2025年一建考試試題真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于工程項目管理的表述，正確的是：A.工程項目管理只關注項目的成本控制B.工程項目管理包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險等五個方面C.工程項目管理不需要與項目干系人進行溝通D.工程項目管理的主要目標是項目的進度控制答案：B2.在工程項目管理中，常用的項目管理工具和方法不包括：A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析答案：C3.工程項目中的風險管理主要包括以下步驟：A.風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控B.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控C.風險評估、風險識別、風險應對、風險監(jiān)控D.風險監(jiān)控、風險識別、風險評估、風險應對答案：A4.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：A.工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量B.工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量C.工程質(zhì)量、施工質(zhì)量、人員質(zhì)量D.工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量答案：A5.工程項目中的溝通管理主要包括以下內(nèi)容：A.項目干系人識別、溝通計劃制定、信息分發(fā)、溝通效果評估B.項目干系人識別、溝通計劃制定、信息傳遞、溝通效果評估C.項目干系人識別、溝通計劃制定、信息傳遞、溝通監(jiān)控D.項目干系人識別、溝通計劃制定、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控答案：A6.在工程項目管理中，常用的成本控制方法不包括：A.成本預算B.成本核算C.成本預測D.成本分析答案：C7.工程項目中的時間管理主要包括以下步驟：A.活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃制定B.活動定義、活動排序、活動資源估算、進度計劃制定、活動持續(xù)時間估算C.活動定義、活動資源估算、活動排序、活動持續(xù)時間估算、進度計劃制定D.活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃調(diào)整答案：A8.在工程項目管理中，常用的質(zhì)量管理工具和方法不包括：A.質(zhì)量檢查表B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖答案：C9.工程項目中的風險管理工具和方法不包括：A.風險矩陣B.風險登記冊C.風險應對計劃D.魚骨圖答案：D10.在工程項目管理中，常用的溝通管理工具和方法不包括：A.溝通計劃B.溝通記錄C.溝通會議D.魚骨圖答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程項目管理的主要目標包括：A.項目成本控制B.項目質(zhì)量保證C.項目進度控制D.項目范圍管理E.項目干系人滿意度答案：A,B,C,D,E2.工程項目管理中的常用工具和方法包括：A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析E.風險矩陣答案：A,B,C,D,E3.工程項目中的風險管理主要包括以下內(nèi)容：A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險評估答案：A,B,C,D,E4.工程項目中的質(zhì)量控制方法包括：A.質(zhì)量檢查表B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖E.質(zhì)量審核答案：A,B,C,D,E5.工程項目中的溝通管理主要包括以下內(nèi)容：A.項目干系人識別B.溝通計劃制定C.信息分發(fā)D.溝通效果評估E.溝通監(jiān)控答案：A,B,C,D,E6.工程項目管理中的成本控制方法包括：A.成本預算B.成本核算C.成本預測D.成本分析E.成本控制答案：A,B,C,D,E7.工程項目中的時間管理方法包括：A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.進度計劃制定答案：A,B,C,D,E8.工程項目管理中的質(zhì)量管理工具和方法包括：A.質(zhì)量檢查表B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖E.質(zhì)量審核答案：A,B,C,D,E9.工程項目中的風險管理工具和方法包括：A.風險矩陣B.風險登記冊C.風險應對計劃D.風險評估E.風險監(jiān)控答案：A,B,C,D,E10.工程項目管理中的溝通管理工具和方法包括：A.溝通計劃B.溝通記錄C.溝通會議D.魚骨圖E.溝通效果評估答案：A,B,C,D,E三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目管理只關注項目的成本控制。答案：錯誤2.工程項目管理包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險等五個方面。答案：正確3.工程項目管理不需要與項目干系人進行溝通。答案：錯誤4.工程項目管理的主要目標是項目的進度控制。答案：錯誤5.在工程項目中，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量。答案：正確6.工程項目中的風險管理主要包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控。答案：正確7.工程項目中的溝通管理主要包括項目干系人識別、溝通計劃制定、信息分發(fā)、溝通效果評估。答案：正確8.在工程項目管理中，常用的成本控制方法不包括成本預測。答案：錯誤9.工程項目中的時間管理主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃制定。答案：正確10.在工程項目管理中，常用的質(zhì)量管理工具和方法不包括流程圖。答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項目管理的定義及其主要目標。答案：工程項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。工程項目管理的主要目標包括項目的成本控制、質(zhì)量保證、進度控制、范圍管理和干系人滿意度。2.簡述工程項目風險管理的主要步驟。答案：工程項目風險管理的主要步驟包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是確定可能影響項目的風險因素；風險分析是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對策略以減輕或消除風險；風險監(jiān)控是跟蹤風險狀態(tài)并采取必要措施。3.簡述工程項目質(zhì)量控制的主要方法。答案：工程項目質(zhì)量控制的主要方法包括質(zhì)量檢查表、控制圖、流程圖和質(zhì)量審核。質(zhì)量檢查表用于記錄和檢查項目活動的完成情況；控制圖用于監(jiān)控項目活動的穩(wěn)定性；流程圖用于展示項目活動的流程；質(zhì)量審核用于評估項目活動的合規(guī)性。4.簡述工程項目溝通管理的主要內(nèi)容。答案：工程項目溝通管理的主要內(nèi)容包括項目干系人識別、溝通計劃制定、信息分發(fā)和溝通效果評估。項目干系人識別是確定項目涉及的所有人員和組織；溝通計劃制定是確定溝通的目標、方法和頻率；信息分發(fā)是確保信息在項目干系人之間有效傳遞；溝通效果評估是評估溝通的效果并進行改進。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論工程項目管理中成本控制和質(zhì)量管理的關系。答案：工程項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理是相互關聯(lián)的兩個重要方面。成本控制旨在確保項目在預算范圍內(nèi)完成，而質(zhì)量管理旨在確保項目達到預期的質(zhì)量標準。兩者之間的關系是，有效的質(zhì)量管理可以減少返工和修復成本，從而降低項目的總成本。同時，成本控制也可以為質(zhì)量管理提供必要的資源和支持，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在工程項目管理中，成本控制和質(zhì)量管理需要綜合考慮，以實現(xiàn)項目的整體成功。2.討論工程項目風險管理中風險識別和風險應對的重要性。答案：工程項目風險管理中的風險識別和風險應對是至關重要的兩個步驟。風險識別是確定可能影響項目的風險因素，這是風險管理的基礎。通過識別風險，項目團隊可以提前做好準備，制定相應的應對策略。風險應對是制定應對策略以減輕或消除風險，這是風險管理的核心。通過有效的風險應對，項目團隊可以降低風險發(fā)生的可能性和影響，從而提高項目的成功率。因此，風險識別和風險應對在工程項目風險管理中具有重要的作用。3.討論工程項目質(zhì)量控制中質(zhì)量檢查表和控制圖的應用。答案：工程項目質(zhì)量控制中的質(zhì)量檢查表和控制圖是常用的工具和方法。質(zhì)量檢查表用于記錄和檢查項目活動的完成情況，確保項目活動符合質(zhì)量標準。通過使用質(zhì)量檢查表，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，從而提高項目的整體質(zhì)量?？刂茍D用于監(jiān)控項目活動的穩(wěn)定性，通過分析控制圖中的數(shù)據(jù)，項目團隊可以識別出異常情況并采取相應的措施。因此，質(zhì)量檢查表和控制圖在工程項目質(zhì)量控制中具有重要的作用，可以幫助項目團隊實現(xiàn)質(zhì)量目標。4.討論工程項目溝通管理中項目干系人識別和溝通計劃制定的重要性。答案：工程項目溝通管理中的項目干系人識別和溝通計劃制定是至關重要的兩個步驟。項目干系人識別是確定項目涉及的所