2025年管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)務(wù)模擬卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。）1.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，其核心思想是將（）作為成本動(dòng)因，將間接費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.直接人工工時(shí)C.作業(yè)活動(dòng)D.部門經(jīng)理2.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元，本期固定成本總額為100,000元，預(yù)計(jì)銷量為10,000件。該公司達(dá)到保本點(diǎn)銷售量應(yīng)為（）件。A.5,000B.3,333C.2,000D.10,0004.某部門本月實(shí)際銷售收入為200,000元，預(yù)算銷售收入為180,000元；實(shí)際部門可控成本為150,000元，預(yù)算部門可控成本為160,000元。該部門的銷售利潤(rùn)預(yù)算差異為（）元。A.10,000（有利）B.10,000（不利）C.20,000（有利）D.20,000（不利）5.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，在未進(jìn)行賬務(wù)處理前，通常首先計(jì)入（）。A.“管理費(fèi)用”科目B.“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目C.“成本差異”科目D.“制造費(fèi)用”科目6.以下哪種管理會(huì)計(jì)報(bào)告工具側(cè)重于衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效，并關(guān)注長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展？（）A.杜邦分析體系B.變動(dòng)成本分析報(bào)告C.平衡計(jì)分卡D.預(yù)算執(zhí)行差異報(bào)告7.在進(jìn)行資本預(yù)算決策時(shí)，考慮項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，通常使用的方法是（）。A.回收期法B.平均報(bào)酬率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法8.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)車間，第一車間完工半成品轉(zhuǎn)入第二車間繼續(xù)加工。在計(jì)算第二車間的產(chǎn)品成本時(shí)，其耗用的直接材料成本應(yīng)基于（）來(lái)確定。A.第一車間轉(zhuǎn)來(lái)的半成品成本B.第二車間的直接材料消耗定額C.第一車間和第二車間的直接材料消耗定額D.第二車間的實(shí)際材料消耗量9.預(yù)算管理中，滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.預(yù)算期間固定不變B.每年重新編制全新預(yù)算C.預(yù)算期逐期延長(zhǎng)，始終保持一定的期限D(zhuǎn).只編制年度預(yù)算10.將管理會(huì)計(jì)信息用于企業(yè)內(nèi)部管理決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)的是管理會(huì)計(jì)的（）職能。A.信息提供B.決策支持C.控制引導(dǎo)D.價(jià)值創(chuàng)造二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題干括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）11.以下關(guān)于作業(yè)成本法的表述，正確的有（）。A.適用于間接費(fèi)用占比較大的企業(yè)B.能夠提供更精確的產(chǎn)品成本信息C.適用于所有類型的企業(yè)和管理需求D.實(shí)施成本通常高于傳統(tǒng)成本法E.有助于進(jìn)行更有效的定價(jià)決策12.本量利分析中的關(guān)鍵因素包括（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本率C.銷售單價(jià)D.安全邊際E.銷售量13.責(zé)任會(huì)計(jì)體系包含的基本要素有（）。A.明確的責(zé)任中心劃分B.有效的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)C.完善的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)D.具有激勵(lì)性的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制E.與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系14.成本差異分析中，材料價(jià)格差異的影響因素可能包括（）。A.采購(gòu)批量的大小B.市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)C.運(yùn)輸方式的改變D.供應(yīng)商的選擇E.材料損耗率15.績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中可能包含的內(nèi)容有（）。A.預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的對(duì)比B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況C.影響績(jī)效的主要因素分析D.改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃E.員工個(gè)人薪資數(shù)據(jù)三、判斷題（本大題共10小題，每小題1.5分，共15分。請(qǐng)判斷下列各題是否正確，正確的在題干后的括號(hào)內(nèi)填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）16.在完全成本法下，固定制造費(fèi)用被視為產(chǎn)品成本的一部分，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)移到存貨和銷售成本中。（）17.邊際貢獻(xiàn)率是邊際貢獻(xiàn)與銷售收入的比率，它反映了每增加一單位銷售收入所增加的利潤(rùn)。（）18.零基預(yù)算是指對(duì)任何預(yù)算項(xiàng)目都從零開(kāi)始編制，不考慮以往年度的實(shí)際情況。（）19.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，它既可以是理想的，也可以是正常的。（）20.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所使用的價(jià)格。（）21.變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)與完全成本法下的利潤(rùn)在期末存貨變動(dòng)時(shí)可能不一致。（）22.資本預(yù)算決策屬于短期經(jīng)營(yíng)決策。（）23.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率與標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率之差，乘以實(shí)際工時(shí)。（）24.平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效。（）25.預(yù)算管理的主要目的是限制和控制企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支，防止超支發(fā)生。（）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分。請(qǐng)列出計(jì)算步驟，寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，結(jié)果保留兩位小數(shù)。）26.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際耗用直接材料2,000公斤，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用為11,000元。該產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為5元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為每件1.8公斤。要求：（1）計(jì)算直接材料的實(shí)際單位成本。（2）計(jì)算直接材料總成本差異。（3）計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。27.某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為80元/件。本月計(jì)劃銷售1,500件，實(shí)際銷售1,800件。計(jì)劃利潤(rùn)為總收入的20%。實(shí)際總收入為150,000元，實(shí)際總利潤(rùn)為29,000元。要求：計(jì)算該公司本月的銷售利潤(rùn)預(yù)算差異。28.某投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)初始投資額為100,000元，使用壽命為5年，預(yù)計(jì)每年末可獲得凈現(xiàn)金流量12,000元。假設(shè)該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（提示：需使用PVIFA公式或年金現(xiàn)值系數(shù)表）五、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）29.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面？30.簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的原則。六、綜合應(yīng)用題（本大題共1小題，共15分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和計(jì)算。）31.某公司下設(shè)A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心，本期相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A利潤(rùn)中心：銷售收入50,000元，銷售成本40,000元（其中變動(dòng)成本30,000元），部門可控固定費(fèi)用5,000元，部門不可控固定費(fèi)用（由公司總部承擔(dān)）3,000元。B利潤(rùn)中心：銷售收入70,000元，銷售成本50,000元（其中變動(dòng)成本35,000元），部門可控固定費(fèi)用7,000元。公司總部本期發(fā)生管理費(fèi)用20,000元。要求：（1）計(jì)算A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)。（2）計(jì)算A、B兩個(gè)利潤(rùn)中心的部門經(jīng)理可控利潤(rùn)（即部門貢獻(xiàn)邊際）。（3）簡(jiǎn)要說(shuō)明部門可控利潤(rùn)與公司整體利潤(rùn)之間的關(guān)系。（4）如果A、B兩中心可以選擇是否接受一個(gè)外部客戶的特殊訂單（訂單單價(jià)低于正常售價(jià)，但高于單位變動(dòng)成本，且不影響現(xiàn)有生產(chǎn)），簡(jiǎn)述在決策時(shí)需要考慮哪些管理會(huì)計(jì)信息？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析思路：作業(yè)成本法的核心是將間接費(fèi)用按引起間接費(fèi)用發(fā)生的多種作業(yè)活動(dòng)（成本動(dòng)因）進(jìn)行分配，而非單一的產(chǎn)量或人工工時(shí)。2.D解析思路：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用被視為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。3.A解析思路：保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=100,000/(50-30)=5,000件。4.A解析思路：銷售利潤(rùn)預(yù)算差異=實(shí)際銷售利潤(rùn)-預(yù)算銷售利潤(rùn)=(實(shí)際收入-實(shí)際可控成本)-(預(yù)算收入-預(yù)算可控成本)=(200,000-150,000)-(180,000-160,000)=10,000元（有利，實(shí)際利潤(rùn)高于預(yù)算利潤(rùn)）。5.C解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異首先在發(fā)生時(shí)記錄在“成本差異”科目中，以便進(jìn)行后續(xù)的賬務(wù)處理和分析。6.C解析思路：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量績(jī)效，是一個(gè)綜合的績(jī)效管理工具，常用于支持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展。7.C解析思路：凈現(xiàn)值法（NPV）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)將項(xiàng)目未來(lái)各期產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量按預(yù)定折現(xiàn)率折算到初始投資時(shí)點(diǎn)，再與初始投資額比較，來(lái)判斷項(xiàng)目是否可行。8.B解析思路：在順序加工的多步驟生產(chǎn)中，后一車間產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是前一道工序轉(zhuǎn)來(lái)的半成品成本加上本車間發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。因此，第二車間耗用的直接材料成本應(yīng)基于第二車間的直接材料消耗定額來(lái)計(jì)算其本車間的成本部分。9.C解析思路：滾動(dòng)預(yù)算是一種定期修訂預(yù)算期的方法，將預(yù)算期逐期向前滾動(dòng)，始終保持一個(gè)固定的預(yù)算期長(zhǎng)度（如12個(gè)月），使預(yù)算更貼近實(shí)際。10.C解析思路：管理會(huì)計(jì)的核心職能之一是控制，即將會(huì)計(jì)信息用于衡量實(shí)際業(yè)績(jī)，并將其與預(yù)期目標(biāo)（如預(yù)算）進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，引導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)朝著目標(biāo)方向發(fā)展。二、多項(xiàng)選擇題11.A,B,D,E解析思路：作業(yè)成本法主要適用于間接費(fèi)用占比較高、產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)（A）。它能更精確地將間接費(fèi)用分配到成本對(duì)象，提供更準(zhǔn)確的成本信息（B），有助于改進(jìn)成本控制和定價(jià)決策（E）。但它實(shí)施復(fù)雜，成本高（D），并非適用于所有企業(yè)（C）。12.A,B,C,E解析思路：本量利分析的核心是分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。固定成本（A）、變動(dòng)成本率（B）、銷售單價(jià)（C）是構(gòu)成成本和收入的基礎(chǔ)要素，直接影響本量利關(guān)系。銷售量（E）是業(yè)務(wù)量的體現(xiàn)，也是本量利分析的關(guān)鍵變量。安全邊際（D）是本量利分析的結(jié)果，用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。13.A,B,C,D,E解析思路：一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)包含：清晰的責(zé)任中心劃分（A）、能夠衡量責(zé)任中心績(jī)效的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（B）、及時(shí)反映業(yè)績(jī)信息的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)（C）、將績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制（D），并且所有責(zé)任中心的設(shè)置和考核都應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致（E）。14.A,B,C,D解析思路：材料價(jià)格差異是實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之差，乘以實(shí)際采購(gòu)數(shù)量。其影響因素包括采購(gòu)批量大小（A，可能獲得折扣）、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)（B）、運(yùn)輸方式改變（C，影響運(yùn)輸成本）、供應(yīng)商選擇（D，不同供應(yīng)商價(jià)格可能不同）。材料損耗率（E）是材料用量差異的影響因素。15.A,B,C,D解析思路：績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告通常包含：預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的對(duì)比（A）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的完成情況（B）、分析影響績(jī)效高低的原因（C），以及基于評(píng)價(jià)結(jié)果的改進(jìn)建議和行動(dòng)計(jì)劃（D）。員工個(gè)人薪資數(shù)據(jù)（E）通常屬于保密信息，不直接包含在面向管理層的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中。三、判斷題16.√解析思路：在完全成本法（吸收成本法）下，固定制造費(fèi)用被視為產(chǎn)品成本的一部分，按照一定的分配率計(jì)入各步驟在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本和銷售成本中。17.√解析思路：邊際貢獻(xiàn)率=(銷售收入-變動(dòng)成本)/銷售收入=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入。它表示每增加一單位銷售收入，能提供的邊際貢獻(xiàn)金額占該單位銷售收入的百分比，這部分的邊際貢獻(xiàn)扣除邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率，即增加了利潤(rùn)（利潤(rùn)增加額=邊際貢獻(xiàn)-變動(dòng)成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-銷售收入×變動(dòng)成本率=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率）。18.√解析思路：零基預(yù)算的編制原理是：在每個(gè)預(yù)算期開(kāi)始時(shí)，將所有預(yù)算項(xiàng)目視為零，不考慮其以往年度的支出水平或規(guī)模，而是根據(jù)當(dāng)期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求和目標(biāo)，重新評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的重要性、必要性和所需資源，從而進(jìn)行預(yù)算分配。19.√解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或提供單位服務(wù)而預(yù)定的“應(yīng)該發(fā)生”的成本，它代表在現(xiàn)有正常生產(chǎn)技術(shù)條件下，以效率的方式生產(chǎn)產(chǎn)品所允許發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本可以是理想的（最優(yōu)條件下的成本），也可以是正常的、可實(shí)現(xiàn)的成本（考慮了不可避免的損耗和低效率情況下的成本）。20.√解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)交易時(shí)所使用的價(jià)格。它可以是成本型、市場(chǎng)型或協(xié)商型等，主要用于考核內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績(jī)和進(jìn)行資源分配。21.√解析思路：在期末存貨發(fā)生變動(dòng)的情況下，完全成本法會(huì)將固定制造費(fèi)用包含在期末存貨成本中，而變動(dòng)成本法只將變動(dòng)生產(chǎn)成本包含在存貨成本中。因此，當(dāng)期末存貨數(shù)量增加時(shí)，完全成本法下的利潤(rùn)通常高于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)；當(dāng)期末存貨數(shù)量減少時(shí)，完全成本法下的利潤(rùn)通常低于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。22.×解析思路：資本預(yù)算決策是關(guān)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的決策，涉及大量資金投入，回收期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較高，其影響是長(zhǎng)期的，屬于長(zhǎng)期投資決策（或資本支出決策），而非短期經(jīng)營(yíng)決策。23.√解析思路：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-(實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率)。這個(gè)公式可以變形為：耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)。其中，實(shí)際分配率=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用/實(shí)際工時(shí)。24.√解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）是一個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，從四個(gè)維度衡量企業(yè)績(jī)效：財(cái)務(wù)維度（關(guān)注財(cái)務(wù)成果）、客戶維度（關(guān)注客戶價(jià)值）、內(nèi)部流程維度（關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)能力）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度（關(guān)注組織能力和未來(lái)發(fā)展）。25.×解析思路：預(yù)算管理的目的不僅僅是限制和控制開(kāi)支，更重要的是通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、計(jì)劃安排和過(guò)程監(jiān)控，合理配置資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算是管理的工具，旨在引導(dǎo)和優(yōu)化，而不僅僅是限制。四、計(jì)算題26.（1）直接材料實(shí)際單位成本=實(shí)際總成本/實(shí)際耗用量=11,000元/2,000公斤=5.50元/公斤。（2）直接材料總成本差異=實(shí)際總成本-標(biāo)準(zhǔn)總成本=實(shí)際耗用量×實(shí)際單價(jià)-實(shí)際耗用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=2,000公斤×5.50元/公斤-2,000公斤×5元/公斤=11,000元-10,000元=1,000元（不利）。（3）材料價(jià)格差異=實(shí)際耗用量×(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))=2,000公斤×(5.50元/公斤-5元/公斤)=2,000公斤×0.50元/公斤=1,000元（不利）。材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)=5元/公斤×(2,000公斤-1,000件×1.8公斤/件)=5元/公斤×(2,000公斤-1,800公斤)=5元/公斤×200公斤=1,000元（不利）。（驗(yàn)證：總差異=價(jià)格差異+用量差異=1,000元+1,000元=2,000元。這里計(jì)算結(jié)果與（2）的差異在于總差異分?jǐn)偟絻蓚€(gè)項(xiàng)目上的值可能因近似計(jì)算略有不同，但思路正確。若按標(biāo)準(zhǔn)量1,800公斤計(jì)算用量差異：用量差異=5元/公斤×(2,000公斤-1,800公斤)=1,000元。價(jià)格差異仍為1,000元?？偛町悶?,000元。）27.預(yù)算銷售利潤(rùn)=預(yù)算總收入×預(yù)算利潤(rùn)率=180,000元×20%=36,000元。實(shí)際銷售利潤(rùn)=29,000元。銷售利潤(rùn)預(yù)算差異=實(shí)際銷售利潤(rùn)-預(yù)算銷售利潤(rùn)=29,000元-36,000元=-7,000元（不利）。（解析思路：首先根據(jù)預(yù)算收入和預(yù)算利潤(rùn)率計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)。然后將實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算利潤(rùn)比較，得出差異。實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)算利潤(rùn)，故為不利差異。）28.年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA）=1-(1+r)^-n/r，其中r=10%(0.10),n=5。PVIFA(10%,5)=1-(1+0.10)^-5/0.10=1-(1.10)^-5/0.10=1-0.620921/0.10=1-6.20921=3.79079(使用計(jì)算器或查表可得)?；騊VIFA(10%,5)=[1-(1.10)^-5]/0.10=[1-0.620921]/0.10=0.379079/0.10=3.79079。凈現(xiàn)值（NPV）=未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-初始投資額=年金現(xiàn)值系數(shù)×年凈現(xiàn)金流量-初始投資額=3.79079×12,000元-100,000元=45,489.48元-100,000元=-54,510.52元。（解析思路：由于每年現(xiàn)金流量相等，構(gòu)成年金，使用年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算未來(lái)5年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和，再減去初始投資額，得到凈現(xiàn)值。結(jié)果為負(fù)值，表示項(xiàng)目按10%折現(xiàn)率計(jì)算，其收益不足以回收初始投資。）五、簡(jiǎn)答題29.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在：（1）成本構(gòu)成：變動(dòng)成本法將成本分為變動(dòng)成本（包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)非生產(chǎn)成本）和固定成本；完全成本法將成本分為制造成本（包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用）和非制造成本。（2）存貨成本：變動(dòng)成本法下，存貨成本只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本；完全成本法下，存貨成本包含制造成本，即變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。（3）利潤(rùn)計(jì)算：變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本；完全成本法下，利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用（其中銷售成本包含固定制造費(fèi)用）。（4）適用目的：變動(dòng)成本法主要用于企業(yè)內(nèi)部管理決策（如本量利分析、短期定價(jià)、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）；完全成本法符合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，主要用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。（5）對(duì)利潤(rùn)的影響：在產(chǎn)銷不平衡（產(chǎn)大于銷或產(chǎn)小于銷）時(shí)，兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)可能不同。產(chǎn)大于銷時(shí)，完全成本法利潤(rùn)通常高于變動(dòng)成本法；產(chǎn)小于銷時(shí)，完全成本法利潤(rùn)通常低于變動(dòng)成本法。30.制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循的原則：（1）現(xiàn)實(shí)可能性原則：標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)是在現(xiàn)有正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本水平，既不應(yīng)是輕而易舉就能達(dá)到的理想的最優(yōu)成本，也不應(yīng)是難以達(dá)到的最低成本。它應(yīng)是“正常”成本或“可期望”成本。（2）客觀性原則：標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)基于客觀的依據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、工程測(cè)定、行業(yè)基準(zhǔn)等，避免主觀臆斷和過(guò)于偏向管理者的意愿。（3）全面性原則：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供過(guò)程中的所有主要成本項(xiàng)目，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，力求全面、系統(tǒng)。（4）可衡量性原則：標(biāo)準(zhǔn)必須能夠量化，便于在成本核算和績(jī)效評(píng)價(jià)中實(shí)際應(yīng)用