2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理高分通關(guān)題庫A4可打印版

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么？()A.企業(yè)文化B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.經(jīng)營計(jì)劃D.組織結(jié)構(gòu)2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.財(cái)務(wù)報(bào)告3.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.技術(shù)創(chuàng)新D.市場(chǎng)調(diào)研4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)敞口是指什么？()A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)敞口是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.風(fēng)險(xiǎn)敞口是指風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率的乘積5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析工具？()A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指什么？()A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略7.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)？()A.可行性B.可持續(xù)性C.可盈利性D.可接受性8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不包括以下哪項(xiàng)？()A.定量分析B.定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.預(yù)算控制D.市場(chǎng)營銷10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪項(xiàng)？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多選題(共5題)11.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況C.企業(yè)文化D.技術(shù)創(chuàng)新E.政治法律因素12.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括哪些步驟？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通13.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素？()A.人力資源B.技術(shù)能力C.財(cái)務(wù)狀況D.法律合規(guī)E.管理決策14.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.團(tuán)隊(duì)合作C.資源配置D.組織結(jié)構(gòu)E.市場(chǎng)定位15.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是確定公司的______。17.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是______和______。18.SWOT分析中的“O”代表______。19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的______是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平。20.戰(zhàn)略實(shí)施過程中的______是指確保戰(zhàn)略得以正確執(zhí)行和監(jiān)控。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。()A.正確B.錯(cuò)誤22.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的唯一依據(jù)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請(qǐng)簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。28.什么是SWOT分析？請(qǐng)舉例說明。29.為什么企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？30.請(qǐng)說明戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素。

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理高分通關(guān)題庫A4可打印版一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑。2.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是核心流程。核心流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。3.【答案】D【解析】市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施很重要，但它不是關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵成功因素通常包括領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置和技術(shù)創(chuàng)新。4.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口是指風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率的乘積，反映了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的影響程度。5.【答案】C【解析】波士頓矩陣是用于內(nèi)部資源與市場(chǎng)增長關(guān)系的分析工具，不屬于外部環(huán)境分析工具。PEST、SWOT和五力模型都是外部環(huán)境分析工具。6.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、聲譽(yù)等方面。7.【答案】D【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通?？紤]可行性、可持續(xù)性和可盈利性?？山邮苄酝ǔＪ菓?zhàn)略實(shí)施后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。8.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定量分析、定性分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。9.【答案】D【解析】市場(chǎng)營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是關(guān)鍵控制點(diǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)通常包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算控制等。10.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)選擇，但通常不被視為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)緩解。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受多種因素影響，包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新和政治法律因素等。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通等步驟。13.【答案】ABCE【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括人力資源、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況和管理決策等。法律合規(guī)通常被視為外部風(fēng)險(xiǎn)因素。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位等。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)?。這些策略幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和依據(jù)。17.【答案】識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。18.【答案】機(jī)會(huì)【解析】SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），是指企業(yè)可以利用的外部有利因素。19.【答案】風(fēng)險(xiǎn)承受能力【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，這通常取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)偏好。20.【答案】監(jiān)控與評(píng)估【解析】戰(zhàn)略實(shí)施過程中的監(jiān)控與評(píng)估是指對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源狀況的變化進(jìn)行調(diào)整。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力來決定風(fēng)險(xiǎn)管理的程度。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），是指外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的不利因素。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重要依據(jù)之一，但還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力、成本效益等因素。25.【答案】正確【解析】領(lǐng)導(dǎo)力是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)者的能力、決策和激勵(lì)對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關(guān)重要。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.環(huán)境分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)；3.制定戰(zhàn)略方案；4.戰(zhàn)略實(shí)施；5.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需要遵循一定的步驟來確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。27.【答案】內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素是指企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如人力資源不足、技術(shù)缺陷、內(nèi)部控制失效等。外部風(fēng)險(xiǎn)因素是指企業(yè)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)變化、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)等?！窘馕觥坷斫怙L(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素有助于企業(yè)全面識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。28.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。例如，一家企業(yè)可能具有強(qiáng)大的品牌知名度和創(chuàng)新技術(shù)（優(yōu)勢(shì)），但市場(chǎng)份額較?。觿?shì)），面臨新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)（威脅），同時(shí)有機(jī)會(huì)進(jìn)入新的市場(chǎng)（機(jī)會(huì)）。【解析】SWOT分析有助于企業(yè)識(shí)別自身在市場(chǎng)中的位置，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。29.【答案】企業(yè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害、運(yùn)營中斷等負(fù)面影響。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和