施工安全綜合監(jiān)督管理

一、施工安全綜合監(jiān)督管理的背景與意義

1.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與安全管理挑戰(zhàn)

近年來，我國建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，固定資產(chǎn)投資帶動施工項目數(shù)量激增，新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛應用，但施工安全風險同步增加。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，高處墜落、坍塌、物體打擊、起重傷害仍是事故主要類型，占比超70%。部分企業(yè)存在安全管理體系不健全、責任落實不到位、隱患排查流于形式等問題，加之從業(yè)人員安全意識薄弱、技能不足，導致施工安全事故時有發(fā)生，不僅造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，也制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.2施工安全監(jiān)督管理的必要性

施工安全是工程建設領(lǐng)域的核心議題，直接關(guān)系到從業(yè)人員生命健康和社會公共利益。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)明確要求落實安全生產(chǎn)責任，強化監(jiān)督管理。當前，施工環(huán)境復雜化、工序?qū)I(yè)化程度提高，傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以適應安全管理需求，亟需通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)督管理，構(gòu)建“預防為主、綜合治理”的安全防控體系，從根本上遏制事故發(fā)生。

1.3綜合監(jiān)督管理的重要性

綜合監(jiān)督管理區(qū)別于單一環(huán)節(jié)或部門的管理模式，強調(diào)多主體協(xié)同、全流程覆蓋、多維度管控。其重要性體現(xiàn)在：一是通過整合政府監(jiān)管、企業(yè)主體、社會監(jiān)督力量，形成管理合力；二是從事前審批、事中監(jiān)控到事后應急的全鏈條管控，實現(xiàn)安全風險閉環(huán)管理；三是結(jié)合標準化建設、科技賦能、文化培育等手段，提升安全管理長效化水平，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅實安全保障。

二、施工安全綜合監(jiān)督管理框架設計

2.1組織架構(gòu)體系構(gòu)建

2.1.1政府監(jiān)管層級劃分

建立國家、省、市、縣四級監(jiān)管網(wǎng)絡，明確各級職責邊界。國家層面制定統(tǒng)一標準，省級負責跨區(qū)域協(xié)調(diào)，市級側(cè)重日常督查，縣級落實屬地管理。設立獨立的安全監(jiān)察機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)團隊，確保監(jiān)管權(quán)威性。推行"雙隨機一公開"檢查機制，隨機抽取檢查對象、隨機選派執(zhí)法檢查人員，抽查情況及查處結(jié)果及時向社會公開。

2.1.2企業(yè)主體責任架構(gòu)

施工企業(yè)需建立"公司-項目部-班組"三級管理網(wǎng)絡。公司設安全管理委員會，項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全員持證上崗，班組設兼職安全協(xié)管員。推行"管生產(chǎn)必須管安全"原則，將安全指標納入績效考核，實行"一票否決制"。建立分包單位準入審核制度，總包單位對分包單位安全管理負連帶責任。

2.1.3社會監(jiān)督參與機制

引入第三方安全評估機構(gòu)，開展定期體檢式檢查。建立行業(yè)協(xié)會自律公約，推動企業(yè)間互查互評。鼓勵公眾通過"隨手拍"平臺舉報安全隱患，設立專項獎勵基金。發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督作用，開展"安康杯"競賽活動，形成群防群治格局。

2.2運行機制設計

2.2.1風險分級管控機制

建立施工安全風險數(shù)據(jù)庫，采用LEC法（作業(yè)條件危險性分析）進行量化分級。一級風險（重大）由政府掛牌督辦，二級風險（較大）由企業(yè)重點監(jiān)控，三級風險（一般）由項目部日常管控。實施"一風險一方案"，制定專項防控措施并動態(tài)更新。推行"安全風險公示牌"制度，在施工現(xiàn)場顯著位置公示風險等級、管控措施和責任人。

2.2.2隱患排查治理流程

構(gòu)建"班組日查、項目部周查、企業(yè)月查、政府季查"的四級排查體系。運用"PDCA循環(huán)"模式，實現(xiàn)計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）閉環(huán)管理。推行"隱患整改五落實"原則，落實整改責任人、措施、資金、時限和預案。建立隱患銷號制度，整改完成后由安全員復核確認，重大隱患需經(jīng)專家驗收。

2.2.3應急響應聯(lián)動機制

編制綜合應急預案和專項處置方案，明確"預警-響應-處置-恢復"流程。建立應急物資儲備庫，配備專業(yè)救援裝備。定期開展實戰(zhàn)化應急演練，重點檢驗高處墜落、坍塌、火災等場景處置能力。建立區(qū)域應急聯(lián)動平臺，實現(xiàn)公安、消防、醫(yī)療等部門信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

2.3保障體系支撐

2.3.1制度保障體系

完善安全生產(chǎn)法規(guī)體系，修訂《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實施細則。制定《施工安全風險管控指南》《隱患排查標準手冊》等配套文件。推行"安全總監(jiān)"制度，賦予其一票否決權(quán)。建立安全信用評價體系，將企業(yè)安全狀況納入招投標評分體系。

2.3.2技術(shù)保障體系

推廣"智慧工地"建設，應用BIM技術(shù)進行安全交底和碰撞檢查。在深基坑、高支模等危大工程安裝物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測設備，實現(xiàn)實時預警。開發(fā)安全教育培訓VR系統(tǒng)，模擬事故場景提升實操能力。推廣裝配式建筑，減少高空作業(yè)風險。

2.3.3文化保障體系

開展"安全行為之星"評選，將安全表現(xiàn)與工資掛鉤。推行"安全積分制"，員工可通過參與安全活動兌換獎勵。設立"安全體驗館"，通過實物模擬增強安全意識。建立"家屬協(xié)管"制度，發(fā)放安全家書，發(fā)揮親情監(jiān)督作用。

三、施工安全綜合監(jiān)督管理實施路徑

3.1責任落實機制

3.1.1政府監(jiān)管責任強化

各級住建部門需將施工安全納入年度績效考核，建立"一把手"負責制。推行"網(wǎng)格化監(jiān)管"模式，每個片區(qū)配備專職安全監(jiān)察員，明確管轄范圍和檢查頻次。實施"紅黃藍"三色預警管理，對連續(xù)三次檢查不合格的項目升級管控級別。建立跨部門聯(lián)合執(zhí)法機制，聯(lián)合應急管理、市場監(jiān)管等部門開展季度專項檢查，對違法企業(yè)實施聯(lián)合懲戒。

3.1.2企業(yè)主體責任落地

施工企業(yè)需簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，明確法定代表人為第一責任人。推行"安全責任清單"制度，將管理責任細化到每個崗位。實施"安全行為觀察"計劃，管理人員每日記錄員工安全操作情況并即時反饋。建立"安全履職檔案"，留存安全會議、檢查記錄、整改通知等過程資料，作為事故責任倒查依據(jù)。

3.1.3從業(yè)人員責任明晰

推行"安全告知卡"制度，工人上崗前需簽字確認知曉崗位風險。實施"安全行為積分管理"，違規(guī)操作扣分，主動報告隱患加分，積分與工資獎金直接掛鉤。建立"師徒結(jié)對"機制，由經(jīng)驗豐富的師傅指導新工人安全操作。開展"安全之星"月度評選，對連續(xù)無違規(guī)記錄的員工給予物質(zhì)獎勵。

3.2過程管控措施

3.2.1危大工程專項管控

對深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程實施"專項施工方案+專家論證"雙審查制度。安裝智能監(jiān)測設備，實時監(jiān)測沉降、位移、應力等關(guān)鍵參數(shù)，數(shù)據(jù)同步傳輸至監(jiān)管平臺。實行"旁站監(jiān)督"制度，關(guān)鍵施工節(jié)點必須由專職安全員全程在場。建立危大工程驗收"雙簽字"機制，施工、監(jiān)理單位共同確認安全條件達標后方可進入下道工序。

3.2.2日常安全動態(tài)管理

推行"晨會安全交底"制度，每日開工前明確當日作業(yè)風險及防控措施。實施"安全巡更打卡"，管理人員按設定路線巡查并記錄隱患。開發(fā)移動端隱患上報系統(tǒng)，工人發(fā)現(xiàn)隱患可拍照上傳，系統(tǒng)自動派單并跟蹤整改。建立"安全曝光臺"，在工地大屏滾動播放違規(guī)操作視頻，強化警示效果。

3.2.3應急能力實戰(zhàn)提升

每季度開展不同場景的應急演練，重點檢驗坍塌救援、高處墜落急救等處置能力。配備應急物資智能管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控急救箱、滅火器等設備狀態(tài)。建立"應急響應微信群"，確保險情發(fā)生時3分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)。與就近醫(yī)院簽訂應急救援協(xié)議，開通綠色通道，確保傷員15分鐘內(nèi)得到專業(yè)救治。

3.3能力提升體系

3.3.1分層分類教育培訓

針對管理人員開展"安全領(lǐng)導力"培訓，重點教授風險預判和應急處置決策能力。對特種作業(yè)人員實施"實操+理論"雙考核，考核不合格者立即調(diào)離崗位。開發(fā)"安全微課"平臺，利用碎片化時間推送安全知識。建立"安全體驗教室"，通過VR模擬事故場景，讓工人直觀感受違規(guī)操作后果。

3.3.2技術(shù)創(chuàng)新應用推廣

試點應用"安全帽智能監(jiān)測系統(tǒng)"，自動識別未佩戴安全帽人員并預警。推廣使用"防高墜智能鎖"，工人未系掛安全帶時設備自動鎖定。引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動識別違規(guī)吊裝、違規(guī)用電等行為并實時報警。開發(fā)"安全知識闖關(guān)"小程序，通過游戲化學習提升工人參與度。

3.3.3安全文化深度培育

設立"安全文化墻"，展示事故案例、防護知識及優(yōu)秀班組事跡。開展"安全家書"活動，由家屬錄制安全提醒視頻在工地循環(huán)播放。組織"安全金點子"征集，鼓勵工人提出改進建議并給予獎勵。建立"安全互助小組"，工人相互監(jiān)督提醒，形成"人人都是安全員"的良好氛圍。

四、施工安全綜合監(jiān)督管理技術(shù)支撐體系

4.1智能監(jiān)測技術(shù)應用

4.1.1物聯(lián)網(wǎng)感知設備部署

在施工現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域部署毫米波雷達傳感器，實時監(jiān)測人員密集度及異常聚集行為。在塔吊、升降機等大型設備安裝運行狀態(tài)監(jiān)測模塊，采集傾角、荷載、行程等參數(shù)并設置閾值預警。為特種作業(yè)人員配備智能安全帽，集成GPS定位、心率監(jiān)測及跌倒檢測功能，異常狀態(tài)自動觸發(fā)報警。

4.1.2視頻智能分析系統(tǒng)

采用AI視覺識別技術(shù)對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)控，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙、危險區(qū)域闖入等行為。通過深度學習算法分析工人動作軌跡，預判高處墜落、物體打擊等風險。建立視頻智能分析平臺，支持實時告警推送及歷史行為回溯，為事故調(diào)查提供客觀依據(jù)。

4.1.3環(huán)境參數(shù)監(jiān)測網(wǎng)絡

在基坑周邊、隧道口等敏感區(qū)域設置微氣象站，實時監(jiān)測風速、溫濕度、有毒氣體濃度等環(huán)境參數(shù)。在密閉空間作業(yè)區(qū)域部署氧氣含量和有害氣體傳感器，數(shù)據(jù)超標時自動啟動通風系統(tǒng)并疏散人員。建立環(huán)境參數(shù)預警模型，結(jié)合氣象預報數(shù)據(jù)提前發(fā)布極端天氣預警。

4.2信息化管理平臺建設

4.2.1一體化監(jiān)管平臺架構(gòu)

構(gòu)建"云-邊-端"三級架構(gòu)的智慧監(jiān)管平臺，云端部署數(shù)據(jù)分析中心，邊緣節(jié)點負責本地數(shù)據(jù)處理，終端設備實現(xiàn)現(xiàn)場感知。采用BIM+GIS融合技術(shù)，將工程模型與地理信息結(jié)合，實現(xiàn)三維可視化管理。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打通設計、施工、監(jiān)理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，形成全生命周期數(shù)字檔案。

4.2.2動態(tài)風險管控模塊

開發(fā)風險動態(tài)評估系統(tǒng)，基于實時監(jiān)測數(shù)據(jù)自動更新風險等級地圖。建立危大工程專項管控模塊，對深基坑支護、高支模搭設等關(guān)鍵工序進行流程化管控。實施"紅黃綠"三色預警機制，紅色預警時自動啟動應急響應程序，綠色區(qū)域允許正常施工。

4.2.3移動端協(xié)同應用

開發(fā)"安全隨手拍"APP，工人可隨時上傳隱患照片并標注位置，系統(tǒng)自動生成整改工單。管理人員通過移動端實時查看現(xiàn)場監(jiān)控畫面，遠程調(diào)度應急資源。建立電子化安全日志系統(tǒng)，管理人員每日巡查記錄自動生成可視化報告，支持多終端同步查看。

4.3數(shù)據(jù)驅(qū)動決策機制

4.3.1安全大數(shù)據(jù)分析體系

建立施工安全專題數(shù)據(jù)庫，整合歷史事故數(shù)據(jù)、隱患排查記錄、人員培訓檔案等多元信息。運用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘技術(shù)，分析不同工種、不同工序的事故關(guān)聯(lián)性。構(gòu)建事故預測模型，通過機器學習算法識別高風險作業(yè)時段和區(qū)域，為監(jiān)管資源配置提供依據(jù)。

4.3.2智能決策支持系統(tǒng)

開發(fā)安全決策輔助工具，基于實時數(shù)據(jù)自動生成風險防控建議。建立專家知識庫，收錄典型事故案例及處置方案，支持智能檢索匹配。開發(fā)應急預案智能生成系統(tǒng)，根據(jù)事故類型自動推送處置流程和資源調(diào)配方案，縮短應急響應時間。

4.3.3持續(xù)優(yōu)化反饋機制

建立安全績效評估模型，量化分析監(jiān)管措施實施效果。通過對比分析不同項目的安全管理指標，識別最佳實踐并進行推廣。開發(fā)安全知識圖譜，持續(xù)更新行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標準，確保監(jiān)管要求與最新技術(shù)同步。建立用戶反饋渠道，收集一線人員對系統(tǒng)的改進建議，實現(xiàn)技術(shù)應用的迭代優(yōu)化。

五、施工安全綜合監(jiān)督管理保障機制

5.1制度保障體系

5.1.1法規(guī)標準完善

修訂《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》配套實施細則，明確危大工程專項施工方案編制深度要求。制定《施工安全風險分級管控指南》，統(tǒng)一風險辨識方法和管控標準。建立安全設施標準化圖集，規(guī)范臨邊防護、腳手搭設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)參數(shù)。推行安全責任終身追溯制度，對重大事故實行責任倒查。

5.1.2責任清單管理

編制《安全生產(chǎn)責任清單手冊》，明確政府監(jiān)管部門、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等12類主體責任邊界。推行"安全責任矩陣"制度，將責任條款分解到具體崗位并納入勞動合同。建立"責任追究三步法"，對責任落實不到位單位實施約談、通報、處罰階梯式處理。

5.1.3激勵約束機制

設立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，對連續(xù)三年零事故企業(yè)給予信用加分和稅收優(yōu)惠。推行"安全風險抵押金"制度，施工企業(yè)按工程規(guī)模繳納保證金，發(fā)生事故后直接抵扣罰款。建立"黑名單"管理制度，對重大事故責任企業(yè)限制市場準入資格。

5.2資源保障體系

5.2.1人力資源配置

在住建部門設立專職安全監(jiān)察員崗位，按監(jiān)管項目數(shù)量1:50配備專業(yè)力量。施工企業(yè)按5000萬工程規(guī)模配備1名注冊安全工程師，項目經(jīng)理必須持安全B證上崗。建立"安全專家?guī)?，吸納高校教授、行業(yè)專家參與重大隱患會診。

5.2.2資金投入保障

建立安全費用強制提取制度，工程造價中單獨列支安全措施費，按2.5%比例計提。推行"安全投入專項審計"，確保專款用于防護設施更新、智能設備采購和應急物資儲備。設立安全技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵企業(yè)研發(fā)新型防護裝備。

5.2.3技術(shù)裝備升級

推廣應用"智慧工地"標準包，包含AI監(jiān)控、智能安全帽、環(huán)境監(jiān)測等12項基礎(chǔ)功能。建立安全技術(shù)裝備目錄，明確高支模監(jiān)測、塔吊防碰撞等強制應用設備。開發(fā)安全培訓VR模擬系統(tǒng)，覆蓋坍塌救援、觸電急救等20個典型場景。

5.3監(jiān)督保障體系

5.3.1多元監(jiān)督網(wǎng)絡

構(gòu)建"政府監(jiān)管+企業(yè)自查+社會監(jiān)督"三位一體監(jiān)督體系。聘請退休工程師擔任"安全督察員"，定期開展交叉檢查。開通"安全隨手拍"公眾舉報平臺，對有效舉報給予500-2000元獎勵。建立媒體曝光機制，每月公布重大安全隱患企業(yè)名單。

5.3.2過程動態(tài)監(jiān)控

實施"安全飛行檢查"制度，不打招呼直奔現(xiàn)場，重點突擊夜間和節(jié)假日施工。建立"安全日志電子化系統(tǒng)"，每日巡查記錄實時上傳監(jiān)管平臺。推行"安全行為觀察"計劃，管理人員每月至少完成20次現(xiàn)場行為觀察并記錄。

5.3.3問題閉環(huán)管理

建立"隱患整改五閉環(huán)"機制：發(fā)現(xiàn)-建檔-整改-復查-銷號。開發(fā)"安全督辦"APP，對逾期未整改隱患自動升級預警。實行"隱患銷號雙簽字"制度，整改完成后由安全員和項目經(jīng)理共同確認。每季度開展"回頭看"檢查，防止問題反彈。

5.4文化保障體系

5.4.1安全行為培育

開展"安全行為之星"評選，每月表彰50名規(guī)范操作工人并給予現(xiàn)金獎勵。推行"安全行為積分制"，工人可通過參與安全活動兌換生活用品。建立"師傅帶徒弟"制度，由經(jīng)驗豐富的工人指導新員工安全操作規(guī)范。

5.4.2安全文化傳播

設立"安全文化體驗館"，包含墜落體驗、觸電模擬等沉浸式項目。開展"安全家書"活動，組織工人家屬錄制安全寄語視頻在工地循環(huán)播放。創(chuàng)辦《安全簡報》半月刊，刊登事故案例和防護知識。

5.4.3全員參與機制

建立"安全建議箱"，每月評選10條優(yōu)秀建議并給予獎勵。組織"安全知識競賽"，以班組為單位開展對抗賽。開展"安全互助小組"活動，工人結(jié)對相互提醒安全事項。設立"安全開放日"，邀請家屬參觀施工現(xiàn)場安全防護設施。

六、施工安全綜合監(jiān)督管理長效機制構(gòu)建

6.1監(jiān)管效果評估體系

6.1.1多維指標設計

構(gòu)建包含事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等6類32項核心指標的評價體系。采用"百分制+加減分"模式，基礎(chǔ)分值對應常規(guī)管理要求，重大隱患未整改、事故瞞報等實行一票否決。引入第三方評估機構(gòu)，每半年開展一次獨立測評，評估結(jié)果向社會公示。

6.1.2動態(tài)監(jiān)測機制

開發(fā)"安全健康指數(shù)"監(jiān)測平臺，實時采集各項目安全數(shù)據(jù)并自動生成趨勢分析圖。設置"紅黃綠"三級預警閾值，當某區(qū)域連續(xù)三個月安全指數(shù)低于60分時，自動觸發(fā)專項督查程序。建立"監(jiān)管效能雷達圖"，直觀呈現(xiàn)各責任主體在責任落實、技術(shù)投入、文化培育等方面的表現(xiàn)差異。

6.1.3綜合評價應用

將評估結(jié)果與招投標資格掛鉤，年度評分前10%的企業(yè)可享受評優(yōu)加分。對連續(xù)兩年評分低于60分的單位，暫停其安全生產(chǎn)許可證辦理。建立"安全信用積分"制度，積分達到一定標準的企業(yè)可減免安全檢查頻次。

6.2持續(xù)改進閉環(huán)管理

6.2.1問題溯源分析

建立"事故四不放過"專項調(diào)查機制，每起事故均需形成包含直接原因、管理漏洞、系統(tǒng)缺陷的深度分析報告。運用"魚骨圖法"梳理問題根源，區(qū)分技術(shù)缺陷、制度缺失、執(zhí)行偏差等不同類型。組織跨行業(yè)專家開展"安全會診"，針對共性問題制定系統(tǒng)性改進方案。

6.2.2標準動態(tài)更新

每年修訂《施工安全風險管控指南》，吸納新技術(shù)、新工藝帶來的風險變化。建立"標準創(chuàng)新實驗室"，試點應用BIM安全交底、智能預警等12項前沿技術(shù)。編制《典型事故案例匯編》，每季度更新并組織全員學習。

6.2.3PDCA循環(huán)優(yōu)化

推行"計劃-執(zhí)行-檢查-處理"四步改進法：年初制定安全提升計劃，季度開展專項檢查，半年進行效果評估，年底組織系統(tǒng)復盤。建立"改進措施跟蹤表"，對每項整改措施明確責任人和完成時限，實行銷號管理。

6.3行業(yè)推廣價值路徑

6.3.1示范項目培育

在軌道交通、超高層建筑等高風險領(lǐng)域打造20個"智慧安全示范工地"，應用AI監(jiān)控、智能巡檢等8項核心技術(shù)。組織"安全管理創(chuàng)新大賽"，評選出可復制的優(yōu)秀實踐并編制《安全管理創(chuàng)新100例》。建立"安全實訓基地"，為行業(yè)提供沉浸式安全培訓服務。

6.3.2區(qū)域協(xié)同推進

推動建立長三角、珠三角等區(qū)域安全監(jiān)管聯(lián)盟，實現(xiàn)資質(zhì)互認、信息共享、執(zhí)法聯(lián)動。開展"安全監(jiān)管標準化"區(qū)域試點，統(tǒng)一檢查清單、處罰標準、文書格式。建立"區(qū)域安全專家?guī)?，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專家資源跨區(qū)域調(diào)配。

6.3.3產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建

聯(lián)合高校開設"施工安全管理"微專業(yè)，培養(yǎng)復合型安全管理人才。成立"安全技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"，推動智能安全裝備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應用。開發(fā)"安全服務云平臺"，整合保險、培訓、檢測等第三方資源，提供一站式安全管理解決方案。

6.4未來發(fā)展方向展望

6.4.1數(shù)字化監(jiān)管深化

探索區(qū)塊鏈技術(shù)在安全責任追溯中的應用，實現(xiàn)施工全流程數(shù)據(jù)不可篡改。開發(fā)"安全數(shù)字孿生系統(tǒng)"，構(gòu)建虛擬工地模擬各類風險場景。建立"安全知識圖譜"，通過AI算法自動推送個性化安全警示。

6.4.2智能化風險防控

研發(fā)基于5G+北斗的