2025年注冊建筑師《建筑工程施工管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.建設(shè)工程項目管理中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括下列哪一項（）A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)通常用于企業(yè)內(nèi)部管理，而非項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式。2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）A.強制執(zhí)行標準B.過程控制C.結(jié)果檢驗D.責任追究答案：B解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理強調(diào)過程控制，通過在施工過程中進行的質(zhì)量控制活動，確保工程質(zhì)量符合要求。強制執(zhí)行標準、結(jié)果檢驗和責任追究都是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，但核心是過程控制。3.建設(shè)工程進度控制的關(guān)鍵在于（）A.合理的進度計劃B.嚴格的進度檢查C.高效的資源配置D.完善的獎懲制度答案：A解析：合理的進度計劃是建設(shè)工程進度控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有制定了科學合理的進度計劃，才能有效地指導施工活動，確保工程按期完成。4.施工合同變更的程序不包括（）A.變更提出B.變更確認C.變更實施D.變更結(jié)算答案：D解析：施工合同變更的程序通常包括變更提出、變更確認和變更實施。變更結(jié)算雖然與變更相關(guān)，但不是變更程序本身的一部分。5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求不包括（）A.安全第一、預防為主B.落實安全生產(chǎn)責任C.加強安全教育培訓D.允許冒險作業(yè)答案：D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本要求包括安全第一、預防為主、落實安全生產(chǎn)責任和加強安全教育培訓。允許冒險作業(yè)是違反安全生產(chǎn)管理的基本要求的。6.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）A.提高施工效率B.降低施工成本C.保護環(huán)境D.提升企業(yè)形象答案：C解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是保護環(huán)境，減少施工活動對周圍環(huán)境的影響。提高施工效率、降低施工成本和提升企業(yè)形象也是文明施工的重要意義，但主要目的在于環(huán)境保護。7.建設(shè)工程項目管理的核心任務是（）A.工程造價控制B.工程質(zhì)量控制C.工程進度控制D.工程合同管理答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務是工程質(zhì)量控制。只有確保工程質(zhì)量，才能保證工程項目的成功。8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施不包括（）A.控制揚塵污染B.控制噪聲污染C.控制水污染D.隨意排放廢棄物答案：D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括控制揚塵污染、控制噪聲污染和控制水污染。隨意排放廢棄物是違反環(huán)境保護要求的行為。9.建設(shè)工程風險管理的主要環(huán)節(jié)不包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險決策答案：D解析：建設(shè)工程風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估和風險控制。風險決策雖然與風險管理相關(guān)，但不是風險管理的主要環(huán)節(jié)。10.施工現(xiàn)場臨時用電的主要要求不包括（）A.按照規(guī)范設(shè)計B.定期檢查維護C.使用合格設(shè)備D.隨意接線答案：D解析：施工現(xiàn)場臨時用電的主要要求包括按照規(guī)范設(shè)計、定期檢查維護和使用合格設(shè)備。隨意接線是違反臨時用電安全要求的行為。11.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道寬度一般不應小于多少米（）A.2.5B.3.0C.3.5D.4.0答案：B解析：施工現(xiàn)場消防通道是為消防車輛通行和救援人員疏散而設(shè)置的，需要保證足夠的寬度以適應消防車輛的操作和人員的通行。通常規(guī)定消防通道的寬度不應小于3.0米，以確保消防工作的順利進行。12.建設(shè)工程項目管理中，屬于組織外部風險的是（）A.項目資金不到位B.設(shè)計變更C.施工機具故障D.自然災害答案：D解析：組織外部風險是指來自項目組織外部環(huán)境的風險因素，如政策變化、經(jīng)濟波動、自然災害等。項目資金不到位和設(shè)計變更是與項目內(nèi)部管理和執(zhí)行相關(guān)的風險，施工機具故障屬于運營風險。自然災害是典型的外部風險。13.施工合同履行過程中，因不可抗力導致合同無法繼續(xù)履行，雙方應如何處理（）A.立即解除合同B.盡力減少損失，協(xié)商變更合同C.只由發(fā)包方承擔責任D.只由承包方承擔責任答案：B解析：不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。當發(fā)生不可抗力事件導致合同無法繼續(xù)履行時，雙方應根據(jù)事件的影響，盡力減少損失，并協(xié)商變更合同或解除合同。責任承擔應依據(jù)合同約定和法律規(guī)定，通常雙方根據(jù)各自受影響情況分擔，而非單方面承擔。14.建設(shè)工程中，施工質(zhì)量檢驗評定的基本單位是（）A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批答案：D解析：檢驗批是工程質(zhì)量檢驗的基本單位，是按相同的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式將工程劃分為若干部分進行檢驗。分項工程、分部工程和單位工程是工程項目的劃分單位，其質(zhì)量是在檢驗批的基礎(chǔ)上通過綜合評定得出的。15.施工現(xiàn)場材料管理中，不屬于材料驗收內(nèi)容的是（）A.材料數(shù)量核對B.材料質(zhì)量檢查C.材料入庫登記D.材料使用計劃制定答案：D解析：材料驗收是確保進場材料符合要求的重要環(huán)節(jié)，主要包括材料數(shù)量核對、質(zhì)量檢查和驗收記錄的填寫。材料入庫登記是驗收后的流程，而材料使用計劃制定屬于材料管理計劃階段的工作，不屬于驗收內(nèi)容。16.建設(shè)工程進度計劃中，反映項目整體進度的計劃是（）A.年度進度計劃B.月度進度計劃C.周進度計劃D.日進度計劃答案：A解析：年度進度計劃通常是最高層級的進度計劃，它從宏觀上規(guī)定了項目在一年內(nèi)的總體目標和進度安排，反映了項目的整體進度。月度、周、日進度計劃則是更詳細的、用于指導具體執(zhí)行的進度計劃。17.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，控制噪聲污染的主要方法不包括（）A.使用低噪聲設(shè)備B.設(shè)置隔音屏障C.合理安排作業(yè)時間D.減少施工人員數(shù)量答案：D解析：控制施工現(xiàn)場噪聲污染的主要方法包括使用低噪聲設(shè)備、設(shè)置隔音屏障、合理安排作業(yè)時間（如夜間禁止進行高噪聲作業(yè)）等。減少施工人員數(shù)量并不能直接降低噪聲水平，甚至可能因為工作集中而增加局部噪聲。18.建設(shè)工程項目管理中，采用掙值法進行進度評價時，關(guān)鍵指標是（）A.完工預算（BCWP）B.計劃價值（BCWS）C.成本偏差（CV）D.進度偏差（SV）答案：D解析：掙值法是一種綜合評價項目進度和成本績效的方法。進度偏差（SV）是評價進度績效的關(guān)鍵指標，它通過比較已完成工作的預算價值（BCWP）和計劃工作的預算價值（BCWS）來計算，SV=BCWPBCWS。正的SV表示進度提前，負的SV表示進度落后。BCWP和BCWS是計算SV的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，CV是成本偏差指標。19.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全警示標志應滿足什么要求（）A.顏色鮮艷，容易識別B.內(nèi)容簡潔明了，具有警示作用C.安裝牢固，在夜間能發(fā)光D.以上都是答案：D解析：施工現(xiàn)場的安全警示標志為了確保其有效性，需要滿足多方面的要求：顏色鮮艷，容易引起注意和識別；內(nèi)容簡潔明了，能夠準確傳達警示信息，具有警示作用；安裝位置恰當，且必須安裝牢固，確保在施工過程中不會傾倒或損壞；對于夜間或光線不足的環(huán)境，應采用反光材料或設(shè)置照明，使其在夜間也能被看見，起到警示作用。因此，以上都是設(shè)置安全警示標志應滿足的要求。20.建設(shè)工程合同中，關(guān)于保密條款的規(guī)定主要是為了（）A.維護合同雙方的商業(yè)利益B.確保工程進度按計劃進行C.規(guī)范施工操作流程D.明確工程質(zhì)量責任答案：A解析：保密條款是合同中常見的一部分，主要目的是保護合同雙方不愿公開的技術(shù)信息、經(jīng)營信息或其他商業(yè)秘密，防止信息泄露給第三方或被濫用，從而維護雙方的商業(yè)利益和競爭優(yōu)勢。它不直接涉及工程進度、施工操作流程或質(zhì)量責任的明確。二、多選題1.施工現(xiàn)場安全管理的目標主要包括哪些方面（）A.預防和控制安全事故B.保障工人生命安全和身體健康C.減少財產(chǎn)損失D.確保工程進度按計劃完成E.維護企業(yè)良好形象答案：ABC解析：施工現(xiàn)場安全管理的根本目標是預防事故、保障人員安全健康和減少損失。選項A、B、C直接體現(xiàn)了安全管理的核心目標。工程進度和企業(yè)形象雖然與施工活動相關(guān)，但并非安全管理的直接目標。安全管理是保障其他管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提，但其首要和核心目標是人員安全和事故預防。2.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式中，矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點有哪些（）A.職能明確，專業(yè)分工細B.管理指令來源單一C.資源利用率較高D.組織關(guān)系復雜，協(xié)調(diào)工作量大E.管理靈活性強答案：CDE解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是由職能部門和項目部門組成的雙重結(jié)構(gòu)，其特點包括：管理靈活性強（E），能夠根據(jù)項目需求靈活調(diào)配資源；資源利用率較高（C），同一個專業(yè)人員在多個項目間共享，提高了資源的使用效率；但組織關(guān)系復雜（D），由于需要協(xié)調(diào)來自不同部門（職能部門和項目部門）的指令，導致協(xié)調(diào)工作量大，管理難度相對較高。選項A是職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項B是線性組織結(jié)構(gòu)的特點。3.施工合同履行過程中，引起合同變更的原因可能包括哪些（）A.法律法規(guī)變化B.發(fā)包方提出變更指令C.設(shè)計文件錯誤或遺漏D.施工條件發(fā)生不利變化E.承包方自行改變設(shè)計答案：ABCD解析：施工合同的變更是指合同內(nèi)容發(fā)生改變。引起合同變更的原因多種多樣，外部環(huán)境因素如法律法規(guī)的變化（A）、國家政策調(diào)整等屬于不可抗力或外部環(huán)境變化導致的變更。發(fā)包方根據(jù)項目需求或情況變化提出變更指令（B）是常見的變更原因。合同簽訂時基于的設(shè)計文件如有錯誤或遺漏（C），需要進行修正，這也屬于變更。施工過程中遇到未預見的施工條件，如地質(zhì)條件變化、地下障礙物等不利變化（D），也可能導致合同內(nèi)容的調(diào)整。選項E，承包方未經(jīng)發(fā)包方同意擅自改變設(shè)計導致變更，屬于違約行為，而非合法的變更原因。4.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.現(xiàn)場圍擋規(guī)范B.材料堆放整齊C.環(huán)境保護措施到位D.安全防護設(shè)施完善E.施工人員行為規(guī)范答案：ABCE解析：施工現(xiàn)場文明施工是施工企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，旨在創(chuàng)造有序、整潔、安全、健康的施工環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋多個方面：現(xiàn)場圍擋設(shè)置規(guī)范、封閉管理（A）；現(xiàn)場材料、機具堆放整齊有序（B）；采取有效措施控制揚塵、噪聲、污水等污染，做好環(huán)境保護工作（C）；設(shè)置符合標準的消防、安全防護設(shè)施并保持完好有效（D，此項更側(cè)重安全，但也是文明施工的基礎(chǔ)要求）；施工現(xiàn)場人員行為規(guī)范，包括佩戴安全帽、遵守現(xiàn)場規(guī)章制度、文明禮貌等（E）。雖然安全防護（D）也是重要內(nèi)容，但通常環(huán)境保護和人員行為是文明施工的核心內(nèi)涵。根據(jù)常見考點，ABCE是更側(cè)重文明施工本身的選項。5.建設(shè)工程風險管理過程中，風險識別的主要方法有哪些（）A.專家調(diào)查法B.查閱歷史資料C.調(diào)查問卷D.工程地質(zhì)勘察E.情景分析法答案：ABCE解析：風險識別是指在項目活動之前，系統(tǒng)性地識別可能影響項目的風險因素的過程。常用的風險識別方法包括：專家調(diào)查法（A），利用專家的經(jīng)驗和知識識別風險；查閱歷史資料（B），借鑒類似項目的經(jīng)驗教訓；調(diào)查問卷（C），通過設(shè)計問卷收集項目相關(guān)人員的意見和建議；頭腦風暴法；情景分析法（E），設(shè)想未來可能發(fā)生的不同情景及其對應的風險。工程地質(zhì)勘察（D）是獲取項目具體地質(zhì)信息的手段，雖然勘察結(jié)果可能引發(fā)新的風險或影響現(xiàn)有風險的評估，但它本身不是風險識別的方法。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的控制措施通常包括哪些環(huán)節(jié)（）A.目標設(shè)定B.事前控制C.事中控制D.事后控制E.質(zhì)量改進答案：BCDE解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理強調(diào)過程控制，通常采用PDCA循環(huán)模式，即策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。這對應著事前控制（B，預防措施）、事中控制（C，過程監(jiān)控）、事后控制（D，檢驗與糾正）。質(zhì)量改進（E）是檢查和處置環(huán)節(jié)的重要目的，也是持續(xù)改進質(zhì)量的一部分。目標設(shè)定（A）是質(zhì)量管理的起始點，但不是具體的控制環(huán)節(jié)。7.建設(shè)工程進度控制中，影響進度的因素主要包括哪些（）A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.施工條件D.人員素質(zhì)E.自然災害答案：ABCDE解析：影響建設(shè)工程進度的因素是多方面的，可以歸納為人為因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和資源因素等。選項A（資金到位情況）屬于資源因素；選項B（設(shè)計變更）屬于技術(shù)或管理因素；選項C（施工條件）如地質(zhì)條件、氣候等屬于環(huán)境因素；選項D（人員素質(zhì)）屬于人為因素；選項E（自然災害）屬于不可預見的環(huán)境因素。這些因素都可能對工程進度產(chǎn)生不同程度的影響。8.施工合同中關(guān)于違約責任的約定，通常應包含哪些內(nèi)容（）A.違約行為的具體情形B.違約責任承擔方式C.違約金的計算方法D.糾紛解決途徑E.履行期限的約定答案：ABCD解析：施工合同中的違約責任條款是約定雙方在未能履行合同義務時應承擔的責任。一個完整的違約責任約定通常應明確：哪些行為構(gòu)成違約（A，違約行為的具體情形）；如果發(fā)生違約，應如何承擔責任，如承擔損失、支付違約金、賠償費用等（B，違約責任承擔方式）；如果約定支付違約金，其計算方法或標準是什么（C，違約金的計算方法）；如果因違約發(fā)生爭議，應通過何種途徑解決，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟（D，糾紛解決途徑）。選項E（履行期限的約定）是合同的核心內(nèi)容之一，是判斷是否違約的基礎(chǔ)，但違約責任條款本身是針對違約情況的規(guī)定，而非期限約定本身。9.建設(shè)工程項目管理的核心任務有哪些（）A.工程質(zhì)量管理的控制B.工程進度計劃的編制C.工程造價的控制D.工程合同管理E.工程信息管理答案：ACDE解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務通常概括為“四控三管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制（A）、進度控制（B）、成本控制（C，即工程造價控制）、安全控制、合同管理（D）、信息管理（E）和組織協(xié)調(diào)。選項B（工程進度計劃的編制）是實現(xiàn)進度控制的前提和基礎(chǔ)工作，但核心任務更側(cè)重于計劃的執(zhí)行和控制過程。ACDE是“四控三管一協(xié)調(diào)”中的主要組成部分，被認為是核心任務。10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施有哪些（）A.揚塵控制措施B.噪聲控制措施C.污水處理措施D.固體廢棄物管理措施E.綠化措施答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的目的是減少施工活動對周邊環(huán)境（大氣、水體、土壤、噪聲等）的不利影響。主要措施包括：控制施工揚塵（A）；控制施工噪聲（B）；對施工廢水、生活污水進行處理達標后排放（C）；對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類、收集、清運和處理，符合標準（D）；采取場地硬化、覆蓋裸露地面、設(shè)置綠化帶等措施減少環(huán)境影響（E）。這些都是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的常見和重要措施。11.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全警示標志應符合哪些要求（）A.色彩鮮明，易于識別B.內(nèi)容簡潔明了，具有警示作用C.安裝牢固，位置恰當D.夜間能發(fā)光或反光E.必須使用特定形狀答案：ABCD解析：施工現(xiàn)場的安全警示標志是為了提醒人員注意安全，防止發(fā)生事故。其設(shè)置應符合以下要求：顏色應鮮明，易于在施工現(xiàn)場被識別（A）；標志上傳遞的信息應簡潔明了，直接表達警示意圖，具有警示作用（B）；標志本身應安裝牢固，確保在風吹、震動等情況下不會傾倒或脫落，并且安裝位置應能夠有效覆蓋需要警示的區(qū)域（C）；對于夜間施工或光線不足的環(huán)境，安全標志應具備夜間識別能力，如使用反光材料或自帶照明裝置發(fā)光（D）。選項E，雖然某些特定形狀（如紅色三角形加黃邊）常用于警示標志，但并非所有警示標志都必須使用特定形狀，更重要的是其警示功能是否到位。因此，ABCD是安全警示標志應滿足的基本要求。12.建設(shè)工程項目管理中，采用掙值法進行績效評價時，涉及的三個基本參數(shù)有哪些（）A.計劃價值（BCWS）B.完工預算（BCWP）C.實際成本（ACWP）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）答案：ABCE解析：掙值法（EarnedValueManagement,EVM）是一種綜合性的項目績效衡量方法，它通過比較計劃、實際和掙得值來評估項目的進度和成本績效。其三個基本參數(shù)是：計劃價值（BCWS），即計劃在某一時間點應該完成的工作的預算成本；實際成本（ACWP），即實際完成工作的成本；完工預算（BCWP），即完成工作的預算成本，也稱為掙值（EV）。成本偏差（CV）和進度偏差（SV）是利用這三個基本參數(shù)計算得出的績效評價指標，而非基本參數(shù)本身。因此，正確答案為ABCE。13.施工現(xiàn)場材料管理中，材料驗收的主要內(nèi)容包括哪些方面（）A.材料數(shù)量核對B.材料質(zhì)量檢查C.材料規(guī)格型號確認D.驗收手續(xù)辦理E.材料取樣送檢答案：ABCE解析：材料驗收是確保進入施工現(xiàn)場的材料符合合同約定和設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容通常包括：核對材料的數(shù)量是否與發(fā)票或訂單一致（A）；檢查材料的外觀質(zhì)量、包裝是否完好，并核對材料的規(guī)格、型號、品牌等是否與要求相符（B、C）；對于有特殊要求的材料或存在疑慮的材料，可能需要進行取樣并送往具備資質(zhì)的實驗室進行檢測（E）；辦理相應的驗收手續(xù)，記錄驗收結(jié)果（D）。雖然D也是驗收過程的一部分，但更側(cè)重于流程和文檔，而A、B、C、E直接關(guān)系到材料本身的質(zhì)量和數(shù)量，是驗收的核心內(nèi)容。根據(jù)常見考點，ABCE是更核心的驗收內(nèi)容。14.建設(shè)工程合同履行過程中，因不可抗力導致合同無法繼續(xù)履行的處理原則有哪些（）A.非常抱歉，合同自動終止B.雙方應采取措施減少損失C.非常抱歉，責任由一方承擔D.雙方應根據(jù)不可抗力的影響協(xié)商合同變更或解除E.非常抱歉，受損方有權(quán)要求賠償答案：BDE解析：不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，如地震、洪水、戰(zhàn)爭等。當發(fā)生不可抗力事件導致合同無法繼續(xù)履行時，處理原則主要包括：首先，合同雙方都應采取一切可能的措施，努力減少或避免因不可抗力造成的損失（B）。其次，雙方應根據(jù)不可抗力事件對合同履行的影響程度，協(xié)商是否變更合同條件（如延期履行）或解除合同（D）。關(guān)于責任，不可抗力造成的損失原則上由雙方根據(jù)事件的影響各自承擔，或者按照法律規(guī)定和合同約定處理，而不是簡單地歸咎于一方（C錯誤）。受損方由于不可抗力造成的損失，有權(quán)要求對方在合同范圍內(nèi)承擔相應的責任或賠償，但這需要根據(jù)具體情況和合同約定來判斷，并非絕對的權(quán)利（E表述不完全準確）。合同不會因不可抗力自動終止，需要雙方協(xié)商或依據(jù)法律規(guī)定處理（A錯誤）。因此，主要處理原則是B和D。15.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的體系文件通常包括哪些層次（）A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.操作規(guī)程D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量目標答案：ABC解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系通常采用文件化形式，其體系文件一般分為三個層次：第一層是質(zhì)量手冊（A），它規(guī)定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并描述了質(zhì)量管理體系的整體結(jié)構(gòu)；第二層是程序文件（B），它詳細規(guī)定了為落實質(zhì)量手冊要求而建立的各種管理程序，如文件控制程序、不合格品控制程序等；第三層是作業(yè)指導書和操作規(guī)程（C），它是針對具體操作活動制定的指導性文件，用于指導操作人員如何執(zhí)行某項任務以達到質(zhì)量要求。質(zhì)量記錄（D）是質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的客觀證據(jù)，是體系有效運行的證明，但它本身不是體系文件的構(gòu)成層次。質(zhì)量目標（E）是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，通常在質(zhì)量手冊中制定，但它不是體系文件的層次。因此，質(zhì)量手冊、程序文件和操作規(guī)程/作業(yè)指導書是質(zhì)量管理體系的三個主要文件層次。16.建設(shè)工程項目管理中的信息管理任務主要包括哪些（）A.信息收集B.信息整理與加工C.信息傳遞D.信息存儲E.信息安全保護答案：ABCDE解析：信息管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程。其任務主要包括：對項目相關(guān)信息的收集（A）；對收集到的信息進行整理、分類、分析、加工，使其成為可用信息（B）；將處理后的信息按照需要傳遞給相關(guān)管理人員或人員（C）；對項目信息進行系統(tǒng)化的存儲，便于檢索和利用（D）；確保項目信息在收集、傳輸、使用過程中的安全，防止泄露、篡改或丟失（E）。這五個方面共同構(gòu)成了項目信息管理的主要任務。17.施工現(xiàn)場文明施工對環(huán)境的影響控制主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.控制施工揚塵B.控制施工噪聲C.控制施工廢水D.減少固體廢棄物產(chǎn)生E.保護現(xiàn)場及周邊綠化答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場文明施工不僅要求現(xiàn)場管理有序，也強調(diào)對環(huán)境的保護。其對環(huán)境的影響控制主要體現(xiàn)在多個方面：控制施工過程中產(chǎn)生的揚塵污染（A）；控制施工機械設(shè)備和運輸車輛產(chǎn)生的噪聲污染（B）；對施工廢水（如泥漿水、清洗廢水）進行處理，達標后排放，控制水污染（C）；采取有效措施減少施工廢棄物的產(chǎn)生，并對產(chǎn)生的廢棄物進行分類、回收和合規(guī)處置，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染（D）；在場地布置和施工過程中，注意保護現(xiàn)場及周邊的植被和綠化，減少破壞（E）。這五個方面都是文明施工在環(huán)境保護方面的具體體現(xiàn)。18.建設(shè)工程項目風險管理過程中，風險評估的主要內(nèi)容包括哪些（）A.風險發(fā)生的可能性分析B.風險發(fā)生后的影響程度分析C.風險因素分析D.風險等級劃分E.風險應對策略選擇答案：ABD解析：風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上，對已識別的風險進行分析和評價的過程。其主要目的是確定風險的大小和性質(zhì)，為后續(xù)的風險應對提供依據(jù)。風險評估通常包括兩個主要方面：一是分析風險發(fā)生的可能性（A），即風險發(fā)生的概率有多大；二是分析風險一旦發(fā)生可能造成的影響或損失程度（B），包括對項目進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響。根據(jù)風險的可能性和影響程度，可以將其劃分為不同的等級（D），如高、中、低風險，以便采取有針對性的應對措施。風險因素分析（C）通常屬于風險識別的范疇，是風險評估的基礎(chǔ)。風險應對策略選擇（E）則是風險評估之后進行的決策環(huán)節(jié)。因此，風險評估的主要內(nèi)容是ABD。19.施工合同履行過程中，導致合同解除的情形通常有哪些（）A.合同雙方協(xié)商一致解除B.因不可抗力致使合同目的無法實現(xiàn)C.一方明確表示或以行為表明不履行主要義務D.一方遲延履行主要義務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行E.一方違約行為導致合同無效答案：ABCD解析：合同解除是指合同有效成立后，因出現(xiàn)法定或約定的事由，由當事人一方或雙方宣布使合同關(guān)系終止的法律行為。根據(jù)《民法典》等相關(guān)法律規(guī)定，導致合同解除的情形主要包括：雙方當事人協(xié)商一致同意解除合同（A）；因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的（B）；當事人一方遲延履行主要債務，經(jīng)對方催告后在合理期限內(nèi)仍未履行（D）；當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；法律規(guī)定的其他情形。選項E，一方違約行為導致合同無效，是指合同自始就沒有法律效力，這與合同解除（合同有效后終止）是不同的概念。因此，ABCD是導致合同解除的常見情形。20.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施應滿足哪些基本要求（）A.設(shè)計合理，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固B.材料符合安全標準C.安裝位置恰當，防護范圍足夠D.定期檢查維護，保持完好E.設(shè)置醒目的安全警示標志答案：ABCDE解析：施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是保障施工人員安全的重要措施，其設(shè)置應滿足以下基本要求：設(shè)施的設(shè)計應科學合理，能夠有效防止危險發(fā)生，并且結(jié)構(gòu)必須穩(wěn)固，能夠承受預期的荷載和沖擊（A）；用于制作安全防護設(shè)施的材料必須符合相關(guān)的安全標準和規(guī)范要求，保證其強度和耐久性（B）；安全防護設(shè)施應安裝在與危險源相對應的恰當位置，其防護范圍應足夠覆蓋需要防護的區(qū)域，不留安全死角（C）；安全防護設(shè)施設(shè)置后并非一勞永逸，需要定期進行檢查和必要的維護保養(yǎng)，確保其始終處于良好的使用狀態(tài)（D）；在安全防護設(shè)施附近或上側(cè)，應設(shè)置醒目的安全警示標志，提醒人員注意危險，加強警示（E）。這五個方面都是設(shè)置安全防護設(shè)施時需要滿足的基本要求。三、判斷題1.安全生產(chǎn)責任制度是施工單位安全生產(chǎn)管理的核心制度。（）答案：正確解析：安全生產(chǎn)責任制度是指明確施工單位各級負責人、各部門及各崗位人員在安全生產(chǎn)方面所承擔的職責、權(quán)限和任務的一種制度安排。它是施工單位安全生產(chǎn)管理體系中最基本、最核心的制度，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的前提和保障。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制度，可以明確安全責任主體，層層落實安全責任，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行，從而有效防范和減少安全事故的發(fā)生。因此，題目表述正確。2.設(shè)計變更不需要經(jīng)過施工單位同意即可實施。（）答案：錯誤解析：設(shè)計變更是指在施工過程中，由于各種原因?qū)υO(shè)計文件進行的修改或補充。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，設(shè)計變更通常需要經(jīng)過建設(shè)單位（發(fā)包方）的確認，并可能需要報送原設(shè)計單位進行變更設(shè)計。施工單位接到經(jīng)確認的設(shè)計變更指令后才能組織實施。施工單位有權(quán)對設(shè)計變更的合理性和可行性提出意見，但不能擅自變更設(shè)計。未經(jīng)確認的設(shè)計變更指令，施工單位有權(quán)拒絕執(zhí)行。因此，題目表述錯誤。3.施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，無論大小都應立即上報。（）答案：正確解析：質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量損失的意外事件。根據(jù)相關(guān)規(guī)定和項目管理原則，施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，不論其大小，都應按照規(guī)定程序立即上報。及時上報是為了讓項目管理層和上級主管部門了解事故情況，采取應急措施控制事態(tài)發(fā)展，并啟動事故調(diào)查和處理程序，防止事故擴大和再次發(fā)生。隱瞞不報或遲報事故是違反管理規(guī)定的行為。因此，題目表述正確。4.施工現(xiàn)場文明施工主要是指保持現(xiàn)場整潔。（）答案：錯誤解析：施工現(xiàn)場文明施工是一個綜合性概念，不僅僅是指保持現(xiàn)場整潔。它涵蓋了現(xiàn)場管理的各個方面，包括現(xiàn)場圍擋規(guī)范、材料堆放整齊、安全防護設(shè)施完善、環(huán)境保護措施到位（控制揚塵、噪聲、污水等）、施工人員行為規(guī)范、建筑垃圾及時清運等多個方面。保持整潔是文明施工的一個方面，但不是全部。因此，題目表述錯誤。5.建設(shè)工程項目管理中的風險是指可能發(fā)生的不利事件。（）答案：錯誤解析：在風險管理中，風險通常被定義為“不確定性的客觀存在”，這種不確定性既可能帶來機會（有利事件），也可能帶來威脅（不利事件）。工程項目管理中存在的風險既有可能造成損失的不利風險，也有可能帶來額外收益或更好機會的有利風險（或稱機會）。風險管理不僅要關(guān)注和控制不利風險，有時也需要抓住和利用有利風險。因此，將風險僅僅定義為可能發(fā)生的不利事件是不全面的。題目表述錯誤。6.施工合同履行過程中，因不可抗力造成的損失，雙方應按合同約定分擔責任。（）答案：正確解析：不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。根據(jù)《民法典》等相關(guān)法律規(guī)定，因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。合同雙方應根據(jù)不可抗力事件對合同履行造成的影響程度，按照合同約定或法律規(guī)定分擔責任。不可抗力造成的損失原則上由雙方各自承擔，或者按照事件的影響比例分擔。因此，題目表述正確。7.掙值法（EVM）是項目管理中唯一的績效衡量方法。（）答案：錯誤解析：掙值法（EarnedValueManagement,EVM）是一種綜合性的項目管理績效衡量方法，通過比較計劃、實際和掙得值來評估項目的進度和成本績效。但它并不是項目管理中唯一的績效衡量方法。項目管理中還有許多其他有效的績效衡量方法，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、掙值法的變種、以及針對質(zhì)量、風險、溝通等方面的各種度量指標和評估方法。掙值法因其綜合性和有效性而被廣泛應用，但并非唯一方法。因此，題目表述錯誤。8.施工現(xiàn)場材料管理中，材料領(lǐng)用不需要進行登記手續(xù)。（）答案：錯誤解析：施工現(xiàn)場材料管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作，需要對材料的采購、保管、領(lǐng)用、消耗等各個環(huán)節(jié)進行控制和核算。材料領(lǐng)用必須建立嚴格的登記手續(xù)，即領(lǐng)用人需要填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負責人簽字批準后才能領(lǐng)用。通過登記手續(xù)，可以準確掌握材料的流轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督材料的使用，為成本核算和定額管理提供依據(jù)，防止材料浪費和流失。因此，題目表述錯誤。9.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道在任何情況下都可以占用。（）答案：錯誤解析：施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道是保障消防車輛通行和緊急情況下人員疏散的重要設(shè)施，必須保持暢通。根據(jù)消防管理規(guī)定，任何單位或個人不得占用、堵塞、封閉消防通道、消防車通道。如果因施工需要臨時占用消防通道，必須事先報經(jīng)消防監(jiān)督機構(gòu)批準，并在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志，并在占用后立即恢復。在非緊急情況下，也不得隨意占用消防通道。因此，題目表述錯誤。10.施工單位的項目管理屬于內(nèi)部管理范疇，與項目管理無關(guān)。（）答案：錯誤解析：施工單位的項目管理是項目管理的重要組成部分，也是其核心業(yè)務之一。施工單位作為項目建設(shè)的重要參與方，需要對其承擔的建設(shè)工程項目進行全面的管理，包括質(zhì)量、進度、成本、安全、合同、信息、環(huán)境等各個方面。施工單位的項目管理不僅是為了完成合同約定，實現(xiàn)項目目標，也是其提升管理水平、增強市場競爭力的關(guān)鍵。因此，題