2019年國家一級建造師《建設工程項目管理》真題(附答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，下列哪項不是項目目標的組成部分？()A.成本目標B.時間目標C.質量目標D.利潤目標2.關于項目章程，以下哪種說法是正確的？()A.項目章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的項目文件B.項目章程是由項目發(fā)起人簽發(fā)的項目文件C.項目章程是項目管理計劃的一部分D.項目章程不需要明確項目的目標3.在項目溝通管理中，下列哪種工具或技術可以用于提高信息傳遞的準確性？()A.問卷調(diào)查B.角色扮演C.培訓D.會議4.在項目進度控制中，如果關鍵路徑上的某個活動比計劃延誤了2天，那么項目的總延誤至少是多少天？()A.2天B.1天C.0天D.無法確定5.在風險管理中，下列哪項是風險應對策略？()A.風險識別B.風險分析C.風險規(guī)避D.風險監(jiān)控6.在采購管理中，下列哪項不是采購合同的要素？()A.采購范圍B.交貨期限C.付款條件D.項目目標7.在人力資源計劃編制中，以下哪項不是項目團隊結構類型？()A.集中型組織B.弱矩陣型組織C.強矩陣型組織D.函數(shù)型組織8.在質量保證中，下列哪項是質量管理體系文件的主要組成部分？()A.質量目標B.質量控制計劃C.質量手冊D.質量檢查記錄9.在變更控制過程中，以下哪項是錯誤的說法？()A.變更控制過程確保所有變更都得到審批B.變更控制過程可以增加項目成本C.變更控制過程可以增加項目持續(xù)時間D.變更控制過程是項目管理的必要組成部分10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理過程的輸出？()A.項目范圍說明書B.項目管理計劃C.項目管理過程D.項目管理團隊二、多選題(共5題)11.在項目質量管理中，以下哪些是項目質量計劃的主要內(nèi)容？()A.質量目標和標準B.質量保證活動C.質量控制活動D.質量改進活動E.質量成本管理12.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊組建的步驟？()A.確定項目角色和職責B.確定項目組織結構C.識別所需技能和能力D.招聘和選拔團隊成員E.項目團隊建設13.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本假設？()A.所有活動都是連續(xù)的B.活動持續(xù)時間固定不變C.活動之間的依賴關系是確定的D.項目的總工期是固定的E.活動可以隨時調(diào)整14.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？()A.檢查清單分析B.情景分析C.概率分析D.歷史信息分析E.專家判斷15.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標B.選擇合適的溝通渠道C.保持溝通頻率D.鼓勵雙向溝通E.忽略溝通中的反饋三、填空題(共5題)16.項目章程是項目管理計劃的一部分，它由（發(fā)起人/項目經(jīng)理）簽發(fā)，正式授權項目經(jīng)理動用組織資源開展項目。17.在項目管理中，進度管理的關鍵路徑是指一系列（最早開始時間/最遲完成時間）最長的活動序列，決定了項目的（總工期/關鍵路徑長度）。18.在項目風險管理中，（風險識別/風險應對）是指通過系統(tǒng)化的過程識別項目可能面臨的風險。19.項目質量管理計劃應包括（質量目標/質量保證活動/質量控制活動/質量改進活動/質量成本管理）等內(nèi)容。20.在項目人力資源管理中，（角色和職責/組織結構/技能和能力/團隊建設/溝通）是確保項目團隊有效運作的關鍵因素。四、判斷題(共5題)21.項目章程在項目生命周期的早期階段就已經(jīng)確定。()A.正確B.錯誤22.關鍵路徑上的活動都是關鍵活動。()A.正確B.錯誤23.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何實施風險識別、分析和應對。()A.正確B.錯誤24.項目進度控制的目標是確保項目按計劃進度完成，不受任何影響。()A.正確B.錯誤25.項目質量管理計劃應該包含所有可能影響項目質量的因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關系。27.如何識別項目風險？請列舉至少三種風險識別的方法。28.請解釋項目管理計劃的作用以及它包含的主要內(nèi)容。29.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？請列舉至少兩種方法。30.請闡述項目采購管理過程中的主要步驟以及其相互關系。

2019年國家一級建造師《建設工程項目管理》真題(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】利潤目標通常不是項目目標的直接組成部分，因為項目目標是關于項目的交付成果和達到的標準的，而利潤目標是企業(yè)的財務目標。2.【答案】B【解析】項目章程是由項目發(fā)起人簽發(fā)的，它正式授權項目經(jīng)理動用組織資源開展項目。3.【答案】D【解析】會議是一種有效的溝通工具，可以促進團隊成員之間的互動和討論，提高信息傳遞的準確性。4.【答案】A【解析】如果關鍵路徑上的活動延誤，那么項目的總延誤至少與活動延誤的天數(shù)相同，即2天。5.【答案】C【解析】風險規(guī)避是風險應對策略之一，指的是避免與可能導致?lián)p失的活動相關聯(lián)。6.【答案】D【解析】項目目標是項目本身的要素，而不是采購合同的要素。采購合同關注的是采購活動本身的條款。7.【答案】D【解析】函數(shù)型組織是一種傳統(tǒng)的組織結構，不屬于項目團隊結構類型。項目團隊結構通常指的是項目在組織中的位置和角色。8.【答案】C【解析】質量手冊是質量管理體系文件的核心組成部分，它描述了組織的質量方針和質量目標。9.【答案】B【解析】變更控制過程本身并不直接增加項目成本，但是它可能導致額外的資源投入或活動增加，從而間接增加成本。10.【答案】C【解析】項目管理過程是項目整合管理過程的工具和技術，而不是輸出。項目整合管理過程的輸出包括項目范圍說明書、項目管理計劃等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目質量計劃應包括質量目標和標準、質量保證活動、質量控制活動、質量改進活動以及質量成本管理等內(nèi)容，以確保項目質量目標的實現(xiàn)。12.【答案】ABCDE【解析】項目團隊組建包括確定項目角色和職責、確定項目組織結構、識別所需技能和能力、招聘和選拔團隊成員以及項目團隊建設等步驟。13.【答案】ABCD【解析】關鍵路徑法（CPM）的基本假設包括所有活動都是連續(xù)的、活動持續(xù)時間固定不變、活動之間的依賴關系是確定的以及項目的總工期是固定的。14.【答案】ABDE【解析】風險識別的方法包括檢查清單分析、情景分析、歷史信息分析和專家判斷等，這些方法可以幫助項目團隊識別潛在的風險。15.【答案】ABCD【解析】有效的溝通策略應包括明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率以及鼓勵雙向溝通等，而忽略溝通中的反饋則是不恰當?shù)?。三、填空題(共5題)16.【答案】發(fā)起人【解析】項目章程是由項目發(fā)起人簽發(fā)的，它包含了項目的目標、范圍、主要交付成果等信息，并授權項目經(jīng)理進行項目管理工作。17.【答案】最早開始時間【解析】關鍵路徑上的活動具有最早開始時間，它們的持續(xù)時間之和決定了項目的總工期，因此是項目完成的最短時間。18.【答案】風險識別【解析】風險識別是風險管理的第一步，它涉及到識別項目可能面臨的風險，包括潛在的不確定性和可能對項目目標產(chǎn)生影響的因素。19.【答案】質量保證活動【解析】項目質量管理計劃應包括質量目標、質量保證活動、質量控制活動、質量改進活動以及質量成本管理等方面，以確保項目滿足既定的質量標準。20.【答案】團隊建設【解析】團隊建設是項目人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它旨在增強團隊成員之間的合作，提高團隊整體效能，確保項目目標的實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程在項目啟動階段就已經(jīng)確定，它定義了項目的范圍、目標、主要交付成果等，為項目的執(zhí)行提供了基礎。22.【答案】錯誤【解析】關鍵路徑上的活動確實是項目總工期最長的活動序列，但并不是所有關鍵路徑上的活動都是關鍵活動，關鍵活動是指對項目工期影響最大的活動。23.【答案】正確【解析】風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了如何進行風險識別、分析和應對，以確保項目目標的實現(xiàn)。24.【答案】錯誤【解析】項目進度控制的目標是確保項目按計劃進度完成，但同時也要考慮到項目可能受到的各種影響，并采取措施應對這些影響。25.【答案】正確【解析】項目質量管理計劃應該全面考慮所有可能影響項目質量的因素，包括過程、資源、人員和技術等，以確保項目質量目標的實現(xiàn)。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目范圍管理的主要過程包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍控制。這些過程相互關聯(lián)，范圍規(guī)劃為后續(xù)過程提供指導，范圍定義確定項目的具體范圍，WBS分解項目范圍，范圍確認確保項目團隊和項目干系人對項目范圍的認同，范圍控制則監(jiān)控和管理項目范圍的變化。【解析】項目范圍管理確保項目團隊和項目干系人對于項目范圍的理解和期望一致，并有效管理項目的范圍變更，以實現(xiàn)項目目標。27.【答案】識別項目風險的方法包括：專家判斷、歷史信息分析、檢查清單分析、情景分析、頭腦風暴、SWOT分析等。其中，專家判斷是指利用經(jīng)驗豐富的個人或小組的意見來識別風險；歷史信息分析是參考過去類似項目的風險記錄；檢查清單分析是通過核對預先準備好的風險檢查清單來識別風險；情景分析是評估特定情景下的潛在風險；頭腦風暴是一種集體創(chuàng)意生成的方法；SWOT分析則是評估項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?！窘馕觥匡L險識別是風險管理過程中的第一步，目的是確定項目可能面臨的風險，從而為后續(xù)的風險分析和應對提供依據(jù)。28.【答案】項目管理計劃是項目團隊用于指導、管理、執(zhí)行和監(jiān)控項目的文件。它包含的主要內(nèi)容有：項目目標、范圍、進度計劃、成本估算、質量管理計劃、資源計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、團隊管理計劃、合同管理計劃等。項目管理計劃的作用是為項目提供一份全面的工作藍圖，指導項目團隊在執(zhí)行項目時遵循既定的規(guī)則和流程?！窘馕觥宽椖抗芾碛媱澥琼椖抗芾淼闹匾ぞ?，它有助于確保項目目標的實現(xiàn)，同時提高項目管理的效率和效果。29.【答案】確保溝通有效性的方法包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率、鼓勵雙向溝通、確保信息的準確性和及時性、提供必要的背景信息、培訓溝通技能、建立溝通反饋機制等。例如，明確溝通目標是確保溝通有針對性；選擇合適的溝通渠道可以確保信息的有效傳遞；鼓勵雙向溝通可以增加信息交流的深度和廣度?！窘馕觥坑行У臏贤▽τ陧椖砍晒χ陵P重要，它可以減少誤解，提高團隊協(xié)作效率，確保項目目標的實現(xiàn)。30.【答案】項