2025年高職采購與供應(yīng)管理（采購管理）上學(xué)期期中測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.及時(shí)供應(yīng)D.滿足需求2.采購流程的起點(diǎn)是（）A.采購需求分析B.供應(yīng)商選擇C.采購訂單下達(dá)D.采購合同簽訂3.以下不屬于采購談判技巧的是（）A.投石問路B.吹毛求疵C.先斬后奏D.步步為營4.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預(yù)算編制B.采購價(jià)格談判C.采購合同管理D.采購績(jī)效評(píng)估5.供應(yīng)商評(píng)估的核心內(nèi)容是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)B.供應(yīng)商的實(shí)力C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的服務(wù)水平6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下不屬于采購合同條款的是（）A.商品規(guī)格B.交貨地點(diǎn)C.付款方式D.售后服務(wù)承諾8.采購績(jī)效評(píng)估的主要目的是（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.保證采購質(zhì)量D.以上都是9.采購戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)需求C.供應(yīng)商情況D.以上都是10.以下屬于采購管理發(fā)展趨勢(shì)的是（）A.全球化采購B.電子采購C.綠色采購D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.采購管理的基本職能包括（）A.采購計(jì)劃B.采購組織C.采購控制D.采購協(xié)調(diào)E.采購決策2.采購需求分析的方法有（）A.物料清單法B.需求預(yù)測(cè)法C.采購申請(qǐng)法D.市場(chǎng)調(diào)研法E.成本分析法3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.售后服務(wù)E.信譽(yù)4.采購合同的簽訂原則包括（）A.平等原則B.自愿原則C.公平原則D.誠實(shí)信用原則E.合法原則5.采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購服務(wù)E.采購創(chuàng)新三、判斷題（總共10題，每題2分，請(qǐng)判斷對(duì)錯(cuò)，在括號(hào)內(nèi)打“√”或“×”）1.采購管理就是采購人員購買商品的活動(dòng)。（）2.采購流程的優(yōu)化可以提高采購效率，降低采購成本。（）3.采購談判中，應(yīng)盡量滿足對(duì)方的要求，以達(dá)成合作。（）4.采購成本控制只需要關(guān)注采購價(jià)格。（）5.供應(yīng)商評(píng)估是一次性的活動(dòng)，評(píng)估后就不需要再進(jìn)行了。（）6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。（）7.采購合同一旦簽訂，就不能再變更。（）8.采購績(jī)效評(píng)估可以為采購人員的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。（）9.采購戰(zhàn)略規(guī)劃不需要考慮企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。（）10.電子采購可以提高采購效率，降低采購成本，是采購管理的發(fā)展方向。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述采購管理的重要性。2.簡(jiǎn)述采購流程的主要環(huán)節(jié)。3.簡(jiǎn)述采購談判的策略。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)采購一批原材料，供應(yīng)商A報(bào)價(jià)100元/件，供應(yīng)商B報(bào)價(jià)110元/件。已知供應(yīng)商A的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，但交貨期較長；供應(yīng)商B的產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)，交貨期較短。該企業(yè)對(duì)原材料的需求比較緊急，且對(duì)質(zhì)量要求較高。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)供應(yīng)商，并說明理由。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.C4.B5.C6.A7.D8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.采購管理的重要性：保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系；提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.采購流程的主要環(huán)節(jié)：采購需求分析；供應(yīng)商選擇；采購談判；采購訂單下達(dá)；采購合同簽訂；采購訂單跟蹤；貨物驗(yàn)收；付款結(jié)算。3.采購談判的策略：投石問路策略；吹毛求疵策略；先斬后奏策略；步步為營策略；紅臉白臉策略；最后通牒策略；貨比三家策略。五、案例分析題該企業(yè)應(yīng)選擇供應(yīng)商B。理由如下：雖然供應(yīng)商A報(bào)價(jià)較低