生產(chǎn)部門試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________1.生產(chǎn)部門最重要的目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.按時完成生產(chǎn)任務(wù)D.以上都是答案：D2.以下哪種情況不屬于生產(chǎn)事故（）A.設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯B.原材料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度C.員工請假未到崗D.產(chǎn)品質(zhì)量不合格答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.員工個人意愿D.原材料供應(yīng)情況答案：C4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時間C.保持現(xiàn)場干凈整潔D.將整理、整頓進(jìn)行到底，且維持其成果答案：B5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的含義是（）A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.生產(chǎn)、銷售、售后、改進(jìn)C.策劃、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、包裝答案：A6.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是（）A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備運(yùn)行效率C.減少設(shè)備故障D.以上都是答案：D7.生產(chǎn)過程中，物料搬運(yùn)的基本原則不包括（）A.安全B.高效C.低成本D.隨意擺放答案：D8.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)答案：D9.生產(chǎn)部門的成本控制主要涉及（）A.原材料成本B.人工成本C.設(shè)備折舊成本D.以上都是答案：D10.生產(chǎn)效率的計(jì)算公式是（）A.生產(chǎn)數(shù)量÷生產(chǎn)時間B.生產(chǎn)時間÷生產(chǎn)數(shù)量C.合格產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)時間D.生產(chǎn)數(shù)量÷合格產(chǎn)品數(shù)量答案：C11.新產(chǎn)品試制的目的不包括（）A.驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性B.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題C.直接投入市場銷售D.為正式生產(chǎn)做準(zhǔn)備答案：C12.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識主要作用是（）A.美觀裝飾B.提醒員工注意安全C.區(qū)分不同區(qū)域D.展示企業(yè)文化答案：B13.生產(chǎn)部門與其他部門溝通協(xié)作的基礎(chǔ)是（）A.相互尊重B.信息共享C.利益一致D.聽從指揮答案：B14.以下哪種文件不屬于生產(chǎn)部門常用文件（）A.生產(chǎn)工藝文件B.質(zhì)量檢驗(yàn)報告C.財務(wù)報表D.生產(chǎn)訂單答案：C15.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)方法不包括（）A.首件檢驗(yàn)B.巡檢C.成品檢驗(yàn)D.市場調(diào)研答案：D16.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因不包括（）A.市場需求變化B.設(shè)備突發(fā)故障C.員工工作積極性高D.原材料供應(yīng)問題答案：C17.生產(chǎn)部門員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括（）A.生產(chǎn)技能培訓(xùn)B.企業(yè)文化培訓(xùn)C.市場營銷培訓(xùn)D.安全知識培訓(xùn)答案：C18.生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理是指（）A.確定物品的放置位置B.隨意擺放物品C.按照個人習(xí)慣放置物品D.以上都不對答案：A19.生產(chǎn)部門的績效評估指標(biāo)不包括（）A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.員工滿意度D.市場占有率答案：D20.生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)不包括（）A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.合理利用資源D.等待時間答案：C1.生產(chǎn)部門的主要職能包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行B.產(chǎn)品質(zhì)量控制C.生產(chǎn)設(shè)備管理D.人員培訓(xùn)與管理答案：ABCD2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.排列圖答案：ABCD4.生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容有（）A.設(shè)備選型與采購B.設(shè)備安裝與調(diào)試C.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)D.設(shè)備故障維修與更新答案：ABCD5.生產(chǎn)過程中的物料管理包括（）A.物料采購B.物料存儲C.物料配送D.物料消耗控制答案：ABCD6.生產(chǎn)部門與其他部門溝通協(xié)作的方式有（）A.定期召開跨部門會議B.建立信息共享平臺C.設(shè)立專門的溝通協(xié)調(diào)崗位D.及時解決工作中出現(xiàn)的問題答案：ABCD7.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC8.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理措施包括（）A.制定安全規(guī)章制度B.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)C.配備安全防護(hù)設(shè)備D.定期進(jìn)行安全檢查答案：ABCD9.生產(chǎn)部門成本控制的方法有（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本控制措施的制定與執(zhí)行答案：ABCD10.生產(chǎn)效率提升的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高員工技能C.合理安排生產(chǎn)任務(wù)D.引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備答案：ABCD1.生產(chǎn)部門只需要關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，不需要考慮其他部門的工作。（）答案：×2.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。（）答案：√3.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能隨意更改。（）答案：×4.5S管理中的“整理”就是將不需要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。（）答案：√5.質(zhì)量管理體系只需要高層領(lǐng)導(dǎo)重視，普通員工參與度不高也沒關(guān)系。（）答案：×6.生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)立即進(jìn)行維修，不需要記錄故障情況。（）答案：×7.物料管理只要保證物料供應(yīng)充足就行，不需要考慮成本。（）答案：×8.生產(chǎn)部門與銷售部門溝通不暢不會影響企業(yè)的整體運(yùn)營。（）答案：×9.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理主要是安全部門的職責(zé)，與生產(chǎn)部門無關(guān)。（）答案：×10.生產(chǎn)效率的提升可以通過增加員工勞動強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。（）答案：×1.生產(chǎn)部門的核心任務(wù)是按照（）和質(zhì)量要求，高效地生產(chǎn)出產(chǎn)品。答案：生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整理”是區(qū)分（）和需要的東西，將不需要的東西清除掉。答案：必需品3.質(zhì)量管理體系的建立是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足（）和法律法規(guī)的要求。答案：顧客需求4.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)和（）保養(yǎng)。答案：二級5.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要綜合考慮市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和（）供應(yīng)情況。答案：原材料6.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制包括（）控制、過程控制和成品控制。答案：原材料7.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料擺放應(yīng)遵循（）、定容、定量的原則。答案：定位8.生產(chǎn)部門與其他部門溝通協(xié)作時，要保持（）、及時、準(zhǔn)確的信息傳遞。答案：順暢9.生產(chǎn)效率的提升需要從優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和合理配置（）等方面入手。答案：資源10.生產(chǎn)部門的成本控制主要包括原材料成本控制、人工成本控制和（）成本控制。答案：設(shè)備折舊1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答案：進(jìn)行市場需求預(yù)測，了解市場對產(chǎn)品的需求數(shù)量、時間等。評估企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面。結(jié)合市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量和生產(chǎn)時間。制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保各部門協(xié)同工作。2.如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理？答案：整理：區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品。整頓：將必需品定位、定容、定量擺放，便于取用。清掃：清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，保持干凈整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。3.生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制？答案：原材料檢驗(yàn)：確保原材料質(zhì)量符合要求。首件檢驗(yàn)：生產(chǎn)開始時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。過程巡檢：在生產(chǎn)過程中定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。成品檢驗(yàn)：對成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析：對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動原因并采取改進(jìn)措施。4.簡述生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。答案：保證生產(chǎn)正常進(jìn)行：設(shè)備正常運(yùn)行是生產(chǎn)順利開展的基礎(chǔ)。提高生產(chǎn)效率：良好的設(shè)備性能可提升生產(chǎn)速度。確保產(chǎn)品質(zhì)量：穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量。降低維修成本：合理的管理可減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用。延長設(shè)備使用壽命：科學(xué)管理能延長設(shè)備使用期限，節(jié)約設(shè)備更新成本。1.論述生產(chǎn)部門如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。答案：加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工質(zhì)量意識和操作技能。完善質(zhì)量管理體系：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化原材料檢驗(yàn)：確保原材料質(zhì)量合格。優(yōu)化生產(chǎn)工藝：不斷改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制：通過首件檢驗(yàn)、巡檢等及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。建立質(zhì)量反饋機(jī)制：根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部檢驗(yàn)結(jié)果持續(xù)改進(jìn)。2.論述如何有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料。答案：合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域：根據(jù)物料類別、使用頻率等劃分存儲位置。制定物料庫存管理制度：明確庫存上下限，避免積壓或缺貨。做好物料標(biāo)識：便于識別和管理。優(yōu)化物料配送流程：確保物料及時供應(yīng)到生產(chǎn)崗位。加強(qiáng)物料盤點(diǎn)：定期盤點(diǎn)，保證賬物相符。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系：確保物料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.論述生產(chǎn)部門如何與其他部門協(xié)同合作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。答案：與銷售部門：及時了解市場需求和客戶訂單，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時交貨。與采購部門：溝通生產(chǎn)計(jì)劃，確保原材料及時供應(yīng)且質(zhì)量合格，共同控制采購成本。與研發(fā)部門：參與新產(chǎn)品研發(fā)過程，提供生產(chǎn)方面的意見和建議，確保新產(chǎn)品可生產(chǎn)性。與質(zhì)量部門：共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。與設(shè)備部門：配合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。建立定期溝通機(jī)制：如跨部門會議等，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和協(xié)調(diào)工作。4.論述如何提升生產(chǎn)部門員工的工作積極性。