新員工試用期考核標(biāo)準(zhǔn)范本一、考核目的與適用范圍本考核標(biāo)準(zhǔn)旨在通過(guò)系統(tǒng)化評(píng)估，明確新員工試用期內(nèi)的崗位適配性、能力成長(zhǎng)及職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)，為轉(zhuǎn)正決策提供客觀依據(jù)，同時(shí)幫助員工快速融入團(tuán)隊(duì)、明確職業(yè)發(fā)展方向。適用范圍：公司全體試用期員工（含實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正、社招入職、校招管培生等，試用期時(shí)長(zhǎng)依勞動(dòng)合同及崗位特性確定）。二、考核維度與具體標(biāo)準(zhǔn)試用期考核圍繞崗位勝任力、工作績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)融入四大維度展開(kāi)，各維度權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合崗位特性（如技術(shù)崗、職能崗、業(yè)務(wù)崗）靈活調(diào)整，以下為通用參考框架：（一）崗位勝任力1.專業(yè)技能掌握技術(shù)類崗位：試用期內(nèi)需獨(dú)立完成至少2項(xiàng)小型技術(shù)任務(wù)（如代碼模塊開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)調(diào)試），任務(wù)交付合格率≥95%；需熟練使用崗位要求的工具/系統(tǒng)（如編程軟件、設(shè)計(jì)工具），操作失誤率≤5%。業(yè)務(wù)類崗位：試用期內(nèi)完成客戶拜訪/商務(wù)對(duì)接≥10次，有效線索轉(zhuǎn)化率≥行業(yè)基準(zhǔn)值的80%；需獨(dú)立撰寫(xiě)3份以上業(yè)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥98%。職能類崗位：試用期內(nèi)完成至少1項(xiàng)流程優(yōu)化提案（如行政流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程），提案需通過(guò)部門(mén)評(píng)審；公文寫(xiě)作/數(shù)據(jù)處理類任務(wù)的交付時(shí)效達(dá)標(biāo)率≥95%。2.崗位知識(shí)儲(chǔ)備入職1個(gè)月內(nèi)，需通過(guò)“公司制度+業(yè)務(wù)流程”線上考核（得分≥80分）；試用期內(nèi)，需清晰掌握崗位核心KPI定義、上下游協(xié)作流程，在跨部門(mén)協(xié)作中無(wú)因流程認(rèn)知錯(cuò)誤導(dǎo)致的失誤。（二）工作績(jī)效1.任務(wù)完成質(zhì)量試用期內(nèi)，需完成《試用期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中80%以上的核心任務(wù)（如項(xiàng)目交付、客戶簽約、制度落地等），且任務(wù)驗(yàn)收得分≥85分（由直屬上級(jí)及相關(guān)方評(píng)分）。重復(fù)性工作（如數(shù)據(jù)錄入、文檔整理）的失誤率≤3%；創(chuàng)新性任務(wù)（如方案策劃、流程設(shè)計(jì)）的落地可行性需得到至少2名資深同事認(rèn)可。2.目標(biāo)達(dá)成效率試用期內(nèi)，個(gè)人工作效率需達(dá)到同崗位正式員工的70%以上（以任務(wù)耗時(shí)、交付周期為評(píng)估依據(jù)）；若崗位有明確量化目標(biāo)（如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)產(chǎn)量），試用期目標(biāo)達(dá)成率需≥60%（特殊崗位可調(diào)整，需提前在目標(biāo)書(shū)中明確）。（三）職業(yè)素養(yǎng)1.工作態(tài)度出勤情況：試用期內(nèi)遲到/早退≤3次，無(wú)曠工記錄；因個(gè)人原因請(qǐng)假（非法定假期）累計(jì)≤5個(gè)工作日。執(zhí)行力：上級(jí)交辦任務(wù)的響應(yīng)時(shí)效≤2小時(shí)，任務(wù)逾期率≤10%（不可抗力因素除外）。2.責(zé)任心與主動(dòng)性工作失誤后，需在1個(gè)工作日內(nèi)提交改進(jìn)方案，同類失誤重復(fù)發(fā)生≤1次；試用期內(nèi)，需主動(dòng)發(fā)起至少1次跨部門(mén)溝通（如業(yè)務(wù)需求確認(rèn)、流程疑問(wèn)咨詢），或提出1條對(duì)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的優(yōu)化建議（被采納或部分采納）。3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)試用期內(nèi)，需完成3門(mén)以上崗位相關(guān)培訓(xùn)課程（含公司內(nèi)訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)），課程考核平均分≥80分；每月提交《試用期成長(zhǎng)總結(jié)》，需體現(xiàn)對(duì)工作難點(diǎn)的思考、技能提升的路徑，直屬上級(jí)評(píng)價(jià)“成長(zhǎng)顯著”或“持續(xù)進(jìn)步”。（四）團(tuán)隊(duì)融入1.協(xié)作配合試用期內(nèi)，參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目/會(huì)議的出勤率≥90%，在協(xié)作中無(wú)因溝通不當(dāng)導(dǎo)致的工作延誤；需獲得至少2名跨部門(mén)同事的正向反饋（如“協(xié)作高效”“配合度高”），無(wú)同事投訴記錄。2.文化適配認(rèn)可公司核心價(jià)值觀（如創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、客戶第一），在日常工作中無(wú)違背企業(yè)文化的言行；試用期內(nèi)，需主動(dòng)參與至少1次團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)（如晨會(huì)分享、團(tuán)建），表現(xiàn)出積極融入的態(tài)度。三、考核流程（一）階段劃分1.中期評(píng)估（試用期1/2節(jié)點(diǎn)）：由直屬上級(jí)與員工進(jìn)行1對(duì)1溝通，重點(diǎn)評(píng)估“崗位適應(yīng)度”與“成長(zhǎng)潛力”，輸出《中期評(píng)估表》，明確后續(xù)改進(jìn)方向。2.最終評(píng)估（轉(zhuǎn)正前5個(gè)工作日）：?jiǎn)?dòng)正式考核流程，結(jié)合多維度數(shù)據(jù)形成《試用期考核報(bào)告》。（二）評(píng)估方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工填寫(xiě)《試用期自評(píng)表》，總結(jié)工作成果、不足及改進(jìn)計(jì)劃，字?jǐn)?shù)≥500字。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)結(jié)合日常工作記錄、任務(wù)驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)四大維度逐項(xiàng)評(píng)分，評(píng)分占比60%。3.跨部門(mén)反饋：若崗位涉及跨部門(mén)協(xié)作，由協(xié)作部門(mén)負(fù)責(zé)人/對(duì)接人提供反饋（評(píng)分占比20%）。4.360°評(píng)估（可選）：針對(duì)核心崗位，可邀請(qǐng)同事、下屬（若有）、客戶等進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)（評(píng)分占比20%）。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）結(jié)果分級(jí)通過(guò)：考核得分≥80分，且無(wú)重大失誤/違規(guī)行為，按流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。延長(zhǎng)試用期：考核得分70-79分，或某一維度存在明顯短板（如技能未達(dá)標(biāo)、融入不足），經(jīng)雙方協(xié)商后延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)不超過(guò)原試用期的50%），并制定《改進(jìn)提升計(jì)劃》。淘汰：考核得分＜70分，或存在嚴(yán)重違規(guī)/不勝任行為（如泄露機(jī)密、連續(xù)3次任務(wù)重大失誤），依法依規(guī)終止勞動(dòng)關(guān)系。（二）結(jié)果溝通與落地考核結(jié)果需在轉(zhuǎn)正前3個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式告知員工，同步說(shuō)明決策依據(jù)；對(duì)“通過(guò)”員工，需明確轉(zhuǎn)正后的崗位定位、績(jī)效目標(biāo)及培養(yǎng)計(jì)劃；對(duì)“延長(zhǎng)/淘汰”員工，需清晰指出不足及改進(jìn)方向（淘汰員工需做好離職手續(xù)輔導(dǎo)）。五、注意事項(xiàng)1.動(dòng)態(tài)調(diào)整：考核標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合崗位特性、行業(yè)變化靈活調(diào)整，避免“一刀切”。例如，研發(fā)崗可側(cè)重技術(shù)攻堅(jiān)能力，銷(xiāo)售崗可側(cè)重客戶拓展成果。2.過(guò)程留痕：考核過(guò)程中需保留《任務(wù)交付記錄》《培訓(xùn)簽到表》《溝通記錄》等憑證，確保結(jié)果可追溯。3.人文關(guān)懷：考核并非“篩選”，而是“賦能”。直屬上級(jí)需定期與員工溝通，及時(shí)提供輔導(dǎo)（如每周1次1對(duì)1溝通），幫助員工快