衛(wèi)哲組織根基三板斧鑄文化試題（附答案）1.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)哲提出的組織根基三板斧？A.招聘B.培訓(xùn)C.考核D.管理層建設(shè)答案：D2.在衛(wèi)哲的《鑄文化》課程中，以下哪項(xiàng)不是文化價(jià)值觀的考核方式？A.自評(píng)B.講故事C.懲罰D.獎(jiǎng)勵(lì)答案：C3.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)哲提出的“西醫(yī)”和“中醫(yī)”在管理中的應(yīng)用？A.西醫(yī)：治標(biāo)，見效快B.中醫(yī)：治本，見效慢C.西醫(yī)：基于法治的流程制度D.中醫(yī)：基于人治的管理方法答案：D4.在衛(wèi)哲的組織模式進(jìn)化系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)不是一種內(nèi)部市場化組織模式？A.阿里巴巴模式B.華為模式C.海爾模式D.韓都衣舍模式答案：B5.在衛(wèi)哲的組織文化進(jìn)化系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)不是文化構(gòu)建的四個(gè)步驟？A.種下夢想B.量化夢想C.保障夢想D.改變夢想答案：D二、判斷題1.招聘是組織的人才來源，關(guān)注專業(yè)能力以外的非能力因素，是招聘中的關(guān)鍵點(diǎn)。（）答案：√2.在衛(wèi)哲的《鑄文化》課程中，企業(yè)文化的考核方式是自評(píng)和講故事。（）答案：√3.衛(wèi)哲認(rèn)為，文化價(jià)值觀的考核方式是加減分項(xiàng)和只加不減項(xiàng)。（）答案：√4.在衛(wèi)哲的組織模式進(jìn)化系統(tǒng)中，內(nèi)部市場化組織模式是一種共享盈利組織模式。（）答案：×（內(nèi)部市場化組織模式是一種共享盈利組織模式的前身）5.衛(wèi)哲認(rèn)為，組織文化的核心精髓是價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處事方式。（）答案：√三、簡答題1.簡述衛(wèi)哲提出的組織根基三板斧。答案：衛(wèi)哲提出的組織根基三板斧包括招聘、培訓(xùn)和考核。（1）招聘：關(guān)注專業(yè)能力以外的非能力因素，如價(jià)值觀、態(tài)度等，確保人才與公司相符合。（2）培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使員工適應(yīng)組織的發(fā)展需求。（3）考核：建立科學(xué)合理的考核體系，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高組織績效。2.簡述衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的價(jià)值觀德治。答案：衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的價(jià)值觀德治包括以下內(nèi)容：（1）文化的價(jià)值：在企業(yè)沒有名和利的時(shí)候，員工依然能跟著走。（2）文化價(jià)值觀是公司做事的底線。（3）落實(shí)到行動(dòng)上：違反即開出項(xiàng)（如：客戶第一、誠信）；加減分項(xiàng)（如：團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化）；只加不減項(xiàng)（如：敬業(yè)、激情）。3.簡述衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的流程法治。答案：衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的流程法治包括以下內(nèi)容：（1）流程比權(quán)利大，合伙人制的本質(zhì)是票決制，政治權(quán)利大于經(jīng)濟(jì)權(quán)利。（2）法治、制度是無法窮盡的。（3）公司立法體現(xiàn)文化價(jià)值觀，精簡，避免復(fù)雜。4.簡述衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的“西醫(yī)”和“中醫(yī)”在管理中的應(yīng)用。答案：衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的“西醫(yī)”和“中醫(yī)”在管理中的應(yīng)用包括以下內(nèi)容：（1）“西醫(yī)”：基于法治的流程制度，如KPI管理設(shè)定公司的評(píng)價(jià)考核體系。（2）“中醫(yī)”：基于人治的管理方法，如管理者以身作則、日常滲透正確。5.簡述衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的組織文化進(jìn)化系統(tǒng)。答案：衛(wèi)哲在《鑄文化》課程中提出的組織文化進(jìn)化系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：（1）價(jià)值觀如何設(shè)計(jì)和演進(jìn)。（2）價(jià)值觀量化考核怎么設(shè)計(jì)。（3）文化構(gòu)建的四個(gè)步驟：種下夢想、量化夢想、保障