安全副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書一、崗位概述安全副總經(jīng)理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境安全等領(lǐng)域的管理工作，以“預(yù)防為主、綜合治理”為原則，推動(dòng)安全管理體系有效運(yùn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)、安全穩(wěn)定，最大限度降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)與損失。二、核心工作職責(zé)（一）安全戰(zhàn)略與制度體系建設(shè)深度參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合國(guó)家及地方安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際，制定中長(zhǎng)期安全管理戰(zhàn)略、目標(biāo)及實(shí)施路徑，確保安全發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。主導(dǎo)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等制度體系的搭建與迭代，包括安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件的編制、修訂與優(yōu)化，確保制度兼具合規(guī)性、科學(xué)性與實(shí)操性。統(tǒng)籌制度宣貫與落地執(zhí)行，通過分層培訓(xùn)、案例解讀、流程督導(dǎo)等方式，推動(dòng)各部門、各層級(jí)將安全制度轉(zhuǎn)化為日常工作準(zhǔn)則，筑牢制度執(zhí)行防線。（二）安全管理體系搭建與責(zé)任落實(shí)牽頭構(gòu)建“三位一體”（安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境安全）的管理體系，推進(jìn)ISO____職業(yè)健康安全管理體系、ISO____環(huán)境管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證或?qū)?biāo)建設(shè)，提升企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。督導(dǎo)各部門、各生產(chǎn)單元明確安全管理職責(zé)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”“全員安全責(zé)任制”落地，定期組織安全責(zé)任述職與履職評(píng)估，確保責(zé)任鏈條無(wú)斷點(diǎn)。優(yōu)化安全管理組織架構(gòu)與流程，明確安全管理部門、專職/兼職安全員的權(quán)責(zé)邊界，完善“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處置-反饋”的閉環(huán)管理流程，提升安全管理效率。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理組織開展全領(lǐng)域、全流程的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，運(yùn)用LEC法、HAZOP等工具對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)管控清單，確定重點(diǎn)管控區(qū)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。牽頭隱患排查治理體系建設(shè)，制定“日常排查+專項(xiàng)督查+季節(jié)/節(jié)日檢查”的多維排查機(jī)制，建立隱患臺(tái)賬并實(shí)施“銷號(hào)式”管理，跟蹤整改進(jìn)度、驗(yàn)證整改效果，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。針對(duì)動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定專項(xiàng)監(jiān)管方案，規(guī)范作業(yè)許可審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備等流程，從源頭降低事故觸發(fā)概率。（四）應(yīng)急管理與事故處置統(tǒng)籌應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案及火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等專項(xiàng)預(yù)案，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、資源配置，確保預(yù)案貼合企業(yè)實(shí)際。定期組織應(yīng)急演練（含桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練），檢驗(yàn)預(yù)案有效性與團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，根據(jù)演練結(jié)果優(yōu)化預(yù)案、補(bǔ)充應(yīng)急物資，提升企業(yè)應(yīng)急處置的“實(shí)戰(zhàn)化”水平。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援，協(xié)調(diào)醫(yī)療、消防等外部資源，最大限度減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失；牽頭事故調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，推動(dòng)整改措施與預(yù)防機(jī)制落地，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。（五）安全培訓(xùn)與文化建設(shè)規(guī)劃全員安全培訓(xùn)體系，分層設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：新員工側(cè)重安全基礎(chǔ)知識(shí)與崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，特種作業(yè)人員聚焦技能與法規(guī)，管理層強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)思維。通過“線上+線下”“理論+實(shí)操”等形式，確保培訓(xùn)覆蓋率、考核通過率達(dá)標(biāo)。推動(dòng)安全文化建設(shè)，以“安全月”“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)為載體，結(jié)合案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、家屬開放日等形式，培育“生命至上、安全第一”的文化氛圍，讓安全意識(shí)融入員工行為習(xí)慣。（六）監(jiān)督考核與績(jī)效聯(lián)動(dòng)建立“日常督查+專項(xiàng)審計(jì)”的安全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門安全履職、制度執(zhí)行、隱患整改等情況開展常態(tài)化檢查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施“飛行檢查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞并督促整改。制定量化安全考核指標(biāo)（如事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)完成率等），將安全績(jī)效與部門KPI、個(gè)人績(jī)效考核深度綁定，實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，倒逼安全責(zé)任落實(shí)。（七）外部協(xié)作與合規(guī)管理對(duì)接應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、住建等政府監(jiān)管部門，配合開展安全檢查、專項(xiàng)驗(yàn)收等工作，及時(shí)響應(yīng)監(jiān)管要求，確保企業(yè)安全管理始終符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤國(guó)家及地方安全政策、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，組織專題研討并調(diào)整企業(yè)管理策略，提前布局合規(guī)升級(jí)，規(guī)避政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。參與行業(yè)安全協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟的交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理模式（如雙重預(yù)防機(jī)制、智能化監(jiān)管），引入適合企業(yè)的技術(shù)與方法，提升安全管理的前瞻性與創(chuàng)新性。（八）安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升主導(dǎo)安全管理團(tuán)隊(duì)的組建與培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)特點(diǎn)配置專職安全員，明確崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部帶教、外部培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練等方式，提升團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患處置、應(yīng)急指揮能力。推動(dòng)安全管理信息化、智能化升級(jí)，引入安全管理系統(tǒng)（如EHS平臺(tái)）、智能監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、隱患線上閉環(huán)、數(shù)據(jù)可視化分析，提升安全管理的科技賦能水平。三、崗位協(xié)同關(guān)系向上匯報(bào)：定期向總經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作進(jìn)展、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、事故處理結(jié)果，提出安全管理優(yōu)化建議。橫向協(xié)同：與生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、采購(gòu)等部門密切協(xié)作，將安全要求融入生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造、人員招聘、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)，形成“大安全”管理合力。向下督導(dǎo)：指導(dǎo)各生產(chǎn)單元、基層班組落實(shí)安全管理要求，審核基層安全方案，參與班組安全活動(dòng)，推動(dòng)安全管理向一線延伸。四、崗位要求（補(bǔ)充說明）資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)：需持有注冊(cè)安全工程師證書，具備多年大中型企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)（如化工、建筑、制造）管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：精通安全生產(chǎn)法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、應(yīng)急管理體系，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、危機(jī)處置、制度建設(shè)能力，能熟練運(yùn)用安全管理工具（如JSA、SCL）。職業(yè)素養(yǎng)：具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)