2025年大學(xué)《防災(zāi)減災(zāi)科學(xué)與工程》專業(yè)題庫(kù)——供應(yīng)鏈危機(jī)管理與應(yīng)急處置策略考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈危機(jī)常見的觸發(fā)因素？A.自然災(zāi)害（如地震、洪水）B.重大事故（如工廠爆炸、交通事故）C.公共衛(wèi)生事件（如傳染病大流行）D.市場(chǎng)周期性波動(dòng)2.在供應(yīng)鏈危機(jī)管理中，“預(yù)防”階段的核心目標(biāo)是？A.減少災(zāi)害發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失B.最大限度地降低供應(yīng)鏈中斷的可能性C.快速恢復(fù)被中斷的供應(yīng)鏈D.優(yōu)化正常狀態(tài)下的供應(yīng)鏈效率3.識(shí)別供應(yīng)鏈中可能因?yàn)?zāi)害而中斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.應(yīng)急響應(yīng)C.恢復(fù)重建D.韌性規(guī)劃4.供應(yīng)鏈脆弱性評(píng)估的主要目的是？A.確定供應(yīng)鏈中最具價(jià)值的部分B.評(píng)估災(zāi)害發(fā)生后可能造成的最大損失C.找出供應(yīng)鏈中容易受到?jīng)_擊并導(dǎo)致中斷的環(huán)節(jié)D.優(yōu)化供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營(yíng)成本5.在地震發(fā)生后，為受災(zāi)地區(qū)緊急調(diào)運(yùn)醫(yī)療物資，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的哪個(gè)方面？A.預(yù)案制定B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.資源動(dòng)員與物流調(diào)度D.韌性評(píng)估6.供應(yīng)鏈冗余策略通常會(huì)增加企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)成本，其主要目的是？A.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力B.增強(qiáng)供應(yīng)鏈在危機(jī)時(shí)的連續(xù)性C.降低庫(kù)存水平D.減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴7.以下哪項(xiàng)技術(shù)或方法不適合用于供應(yīng)鏈危機(jī)中的實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)？A.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）傳感器B.大數(shù)據(jù)分析C.傳統(tǒng)的庫(kù)存盤點(diǎn)D.人工智能（AI）預(yù)測(cè)模型8.供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案中，關(guān)于替代供應(yīng)商或生產(chǎn)地點(diǎn)的規(guī)劃，屬于哪個(gè)子模塊？A.信息溝通B.資源管理C.運(yùn)營(yíng)調(diào)整D.人員安全9.危機(jī)發(fā)生時(shí)，由于交通管制導(dǎo)致原材料無法及時(shí)運(yùn)抵工廠，企業(yè)轉(zhuǎn)而使用本地庫(kù)存或?qū)ふ腋浇?yīng)商，這屬于供應(yīng)鏈危機(jī)管理的？A.預(yù)警響應(yīng)B.中斷管理C.信息發(fā)布D.恢復(fù)計(jì)劃10.提升供應(yīng)鏈韌性，意味著供應(yīng)鏈在經(jīng)歷危機(jī)沖擊后能夠？A.恢復(fù)到危機(jī)前的exact狀態(tài)B.快速恢復(fù)其正常運(yùn)營(yíng)功能C.吸收、適應(yīng)并恢復(fù)其核心功能D.完全轉(zhuǎn)型為新的運(yùn)營(yíng)模式二、名詞解釋（每題3分，共15分）1.供應(yīng)鏈脆弱性2.供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警3.應(yīng)急預(yù)案4.供應(yīng)鏈冗余5.供應(yīng)鏈韌性三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈危機(jī)管理“準(zhǔn)備”階段的主要任務(wù)。2.列舉至少三種提升供應(yīng)鏈危機(jī)響應(yīng)速度的策略。3.在制定供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，需要考慮哪些關(guān)鍵因素？4.解釋什么是“斷鏈”（SupplyChainBreakdown），并簡(jiǎn)述其后果。四、案例分析題（20分）假設(shè)某城市是重要的制造業(yè)中心，依賴外部供應(yīng)的原材料。近期，該城市及周邊地區(qū)持續(xù)遭受強(qiáng)降雨，導(dǎo)致河流泛濫、部分道路和橋梁損毀、港口作業(yè)受阻。請(qǐng)分析這場(chǎng)持續(xù)性的自然災(zāi)害可能對(duì)該城市的供應(yīng)鏈（特別是關(guān)鍵原材料供應(yīng)和產(chǎn)品外運(yùn)）造成哪些主要影響？并針對(duì)這些影響，提出至少三項(xiàng)具體的應(yīng)急處置策略建議。五、論述題（25分）論述在“防災(zāi)減災(zāi)科學(xué)與工程”專業(yè)背景下，理解和掌握“供應(yīng)鏈危機(jī)管理與應(yīng)急處置策略”的重要性。結(jié)合當(dāng)前全球面臨的挑戰(zhàn)（如氣候變化、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等），分析未來該領(lǐng)域可能的發(fā)展趨勢(shì)和需要重點(diǎn)關(guān)注的研究方向。試卷答案一、選擇題1.D2.B3.A4.C5.C6.B7.C8.C9.B10.C二、名詞解釋1.供應(yīng)鏈脆弱性：指供應(yīng)鏈在面臨外部沖擊（如災(zāi)害、事故、攻擊等）時(shí)，其結(jié)構(gòu)或功能容易受到破壞，導(dǎo)致中斷或失效的屬性或狀態(tài)。2.供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警：指通過監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)出警報(bào)，以便供應(yīng)鏈各方能夠及時(shí)采取預(yù)防或準(zhǔn)備措施，以減輕危機(jī)可能造成的損害。3.應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的特定危機(jī)事件，預(yù)先制定的行動(dòng)方案，包括準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等階段的具體任務(wù)、流程、職責(zé)和資源安排。4.供應(yīng)鏈冗余：指在供應(yīng)鏈中故意保留超出正常運(yùn)營(yíng)需求的備用資源（如備用供應(yīng)商、庫(kù)存、運(yùn)輸能力、生產(chǎn)產(chǎn)能等），以提高其在危機(jī)時(shí)的連續(xù)性和適應(yīng)性。5.供應(yīng)鏈韌性：指供應(yīng)鏈在面對(duì)外部沖擊和擾動(dòng)時(shí)，吸收、適應(yīng)并恢復(fù)其功能的能力，包括抵抗沖擊、適應(yīng)變化和從中恢復(fù)的能力。三、簡(jiǎn)答題1.供應(yīng)鏈危機(jī)管理“準(zhǔn)備”階段的主要任務(wù)包括：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案（涵蓋不同災(zāi)害情景）；識(shí)別關(guān)鍵資源（人員、物資、設(shè)備、信息等）并確保其可用性；建立和維護(hù)應(yīng)急通信機(jī)制；進(jìn)行員工培訓(xùn)和演練；開展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和脆弱性分析；與關(guān)鍵供應(yīng)商、客戶和政府部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2.提升供應(yīng)鏈危機(jī)響應(yīng)速度的策略包括：建立靈活的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少對(duì)單一來源的依賴；維持合理的戰(zhàn)略庫(kù)存水平；配備應(yīng)急運(yùn)輸工具和資源（如備用車隊(duì)、空運(yùn)能力）；開發(fā)快速響應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤和協(xié)調(diào)；制定清晰的內(nèi)部決策流程，授權(quán)一線人員快速行動(dòng)。3.制定供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)急預(yù)案時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素：災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)連續(xù)性需求；關(guān)鍵產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)先級(jí)；組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和溝通機(jī)制；可用資源（人力、物力、財(cái)力）評(píng)估；法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；與其他組織的協(xié)作計(jì)劃（政府、社區(qū)、供應(yīng)商、客戶）；預(yù)案的測(cè)試、演練和更新計(jì)劃。4.斷鏈（SupplyChainBreakdown）：指由于突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、事故、戰(zhàn)爭(zhēng)等）導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流中斷，關(guān)鍵物資或產(chǎn)品無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)到達(dá)需求地點(diǎn)，從而使供應(yīng)鏈整體功能失效的狀態(tài)。后果包括：生產(chǎn)停滯、庫(kù)存積壓或短缺、客戶訂單無法滿足、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中斷、經(jīng)濟(jì)損失、市場(chǎng)份額下降、甚至影響社會(huì)基本需求（如食品、醫(yī)療物資）的供應(yīng)。四、案例分析題（答案要點(diǎn)）可能的主要影響：*原材料供應(yīng)中斷：河流泛濫淹沒道路、港口作業(yè)受阻，導(dǎo)致從外部運(yùn)輸?shù)脑牧蠠o法按時(shí)到達(dá)，生產(chǎn)停滯。*產(chǎn)品外運(yùn)受阻：港口、橋梁損毀及交通中斷，使得成品或半成品無法運(yùn)出，庫(kù)存積壓。*生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)困難：工廠內(nèi)部可能因水災(zāi)或電力中斷而無法正常生產(chǎn)。*成本急劇增加：緊急調(diào)運(yùn)成本（如空運(yùn)）、物流中斷帶來的損失、可能需要尋找替代供應(yīng)商或生產(chǎn)方式帶來的額外成本。*供應(yīng)鏈透明度降低：物流信息中斷，難以掌握物資位置和狀態(tài)。應(yīng)急處置策略建議：*啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：立即啟動(dòng)針對(duì)洪水災(zāi)害的供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案，明確各部門職責(zé)和響應(yīng)流程。*多元化物流路線與方式：積極探索替代運(yùn)輸路線（如內(nèi)陸鐵路、公路繞行），增加空運(yùn)或水路（若港口條件允許）運(yùn)輸能力，優(yōu)先保障關(guān)鍵物資運(yùn)輸。*內(nèi)部資源挖潛與外部資源協(xié)調(diào)：緊急調(diào)撥和利用本地庫(kù)存；與周邊未受影響地區(qū)的企業(yè)協(xié)商，尋求原材料或產(chǎn)能的臨時(shí)合作與支援；積極與政府協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取獲得交通、運(yùn)輸?shù)确矫娴闹С帧?信息共享與動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立跨部門、跨企業(yè)的信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新物流狀態(tài)、庫(kù)存水平和生產(chǎn)情況，根據(jù)最新情況動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃和生產(chǎn)安排。五、論述題（答案要點(diǎn)）重要性：*保障基本需求與社會(huì)穩(wěn)定：供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行的命脈，尤其在災(zāi)害時(shí)，保障食品、水、能源、醫(yī)療等關(guān)鍵物資的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，對(duì)于維持社會(huì)秩序和民生至關(guān)重要。*降低經(jīng)濟(jì)損失：災(zāi)害導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，包括生產(chǎn)停滯、庫(kù)存損失、物流成本飆升、訂單違約等。有效的危機(jī)管理與應(yīng)急處置能顯著降低這些損失。*提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力：具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，在危機(jī)中能夠更快恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，滿足市場(chǎng)需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保生存與發(fā)展。*支撐國(guó)家應(yīng)急體系建設(shè)：防災(zāi)減災(zāi)領(lǐng)域需要可靠的供應(yīng)鏈體系來支撐應(yīng)急物資的生產(chǎn)、儲(chǔ)備和調(diào)配，有效的供應(yīng)鏈危機(jī)管理是應(yīng)急體系的重要組成部分。未來發(fā)展趨勢(shì)與研究方向：*數(shù)字化與智能化：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)測(cè)、自主決策和透明追溯，提升預(yù)警和響應(yīng)能力。*供應(yīng)鏈可視化與透明度：提高供應(yīng)鏈全過程的信息可見性，以便更快速地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、定位中斷點(diǎn)并協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。*韌性設(shè)計(jì)思維：將韌性理念融入供應(yīng)鏈規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如設(shè)計(jì)更具彈性的網(wǎng)絡(luò)、引入冗余和備份機(jī)制。*全球化與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)：隨