安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要（1）

工程名稱：XX市XXX工程

例會(huì)時(shí)間

201X年X月X日

例會(huì)地點(diǎn)

施工項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員

（簽到表附后）

建設(shè)單位：XXXXXX

監(jiān)理單位：XXXXXXXXX

施工單位:XXXXXXXXXXXX

審計(jì)單位：XXXXXX

主持人

XXX

記錄整理

XXX

本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：XXX—代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX—協(xié)助XXX負(fù)費(fèi)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：XXX—本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX—本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：XXX—本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX—本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX―本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：XXX—XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總盅的權(quán)力有.施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程瞼

收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等

手續(xù).

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工母目部

現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn).目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位.

提出問(wèn)題：1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合

同工期9個(gè)月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予

寬限丁期的考慮.

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

L工期：投標(biāo)前已要求施工單々自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問(wèn)

題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織發(fā)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開(kāi)工條件滿足開(kāi)工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令.

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

施工單位提出的工期問(wèn)題客觀存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)理腔制監(jiān)理工作程^—施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢

驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢有驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查蛉收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程

序等；

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序一工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工

周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序一現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序一安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、

各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo),通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制,組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、

投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，

發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài),監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整

理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行"四控兩管一協(xié)調(diào)"

的全過(guò)程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)

程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；（2）、開(kāi)工報(bào)告審批制度；（3）、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；，：4）、

變更設(shè)計(jì)制度；（5）、隱蔽工程檢杳制度；（6）、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；（7）、工程質(zhì)量事故處理制

度；（8）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；（9）、投資監(jiān)督制度；（10）,監(jiān)理報(bào)告制度；（11）、工程竣工

驗(yàn)收制度；（12）、工程例會(huì)制度；（13）、監(jiān)理日視口監(jiān)理周會(huì)制度；（14）、信息資料管理制度等.

八、會(huì)議確定召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、E月確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8:30時(shí)；具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室.

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料

員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

f）未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)于

衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的

基礎(chǔ)上力M音處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g）沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元.若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計(jì)劃的處罰將予以退

還。

h）上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元,已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗(yàn)收。

i）沒(méi)有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元.

j）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500?3000

元.

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴(yán)格管

理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全;

3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

參會(huì)單位會(huì)簽

總監(jiān)理工程師（簽名）：

審計(jì)負(fù)責(zé)人（簽名）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人（簽名）：

年月日

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要（2）

2019年7月3日下午，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由公司黃副總經(jīng)理主持，各部門主管、班組長(zhǎng)參加了

會(huì)議.會(huì)議聽(tīng)取了各部門上月份安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，總結(jié)分析了前階段公司安全生產(chǎn)狀況.

一、會(huì)議指出：

6月份在全體安委會(huì)成員共同努力下，公司安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。6月份公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、個(gè)別部門安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，要求各相

關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢直，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；

要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)才度抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大局.

三、會(huì)議要求：

各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，

認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作.

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要（3）

一、培訓(xùn)時(shí)間：2019-2-237:30—8:30

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室

三、培訓(xùn)內(nèi)容：全廠安全大培訓(xùn)

四、培訓(xùn)人：

五、會(huì)議內(nèi)容

1、歷史安全事故回溯：抄紙機(jī)臺(tái)夾手事件、打漿違章操作事件和卡刀違章操作等.

2、安全操作規(guī)程宣講，再次重申明確各崗位安全操作。

3、安全隱患大排世:杜絕違章操作和設(shè)備安全隱患。

4、車間勞動(dòng)紀(jì)律宣講。

5、安委會(huì)成員和安全員職責(zé)。

6、全體人員交流。

六、會(huì)議效果

1、通過(guò)安全教育培訓(xùn)，各身位已明確安全操作和安全隱患。

2、通過(guò)安全實(shí)例，各位員工都受到了安全教育，“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念深入人心.

3、成立安全消防委員會(huì)，更加明確安全消防職責(zé)。

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要（4）

一、培訓(xùn)時(shí)間：2019-2-239:30—10:30

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室

三、培訓(xùn)內(nèi)容：二車間抄紙和卡刀培訓(xùn)

四、培訓(xùn)人：

五、會(huì)議內(nèi)容

1、二車間屬于新建車間，面臨質(zhì)量、安全操作等很多困難，廠里規(guī)章制度再次宣講和強(qiáng)調(diào)。

2、“三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”原則，上下工序人員相互配合，避免出現(xiàn)傷害事件。

3、”工作如何做，怎么做，怎么做好“李廠長(zhǎng)重新規(guī)定工作流程。

4、抄紙人員協(xié)助卡刀工序吊紙卷，互相照應(yīng)，避免出現(xiàn)傷害。

5、安全操作方法重新講解，避免野蠻和誤操作帶來(lái)危害。

6、人員交流.

六、會(huì)議效果

1、通過(guò)安全教育培訓(xùn)，車間人員已明確安全操作和互相協(xié)同工作，避免出現(xiàn)安全違章。

2、新人基本熟悉本崗位安全注意事項(xiàng)及本崗位職責(zé)。

3、會(huì)議通過(guò)交流，人員彼此熟悉，人員熟悉了工作環(huán)境，為更好的安全工作打下良好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要（5）

時(shí)間：201*年12月11日

地點(diǎn)：*****辦公室

參會(huì)人員：****、

會(huì)議內(nèi)容：公司半年安全生產(chǎn)培訓(xùn)

一、為了確保在通信工程施工過(guò)程中人員、機(jī)械、設(shè)備及他人的安全，公司組織召開(kāi)《通信建設(shè)人員安全生產(chǎn)

培訓(xùn)》；大家由上到下、全員必須樹(shù)立"責(zé)任重于泰山"的觀念，堅(jiān)持"安全第一"、"以人為本"、"關(guān)愛(ài)生

命”的國(guó)策方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主”的方針。

二、公司全體員工及生產(chǎn)人員雖然購(gòu)買了人身保瞼，要求各施工隊(duì)后配備了相關(guān)安全生產(chǎn)的器具，但全體人員

必須堅(jiān)持、貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，做到“三不傷害"，不害自己，不害別人，不被別人傷害.

三、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)人員必須對(duì)自己隊(duì)伍里所存在的安全隱患引起高度重視用故

出積極預(yù)防措施。各相關(guān)負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)、安全員每天上班前必須對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行口頭安全生產(chǎn)教育。

★★★★?

一、安全生產(chǎn)概念，通信安全生產(chǎn)的概念：安全是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的傷害。通信安全生產(chǎn)即

指在通信工程生產(chǎn)過(guò)程的的安全生產(chǎn)，使人員、設(shè)備、他人不受傷害.

二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容：

1、生產(chǎn)管理

2、安全技術(shù)

3、勞動(dòng)衛(wèi)生

三、通信業(yè)、通信生產(chǎn)安全的特點(diǎn)：通信安全生產(chǎn)受客觀外在的因案影響較大；生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、環(huán)境

復(fù)雜；有毒有害生產(chǎn)工作預(yù)防，職業(yè)病的預(yù)防。

1、具有高度的時(shí)效性

2、通信業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不是實(shí)物原件的傳遞，而是信息的復(fù)制和現(xiàn)現(xiàn)

3、通信業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是用戶直接參與共同進(jìn)行的

4、信息來(lái)源受社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的影響

5、技術(shù)密集、復(fù)雜程度高，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)。

四、安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主

五、通信業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：在安全生產(chǎn)管理中，改善生產(chǎn)過(guò)程口危及人身安全健康的條件，改進(jìn)員工的操

作行為，保障員工的安全與健康，保障通信暢通與設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行，保障環(huán)境的安全無(wú)污染。

六、安全生產(chǎn)的意義：加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生箭口財(cái)產(chǎn)安全，促

進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)。

七、安全生產(chǎn)管理的概念：安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，也是安全科學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)

管理就是對(duì)管理者針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，有效地運(yùn)用資源發(fā)揮人們的智慧，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)

劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

八、安全生產(chǎn)管理制度、原則及方法.

通過(guò)1個(gè)多月來(lái)業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)XX開(kāi)展的安全檢查，對(duì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作要求；

L各標(biāo)段安全人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工地安全巡視,確保工地安全、文明生產(chǎn)；

2、各標(biāo)段應(yīng)多設(shè)置安全警示標(biāo)志牌，要求只要有施工的場(chǎng)地就必需設(shè)立明顯指示或提示標(biāo)志，

3、上邊坡開(kāi)挖路段應(yīng)設(shè)專職人員指揮來(lái)往車輛，以確保安全；

4、挖方地段開(kāi)挖的土石方應(yīng)立即裝車運(yùn)走以防阻礙交通.

安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要(6)

由于近階級(jí)主要工作面為土方工程因此就該分項(xiàng)工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步安全技術(shù)交底,包括各施工機(jī)

械在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)：

一、土方工程：

1.人工挖掘土方必須遵守下列規(guī)定：

(1)開(kāi)挖土方的操作人員之間,必須保持足夠的安全距離；橫向間距不小于2m,縱向間距不小于3m;

(2)土方開(kāi)挖必須自上而下JI質(zhì)序放坡進(jìn)行，嚴(yán)禁采用挖空底角的操作方法.

2.在靠近建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、電桿及各種腳手架附近挖土?xí)r，必須采取安全保護(hù)措施.

3.高陡邊坡處施工必須遵守下列規(guī)定：

(1)作業(yè)人員必須綁系安全帶；

(2)邊坡開(kāi)挎中如遇地下水涌出，應(yīng)先排水，后開(kāi)挖；

(3)開(kāi)挖工作應(yīng)與裝運(yùn)作業(yè)面相互錯(cuò)開(kāi)，嚴(yán)禁上、下雙重作業(yè)；

(4)棄土下方和右滾石危及范圍內(nèi)的道路，應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，作業(yè)時(shí)坡下嚴(yán)禁通行；

(5)坡面上的操作人員對(duì)松幼的土、石塊必須及時(shí)清除，嚴(yán)禁在危石下方作業(yè)、休息和存放機(jī)具。

二、施工機(jī)械：

1.操作人員在工作中不得捂離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械，不得將機(jī)