注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題含答案參考11

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？()A.市場(chǎng)定位B.財(cái)務(wù)目標(biāo)C.企業(yè)文化D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？()A.防止損失B.最大限度地減少損失C.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是3.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？()A.可持續(xù)發(fā)展原則B.客戶導(dǎo)向原則C.風(fēng)險(xiǎn)控制原則D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素是什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境分析工具？()A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.波士頓矩陣8.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？()A.提高盈利能力B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力C.降低成本D.提高員工滿意度9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的困難B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不準(zhǔn)確性C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定D.風(fēng)險(xiǎn)管理的文化10.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素？()A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政策法規(guī)C.技術(shù)進(jìn)步D.公司規(guī)模二、多選題(共5題)11.公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括哪些？()A.經(jīng)濟(jì)因素B.政治因素C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素E.法律因素12.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括哪些？()A.問卷調(diào)查B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣C.專家訪談D.案例研究E.財(cái)務(wù)分析13.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告14.公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡？()A.制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制D.優(yōu)化資源配置E.建立有效的溝通機(jī)制15.以下哪些因素可能影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格策略C.品牌形象D.技術(shù)創(chuàng)新E.供應(yīng)鏈管理三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是確定公司的愿景和使命，這一過程被稱為______。17.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)公司的______產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。18.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，______是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。19.公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括______、組織結(jié)構(gòu)和公司文化等。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要原則是______，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就采取行動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了消除所有風(fēng)險(xiǎn)，使公司不受任何風(fēng)險(xiǎn)的影響。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是兩個(gè)獨(dú)立的步驟。()A.正確B.錯(cuò)誤24.公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該只關(guān)注公司的內(nèi)部環(huán)境，而忽略外部環(huán)境的變化。()A.正確B.錯(cuò)誤25.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)可選步驟，公司可以根據(jù)需要選擇是否進(jìn)行。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。27.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通？28.為什么企業(yè)需要制定和實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度？29.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？30.請(qǐng)解釋什么是SWOT分析，并說(shuō)明其在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題含答案參考11一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它決定了公司發(fā)展的方向和速度。2.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地減少損失。3.【答案】B【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件的不利變動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。4.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展、客戶導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制等原則，以確保戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)性。5.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的一個(gè)步驟，不屬于不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理流程的步驟。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。7.【答案】D【解析】波士頓矩陣是內(nèi)部環(huán)境分析工具，不屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境分析工具。8.【答案】D【解析】提高員工滿意度是人力資源管理的一部分，不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。9.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)步驟，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。10.【答案】D【解析】公司規(guī)模是公司內(nèi)部的一個(gè)因素，不屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和法律等多個(gè)方面，這些因素都可能對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。12.【答案】ACD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的方法包括問卷調(diào)查、專家訪談和案例研究等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和財(cái)務(wù)分析更多用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。14.【答案】ABCDE【解析】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡需要制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化資源配置，并建立有效的溝通機(jī)制。15.【答案】ABCDE【解析】公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的影響，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格策略、品牌形象、技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理等方面。這些因素共同作用，決定了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略定位【解析】戰(zhàn)略定位是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)，它涉及到公司愿景和使命的確定，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供方向。17.【答案】目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此其目的是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，它通過量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，幫助公司更好地理解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。19.【答案】資源與能力【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境因素是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要考慮因素，其中包括資源與能力、組織結(jié)構(gòu)和公司文化等，這些因素直接影響到公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。20.【答案】預(yù)防為主【解析】預(yù)防為主是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要原則，它強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就采取行動(dòng)，通過預(yù)防措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才進(jìn)行應(yīng)對(duì)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的連續(xù)步驟，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果直接影響到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃必須同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生重要影響。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的一個(gè)重要步驟，它對(duì)于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略至關(guān)重要。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略規(guī)劃為公司設(shè)定了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是確保這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中避免和減輕風(fēng)險(xiǎn)的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，而風(fēng)險(xiǎn)管理則通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行?！窘馕觥抗緫?zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系是緊密相連的，風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利實(shí)施的重要保障。27.【答案】有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通包括以下方面：明確溝通目標(biāo)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；選擇合適的溝通渠道和方式；建立溝通的反饋機(jī)制；確保所有相關(guān)方都能參與溝通；以及定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通的評(píng)估和改進(jìn)。【解析】有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵，它有助于提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，并增強(qiáng)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。28.【答案】企業(yè)需要制定和實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、以及遵守法律法規(guī)。內(nèi)部控制有助于防止和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘馕觥坑行У膬?nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。29.【答案】識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，評(píng)估公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性；進(jìn)行情景分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件；使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣和SWOT分析；以及考慮公司歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！窘馕觥孔R(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的方法和工具，企業(yè)可以更好地理解戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)