2025年監(jiān)理工程師之監(jiān)理概論考試題庫附答案一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.建設主管部門D.質量監(jiān)督機構答案：B解析：建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設單位是建設工程的投資主體、項目法人；建設主管部門和質量監(jiān)督機構是對建設工程進行監(jiān)督管理的政府部門，并非監(jiān)理行為主體。所以本題選B。2.下列關于建設工程監(jiān)理特點的說法中，不正確的是（）。A.服務對象具有單一性B.屬于強制推行的制度C.具有監(jiān)督功能D.市場準入實行雙重控制，即企業(yè)資質和人員資格的雙重控制答案：無（本題正確答案應選無符合要求的選項，因為四個選項表述都正確）解析：建設工程監(jiān)理的服務對象是建設單位，具有單一性；我國的建設工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的，屬于強制推行的制度；建設工程監(jiān)理對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理，具有監(jiān)督功能；我國對建設工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質和人員資格的雙重控制。3.下列關于ProjectControlling模式與建設項目管理差異的說法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權力不同D.兩者的工作內容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設項目管理在很多方面存在差異。兩者所起的作用不同，ProjectControlling側重于對建設工程信息的收集、分析和處理，為業(yè)主提供決策支持，而建設項目管理更注重項目的具體實施過程管理；地位不同，ProjectControlling方是業(yè)主的決策支持機構，建設項目管理方是直接對項目進行管理的主體；權力不同，ProjectControlling方不直接參與項目的實施過程，權力相對較小，建設項目管理方有一定的管理權力；工作內容也不同，ProjectControlling主要是信息處理和決策支持，建設項目管理包括進度、質量、投資等多方面的具體管理工作。所以本題選D。4.下列關于工程監(jiān)理企業(yè)經營活動準則的說法中，正確的是（）。A.誠信主要是指具有良好的職業(yè)道德B.服務是工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則之一C.科學是指工程監(jiān)理企業(yè)要科學地開展監(jiān)理工作D.守法首先要求工程監(jiān)理企業(yè)遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)章答案：C解析：誠信是指工程監(jiān)理企業(yè)在經營活動中，應誠信待人，一諾千金，不得弄虛作假、損人利己。誠信不僅僅是指具有良好的職業(yè)道德；工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則是守法、誠信、公平、科學，不包括服務；守法首先要求工程監(jiān)理企業(yè)依法經營，即遵守法律法規(guī)、工程建設標準、有關合同等；科學是指工程監(jiān)理企業(yè)要科學地開展監(jiān)理工作，包括科學的方案、方法和手段等。所以本題選C。5.下列關于監(jiān)理有限責任公司的說法中，正確的是（）。A.公司應當設立股東會B.公司經理對董事會負責，行使公司管理職權C.公司可以不設董事會，由執(zhí)行董事擔任公司法定代表人D.公司監(jiān)事會成員不得少于3人答案：C解析：監(jiān)理有限責任公司可以不設立股東會，由全體股東作出決定，采用書面形式，并由全體股東在決定文件上簽名、蓋章；公司經理對董事會負責，組織實施董事會決議等，但不是行使公司管理職權的唯一主體；公司可以不設董事會，設一名執(zhí)行董事，執(zhí)行董事可以兼任公司經理，執(zhí)行董事為公司法定代表人；公司監(jiān)事會成員不得少于3人是股份有限公司的規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人，但股東人數較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1至2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會。所以本題選C。6.下列不屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定的資質等級的是（）。A.綜合資質B.專業(yè)資質C.事務所資質D.專項資質答案：D解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質三個等級，不存在專項資質。所以本題選D。7.下列關于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的說法中，正確的是（）。A.監(jiān)理大綱由總監(jiān)理工程師主持編制B.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制C.監(jiān)理實施細則應在第一次工地會議召開前編制完成D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則均應依據委托監(jiān)理合同編寫答案：B解析：監(jiān)理大綱由工程監(jiān)理單位技術負責人主持編制；監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師主持編制；監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理大綱的編制依據包括工程特點、監(jiān)理單位自身情況等，不一定依據委托監(jiān)理合同編寫，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則依據委托監(jiān)理合同編寫。所以本題選B。8.下列關于建設工程監(jiān)理委托方式的說法中，正確的是（）。A.平行承發(fā)包模式下，建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，各監(jiān)理單位之間的相互協作與配合需建設單位進行協調B.施工總承包模式下，建設單位宜委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，不可委托多家監(jiān)理單位C.工程總承包模式下，建設單位必須委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理D.項目總承包管理模式下，建設單位只能委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理答案：A解析：平行承發(fā)包模式下，建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，各監(jiān)理單位之間的相互協作與配合需建設單位進行協調，A正確；施工總承包模式下，建設單位可以委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，也可以按照分部工程分別委托多家監(jiān)理單位，B錯誤；工程總承包模式下，建設單位可根據需要委托一家或多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，C錯誤；項目總承包管理模式下，建設單位可委托一家或多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，D錯誤。所以本題選A。9.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的是（）。A.直線制監(jiān)理組織形式適用于小型建設工程B.職能制監(jiān)理組織形式的缺點是縱橫向協調工作量大C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是權力集中，命令統一D.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，提高管理效率答案：D解析：直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程，A錯誤；職能制監(jiān)理組織形式的缺點是不利于統一指揮，職責不清，容易產生矛盾，B錯誤；矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，C錯誤；直線職能制監(jiān)理組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，提高管理效率，D正確。所以本題選D。10.下列關于項目監(jiān)理機構人員配備的說法中，正確的是（）。A.項目監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的數量和專業(yè)配備應根據監(jiān)理工作的任務確定B.監(jiān)理人員數量的確定應考慮工程建設強度、工程復雜程度等因素C.一名總監(jiān)理工程師只能擔任一項建設工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師應具有中級及以上專業(yè)技術職稱，且從事工程監(jiān)理工作3年以上答案：B解析：項目監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的數量和專業(yè)配備應根據工程規(guī)模、復雜程度、監(jiān)理工作任務以及工程環(huán)境等因素確定，A錯誤；監(jiān)理人員數量的確定應考慮工程建設強度、工程復雜程度、工程監(jiān)理單位的業(yè)務水平、項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工等因素，B正確；一名總監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師，當需要同時擔任多項建設工程監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師時，應經建設單位書面同意，且最多不得超過三項，C錯誤；專業(yè)監(jiān)理工程師應具有中級及以上專業(yè)技術職稱，且從事工程監(jiān)理工作2年以上，D錯誤。所以本題選B。11.下列關于建設工程目標控制的說法中，正確的是（）。A.目標控制的前提工作是目標規(guī)劃和計劃B.目標控制的基本原理是動態(tài)控制原理C.目標控制的關鍵是采取有效的組織措施D.目標控制的任務是對建設工程的投資、進度和質量目標進行全過程控制答案：B解析：目標控制的前提工作是目標規(guī)劃和計劃以及目標控制的組織，A錯誤；目標控制的基本原理是動態(tài)控制原理，即通過對目標的實際值與計劃值進行比較，發(fā)現偏差并及時采取措施進行糾正，B正確；目標控制的關鍵是采取有效的措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等，不僅僅是組織措施，C錯誤；目標控制的任務是對建設工程的投資、進度和質量目標進行全方位、全過程控制，D錯誤。所以本題選B。12.下列關于建設工程三大目標之間關系的說法中，正確的是（）。A.建設工程三大目標之間是對立統一關系B.縮短工期會降低投資C.提高質量標準會增加投資，但會縮短工期D.降低投資會提高質量標準答案：A解析：建設工程三大目標之間是對立統一關系。一般情況下，縮短工期往往需要增加投資，A正確；縮短工期可能會因為采取趕工措施等增加投資，B錯誤；提高質量標準可能會增加投資，工期可能會延長，C錯誤；降低投資可能會影響質量標準，導致質量下降，D錯誤。所以本題選A。13.下列關于建設工程目標控制措施的說法中，屬于經濟措施的是（）。A.明確各級目標控制人員的任務和職責分工B.對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析C.動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等D.對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，對節(jié)約投資的行為進行獎勵答案：D解析：明確各級目標控制人員的任務和職責分工屬于組織措施；對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析屬于技術措施；動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等屬于合同措施；對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，對節(jié)約投資的行為進行獎勵屬于經濟措施。所以本題選D。14.下列關于建設工程風險管理的說法中，正確的是（）。A.風險管理的首要步驟是風險識別B.風險評價是將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程C.風險對策的決策是在風險識別和風險評價的基礎上進行的D.風險對策實施后，應對其實施效果進行檢查、評價和反饋答案：ABCD解析：風險管理的首要步驟是風險識別，通過一定的方法識別出建設工程可能面臨的風險；風險評價是將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程，以便確定風險的等級；風險對策的決策是在風險識別和風險評價的基礎上，根據風險的性質、影響程度等選擇合適的風險對策；風險對策實施后，應對其實施效果進行檢查、評價和反饋，以便及時調整風險對策。所以ABCD都正確。15.下列關于建設工程文件檔案資料管理的說法中，正確的是（）。A.建設工程文件是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄B.建設工程檔案是指在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的各種形式的歷史記錄C.建設單位應在工程竣工驗收后3個月內，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設工程檔案D.施工單位應在工程竣工驗收前，將各自形成的工程文件整理立卷后移交建設單位答案：ABCD解析：建設工程文件是指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等；建設工程檔案是指在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的各種形式的歷史記錄；建設單位應在工程竣工驗收后3個月內，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設工程檔案；施工單位應在工程竣工驗收前，將各自形成的工程文件整理立卷后移交建設單位。所以ABCD都正確。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質包括服務性、科學性、獨立性和公平性。服務性是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，為其提供管理和技術服務；科學性是指工程監(jiān)理單位要運用科學的思想、理論、方法和手段開展監(jiān)理工作；獨立性是指工程監(jiān)理單位應按照自己的工作計劃和程序，根據自己的判斷，獨立地開展工作；公平性是指工程監(jiān)理單位在處理建設單位與承建單位之間的利益沖突和矛盾時，要做到公平合理。公正性不是建設工程監(jiān)理的性質。所以本題選ABCD。2.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則的有（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則是守法、誠信、公平、科學。守法是工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本前提，要求企業(yè)遵守法律法規(guī)、工程建設標準等；誠信是指企業(yè)在經營活動中要誠實守信；公平是指企業(yè)在處理業(yè)務時要公平對待各方；科學是指企業(yè)要運用科學的方法和手段開展監(jiān)理工作。公正不屬于工程監(jiān)理企業(yè)經營活動基本準則。所以本題選ABCD。3.下列關于建設工程監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制C.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制D.監(jiān)理規(guī)劃應包括監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作方法及措施等內容E.監(jiān)理規(guī)劃經監(jiān)理單位技術負責人審批后方可實施答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件，對監(jiān)理工作的目標、內容、程序、方法等進行全面規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制；應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制；監(jiān)理規(guī)劃應包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、監(jiān)理組織形式、監(jiān)理人員配備及進退場計劃、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作方法及措施等內容；監(jiān)理規(guī)劃經監(jiān)理單位技術負責人審批后方可實施。所以ABCDE都正確。4.下列關于建設工程監(jiān)理委托方式的說法中，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式下，有利于縮短工期B.施工總承包模式下，建設單位的合同管理工作量小C.工程總承包模式下，建設單位的組織協調工作量小D.項目總承包管理模式下，建設單位的風險較大E.設計或施工總分包模式下，建設單位的投資控制難度大答案：ABCD解析：平行承發(fā)包模式下，各單位可以同時施工，有利于縮短工期；施工總承包模式下，建設單位只與施工總承包單位簽訂合同，合同管理工作量??；工程總承包模式下，建設單位只與工程總承包單位簽訂合同，組織協調工作量?。豁椖靠偝邪芾砟Ｊ较?，項目總承包管理單位一般不直接進行設計與施工，建設單位的風險較大；設計或施工總分包模式下，建設單位的投資控制難度相對較小，因為可以通過總包合同對投資進行一定的控制。所以ABCD正確，E錯誤。5.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式具有機構簡單、權力集中、命令統一等優(yōu)點B.職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系D.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾E.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式適用于大型工程監(jiān)理企業(yè)答案：ABCDE解析：直線制監(jiān)理組織形式具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速等優(yōu)點；職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，提高管理效率；矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性；直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長；事業(yè)部制監(jiān)理組織形式適用于大型工程監(jiān)理企業(yè)，可按地區(qū)、工程類型等設立事業(yè)部。所以ABCDE都正確。6.下列關于建設工程目標控制的說法中，正確的有（）。A.目標控制的基本流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正等環(huán)節(jié)B.主動控制是一種前饋控制，被動控制是一種反饋控制C.目標控制應遵循系統控制、全過程控制、全方位控制等原則D.目標控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施E.對建設工程目標進行分解時，應遵循能分能合、區(qū)別對待、有可靠的數據來源等原則答案：ABCDE解析：目標控制的基本流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正等環(huán)節(jié)，通過不斷循環(huán)實現目標控制；主動控制是一種前饋控制，在事情發(fā)生之前采取措施進行預防，被動控制是一種反饋控制，在事情發(fā)生后采取措施進行糾正；目標控制應遵循系統控制、全過程控制、全方位控制等原則，確保目標的全面實現；目標控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施；對建設工程目標進行分解時，應遵循能分能合、區(qū)別對待、有可靠的數據來源等原則，以便更好地進行目標控制。所以ABCDE都正確。7.下列關于建設工程三大目標之間關系的說法中，正確的有（）。A.三大目標之間存在對立關系B.三大目標之間存在統一關系C.質量目標與投資目標之間一般是對立關系D.進度目標與投資目標之間一般是統一關系E.在確定建設工程目標時，應統籌兼顧，合理確定三大目標的優(yōu)先等級答案：ABE解析：建設工程三大目標之間存在對立統一關系。對立關系表現為提高質量標準可能會增加投資、延長工期，加快進度可能會增加投資、影響質量等；統一關系表現為適當增加投資可以提高質量、加快進度，合理的進度安排可以保證質量、節(jié)約投資等；質量目標與投資目標之間既有對立關系也有統一關系；進度目標與投資目標之間既有對立關系也有統一關系；在確定建設工程目標時，應統籌兼顧，合理確定三大目標的優(yōu)先等級，根據工程的具體情況進行綜合考慮。所以ABE正確，CD錯誤。8.下列關于建設工程風險管理的說法中，正確的有（）。A.風險識別的方法有專家調查法、財務報表法、流程圖法等B.風險評價的主要作用是確定風險的等級C.風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留D.風險轉移可分為非保險轉移和保險轉移E.風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留答案：ABCDE解析：風險識別的方法有專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法等；風險評價的主要作用是確定風險的等級，以便采取合適的風險對策；風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留；風險轉移可分為非保險轉移和保險轉移，非保險轉移如合同轉移等，保險轉移是通過購買保險來轉移風險；風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留，非計劃性風險自留是由于風險識別失誤等原因導致的，計劃性風險自留是經過風險評價后主動采取的措施。所以ABCDE都正確。9.下列關于建設工程文件檔案資料管理的說法中，正確的有（）。A.建設工程文件檔案資料應真實反映建設工程的實際情況B.建設工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長期、短期三種C.建設工程檔案的驗收應在工程竣工驗收后進行D.建設工程檔案的移交應遵循及時、完整、準確的原則E.建設工程檔案的保管單位應建立健全檔案管理制度答案：ABDE解析：建設工程文件檔案資料應真實反映建設工程的實際情況，具有真實性和準確性；建設工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長期、短期三種；建設工程檔案的驗收應在工程竣工驗收前進行，合格后方可進行工程竣工驗收；建設工程檔案的移交應遵循及時、完整、準確的原則；建設工程檔案的保管單位應建立健全檔案管理制度，確保檔案的安全和有效利用。所以ABDE正確，C錯誤。10.下列關于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的說法中，正確的有（）。A.維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公平、科學”的經營活動準則執(zhí)業(yè)B.執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責C.努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平D.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務E.不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師應維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公平、科學”的經營活動準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動等，這些都是監(jiān)理工程師職業(yè)道德的要求。所以ABCDE都正確。三、簡答題1.簡述建設工程監(jiān)理的作用。(1).有利于提高建設工程投資決策科學化水平。工程監(jiān)理單位可協助建設單位選擇適當的工程咨詢機構，對投資項目進行科學的評估和分析，為建設單位的投資決策提供專業(yè)意見，避免投資決策的盲目性和失誤。(2).有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。監(jiān)理單位依據法律法規(guī)、工程建設標準和監(jiān)理合同，對建設單位、施工單位等各方的建設行為進行監(jiān)督和管理，促使各方嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行工程建設，保證工程建設的合法性和規(guī)范性。(3).有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全。監(jiān)理單位對工程施工過程進行全程監(jiān)督，對工程質量進行嚴格檢查和驗收，及時發(fā)現和糾正施工中的質量問題，確保工程質量符合標準和要求，同時關注工程的使用安全，保障人民生命財產安全。(4).有利于實現建設工程投資效益最大化。通過對建設工程的投資、進度和質量進行有效控制，合理安排資源，優(yōu)化工程方案，在保證工程質量和進度的前提下，降低工程成本，提高投資效益，實現建設工程投資效益的最大化。2.簡述工程監(jiān)理企業(yè)的資質等級和業(yè)務范圍。(1).綜合資質：可以承擔所有專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。(2).專業(yè)資質：專業(yè)甲級資質：可承擔相應專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。專業(yè)乙級資質：可承擔相應專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。專業(yè)丙級資質：可承擔相應專業(yè)工程類別三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。(3).事務所資質：可承擔三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務，但國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。3.簡述建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編制依據。(1).工程建設法律法規(guī)和標準：包括國家和地方的有關法律法規(guī)、工程建設標準、規(guī)范等，是監(jiān)理工作的基本依據。(2).建設工程外部環(huán)境調查研究資料：如工程所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等方面的資料，有助于監(jiān)理人員全面了解工程建設的外部條件。(3).政府批準的工程建設文件：如可行性研究報告、立項批文、規(guī)劃許可證等，明確了工程建設的目標和要求。(4).建設工程監(jiān)理合同文件：是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的直接依據，規(guī)定了監(jiān)理工作的范圍、內容、職責等。(5).建設工程合同：包括施工合同、材料設備采購合同等，監(jiān)理人員需要依據這些合同對工程建設進行監(jiān)督和管理。(6).工程設計文件：是工程建設的藍圖，監(jiān)理人員要依據設計文件對工程質量、進度等進行控制。(7).施工組織設計、（專項）施工方案：施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，反映了施工單位的施工計劃和方法，監(jiān)理人員要對其進行審查和監(jiān)督。4.簡述項目監(jiān)理機構的人員構成及職責。(1).總監(jiān)理工程師：是項目監(jiān)理機構的負責人，全面負責建設工程監(jiān)理工作。職責包括確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計、（專項）施工方案等；審核工程款支付證書，組織審核竣工結算；調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠等。(2).總監(jiān)理工程師代表：經總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力。負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，但不得行使涉及工程質量、安全等重要事項的決策權。(3).專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。熟悉工程設計文件，參與設計交底和圖紙會審；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；對本專業(yè)工程的施工質量、進度、造價進行控制；處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證等。(4).監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復核工程計量有關數據；檢查工序施工結果；發(fā)現施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告等。5.簡述建設工程目標控制的措施。(1).組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，制定工作考核標準，合理調配監(jiān)理人員，加強人員培訓等，通過組織制度的完善來保證目標控制的有效實施。(2).技術措施：對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析，采用先進的施工技術和工藝，優(yōu)化設計方案，運用科學的檢測手段和方法對工程質量進行檢測和評估等，通過技術手段來實現目標控制。(3).經濟措施：對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控，編制資金使用計劃，對節(jié)約投資的行為進行獎勵，對超支的情況進行分析和采取措施進行糾正，通過經濟手段來激勵和約束相關人員的行為，實現投資控制目標。同時，在進度控制中，對提前完成任務的給予經濟獎勵，對延誤工期的進行經濟處罰。(4).合同措施：嚴格按照合同要求進行管理，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤，處理好工程索賠等問題，加強對合同變更的管理，通過合同條款來約束各方的行為，保障建設工程目標的實現。四、論述題1.論述建設工程監(jiān)理在工程質量控制中的作用及具體措施。(1).建設工程監(jiān)理在工程質量控制中的作用：保障工程質量符合標準和要求：監(jiān)理單位依據國家和地方的有關法律法規(guī)、工程建設標準、規(guī)范以及設計文件等，對工程施工過程進行全程監(jiān)督和檢查，確保工程質量達到規(guī)定的標準和要求，避免出現質量問題，保障人民生命財產安全。預防質量事故的發(fā)生：通過對施工單位的資質審查、施工組織設計和專項施工方案的審核、原材料和構配件的質量檢驗等工作，提前發(fā)現可能存在的質量隱患，并采取相應的措施進行預防和處理，防止質量事故的發(fā)生。促進施工單位提高質量管理水平：監(jiān)理單位對施工單位的質量管理體系進行監(jiān)督和檢查，督促施工單位建立健全質量管理規(guī)章制度，加強對施工過程的質量控制，提高施工人員的質量意識和操作技能，從而促進施工單位整體質量管理水平的提高。協調各參建單位之間的關系：在工程建設過程中，涉及建設單位、施工單位、設計單位、材料供應商等多個參建單位，監(jiān)理單位作為公正的第三方，協調各參建單位之間的關系，及時解決質量方面的矛盾和問題，保證工程建設的順利進行。(2).建設工程監(jiān)理在工程質量控制中的具體措施：施工準備階段的質量控制措施：審查施工單位的資質：包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證等，確保施工單位具備承擔本工程施工的能力和資格。審查施工組織設計和專項施工方案：對施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案進行審核，重點審查其質量保證措施、施工工藝、施工進度計劃等是否合理、可行，是否符合工程建設標準和要求。對原材料和構配件進行質量檢驗：要求施工單位提供原材料和構配件的質量證明文件，并對其進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。參與設計交底和圖紙會審：了解設計意圖，熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決，避免施工過程中因圖紙問題導致質量事故。施工過程中的質量控制措施：巡視檢查：監(jiān)理人員對施工現場進行定期或不定期的巡視，檢查施工單位的施工工藝是否符合要求，施工人員是否按照操作規(guī)程進行施工，原材料和構配件的使用是否正確等。平行檢驗：監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測，如對混凝土試塊、鋼筋焊接接頭等進行平行檢驗，以驗證施工單位的檢驗結果是否準確。旁站監(jiān)理：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動，如基礎灌注樁施工、混凝土澆筑等，確保施工過程符合質量要求。驗收隱蔽工程：在隱蔽工程施工完畢后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理人員對隱蔽工程的質量進行檢查，驗收合格后方可進行下一道工序施工。處理質量問題和質量事故：對施工過程中發(fā)現的質量問題，監(jiān)理人員及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改；對出現的質量事故，監(jiān)理單位應協助建設單位組織相關單位進行調查和處理，分析事故原因，提出處理方案，并監(jiān)督施工單位按照處理方案進行整改?？⒐を炇针A段的質量控制措施：組織預驗收：在施工單位完成合同約定的全部內容并自檢合格后，監(jiān)理單位組織預驗收，對工程質量進行全面檢查，發(fā)現問題要求施工單位