2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃策略》期末考試復習題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中最核心的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，是連接企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的橋梁。戰(zhàn)略分析是基礎，戰(zhàn)略實施是關鍵，戰(zhàn)略評估是保障，但最終決定企業(yè)走向的是戰(zhàn)略制定。2.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，主要關注的是（）A.企業(yè)內(nèi)部資源B.行業(yè)競爭格局C.政府政策法規(guī)D.企業(yè)組織結構答案：B解析：外部環(huán)境分析主要關注企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手情況，其中行業(yè)競爭格局是外部環(huán)境分析的重點，它直接影響企業(yè)的競爭策略和生存發(fā)展。3.SWOT分析中，代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析中，S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。其中，S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，是企業(yè)可以利用的有利條件。4.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，應遵循的原則不包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.隨機性答案：D解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循SMART原則，即Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關性）、Time-bound（時限性）。隨機性不是制定戰(zhàn)略目標的原則。5.戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的因素是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.充足的資源投入D.員工的廣泛參與答案：C解析：戰(zhàn)略實施需要充足的人力、物力、財力等資源支持，資源投入是戰(zhàn)略實施成功的關鍵因素。高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標和員工的廣泛參與都很重要，但沒有資源投入，戰(zhàn)略實施寸步難行。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程B.評估戰(zhàn)略實施效果C.調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向D.預測未來市場變化答案：B解析：戰(zhàn)略控制的主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果，判斷戰(zhàn)略是否達到了預期目標，以及實施過程中是否存在偏差。監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程是手段，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向是結果，預測未來市場變化是戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。7.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要動力來源是（）A.市場競爭壓力B.技術進步C.政府政策引導D.企業(yè)內(nèi)部需求答案：B解析：技術進步是企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要動力來源。新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，往往能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，推動企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。8.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是（）A.降低成本B.擴大市場份額C.分散風險D.提高技術水平答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是分散風險。通過與其他企業(yè)建立合作關系，可以共同承擔市場風險、技術風險等，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。9.企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，通常不考慮的因素是（）A.行業(yè)競爭結構B.企業(yè)核心競爭力C.政府產(chǎn)業(yè)政策D.企業(yè)財務狀況答案：D解析：企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，主要考慮行業(yè)競爭結構、企業(yè)核心競爭力以及政府產(chǎn)業(yè)政策等因素，這些因素直接影響企業(yè)的競爭策略和業(yè)務發(fā)展方向。企業(yè)財務狀況雖然重要，但通常不屬于業(yè)務層戰(zhàn)略選擇的直接考慮因素。10.企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，面臨的主要挑戰(zhàn)是（）A.文化差異B.市場競爭C.政治風險D.經(jīng)濟波動答案：A解析：企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，面臨的主要挑戰(zhàn)是文化差異。不同國家和地區(qū)有著不同的文化背景、價值觀念、行為方式等，這些差異會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的困難。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別機會與威脅的工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.波特五要素分析答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略。PEST分析主要用于宏觀環(huán)境分析，五力模型和波特五要素分析主要用于行業(yè)環(huán)境分析。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.具體性D.相關性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的首要原則是具體性，即目標必須清晰明確，能夠被理解和執(zhí)行?？珊饬啃浴⒖蓪崿F(xiàn)性、相關性和時限性也是重要的原則，但具體性是基礎。13.企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施時，需要確保（）A.戰(zhàn)略目標清晰B.資源配置合理C.組織結構優(yōu)化D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，需要確保戰(zhàn)略目標清晰、資源配置合理、組織結構優(yōu)化等多個方面。只有這些方面都得到保障，戰(zhàn)略實施才能順利進行并取得預期效果。14.企業(yè)戰(zhàn)略控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.設定控制標準B.收集信息反饋C.評估偏差程度D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的關鍵環(huán)節(jié)包括設定控制標準、收集信息反饋和評估偏差程度。只有這三個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行，戰(zhàn)略控制才能發(fā)揮作用。15.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是（）A.提高市場競爭力B.增加企業(yè)利潤C.擴大企業(yè)規(guī)模D.完善企業(yè)治理答案：A解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目的是提高市場競爭力。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地適應市場變化，滿足客戶需求，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢是（）A.降低成本B.分散風險C.提高技術水平D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括降低成本、分散風險和提高技術水平。通過與其他企業(yè)建立合作關系，可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而獲得多重收益。17.企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，需要重點關注（）A.文化差異B.政治風險C.經(jīng)濟波動D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，需要重點關注文化差異、政治風險和經(jīng)濟波動等多個方面。這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，需要企業(yè)做好充分準備和應對措施。18.企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，通常優(yōu)先考慮（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都取決于企業(yè)實際情況答案：D解析：企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，沒有固定的優(yōu)先順序。成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略各有優(yōu)劣，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和市場環(huán)境進行選擇。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，主要關注（）A.戰(zhàn)略目標達成情況B.戰(zhàn)略實施效果C.戰(zhàn)略調(diào)整需求D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要關注戰(zhàn)略目標達成情況、戰(zhàn)略實施效果和戰(zhàn)略調(diào)整需求等多個方面。只有全面評估這些方面，才能得出科學的結論并提出改進建議。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，最核心的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，最核心的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，是連接企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的橋梁。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估也都是重要環(huán)節(jié)，但都服務于戰(zhàn)略制定這一核心環(huán)節(jié)。二、多選題1.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需要關注的因素主要有（）A.宏觀環(huán)境因素B.行業(yè)環(huán)境因素C.競爭對手因素D.企業(yè)內(nèi)部資源E.客戶需求變化答案：ABCE解析：企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，需要關注宏觀環(huán)境因素（如政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境等）、行業(yè)環(huán)境因素（如行業(yè)競爭格局、行業(yè)生命周期等）、競爭對手因素（如競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、策略等）以及客戶需求變化（如客戶偏好、購買行為等）。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。2.SWOT分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素的有（）A.優(yōu)勢B.機會C.劣勢D.威脅E.資源稟賦答案：ACE解析：SWOT分析中，S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。其中，S和W代表企業(yè)內(nèi)部因素，O和T代表外部因素。資源稟賦是企業(yè)內(nèi)部資源的一種體現(xiàn)，也屬于內(nèi)部因素。3.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，應遵循SMART原則，其中R代表（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關性E.時限性答案：C解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，應遵循SMART原則，即Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關性）、Time-bound（時限性）。其中，R代表可實現(xiàn)性，即目標必須是現(xiàn)實的、可以達到的。4.戰(zhàn)略實施過程中，需要協(xié)調(diào)的關鍵要素包括（）A.人力資源B.財務資源C.物質(zhì)資源D.信息資源E.組織結構答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略實施過程中，需要協(xié)調(diào)的關鍵要素包括人力資源、財務資源、物質(zhì)資源、信息資源和組織結構等。這些要素的有效協(xié)調(diào)和整合是戰(zhàn)略實施成功的關鍵。5.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常用的方法有（）A.預算控制B.績效評估C.質(zhì)量控制D.趨勢預測E.比較分析答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，常用的方法包括預算控制、績效評估、質(zhì)量控制、趨勢預測和比較分析等。這些方法可以幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，評估實施效果，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，需要考慮的因素有（）A.技術發(fā)展趨勢B.市場需求變化C.競爭對手動態(tài)D.企業(yè)內(nèi)部能力E.政府政策導向答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，需要綜合考慮技術發(fā)展趨勢、市場需求變化、競爭對手動態(tài)、企業(yè)內(nèi)部能力以及政府政策導向等因素。這些因素都會對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。7.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)C.聯(lián)盟營銷D.資源共享E.交叉持股答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式包括合資企業(yè)、合作研發(fā)、聯(lián)盟營銷、資源共享和交叉持股等。這些形式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，從而提高競爭力。8.企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，面臨的主要風險有（）A.文化風險B.政治風險C.經(jīng)濟風險D.法律風險E.管理風險答案：ABCDE解析：企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，面臨的主要風險包括文化風險、政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險和管理風險等。這些風險都需要企業(yè)做好充分準備和應對措施。9.企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，可以考慮的戰(zhàn)略類型有（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.增長戰(zhàn)略E.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，可以考慮的戰(zhàn)略類型主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。增長戰(zhàn)略和穩(wěn)定戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略，不屬于業(yè)務層戰(zhàn)略。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要收集的信息包括（）A.戰(zhàn)略目標達成情況B.戰(zhàn)略實施效果C.市場環(huán)境變化D.競爭對手動態(tài)E.企業(yè)內(nèi)部反饋答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要收集的信息包括戰(zhàn)略目標達成情況、戰(zhàn)略實施效果、市場環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部反饋等。這些信息可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施情況，并提出改進建議。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具方法有（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.領先者分析E.內(nèi)部價值鏈分析答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具方法包括PEST分析（用于宏觀環(huán)境分析）、五力模型（用于行業(yè)環(huán)境分析）、SWOT分析（用于綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境）和內(nèi)部價值鏈分析（用于分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力）。領導者分析不是一種標準的戰(zhàn)略分析工具方法。12.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.相關性E.時限性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則包括Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可實現(xiàn)性）、Relevant（相關性）和Time-bound（時限性）。這五個方面是設定有效戰(zhàn)略目標的關鍵要素。13.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，需要克服的障礙有（）A.組織文化沖突B.資源配置不足C.員工抵制變革D.戰(zhàn)略目標不清晰E.高層管理者支持不夠答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，可能遇到多種障礙，包括組織文化沖突、資源配置不足、員工抵制變革、戰(zhàn)略目標不清晰以及高層管理者支持不夠等。這些障礙都會影響戰(zhàn)略實施的效果。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，需要明確的環(huán)節(jié)有（）A.設定控制標準B.收集信息反饋C.評估偏差程度D.實施糾正措施E.評估戰(zhàn)略目標合理性答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制時，需要明確的環(huán)節(jié)包括設定控制標準、收集信息反饋、評估偏差程度以及實施糾正措施。這些環(huán)節(jié)構成了一個完整的戰(zhàn)略控制過程。評估戰(zhàn)略目標合理性屬于戰(zhàn)略制定階段的工作。15.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，需要具備的素質(zhì)有（）A.敏銳的市場洞察力B.強烈的創(chuàng)新意識C.扎實的專業(yè)知識D.豐富的實踐經(jīng)驗E.良好的溝通協(xié)調(diào)能力答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，需要具備多種素質(zhì)，包括敏銳的市場洞察力、強烈的創(chuàng)新意識、扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和良好的溝通協(xié)調(diào)能力等。這些素質(zhì)有助于企業(yè)識別創(chuàng)新機會、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略并成功實施。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮的因素有（）A.聯(lián)盟伙伴的選擇B.聯(lián)盟目標的一致性C.聯(lián)盟資源的互補性D.聯(lián)盟風險的分擔E.聯(lián)盟文化的融合答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要考慮多種因素，包括聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟目標的一致性、聯(lián)盟資源的互補性、聯(lián)盟風險的分擔以及聯(lián)盟文化的融合等。這些因素都會影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗。17.企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，需要適應的方面有（）A.文化差異B.法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.政治風險E.市場需求答案：ABCDE解析：企業(yè)進行跨國經(jīng)營時，需要適應多種方面的差異和變化，包括文化差異、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治風險以及市場需求等。只有充分適應這些方面，企業(yè)才能在跨國經(jīng)營中取得成功。18.企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，可以考慮的因素有（）A.行業(yè)競爭結構B.企業(yè)核心競爭力C.客戶需求特點D.政府產(chǎn)業(yè)政策E.企業(yè)財務狀況答案：ABCD解析：企業(yè)進行業(yè)務層戰(zhàn)略選擇時，需要考慮多種因素，包括行業(yè)競爭結構、企業(yè)核心競爭力、客戶需求特點以及政府產(chǎn)業(yè)政策等。這些因素都會影響企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財務狀況雖然重要，但通常不是業(yè)務層戰(zhàn)略選擇的直接考慮因素。19.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮的標準有（）A.戰(zhàn)略目標達成情況B.戰(zhàn)略實施效果C.戰(zhàn)略成本效益D.戰(zhàn)略風險控制E.戰(zhàn)略可持續(xù)性答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮多種標準，包括戰(zhàn)略目標達成情況、戰(zhàn)略實施效果、戰(zhàn)略成本效益、戰(zhàn)略風險控制以及戰(zhàn)略可持續(xù)性等。這些標準有助于全面評估戰(zhàn)略的成敗。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，需要建立的組織保障有（）A.高效的戰(zhàn)略決策機制B.明確的戰(zhàn)略管理職責C.完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系D.健全的戰(zhàn)略控制體系E.科學的戰(zhàn)略評估體系答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，需要建立多種組織保障，包括高效的戰(zhàn)略決策機制、明確的戰(zhàn)略管理職責、完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系、健全的戰(zhàn)略控制體系以及科學的戰(zhàn)略評估體系等。這些組織保障有助于確保戰(zhàn)略管理的有效性和成功。三、判斷題1.戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最基礎也是最重要的環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。沒有準確的戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定就會失去方向，甚至可能導致戰(zhàn)略失敗。因此，戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最基礎也是最重要的環(huán)節(jié)。2.SWOT分析中的T代表企業(yè)面臨的威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表Strengths（優(yōu)勢），W代表Weaknesses（劣勢），O代表Opportunities（機會），T代表Threats（威脅）。T代表企業(yè)面臨的威脅，是企業(yè)需要關注和應對的外部挑戰(zhàn)。3.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，目標越高越好。（）答案：錯誤解析：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，應遵循SMART原則，即目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）。目標越高不一定越好，如果目標過高，超出企業(yè)的實際能力范圍，就會成為無法實現(xiàn)的目標，導致員工失去信心，影響戰(zhàn)略實施效果。因此，戰(zhàn)略目標應具有挑戰(zhàn)性，但也要切合實際。4.戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最容易的環(huán)節(jié)。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為關鍵和困難的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定只是提出了方向和目標，而戰(zhàn)略實施則需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動，涉及到組織調(diào)整、資源配置、人員激勵、文化變革等多個方面，需要克服各種內(nèi)部和外部的阻力，難度很大。5.戰(zhàn)略控制就是監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程是否按計劃進行。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制不僅僅是監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程是否按計劃進行，更重要的是將實際執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，評估偏差程度，分析偏差原因，并采取糾正措施。戰(zhàn)略控制是一個動態(tài)的過程，貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新就是開發(fā)新產(chǎn)品。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)新產(chǎn)品，還包括技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多個方面。戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從全局出發(fā)，進行全方位的創(chuàng)新。7.戰(zhàn)略聯(lián)盟只能帶來好處，沒有風險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟雖然可以帶來多種好處，如資源共享、優(yōu)勢互補、降低風險等，但也存在一定的風險，如文化沖突、利益沖突、管理協(xié)調(diào)困難等。因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，需要進行充分的風險評估和防范。8.跨國經(jīng)營就是在外國設立分公司。（）答案：錯誤解析：跨國經(jīng)營是指企業(yè)在多個國家進行經(jīng)營活動的行為，形式多種多樣，包括設立分公司、子公司、合資企業(yè)、參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟等。因此，跨國經(jīng)營不僅僅是設立分公司。9.業(yè)務層戰(zhàn)略要服從于公司層戰(zhàn)略。（）答案：正確解析：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略，規(guī)定了企業(yè)要從事哪些業(yè)務領域，以及這些業(yè)務領域之間的關系。業(yè)務層戰(zhàn)略是為實現(xiàn)公司層戰(zhàn)略目標而制定的，要服從于公司層戰(zhàn)略的指導。只有業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略保持一致，企業(yè)才能實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。10.戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的終點。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但不是終點。戰(zhàn)略評估的目的是為了更好地進行下一輪的戰(zhàn)略管理，通過總結經(jīng)驗教訓，改進戰(zhàn)略管理過程，提高戰(zhàn)略管理水平。因此，戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理循環(huán)中的一個閉環(huán)環(huán)節(jié)，為新的戰(zhàn)略管理周期提供輸入。四、簡答題1.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，需要考慮的主要因素。答案：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，需要考慮的主要因素包括：（1）宏觀環(huán)境因素：如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境和自然環(huán)境等，這些因素通過PEST分析等工具進行分析。（2）行業(yè)環(huán)境因素：如行業(yè)競爭格局（如波特五力模型分析）、行業(yè)生命周期、行業(yè)成功關鍵因素等。（3）企業(yè)內(nèi)部資源與能力：如企業(yè)的財務資源、人力資源、技術資源、品牌資源、組織結構、企業(yè)文化等，這些因素通過價值鏈分析、資源基礎觀等理論進行分析。（4）競爭對手因素：如主要競爭對手的實力、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢等，通過競爭對手分析等方法進行研究。通過對這些因素的綜合分析，企業(yè)可以全面了解自身的內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則。答案：企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循以下原則：（1）具體性原則：目標應清晰明確，具體說明要達成的結果。（2）可衡量性原則：目標應能夠量化，便于衡量達成程度。（3）可實現(xiàn)性原則：目標應具有挑戰(zhàn)性，但也要切合實際，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。（4）相關性原則：目標應與企業(yè)的使命、愿景和價值觀保持一致，并與其他目標相互關聯(lián)。（5）時限性原