采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理降低成本，提高效益PresenternameAgenda采購(gòu)策略供應(yīng)商管理合同與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量案例分析01.采購(gòu)策略掌握采購(gòu)基礎(chǔ)，制定計(jì)劃。采購(gòu)目標(biāo)確定采購(gòu)目標(biāo)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)最大化01供應(yīng)商選擇通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，選擇合適的供應(yīng)商來(lái)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。02采購(gòu)流程建立透明的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和高效性。03為有效的采購(gòu)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)采購(gòu)策略概述明確采購(gòu)需求確定需求的種類(lèi)和數(shù)量清晰采購(gòu)計(jì)劃尋找供應(yīng)商多種尋找供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商多維度評(píng)估供應(yīng)商談判并簽訂合同與供應(yīng)商進(jìn)行談判，并在達(dá)成一致后簽訂合同監(jiān)控和管理供應(yīng)商監(jiān)控管理供應(yīng)商，確保達(dá)標(biāo)0102030405采購(gòu)流程采購(gòu)計(jì)劃制定的關(guān)鍵要點(diǎn)01明確采購(gòu)目標(biāo)確定采購(gòu)目標(biāo)和要求02評(píng)估供應(yīng)商能力評(píng)估供應(yīng)商選擇合作03制定采購(gòu)計(jì)劃制定詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，包括時(shí)間表、方式、量和價(jià)采購(gòu)計(jì)劃制定02.供應(yīng)商管理優(yōu)化供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。供應(yīng)商關(guān)鍵成功采購(gòu)需求明確明確采購(gòu)需求收集供應(yīng)商信息收集供應(yīng)商信息評(píng)估供應(yīng)商能力評(píng)估供應(yīng)商能力供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵因素質(zhì)量與穩(wěn)定性考察供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。價(jià)格與交貨期評(píng)估價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)與支持供應(yīng)商售后服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商關(guān)系重要確定合作伙伴選擇最適合的供應(yīng)商來(lái)合作，是建立供應(yīng)商關(guān)系的第一步。明確合作要求合作要求期望明確建立雙向溝通建立雙向溝通機(jī)制，有利于及時(shí)解決問(wèn)題和避免風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督和評(píng)估監(jiān)督供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理合理規(guī)劃物流路線(xiàn)和運(yùn)輸方式優(yōu)化物流規(guī)劃根據(jù)需求量和銷(xiāo)售情況進(jìn)行庫(kù)存管理精細(xì)化庫(kù)存控制與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系建立穩(wěn)定供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率供應(yīng)鏈管理03.合同與價(jià)格優(yōu)化合同與價(jià)格管理合同管理的重要性合同條款的明確減少合同糾紛O1合同履行的監(jiān)督確保供應(yīng)商履行合同O2合同變更的控制避免不必要的額外支出O3合同管理掌握談判要素?fù)碛卸鄠€(gè)備選方案?jìng)溥x方案可用于談判中的策略制定限價(jià)確定限價(jià)的設(shè)定可保護(hù)自身利益考慮時(shí)間因素談判的時(shí)間安排關(guān)系到談判結(jié)果的達(dá)成價(jià)格談判04.風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量采購(gòu)中重視風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素及時(shí)尋找替代供應(yīng)商供應(yīng)商倒閉簽訂保險(xiǎn)協(xié)議和及時(shí)索賠貨物損壞完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系和制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行階段評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果檢查階段采取措施，改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理體系改進(jìn)階段循環(huán)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量管理05.案例分析案例深入理解采購(gòu)和供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇流程確定供應(yīng)商范圍尋找合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名單選擇合適的供應(yīng)商根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇符合條件的供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商實(shí)力對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面確定采購(gòu)需求明確需要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)評(píng)選供應(yīng)商采用信息化手段，提高供應(yīng)商合作效率提高供應(yīng)商效率擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，尋找新的合作機(jī)會(huì)尋找新的供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)商管理加強(qiáng)供應(yīng)商管理拓展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)要點(diǎn)拓展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理實(shí)踐建立符合企業(yè)需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理