倉庫年終總結(jié)1500字模板

最新倉庫年終總結(jié)【篇1J

轉(zhuǎn)眼間，20—即將結(jié)束，迎來了20—年的新開始。在此期間，

回顧過去一年的工作，主要有以下幾點：

一、倉庫管理員的工作

1、負責大型倉庫（原輔材料區(qū)、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥

品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛(wèi)生安全工作及記錄；

2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物

品等的入庫和保管。并按照標準操作規(guī)程和標準管理制度做好各

項工作和記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射車間、

原料藥車間、中藥提取車間、合成車間的物料分配，并及時填寫

相關(guān)記錄；

2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核

現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及時匯報問題并改正。

三、配合GMP認證

1、配合各車間GMP認證所需的多次賬戶調(diào)整；

2、倉庫GMP認證時完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目

一目了然，場地整潔，帳、卡、物相符；

3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。

四、負責倉庫清潔區(qū)的管理和清掃

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；

2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；

3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；

4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。

五、配合其他工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；

2、負責我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、

材料采購及相關(guān)記錄；

3、負責技術(shù)研究部門進行小規(guī)模試驗或新產(chǎn)品開發(fā)所需材料

的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；

4、配合實驗室中心的采樣工作；

5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材

料保管員做好日常工作。

以上是我的工作總結(jié)，請批評指正。

最新倉庫年終總結(jié)【篇2】

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20年已快過去了。為把今年的項目部倉

庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下

總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的

總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提—經(jīng)驗和方法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做

好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴

格按照公司材料物資申購程序要求，日報和采購需要的材料，并

詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效

益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)

中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，

減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報

人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫

手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資式符合規(guī)定要求，則及時辦

理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了

不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資

起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本

增效。

三、材料保管

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次

自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。

3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),

確保生產(chǎn)正常運行。

4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

最新倉庫年終總結(jié)【篇3】

時間如煙，一個月已經(jīng)離去，回顧過去這一個月的工作，物

流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在

有條不紊的開展，并完成了上年度的二作計劃，但在部門日常的

各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將

本部門崗位職責、20_第二季度部門主要工作完成情況、存在的

問題工作總結(jié)如下：

一、本職工作內(nèi)容。

1、負責物流督日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工

作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)

動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異

常。

5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部本月主要工作完成情況總結(jié)。

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料

庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的

工作效率，節(jié)約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及

時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀）兄統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、

外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀

況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫,

對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、

半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可

追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與

優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細

核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)

與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,

客戶的抱怨明顯減少。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的

道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,

以保證泰昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，

將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的

庫位緊張。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本

部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下,

使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部本月工作中存在的問題。

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半

成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在

很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員

送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的

工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，

不利于部門的良性發(fā)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總

結(jié)工作總結(jié)。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也

無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督

的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛

的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺

少對司機安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部下月工作計劃。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的

一個月里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作

如下：

1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造

良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強

員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個

人的'組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每

會必提，定期學(xué)習與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門

人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。

希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的

不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情,

約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)

行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達

到100隊加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率

在95%以上。

5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范,

并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記袤，做好車輛的清潔與防護

第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進

先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場

等方面的管理.

最新倉庫年終總結(jié)【篇4】

在可以搜索到更多關(guān)于工作總結(jié)與計劃的精選范文。

20_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成

績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到

有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工

作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更

充分的計劃準備。—倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸

類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為

后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管

理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對倉庫

庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、

物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對

庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以—的形式轉(zhuǎn)交給—部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按

照工程項目及時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入

庫。

五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件c對圖

紙與材料表不符合的情況，必須與技犬部工程師溝通后，追加或

更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)

取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，

注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦

理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物

資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20_年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作

中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效

溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻鱉的領(lǐng)料程序工作做的還不

夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流

程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還

有待解決。

回顧—的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是

不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存

物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕

戒躁的心態(tài)保持下去。在—里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異

常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒

有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料

存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在

找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新二作格局，使倉庫管理工作

再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習，真正掌握物

料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也

真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有

效的改進。

五、積極配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進行

整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并

改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確?！?、—部及—部能

及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性C

結(jié)尾：總之，倉庫能在現(xiàn)實情況n不斷的改善是離不開各位

領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的

一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印

走下去，對過去的不足，將不懈的努刀爭取做到最好，我們將會

用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,

而是靠不斷的努力。20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一

年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做

的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

最新倉庫年終總結(jié)【篇5】

20_年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的

用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面

貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不

堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子賬，帳物相符，由于保管賬

的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及

時的協(xié)助財務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等

的用料。

5、賬目管理，本年截止H月末入庫金額293.4萬，出庫金

額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項（不含

售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)20—年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中，這

樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍；

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的

職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守；

3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,

避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面;

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物

質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理,

使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房

的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要

領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正；

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念；

4、用心學(xué)習，提高工作效率；

5、用心配合各部門的工作。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙,

我必須能把工作做的更好。

倉庫年終工作總結(jié)8

20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊

緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮同位職能，不斷改進工作方

法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一

年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

加強思想政治學(xué)習及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習

公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求

不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴

格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇

私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)

據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛

袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的

性格急躁，不善講究工作方式等問題乜要端正態(tài)度、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習，牢固

樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭

取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工

作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)

資源規(guī)劃(ERp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉

平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名

副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模

式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因

素C

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不

合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存

放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合

格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的

不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品

質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，

為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多

的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進

的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而

后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

最新倉庫年終總結(jié)【篇6】

時光飛逝，彈指之間，20_年上乂年已接近尾聲，回首過去

的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平

的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以

控制。

回顧即將過去的這半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的

工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司

提出的重點展開工作，緊跟公司各項二作部署。在核算、管理方

面做了應(yīng)盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須

面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要

能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作

的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使

工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一

步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，

總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為

了更好地面向未來。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2018年上半年的

工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首上半年

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代服務(wù)已滲透到生活中的諸多細

節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)

的個體。

正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，

來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，

是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求C

確保了上半年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，

愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃

線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,

做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流

程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財

務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間

和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

5、—年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用

塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶

箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑

箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的

員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成

品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每

天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,

把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望下半年

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在下半年能

改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的

倉庫下半年年工作計劃和工作目標：

1、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉

車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期

維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維

護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)

范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉

車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶

箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在

浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。

杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，

工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他

們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安

排調(diào)動外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才

能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責任意識，減少

倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使月塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑

箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對

故意損壞塑箱的懲罰力度。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

⑴為提高物料的管理，對所有進舊倉物料必須按倉庫管理制

度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、

生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日

報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習，真正掌握物料進、出、存

的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨〒和模范帶頭作用，使物品

能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作

用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售

部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)

約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊

缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成

套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫

好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周

都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，

才能提高整個生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的半年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓

我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

最新倉庫年終總結(jié)【篇7】

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2019年的新

起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一

眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，

有太多的感嘆，想說的真是太多太多°由美國次貸危機引起的金

融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明

這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)

歷史新局O

走過了2019,踏過了2019,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不

懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；?/p>

顧2019年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2019看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇

懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身

在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品

種、數(shù)量能夠及時錄入ek。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單

上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、

規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購

及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作

相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入NP的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做

好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地

方，但是都能及時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人

員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它

不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外

箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)

正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清

點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生

產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各空間，以便于產(chǎn)品及時打包

入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，

方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫

轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上二電梯沒有一個半小時都不

能結(jié)束。_年紙箱紙盒累計收貨—只，_年收貨一只，較之前增加了

_%；_年泡沫累計收貨—只，19年累計收貨—只，較上年增加了_譏

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們

需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，

盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也

有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁

忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實

物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與

賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和