第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)網(wǎng)易公司成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于網(wǎng)易公司所有子公司、分支機(jī)構(gòu)及全體員工。第三條本制度旨在規(guī)范成本核算、控制、分析和考核，確保公司成本管理的科學(xué)性、合理性和有效性。第四條公司成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本管理的法律法規(guī)，確保成本管理的合法性。（二）全面性原則：全面覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本管理的全面性。（三）準(zhǔn)確性原則：確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）效益性原則：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，追求成本最小化。（五）責(zé)任性原則：明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。第二章成本核算第五條成本核算是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配、計(jì)算和報(bào)告的過程。第六條成本核算的基本要求：（一）按業(yè)務(wù)類別、產(chǎn)品類別、成本中心等進(jìn)行分類核算。（二）按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算成本。（三）按實(shí)際發(fā)生額核算成本。（四）定期進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的時(shí)效性。第七條成本核算流程：（一）收集成本數(shù)據(jù)：各部門、各業(yè)務(wù)單位按照成本核算要求，收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)。（二）歸集成本：根據(jù)成本核算要求，將各項(xiàng)費(fèi)用歸集到相應(yīng)的成本類別。（三）分配成本：將歸集的成本按照一定的分配方法分配到各個(gè)成本中心。（四）計(jì)算成本：根據(jù)分配后的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算各成本中心、各業(yè)務(wù)單位的成本。（五）報(bào)告成本：將計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)報(bào)送給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和分析。第三章成本控制第八條成本控制是指通過采取有效措施，降低成本、提高效益的過程。第九條成本控制的基本要求：（一）制定成本控制目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)。（二）建立健全成本控制體系：明確成本控制職責(zé)，完善成本控制制度。（三）加強(qiáng)成本預(yù)算管理：編制、執(zhí)行和監(jiān)控成本預(yù)算。（四）加強(qiáng)成本核算管理：確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（五）加強(qiáng)成本分析管理：定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第十條成本控制措施：（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低成本。（二）加強(qiáng)采購(gòu)管理：優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（四）加強(qiáng)人力資源管理：合理配置人力資源，降低人力成本。（五）加強(qiáng)費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低費(fèi)用成本。第四章成本分析第十一條成本分析是指對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，找出成本變動(dòng)原因，為成本控制提供依據(jù)的過程。第十二條成本分析的基本要求：（一）全面分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和原因。（二）深入分析：對(duì)成本變動(dòng)原因進(jìn)行深入分析，找出解決問題的方法。（三）動(dòng)態(tài)分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)。（四）比較分析：將本公司成本與同行業(yè)、同類企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距和不足。第十三條成本分析流程：（一）收集成本數(shù)據(jù)：收集成本核算、成本控制等方面的數(shù)據(jù)。（二）整理數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類。（三）分析數(shù)據(jù)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、比較分析等方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。（四）提出建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出降低成本、提高效益的建議。第五章成本考核第十四條成本考核是指對(duì)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。第十五條成本考核的基本要求：（一）客觀公正：考核過程應(yīng)客觀公正，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）全面考核：對(duì)成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核。（三）動(dòng)態(tài)考核：根據(jù)公司發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)。（四）獎(jiǎng)懲分明：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工降低成本的積極性。第十六條成本考核指標(biāo)：（一）成本降低率：衡量成本降低效果的重要指標(biāo)。（二）成本節(jié)約額：衡量成本節(jié)約成果的重要指標(biāo)。（三）成本控制率：衡量成本控制效果的重要指標(biāo)。（四）成本效益比：衡量成本效益的重要指標(biāo)。第十七條成本考核流程：（一）制定考核方案：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本考核方案。（二）組織實(shí)施考核：按照考核方案，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)單位的成本管理效果進(jìn)行考核。（三）結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員。（四）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門和人員進(jìn)行處罰。第六章附則第十八條本制度由網(wǎng)易公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十一條各部門、各業(yè)務(wù)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，確保公司成本管理的有效實(shí)施。第二十二條本制度如有未盡事宜，由網(wǎng)易公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)網(wǎng)易公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于網(wǎng)易公司及下屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司、事業(yè)部等所有部門和員工。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；（二）效益性原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；（三）節(jié)約性原則：合理使用資源，降低浪費(fèi)；（四）可控性原則：成本管理應(yīng)明確責(zé)任，確保成本可控；（五）及時(shí)性原則：成本管理應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。第二章成本管理組織架構(gòu)第四條網(wǎng)易公司設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司成本管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第六條各部門、子公司、事業(yè)部設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本部門、本單位的成本管理工作。第三章成本管理內(nèi)容第七條成本管理包括以下內(nèi)容：（一）成本預(yù)算管理：編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核成本預(yù)算；（二）成本核算管理：建立健全成本核算體系，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（三）成本分析管理：定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；（四）成本控制管理：采取有效措施，降低成本，提高效益；（五）成本考核管理：建立成本考核制度，對(duì)成本管理成效進(jìn)行考核。第八條成本預(yù)算管理：（一）編制預(yù)算：各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制成本預(yù)算，經(jīng)成本管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；（二）執(zhí)行預(yù)算：各部門嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，定期向成本管理辦公室報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；（三）調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)成本管理委員會(huì)審批后執(zhí)行；（四）考核預(yù)算：對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成預(yù)算的部門進(jìn)行責(zé)任追究。第九條成本核算管理：（一）建立健全成本核算體系，明確成本核算范圍、方法、程序和責(zé)任；（二）定期進(jìn)行成本核算，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（三）加強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，為成本管理提供依據(jù)。第十條成本分析管理：（一）定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；（二）分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)，為決策提供依據(jù)；（三）總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理水平。第十一條成本控制管理：（一）加強(qiáng)成本事前控制，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低成本；（二）加強(qiáng)成本事中控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（三）加強(qiáng)成本事后控制，對(duì)成本超支原因進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。第十二條成本考核管理：（一）建立成本考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法；（二）定期對(duì)各部門、子公司、事業(yè)部進(jìn)行成本考核，對(duì)成本管理成效進(jìn)行評(píng)價(jià)；（三）對(duì)成本管理成效顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不善的部門和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。第四章成本管理責(zé)任第十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門成本管理工作負(fù)直接責(zé)任。第十四條成本管理辦公室負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，具體職責(zé)如下：（一）制定成本管理制度；（二）組織成本預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核；（三）組織成本核算、分析和控制；（四）組織成本考核；（五）協(xié)調(diào)各部門、子公司、事業(yè)部之間的成本管理工作。第十五條各部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本單位的成本管理工作負(fù)直接責(zé)任，具體職責(zé)如下：（一）組織實(shí)施本部門、本單位的成本管理工作；（二）組織編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核本部門、本單位的成本預(yù)算；（三）組織本部門、本單位的成本核算、分析和控制；（四）組織本部門、本單位的成本考核。第五章附則第十六條本制度由網(wǎng)易公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第十八條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第十九條本制度未盡事宜，由網(wǎng)易公司成本管理委員會(huì)另行規(guī)定。第二十條本制度由網(wǎng)易公司成本管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十一條各部門、子公司、事業(yè)部應(yīng)根據(jù)本制度制定具體的成本管理制度。第二十二條本制度如有修改，由網(wǎng)易公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容以網(wǎng)易公司實(shí)際規(guī)定為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)網(wǎng)易公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于網(wǎng)易公司所有部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)。第三條成本管理的基本原則是：全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、成本核算與控制、成本分析與考核。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條網(wǎng)易公司設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等工作。第六條各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本單位的成本管理工作。第七條成本管理組織與職責(zé)如下：（一）成本管理委員會(huì)：1.制定公司成本管理制度；2.審批重大成本支出；3.監(jiān)督成本管理工作的實(shí)施；4.定期分析成本狀況，提出改進(jìn)措施。（二）成本管理部：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析和控制；2.編制成本預(yù)算，組織實(shí)施；3.指導(dǎo)各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)開展成本管理工作；4.定期向成本管理委員會(huì)報(bào)告成本管理情況。（三）各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)：1.貫徹執(zhí)行公司成本管理制度；2.制定本單位的成本管理措施；3.開展成本核算、分析和控制；4.定期向成本管理部報(bào)告成本管理情況。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算是成本管理的核心，公司實(shí)行全面預(yù)算管理。第九條成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是，合理預(yù)測(cè)；2.綜合平衡，突出重點(diǎn)；3.嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十條成本預(yù)算的編制程序：1.各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，編制成本預(yù)算草案；2.成本管理部對(duì)成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，提出修改意見；3.成本管理委員會(huì)審議通過成本預(yù)算；4.成本預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式下達(dá)執(zhí)行。第十一條成本預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控：1.各部門、子公司及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行；2.成本管理部定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控；3.發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施予以糾正。第四章成本核算與控制第十二條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.客觀性原則；2.完整性原則；3.及時(shí)性原則；4.可比性原則。第十三條成本核算的內(nèi)容包括：1.直接成本核算；2.間接成本核算；3.成本費(fèi)用核算。第十四條成本控制措施：1.加強(qiáng)成本事前控制，明確成本責(zé)任；2.實(shí)施成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出；3.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；4.加強(qiáng)成本分析，找出成本節(jié)約潛力；5.完善成本考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五章成本分析與考核第十五條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析；2.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析；3.成本效益分析；4.成本對(duì)標(biāo)分析。第十六條成本考核應(yīng)遵循以下原則：1.公平、公正、公開；2.客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確；3.激勵(lì)與約束并重。第十七條成本考核的內(nèi)容包括：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況；