2025年中級經(jīng)濟師人力資源管理真題試卷含答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.人力資源規(guī)劃的核心是（）。A.人員招聘B.人員培訓C.人員配置D.人員離職2.在人力資源需求預測方法中，適用于短期預測且考慮了歷史數(shù)據(jù)的方法是（）。A.德爾菲法B.趨勢預測法C.回歸分析法D.敏感性分析法3.下列不屬于外部招聘渠道的是（）。A.招聘網(wǎng)站B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭服務4.在人員甄選方法中，主要通過心理測試來評估應聘者能力的方法是（）。A.面試B.體檢C.背景調(diào)查D.心理測驗5.人員配置的目的是（）。A.降低人員成本B.提高人員素質(zhì)C.實現(xiàn)人崗匹配D.增加人員數(shù)量6.培訓需求分析的主要目的是（）。A.確定培訓內(nèi)容B.選擇培訓方法C.評估培訓效果D.制定培訓計劃7.在培訓方法中，適用于技能培訓的方法是（）。A.講座法B.案例分析法C.角色扮演法D.參觀學習法8.績效考核的目的是（）。A.對員工進行懲罰B.提高員工績效C.解雇員工D.降低員工工資9.在績效考核方法中，適用于對員工工作質(zhì)量進行考核的方法是（）。A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.360度評估法D.質(zhì)量評估法10.薪酬管理的目的是（）。A.降低企業(yè)成本B.提高員工滿意度C.增加企業(yè)利潤D.減少員工流動11.薪酬調(diào)查的目的是（）。A.了解市場薪酬水平B.制定企業(yè)薪酬策略C.調(diào)整員工工資D.降低企業(yè)人工成本12.薪酬結(jié)構(gòu)設計的主要考慮因素是（）。A.員工個人能力B.市場薪酬水平C.企業(yè)經(jīng)營狀況D.員工個人需求13.薪酬激勵機制的主要目的是（）。A.提高員工工資B.激勵員工努力工作C.增加員工福利D.降低員工離職率14.勞動合同的主要內(nèi)容不包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.員工年齡15.勞動爭議處理的程序是（）。A.協(xié)商-調(diào)解-仲裁-訴訟B.仲裁-調(diào)解-協(xié)商-訴訟C.訴訟-調(diào)解-仲裁-協(xié)商D.協(xié)商-訴訟-調(diào)解-仲裁16.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是（）。A.增加員工工資B.減少員工離職率C.營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系D.提高企業(yè)生產(chǎn)效率17.人力資源管理的首要任務是（）。A.人員招聘B.人員培訓C.人員配置D.績效管理18.下列不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容的是（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源規(guī)劃方案制定D.人員績效考核19.在招聘過程中，用于初步篩選應聘者的方法是（）。A.簡歷篩選B.面試C.背景調(diào)查D.心理測驗20.人員配置的基本原則是（）。A.能力至上原則B.效率優(yōu)先原則C.人崗匹配原則D.公平公正原則21.培訓與開發(fā)的目的是（）。A.提高員工技能B.增加員工知識C.促進員工成長D.以上都是22.績效考核的主體是（）。A.員工本人B.員工的直接上級C.人力資源部門D.以上都是23.薪酬管理的基本原則是（）。A.外部公平性原則B.內(nèi)部公平性原則C.競爭性原則D.以上都是24.勞動合同分為（）。A.有固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.以完成一定工作任務為期限的勞動合同D.以上都是25.勞動爭議處理的解決方式不包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.刑事訴訟26.人力資源管理的核心是（）。A.人才選拔B.人才開發(fā)C.人才使用D.人才激勵27.人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源規(guī)劃方案制定D.人力資源規(guī)劃實施28.招聘工作的基本原則是（）。A.公平公正原則B.競爭擇優(yōu)原則C.因事設人原則D.以上都是29.人員培訓的主要目的是（）。A.提高員工績效B.促進員工職業(yè)發(fā)展C.增強企業(yè)核心競爭力D.以上都是30.績效考核的目的是（）。A.評價員工工作表現(xiàn)B.激勵員工努力工作C.改進工作方法D.以上都是31.薪酬管理的目的是（）。A.激勵員工B.吸引人才C.留住人才D.以上都是32.勞動合同的特征是（）。A.平等自愿B.協(xié)商一致C.書面形式D.以上都是33.勞動爭議處理的主體是（）。A.員工B.企業(yè)C.勞動爭議仲裁委員會D.人民法院34.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理F.勞動關(guān)系管理35.人力資源規(guī)劃的作用是（）。A.指導企業(yè)人力資源管理B.優(yōu)化人力資源配置C.提高人力資源使用效率D.促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)36.招聘與配置的作用是（）。A.獲取企業(yè)所需人才B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)C.提高人力資源素質(zhì)D.降低人力資源成本37.培訓與開發(fā)的作用是（）。A.提高員工技能B.增強員工知識C.促進員工成長D.提高企業(yè)績效38.績效管理的作用是（）。A.評價員工工作表現(xiàn)B.激勵員工努力工作C.改進工作方法D.促進企業(yè)目標實現(xiàn)39.薪酬管理的作用是（）。A.激勵員工B.吸引人才C.留住人才D.提高企業(yè)競爭力40.勞動關(guān)系管理的作用是（）。A.營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系B.保障員工合法權(quán)益C.維護企業(yè)利益D.促進企業(yè)健康發(fā)展41.人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素包括（）。A.宏觀環(huán)境B.微觀環(huán)境C.組織內(nèi)部環(huán)境D.以上都是42.招聘與配置的方法包括（）。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.人員選拔D.人員配置43.培訓與開發(fā)的方法包括（）。A.課堂培訓B.在崗培訓C.培訓遷移D.以上都是44.績效考核的方法包括（）。A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.360度評估法D.以上都是45.薪酬管理的方法包括（）。A.薪酬調(diào)查B.薪酬水平確定C.薪酬結(jié)構(gòu)設計D.薪酬激勵機制46.勞動關(guān)系管理的方法包括（）。A.勞動合同管理B.勞動爭議處理C.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)D.以上都是47.人力資源規(guī)劃的工作流程包括（）。A.確定人力資源規(guī)劃目標B.收集相關(guān)資料C.進行人力資源需求預測D.進行人力資源供給預測E.制定人力資源規(guī)劃方案F.人力資源規(guī)劃方案實施與評估48.招聘與配置的工作流程包括（）。A.確定招聘需求B.選擇招聘渠道C.發(fā)布招聘信息D.應聘者甄選E.人員錄用F.人員配置49.培訓與開發(fā)的工作流程包括（）。A.培訓需求分析B.制定培訓計劃C.選擇培訓方法D.組織實施培訓E.培訓效果評估F.培訓遷移50.績效管理的工作流程包括（）。A.制定績效計劃B.績效輔導C.績效考核D.績效結(jié)果應用51.薪酬管理的工作流程包括（）。A.薪酬調(diào)查B.薪酬水平確定C.薪酬結(jié)構(gòu)設計D.薪酬激勵機制E.薪酬調(diào)整52.勞動關(guān)系管理的工作流程包括（）。A.勞動合同管理B.勞動爭議預防C.勞動爭議處理D.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)53.人力資源規(guī)劃的意義在于（）。A.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.優(yōu)化人力資源配置C.提高人力資源使用效率D.降低人力資源成本54.招聘與配置的意義在于（）。A.獲取企業(yè)所需人才B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)C.提高人力資源素質(zhì)D.降低人力資源成本55.培訓與開發(fā)的意義在于（）。A.提高員工技能B.增強員工知識C.促進員工成長D.提高企業(yè)績效56.績效管理的意義在于（）。A.評價員工工作表現(xiàn)B.激勵員工努力工作C.改進工作方法D.促進企業(yè)目標實現(xiàn)57.薪酬管理的意義在于（）。A.激勵員工B.吸引人才C.留住人才D.提高企業(yè)競爭力58.勞動關(guān)系管理的意義在于（）。A.營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系B.保障員工合法權(quán)益C.維護企業(yè)利益D.促進企業(yè)健康發(fā)展59.人力資源管理的最新發(fā)展趨勢包括（）。A.人工智能的應用B.績效管理的變革C.薪酬管理的創(chuàng)新D.勞動關(guān)系管理的調(diào)整60.人力資源管理的未來發(fā)展方向包括（）。A.更加注重人才發(fā)展B.更加注重員工體驗C.更加注重組織文化建設D.更加注重企業(yè)社會責任二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源規(guī)劃方案制定D.人力資源規(guī)劃實施E.人力資源規(guī)劃評估2.招聘工作的流程包括（）。A.確定招聘需求B.選擇招聘渠道C.發(fā)布招聘信息D.應聘者甄選E.人員錄用3.人員甄選的方法包括（）。A.簡歷篩選B.面試C.背景調(diào)查D.心理測驗E.試用期考察4.人員配置的原則包括（）。A.能力至上原則B.效率優(yōu)先原則C.人崗匹配原則D.公平公正原則E.動態(tài)調(diào)整原則5.培訓與開發(fā)的目的包括（）。A.提高員工技能B.增加員工知識C.促進員工成長D.提高企業(yè)績效E.增強企業(yè)競爭力6.績效考核的要素包括（）。A.工作業(yè)績B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作行為E.工作結(jié)果7.薪酬管理的功能包括（）。A.激勵功能B.保障功能C.競爭功能D.調(diào)節(jié)功能E.福利功能8.勞動合同的內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.勞動報酬9.勞動爭議的類型包括（）。A.因用人單位開除、除名、辭退勞動者發(fā)生的爭議B.因用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資發(fā)生的爭議C.因用人單位不提供勞動保護或者勞動條件惡劣引起勞動者解除勞動合同發(fā)生的爭議D.因執(zhí)行國家有關(guān)工資支付的規(guī)定發(fā)生的爭議E.因執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的規(guī)定發(fā)生的爭議10.人力資源管理的目標包括（）。A.獲取企業(yè)所需人才B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)C.提高人力資源素質(zhì)D.降低人力資源成本E.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)11.人力資源管理的原則包括（）。A.依法管理原則B.公平公正原則C.人本管理原則D.效率優(yōu)先原則E.動態(tài)調(diào)整原則12.招聘與配置的作用包括（）。A.獲取企業(yè)所需人才B.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)C.提高人力資源素質(zhì)D.降低人力資源成本E.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)13.培訓與開發(fā)的作用包括（）。A.提高員工技能B.增強員工知識C.促進員工成長D.提高企業(yè)績效E.增強企業(yè)競爭力14.績效管理的作用包括（）。A.評價員工工作表現(xiàn)B.激勵員工努力工作C.改進工作方法D.促進企業(yè)目標實現(xiàn)E.提高員工滿意度15.薪酬管理的作用包括（）。A.激勵員工B.吸引人才C.留住人才D.提高企業(yè)競爭力E.提高員工滿意度16.勞動關(guān)系管理的作用包括（）。A.營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系B.保障員工合法權(quán)益C.維護企業(yè)利益D.促進企業(yè)健康發(fā)展E.提高員工滿意度17.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理F.勞動關(guān)系管理18.人力資源管理的意義在于（）。A.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.優(yōu)化人力資源配置C.提高人力資源使用效率D.降低人力資源成本E.提高企業(yè)競爭力19.人力資源管理的最新發(fā)展趨勢包括（）。A.人工智能的應用B.績效管理的變革C.薪酬管理的創(chuàng)新D.勞動關(guān)系管理的調(diào)整E.人本管理的興起20.人力資源管理的未來發(fā)展方向包括（）。A.更加注重人才發(fā)展B.更加注重員工體驗C.更加注重組織文化建設D.更加注重企業(yè)社會責任E.更加注重可持續(xù)發(fā)展試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.D5.C6.A7.C8.B9.D10.B11.A12.B13.B14.D15.A16.C17.A18.D19.A20.C21.D22.D23.D24.D25.D26.C27.A28.D29.D30.D31.D32.D33.C34.D35.A36.A37.D38.D39.D40.D41.D42.D43.D44.D45.D46.D47.F48.F49.F50.D51.E52.C53.A54.A55.D56.D57.D58.C59.A60.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.CDE5.ABCDE6.ABC7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE11.ABCDE12.ABCDE13.ABCDE14.ABCD15.ABCDE16.ABCDE17.ABCDEF18.ABCDE19.ABCDE20.ABCDE解析一、單項選擇題1.人力資源規(guī)劃的核心是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境，確定人力資源需求，并制定相應的政策和措施，以獲取、開發(fā)、配置和激勵人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。人員配置是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標的重要手段，是將合適的人放在合適的崗位上，以充分發(fā)揮人的潛能。因此，人員配置是人力資源規(guī)劃的核心。2.趨勢預測法是一種定量預測方法，它基于歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)學模型預測未來趨勢。這種方法適用于短期預測，并且需要假設歷史趨勢在未來會持續(xù)?；貧w分析法也是一種定量預測方法，但它需要建立變量之間的關(guān)系模型。德爾菲法是一種定性預測方法，它通過專家意見來預測未來趨勢。敏感性分析法是一種評估預測結(jié)果不確定性的方法。因此，趨勢預測法是適用于短期預測且考慮了歷史數(shù)據(jù)的方法。3.內(nèi)部推薦是指企業(yè)內(nèi)部員工推薦外部人員來應聘職位。招聘網(wǎng)站、校園招聘和獵頭服務都是外部招聘渠道，而內(nèi)部推薦是企業(yè)內(nèi)部的一種招聘方式。因此，內(nèi)部推薦不屬于外部招聘渠道。4.心理測驗是通過科學的方法和工具來測量個體的心理特征，如智力、能力、人格等。面試是通過與應聘者面對面交流來了解其知識、技能、經(jīng)驗和個人素質(zhì)。體檢是檢查應聘者的身體狀況。背景調(diào)查是調(diào)查應聘者的工作經(jīng)歷、教育背景等。因此，主要通過心理測試來評估應聘者能力的方法是心理測驗。5.人員配置的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，將合適的人放在合適的崗位上，以實現(xiàn)人崗匹配，充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率和績效。因此，人員配置的目的是實現(xiàn)人崗匹配。6.培訓需求分析是培訓與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)，它通過識別組織、任務和人員的需求，來確定培訓的目標、內(nèi)容和方法。因此，培訓需求分析的主要目的是確定培訓內(nèi)容。7.角色扮演法是一種模擬實際工作場景的培訓方法，它讓學員在模擬環(huán)境中練習實際工作中所需的知識和技能。因此，適用于技能培訓的方法是角色扮演法。8.績效考核的目的是通過評價員工的工作表現(xiàn)，找出工作中的問題和不足，并提出改進措施，從而激勵員工努力工作，提高工作效率和績效。因此，績效考核的目的是提高員工績效。9.質(zhì)量評估法是通過對員工工作質(zhì)量進行評估來考核績效的方法。因此，適用于對員工工作質(zhì)量進行考核的方法是質(zhì)量評估法。10.薪酬管理的目的是通過合理的薪酬政策和措施，來激勵員工努力工作，吸引和留住人才，提高員工滿意度，從而提高企業(yè)績效和競爭力。因此，薪酬管理的目的是提高員工滿意度。11.薪酬調(diào)查是通過收集和比較不同企業(yè)、不同崗位的薪酬數(shù)據(jù)，來了解市場薪酬水平。因此，薪酬調(diào)查的目的是了解市場薪酬水平。12.薪酬結(jié)構(gòu)設計是根據(jù)企業(yè)的薪酬策略和崗位價值，來確定不同崗位的薪酬等級和薪酬水平。因此，薪酬結(jié)構(gòu)設計的主要考慮因素是市場薪酬水平。13.薪酬激勵機制是通過合理的薪酬分配和激勵機制，來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)績效。因此，薪酬激勵機制的主要目的是激勵員工努力工作。14.勞動合同的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護等。員工年齡不屬于勞動合同的主要內(nèi)容。因此，勞動合同的主要內(nèi)容不包括員工年齡。15.勞動爭議處理的程序是：協(xié)商-調(diào)解-仲裁-訴訟。首先，雙方嘗試通過協(xié)商解決爭議；如果協(xié)商不成，可以申請調(diào)解；如果調(diào)解不成，可以申請仲裁；如果對仲裁結(jié)果不服，可以向人民法院提起訴訟。因此，勞動爭議處理的程序是協(xié)商-調(diào)調(diào)-仲裁-訴訟。16.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是通過各種措施，來建立和維護和諧的勞動關(guān)系，減少勞動爭議，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。因此，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的目的是營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。17.人力資源管理的首要任務是獲取企業(yè)所需人才，因為人才是企業(yè)最重要的資源，沒有人才，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。18.人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境，確定人力資源需求，并制定相應的政策和措施，以獲取、開發(fā)、配置和激勵人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。人員績效考核是對員工工作表現(xiàn)的評價，不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。19.在招聘過程中，用于初步篩選應聘者的方法主要是簡歷篩選，通過審查應聘者的簡歷，來淘汰不符合基本要求的應聘者。20.人員配置的基本原則是：人崗匹配原則，即根據(jù)崗位要求，選擇合適的人來擔任該崗位；效率優(yōu)先原則，即優(yōu)先考慮能夠提高工作效率的人員；公平公正原則，即對所有應聘者進行公平公正的評估和選拔。因此，人員配置的基本原則是人崗匹配原則。21.培訓與開發(fā)的目的是提高員工技能、增加員工知識、促進員工成長，從而提高企業(yè)績效和競爭力。因此，培訓與開發(fā)的目的是以上都是。22.績效考核的主體包括員工本人、員工的直接上級、人力資源部門等。因此，績效考核的主體是以上都是。23.薪酬管理的基本原則包括：外部公平性原則，即企業(yè)的薪酬水平要與其他企業(yè)相近；內(nèi)部公平性原則，即企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬要與其價值相符；競爭性原則，即企業(yè)的薪酬水平要有競爭力，能夠吸引和留住人才。因此，薪酬管理的基本原則是以上都是。24.勞動合同分為：有固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。因此，勞動合同分為以上都是。25.勞動爭議處理的解決方式包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。因此，勞動爭議處理的解決方式不包括刑事訴訟。26.人力資源管理的核心是人才使用，即如何有效地利用人力資源，來為企業(yè)創(chuàng)造價值。27.人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是人力資源需求預測，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境，來確定未來需要多少人力，以及需要什么樣的人力。28.招聘工作的基本原則包括：公平公正原則、競爭擇優(yōu)原則、因事設人原則等。因此，招聘工作的基本原則是以上都是。29.人員培訓的主要目的是提高員工技能、增加員工知識、促進員工成長，從而提高企業(yè)績效和競爭力。因此，人員培訓的主要目的是以上都是。30.績效考核的目的是評價員工工作表現(xiàn)、激勵員工努力工作、改進工作方法，從而提高企業(yè)目標實現(xiàn)。因此，績效考核的目的是以上都是。31.薪酬管理的目的是激勵員工、吸引人才、留住人才，從而提高企業(yè)績效和競爭力。因此，薪酬管理的目的是以上都是。32.勞動合同的特征包括：平等自愿、協(xié)商一致、書面形式等。因此，勞動合同的特征是以上都是。33.勞動爭議處理的主體是勞動爭議仲裁委員會和人民法院。因此，勞動爭議處理的主體是勞動爭議仲裁委員會。34.人力資源管理的職能包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等。因此，人力資源管理的職能包括以上都是。35.人力資源規(guī)劃的作用是指導企業(yè)人力資源管理、優(yōu)化人力資源配置、提高人力資源使用效率，從而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因此，人力資源規(guī)劃的作用是指導企業(yè)人力資源管理。36.招聘與配置的作用是獲取企業(yè)所需人才、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高人力資源素質(zhì)，從而降低人力資源成本。因此，招聘與配置的作用是獲取企業(yè)所需人才。37.培訓與開發(fā)的作用是提高員工技能、增加員工知識、促進員工成長，從而提高企業(yè)績效。因此，培訓與開發(fā)的作用是提高企業(yè)績效。38.績效管理的作用是評價員工工作表現(xiàn)、激勵員工努力工作、改進工作方法，從而促進企業(yè)目標實現(xiàn)。因此，績效管理的作用是促進企業(yè)目標實現(xiàn)。39.薪酬管理的作用是激勵員工、吸引人才、留住人才，從而提高企業(yè)競爭力。因此，薪酬管理的作用是提高企業(yè)競爭力。40.勞動關(guān)系管理的作用是營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、保障員工合法權(quán)益、維護企業(yè)利益，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，勞動關(guān)系管理的作用是促進企業(yè)健康發(fā)展。41.人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素包括：宏觀環(huán)境（如經(jīng)濟、政治、法律、文化等）、微觀環(huán)境（如行業(yè)、競爭對手、客戶等）、組織內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、人力資源狀況等）。因此，人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素包括以上都是。42.招聘與配置的方法包括：內(nèi)部招聘、外部招聘、人員選拔、人員配置等。因此，招聘與配置的方法包括以上都是。43.培訓與開發(fā)的方法包括：課堂培訓、在崗培訓、培訓遷移等。因此，培訓與開發(fā)的方法包括以上都是。44.績效考核的方法包括：目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、360度評估法等。因此，績效考核的方法包括以上都是。45.薪酬管理的方法包括：