考研管理2025年戰(zhàn)略管理專項訓(xùn)練試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。請將正確選項的代表字母填寫在答題紙上。）1.戰(zhàn)略管理過程的起點通常是（）。A.設(shè)定愿景與使命B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)C.進行外部環(huán)境分析D.選擇合適的戰(zhàn)略實施路徑2.在波特五力模型中，潛在進入者的威脅程度主要取決于（）。A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度B.供應(yīng)商的議價能力C.替代品的威脅D.潛在進入者的進入壁壘高低3.企業(yè)資源中，能夠被競爭對手輕易模仿和獲取的資源，其戰(zhàn)略價值通常較低，這指的是（）。A.不可口資源B.柔性資源C.稀缺資源D.不可模仿資源4.當(dāng)企業(yè)擁有強大的競爭優(yōu)勢，但外部市場增長緩慢時，比較適宜采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.“企業(yè)如何配置其獨特的資源和能力，以在市場中獲得競爭優(yōu)勢”這個問題主要關(guān)聯(lián)于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略分析6.某公司通過優(yōu)化內(nèi)部流程、降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，其采用的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略實施過程中，涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，確保戰(zhàn)略意圖得以轉(zhuǎn)化為具體行動，這主要體現(xiàn)在（）。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價8.當(dāng)企業(yè)面臨不穩(wěn)定的外部環(huán)境，需要不斷調(diào)整自身以適應(yīng)變化時，強調(diào)動態(tài)能力和柔性響應(yīng)的重要性尤為突出，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的（）。A.系統(tǒng)性B.競爭性C.動態(tài)性D.協(xié)調(diào)性9.以下哪項不屬于戰(zhàn)略控制常用的方法？（）A.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際績效C.進行偏差分析D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)（作為戰(zhàn)略選擇，而非控制方法）10.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）二、簡答題（每小題5分，共20分。請將答案寫在答題紙上。）1.簡述外部環(huán)境分析中PEST模型的主要構(gòu)成及其各自關(guān)注的內(nèi)容。2.簡述企業(yè)資源與能力分析（VRIO/VRIN）框架中的四個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的核心思想及實施要求。4.簡述戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。三、案例分析題（15分。請將答案寫在答題紙上。）閱讀以下案例，并回答問題：案例：藍(lán)海科技的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)?？萍际且患页闪⒂诒臼兰o(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，早期專注于為企業(yè)提供基礎(chǔ)的管理軟件解決方案。在成立初期，藍(lán)?？萍纪ㄟ^提供性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場中獲得了一定的份額。然而，隨著市場競爭的加劇，特別是來自大型跨國軟件巨頭和眾多本土初創(chuàng)企業(yè)的競爭，藍(lán)?？萍荚械氖袌隹臻g受到嚴(yán)重擠壓，利潤率持續(xù)下滑。面對困境，藍(lán)海科技管理層開始反思自身的競爭模式。他們意識到，傳統(tǒng)的紅海競爭模式（即在與現(xiàn)有競爭對手的現(xiàn)有產(chǎn)品市場展開激烈價格戰(zhàn)）已難以為繼。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和內(nèi)部討論，藍(lán)海科技決定采取創(chuàng)新性的戰(zhàn)略路徑——開發(fā)“用戶體驗設(shè)計”與“定制化軟件開發(fā)”相結(jié)合的服務(wù)，瞄準(zhǔn)那些對產(chǎn)品功能要求獨特、注重使用體驗的高端企業(yè)客戶群體。他們不再試圖在通用管理軟件市場與巨頭們拼殺，而是另辟蹊徑，創(chuàng)造了新的市場空間，即所謂的“藍(lán)?！薄Ｋ{(lán)?？萍紴榇送度氪罅抠Y源進行研發(fā)，組建了頂尖的設(shè)計團隊和軟件開發(fā)團隊，并建立了靈活的項目管理模式。他們與客戶深度合作，從客戶的需求出發(fā)，共同設(shè)計并開發(fā)滿足其特定需求的軟件解決方案。這種模式雖然初期投入大、周期長，但成功地將一部分高端客戶從競爭激烈的redocean中吸引過來，獲得了較高的利潤率和市場認(rèn)可度。然而，隨著時間的推移，藍(lán)?？萍及l(fā)現(xiàn)，即使是在藍(lán)海市場，也出現(xiàn)了新的競爭者。一些小型設(shè)計工作室和軟件公司開始模仿他們的模式，提供類似的定制化服務(wù)。為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，藍(lán)?？萍加珠_始探索如何進一步提升其獨特性，例如通過引入人工智能技術(shù)優(yōu)化用戶體驗設(shè)計，并加強生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與硬件提供商、咨詢公司等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。問題：1.藍(lán)?？萍甲畛鯊募t海市場轉(zhuǎn)向藍(lán)海市場，主要體現(xiàn)了哪種戰(zhàn)略選擇？（5分）2.分析藍(lán)海科技創(chuàng)造藍(lán)海市場時，運用了哪些戰(zhàn)略分析工具或思維方式？（6分）3.藍(lán)?？萍紴閼?yīng)對新出現(xiàn)的競爭者而進行進一步的探索，這反映了戰(zhàn)略管理中的什么特性？（4分）四、論述題（20分。請將答案寫在答題紙上。）戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)，其成功與否直接影響著戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。然而，在實踐中，許多企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至失敗。請結(jié)合你所學(xué)到的知識，深入論述影響戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素有哪些？企業(yè)應(yīng)如何有效地推進戰(zhàn)略實施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？試卷答案一、選擇題1.C2.D3.A4.B5.B6.B7.C8.C9.D10.D二、簡答題1.PEST模型主要構(gòu)成及其關(guān)注內(nèi)容：*P（政治法律環(huán)境）：關(guān)注政府的政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)（如環(huán)保法、勞動法、稅法等）對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。*E（經(jīng)濟環(huán)境）：關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟增長率、利率、匯率、通貨膨脹率、失業(yè)率等經(jīng)濟因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。*S（社會文化環(huán)境）：關(guān)注人口結(jié)構(gòu)、生活方式、消費觀念、教育水平、價值觀、文化傳統(tǒng)等社會文化因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。*T（技術(shù)環(huán)境）：關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢、研發(fā)投入、自動化水平、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)變革速度等技術(shù)因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。2.VRIO/VRIN框架的四個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：*V（Valuable，價值）：指資源或能力能夠幫助企業(yè)exploitingopportunities或neutralizingthreats，從而提高企業(yè)的效率或效果。*R（Rare，稀缺性）：指并非很多競爭對手都擁有該資源或能力。資源的稀缺性越高，其戰(zhàn)略價值越大。*I（Inimitable，不可模仿性）：指資源或能力難以被競爭對手模仿或復(fù)制。不可模仿性通常源于資源的路徑依賴性、因果模糊性、社會復(fù)雜性等。不可模仿性越強，持續(xù)競爭優(yōu)勢越持久。*O（Organizedtocapturevalue，組織能力）：指企業(yè)必須具有將資源或能力有效組織起來，并從中獲取價值的能力。即使擁有價值和稀缺且不可模仿的資源，如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的組織能力來利用它，也無法獲得競爭優(yōu)勢。N（Non-substitutable，非替代性）有時也作為第五個條件，指不存在可以替代該資源或能力的其他資源或能力。如果存在替代品，即使資源本身獨特，其戰(zhàn)略價值也會被削弱。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略：*成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：核心思想是通過各種方式降低成本，成為行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者。實施要求包括：追求規(guī)模經(jīng)濟、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)格控制費用、采用先進的成本控制方法等。*差異化戰(zhàn)略：核心思想是提供獨特且被顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，從而區(qū)別于競爭對手。實施要求包括：建立強大的品牌形象、提供卓越的產(chǎn)品質(zhì)量或性能、提供出色的客戶服務(wù)、進行創(chuàng)新、設(shè)計獨特的營銷渠道等。差異化往往伴隨著較高的成本。4.戰(zhàn)略實施的主要挑戰(zhàn)：*戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)不匹配：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)未能有效支持戰(zhàn)略的實施。*資源分配沖突：不同部門或項目對有限資源的爭奪。*文化障礙：企業(yè)現(xiàn)有文化（如官僚主義、缺乏創(chuàng)新精神）與戰(zhàn)略要求不符。*人員問題：缺乏具備執(zhí)行戰(zhàn)略所需技能和經(jīng)驗的人才，或員工對戰(zhàn)略不理解、不支持。*戰(zhàn)略實施過程中的溝通不暢：信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確。*對外部環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍：實施過程過于僵化，無法適應(yīng)市場變化。*缺乏有效的監(jiān)控和反饋機制：難以及時評估實施效果并進行調(diào)整。三、案例分析題1.藍(lán)海科技最初從紅海市場轉(zhuǎn)向藍(lán)海市場，主要體現(xiàn)了創(chuàng)造性戰(zhàn)略（或藍(lán)海戰(zhàn)略）的選擇。他們沒有選擇在現(xiàn)有的、競爭激烈的市場（紅海）中尋求優(yōu)勢，而是通過提供獨特的價值主張，開辟了一個新的、競爭相對緩和的市場空間（藍(lán)海）。2.藍(lán)?？萍紕?chuàng)造藍(lán)海市場時運用的戰(zhàn)略分析工具或思維方式包括：*價值鏈分析：他們分析了自身在軟件開發(fā)和用戶體驗設(shè)計環(huán)節(jié)的能力，并決定將這兩者結(jié)合起來創(chuàng)造價值。*客戶導(dǎo)向：他們深入理解高端企業(yè)客戶的需求，特別是對獨特功能和體驗的要求，并將此作為戰(zhàn)略出發(fā)點。*競爭分析（反向）：他們意識到在通用市場與巨頭競爭的劣勢，因此選擇了一個巨頭相對薄弱、但存在未被滿足需求的細(xì)分市場。*SWOT分析（隱含）：他們識別了自身的優(yōu)勢（如一定的市場基礎(chǔ)、對特定客戶群的理解）和劣勢（與巨頭相比規(guī)模小、資源有限），并抓住了市場機會（高端定制化需求）。*關(guān)注差異化：他們通過提供“用戶體驗設(shè)計+定制化開發(fā)”的獨特組合，與競爭對手形成了明顯的區(qū)隔。3.藍(lán)?？萍紴閼?yīng)對新出現(xiàn)的競爭者而進行進一步的探索，這反映了戰(zhàn)略管理中的動態(tài)性特性。戰(zhàn)略管理不是一次性的活動，而是一個持續(xù)適應(yīng)環(huán)境變化的過程。當(dāng)外部環(huán)境（競爭格局）發(fā)生變化時，企業(yè)需要不斷調(diào)整和深化其戰(zhàn)略，以維持競爭優(yōu)勢。四、論述題影響戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素主要包括：戰(zhàn)略本身的合理性、高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾與參與、組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境的一致性、資源配置的有效性、溝通與協(xié)調(diào)、員工技能與文化、監(jiān)控與反饋機制等。企業(yè)有效推進戰(zhàn)略實施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的途徑包括：1）制定清晰、具體、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解為可執(zhí)行的行動計劃；2）確保高層領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略實施的高度重視和親自推動，并自上而下地進行溝通，統(tǒng)一思想；3）根據(jù)戰(zhàn)略需要調(diào)整或設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，確保高效協(xié)作；4）為戰(zhàn)略實施提供