2025年一建真題試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目管理的表述，正確的是：A.工程項目管理只關(guān)注項目的成本控制B.工程項目管理包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等多個方面C.工程項目管理主要是為了項目的順利實施D.工程項目管理不需要考慮項目的利益相關(guān)者答案：B2.在工程項目管理中，常用的工具和方法不包括：A.PERT圖B.魚骨圖C.SWOT分析D.馬爾可夫鏈答案：D3.以下哪項不屬于工程項目管理的五大過程組：A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.運營過程組答案：D4.在工程項目管理中，項目范圍管理的主要目的是：A.控制項目的成本B.確保項目按計劃完成C.管理項目的風(fēng)險D.提高項目的質(zhì)量答案：B5.以下哪項不是工程項目質(zhì)量管理的主要方法：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進答案：D6.在工程項目管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略不包括：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：D7.以下哪項不是工程項目時間管理的主要工具：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏感性分析D.甘特圖答案：C8.在工程項目管理中，成本管理的主要目的是：A.控制項目的進度B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成C.提高項目的質(zhì)量D.管理項目的風(fēng)險答案：B9.以下哪項不是工程項目溝通管理的主要內(nèi)容：A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通監(jiān)控答案：C10.在工程項目管理中，項目采購管理的主要目的是：A.控制項目的成本B.確保項目按計劃完成C.管理項目的風(fēng)險D.簡化項目的流程答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪些是工程項目管理的核心要素：A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險管理答案：A,B,C,D,E2.以下哪些是工程項目管理的常用工具：A.PERT圖B.魚骨圖C.SWOT分析D.馬爾可夫鏈E.甘特圖答案：A,B,C,E3.以下哪些屬于工程項目管理的五大過程組：A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：A,B,C,D,E4.以下哪些是工程項目范圍管理的主要方法：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認D.范圍控制E.范圍管理計劃答案：A,B,C,D,E5.以下哪些是工程項目質(zhì)量管理的主要方法：A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審核答案：A,B,C,D,E6.以下哪些是工程項目風(fēng)險管理的主要工具：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險管理計劃答案：A,B,C,D,E7.以下哪些是工程項目時間管理的主要工具：A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏感性分析D.甘特圖E.時間管理計劃答案：A,B,D,E8.以下哪些是工程項目成本管理的主要工具：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本管理計劃答案：A,B,C,D,E9.以下哪些是工程項目溝通管理的主要內(nèi)容：A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與D.溝通監(jiān)控E.溝通管理計劃答案：A,B,D,E10.以下哪些是工程項目采購管理的主要內(nèi)容：A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購控制D.采購合同管理E.采購管理計劃答案：A,B,C,D,E三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目管理只關(guān)注項目的成本控制。答案：錯誤2.工程項目管理包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險等多個方面。答案：正確3.工程項目管理主要是為了項目的順利實施。答案：錯誤4.工程項目管理不需要考慮項目的利益相關(guān)者。答案：錯誤5.在工程項目管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目按計劃完成。答案：正確6.在工程項目質(zhì)量管理中，常用的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。答案：正確7.在工程項目風(fēng)險管理中，常用的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。答案：正確8.在工程項目時間管理中，常用的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路徑法（CPM）和甘特圖。答案：正確9.在工程項目成本管理中，常用的工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。答案：正確10.在工程項目溝通管理中，常用的內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、干系人參與和溝通監(jiān)控。答案：正確四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項目管理的五大過程組及其主要作用。答案：工程項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。啟動過程組主要確定項目目標和范圍，規(guī)劃過程組主要制定項目計劃，執(zhí)行過程組主要執(zhí)行項目計劃，監(jiān)控過程組主要監(jiān)控項目進展，收尾過程組主要完成項目收尾工作。2.簡述工程項目范圍管理的主要方法和工具。答案：工程項目范圍管理的主要方法包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。常用的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍說明書、項目范圍管理計劃等。3.簡述工程項目質(zhì)量管理的主要方法和工具。答案：工程項目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。常用的工具包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄等。4.簡述工程項目風(fēng)險管理的主要方法和工具。答案：工程項目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。常用的工具包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣、風(fēng)險應(yīng)對計劃等。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論工程項目管理中，如何有效地進行項目范圍管理。答案：在工程項目管理中，有效地進行項目范圍管理需要明確項目目標和范圍，制定詳細的項目范圍說明書，使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行項目分解，進行范圍確認和控制，確保項目按計劃完成。同時，需要與項目干系人進行有效的溝通，確保他們對項目范圍有清晰的認識，并及時處理范圍變更。2.討論工程項目管理中，如何有效地進行項目時間管理。答案：在工程項目管理中，有效地進行項目時間管理需要制定詳細的項目進度計劃，使用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行時間估算，使用甘特圖進行進度控制，確保項目按計劃完成。同時，需要與項目團隊進行有效的溝通，確保他們對項目進度有清晰的認識，并及時處理進度變更。3.討論工程項目管理中，如何有效地進行項目成本管理。答案：在工程項目管理中，有效地進行項目成本管理需要制定詳細的項目成本預(yù)算，進行成本估算和控制，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。同時，需要與項目團隊進行有效的溝通，確保他們對項目成本有清晰的認識