生時，第一時間啟動預案、上報并配合調(diào)查。每月主持召開安全例會，分析安全形勢、解決突出問題；帶隊開展月度安全檢查，對隱患整改實施“閉環(huán)管理”（整改-復查-銷號）。監(jiān)督分包單位安全管理，將安全責任納入分包合同，對分包隊伍的安全業(yè)績、人員資質(zhì)進行考核。（二）項目技術負責人負責項目安全技術管理，從技術層面防控安全風險：編制施工組織設計、專項施工方案（含深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程），按規(guī)定組織專家論證、審批后實施。對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，交底內(nèi)容需結合工程特點、工序風險，雙方簽字確認后存檔。參與安全事故調(diào)查，從技術角度分析事故誘因（如方案缺陷、工藝不當?shù)龋?，提出針對性整改及防范措施。跟蹤行業(yè)安全技術動態(tài)，推廣應用安全新技術、新工藝；對新材料、新設備的安全風險進行評估，制定防控方案。（三）安全員承擔現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的核心職責：每日開展安全巡查，重點檢查“三寶四口五臨邊”、起重機械、臨時用電等關鍵部位，制止“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。參與安全技術交底，監(jiān)督交底執(zhí)行情況；核查安全防護用品、設施的配備與使用是否符合標準（如安全帽耐沖擊性、安全網(wǎng)阻燃性等）。建立安全管理臺賬（含檢查記錄、隱患整改單、培訓檔案、事故記錄等），按要求向建設、監(jiān)理單位報送安全報表。組織新入場工人、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育，督促特種作業(yè)人員（電工、焊工等）持證上崗；每季度組織1次全員安全培訓。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（如腳手架坍塌風險、基坑邊坡失穩(wěn)等），有權責令暫停作業(yè)，立即上報項目經(jīng)理并跟蹤整改至消除。（四）施工員落實分管區(qū)域的安全生產(chǎn)“直接管理責任”：安排施工任務時，同步進行安全技術交底，明確工序安全要求（如高處作業(yè)需系掛安全帶、動火作業(yè)需配備滅火器等）。檢查分管區(qū)域的施工設備（如塔吊限位裝置、攪拌機防護棚）、臨時設施（如臨時用電配電箱）的安全性，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改或上報。合理組織施工，避免多工種交叉作業(yè)的安全沖突；遇暴雨、大風等惡劣天氣，落實“停工、撤人、加固”等防范措施。參與事故搶險救援，保護現(xiàn)場、協(xié)助調(diào)查；對分管區(qū)域的整改措施（如坍塌區(qū)域支護加固）跟蹤落實。（五）質(zhì)檢員從質(zhì)量維度防控安全隱患：質(zhì)量檢查中同步排查安全風險（如腳手架立桿間距超標、臨邊防護欄桿焊接不牢等），發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工員、安全員整改。參與安全防護用品、設施的進場驗收（如安全帽的沖擊吸收性能檢測報告、安全網(wǎng)的阻燃性能報告），拒絕不合格品入場。配合事故調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷與安全事故的關聯(lián)（如模板支撐體系混凝土強度不足引發(fā)坍塌），提出質(zhì)量改進與安全防控的聯(lián)動措施。（六）材料員保障安全物資的合規(guī)供應與管理：采購安全物資（如安全帽、安全帶、防火涂料）時，優(yōu)先選擇具備生產(chǎn)許可證、“CCC”認證的廠家，索取產(chǎn)品合格證、檢測報告。按標準儲存易燃易爆物品（如乙炔瓶與氧氣瓶間距≥5m，距明火≥10m），設置防火、防爆、防泄漏設施及警示標志。對進場的安全防護設備（如安全網(wǎng)、漏電保護器）進行抽檢（每批次隨機抽取3%，但不少于3件），不合格品立即清退。（七）班組長班組安全生產(chǎn)的“第一責任人”：每日開展班前安全講話，明確當日作業(yè)的風險點（如高空作業(yè)防墜落、電焊作業(yè)防觸電）及防控措施。檢查班組作業(yè)環(huán)境（如腳手架跳板是否缺失）、設備工具（如電焊機接地是否可靠）的安全性，隱患未消除前禁止作業(yè)。督促班組成員正確使用防護用品（如系掛安全帶、佩戴防塵口罩），制止違章行為；對屢教不改者上報項目部。事故發(fā)生時，立即組織班組撤離危險區(qū)域，采取臨時防護措施（如用滅火器撲滅初起火災），保護現(xiàn)場并上報。（八）特種作業(yè)人員（含電工、焊工、架子工、起重信號工等）持有效特種作業(yè)操作證上崗，作業(yè)前核查證件有效期、作業(yè)類別與現(xiàn)場是否一致。嚴格遵守操作規(guī)程（如電工“停電驗電掛地線”、焊工“動火前清理易燃物”），拒絕無證或違規(guī)指揮。作業(yè)前檢查設備（如塔吊鋼絲繩磨損情況、電焊機絕緣電阻），作業(yè)后清理現(xiàn)場、關閉電源，做好設備維護。（九）資料員負責安全管理資料的“系統(tǒng)化管理”：收集整理安全文件（責任制、制度、方案、交底記錄、隱患整改單等），按“分部分項、時間順序”歸檔，確保資料可追溯。協(xié)助項目部向建設、監(jiān)理單位報送安全資料（如安全月報、應急演練記錄），確保報送及時、內(nèi)容準確。跟蹤國家、地方安全法規(guī)更新（如《建筑施工安全檢查標準》修訂），及時反饋項目部，協(xié)助完善管理文件。（十）門衛(wèi)（安保人員）筑牢項目安全“第一道防線”：嚴格門禁管理，禁止無關人員、車輛進入現(xiàn)場；對進場人員進行安全提示（如佩戴安全帽、禁止穿拖鞋）。巡查施工現(xiàn)場出入口、周邊治安及消防狀況（如消防通道是否堵塞、滅火器是否過期），發(fā)現(xiàn)異常立即報告。管理監(jiān)控設備、消防器材，確保24小時運行/完好；協(xié)助做好防盜、防火工作（如夜間巡邏、關閉未滅的明火）。四、責任落實與考核1.履職監(jiān)督：項目部每月對各崗位安全履職情況進行檢查，將履職記錄（如安全檢查次數(shù)、隱患整改率）納入績效考核。2.責任追溯：發(fā)生安全事故時，倒查崗位履職情況，對未盡責的崗位按“失職追責”原則處理（如約談、扣罰績效、調(diào)整崗位等）。3.