全國投資項目管理師考試重點試題精編

注意事項：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

口卜

2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4,請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

封一、選擇題

線

1、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把（）置于非常重要

的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

2、在項目決策階段，項目投資控制的主要任務(wù)是（）。

A.根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義

iB.全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C.應(yīng)以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制

施工圖設(shè)計工作的進(jìn)行

!D.運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批

i準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進(jìn)行控制

13、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以（）為中心。

：A.建設(shè)項目

J.B.人力資源

|C.物質(zhì)資源

繾D.信息系統(tǒng)

I4、下列說法不正確的是（）。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作

!B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)

j過程所有項目的管理工作

iC.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

iD.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項目管

理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

恬

5、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的

需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目（）的動態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)

6、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%?10%,甚至更高，所以對

投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

7、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是（）。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策

8、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，

對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

9、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是（）。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理

10、關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是（）。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

B.在開始前就有較明確的合同價，不利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，對其影響不大

D.在開始前就有較明確的合同價，則可能發(fā)生索賠

11、在建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成中，其中（）屬于進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能。

A.投資估算與項目概算的對比分析

B.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

D.提供多種（不同管理平面）建設(shè)項目投資報表

12、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的（），甚至更高。

A.1%?5%

B.5%?10%

C.15%?20%

D.20%?25%

13、如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配,

一般可得到利潤的（）左右,

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

14、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

15、建設(shè)項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項FI決策期和實施期進(jìn)行,

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.施工方

16、下列對項目建設(shè)基本程序中的實施準(zhǔn)備階段的表述，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A.主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計和可行性研究

B.一般建設(shè)項目進(jìn)行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

C.技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計

D.實施準(zhǔn)備階段T作主要包括征地、施工場地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施T.安

裝招標(biāo)等工作

17、在工作流程圖中，工作之間的邏輯關(guān)系用（）表示，

A.直線

B.虛線

C.箭線

D.矩形框

18、對組織的各個職位的沒置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提

供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的（）。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果

19、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

20,策劃是一個（）的過程。

A動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論

21、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時，正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

22、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是（）。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

23、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的（）。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化

24、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括（）。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度

25、設(shè)計與施工分離，施工單位”按圖施工“，基本上處于被動地位，在一定程度上影響其（）

的發(fā)揮。

A.唯一性

B.動態(tài)性

C.積極性

D.及時性

26、（）負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方

27、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)i）對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.管理組織結(jié)構(gòu)圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

28、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是（）。

A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

29、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其F月顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。

下列描述有誤的是（）。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同IK建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成

30、要求在全面含義下使人力資源的“付出"和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性

31、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織

所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為（）。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

32、?般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)，這?特點屬于施工

總承包的（）項下的特點。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

33、價值工程的目的是（）,

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不

同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，

從而降低成木，提高效益

34、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是（）。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級

35、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）（＞

A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D.建設(shè)項H負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策

36、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是（）o

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進(jìn)度控制

37、編碼是由一系列（）和數(shù)字組成。

A.字母

B.文字

C.符號

D.圖紙

38、建設(shè)項目界面的類型中，（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面

39、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更

40、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性,

有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)最控制

41、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

42、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能

分析的有組織的活動

43、項目參與單位、項H分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

44、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

45、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

46、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的H的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)

47、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為（）

兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施丁.為主體

48、（）不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能

49、物質(zhì)流程組織不包括（）。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B.弱電工程物費采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

50、建設(shè)項目策劃是指（）。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確

二、多選題

51、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是（）＜

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

52、下列不可以用項FI管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）。

A.業(yè)主方

B.供貨方

C.項目總承包方

D.施工方

53、任何（）都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

54、在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，建設(shè)項目投資的控制目標(biāo)是（）。

A.工程承包合同價格

B.施工圖預(yù)算

C.設(shè)計概算

D.建設(shè)項目的投資估算

55、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%,甚至更高，所以

對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目

56、設(shè)計與施工分離，施工單位”按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響其（）

的發(fā)揮。

A.唯一性

B.動態(tài)性

C.積極性

D.及時性

57、整個建設(shè)項目的管理核心是（）。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項FI管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)土方的項目管理

58、價值工程又稱為價值分析可用公式（）來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

59、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的（）方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

60、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是（）。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在?定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，

協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的n標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系

61、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)（）的百分率來計算的，投資越高反

而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

62、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是（）從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

63、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成（），如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C,單項工程

D.投資目標(biāo)

64、一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)

行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)

65、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是（）。

A.工程檔案進(jìn)行分級管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

66、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式用比具有的優(yōu)點，有誤的是（）。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目

業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

67、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項H管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人

一機(jī)系統(tǒng)

68、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保

證了項目管理的順利進(jìn)行，這是在執(zhí)行（）職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

69、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制（）o

A.管理項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作和任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.項目合同結(jié)構(gòu)圖

70、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于（）項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

71、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能

力等方面，還要審查其（）。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

72、工程檔案由（）進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地

方城建檔案部門共同驗收，

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

73、下列不屬于價值工程基本含義的是（）。

A.價值工程的核心是對此究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，

其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性

的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行

74、設(shè)計與施工分離，（）是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性,

有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制

75、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較不包括（）。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概算的比較

C.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較

76、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括（）。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包

77、建設(shè)項目策劃是指（）。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確

78、由于投資建設(shè)項目大展數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

79、單項工程是指具有（），建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項

目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件

80、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括（）。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

81、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)（）。

A.對承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范

82、對于（）而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕

業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

83、建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在

方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)是（）。

A.建設(shè)項目的投資估算

B.設(shè)計概算

C.施工圖預(yù)算

D.工程承包合同價格

84、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（）。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)

85、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為（）模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包

86、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個（）的組織，屬F業(yè)主方項目管理的

工作范疇。

A.實施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段

87、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關(guān)系的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.職能結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

88、對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。

A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險

B.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前

C.對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

D.由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

89、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，

或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

90、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性

91、設(shè)計與施T分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效

進(jìn)行。

A.設(shè)計

B組織

C.技術(shù)

D.施工

92、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進(jìn)

行

93、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任

務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

94、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會

95、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)

任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括（）o

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)

96、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的（）。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)

97、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各（）的項目管理部。

A.單項目

B?子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目

98、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為（）。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面

99、下列表述有誤的是（）。

A?項FI結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分

B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分

C.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織結(jié)構(gòu)（指令關(guān)系）

D.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分

100.建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程

項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的（）的基礎(chǔ)上的。

A唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性

參考答案與解析

1、答案：B

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2、答案：A

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3、答案：A

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4、答案：C

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5、答案：C

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6、答案：B

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7、答案：C

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8、答案：D

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9、答案：A

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10、答案：A

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11、答案：C

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12、答案：B

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13、答案：B

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14、答案：B

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15、答案：B

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16、答案：A

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17、答案：C

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18、答案：D

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19、答案：A

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20、答案：A

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21、答案：A

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22、答案：C

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23、答案：B

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24、答案：A

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25、答案：C

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26、答案：C

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27、答案：D

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28、答案：C

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29、答案：B

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30、答案：D

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31、答案：C

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32、答案：A

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33、答案：C

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34、答案：B

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35、答案：D

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37、答案：C

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38＞答案：C

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39、答案：B

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40、答案：C

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41、答案：B

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42、答案：C

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43、答案：A

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44、答案：C

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45、答案：B

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46、答案：A

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47、答案：A

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48、答案：C

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49、答案：D

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50、答案：D

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51、答案：B

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52、答案：C

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53、答案：B

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54、答案：C

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55、答案：B

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56、答